உலக மின்சக்தி கட்டுமானப் பைப்லைன் மிகப் பெரிது. உண்மையான சோதனை, திட்டங்கள் உண்மையில் கட்டப்படுமா என்பதே.

எண் மிகப் பெரியது, ஆனால் தடையாக இருப்பது நடைமுறை

உலகளாவிய மின்உற்பத்தி பைப்லைன், ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்பு சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றிய அளவுக்கு வளர்ந்துள்ளது. மூலப் பொருளின் படி, எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயுவைத் தவிர்ந்த எதிர்கால திட்ட மதிப்பு சுமார் 8.09 டிரில்லியன் டாலராக உள்ளது; இதில் சூரிய, காற்று, நீர்மின், அணுசக்தி, எரிவாயு மற்றும் ஆதரவு உட்கட்டமைப்பு அடங்கும். முதற்பார்வையில், இந்த எண்ணிக்கை உலகளாவிய மின்விநியோக முதலீட்டுக்கும் பரந்த ஆற்றல் மாற்றத்திற்குமான அசாதாரண வேகத்தை காட்டுகிறது.

ஆனால் மிக முக்கியமான விவரம் மொத்த எண்ணிக்கை அல்ல. திட்டங்கள் எந்த நிலையில் உள்ளன என்பதே முக்கியம். மதிப்பின் கிட்டத்தட்ட 63.8% முன்-திட்டமிடல் அல்லது திட்டமிடல் நிலையில் உள்ளது; 22.5% மட்டுமே நிறைவேற்றலின் கீழ் உள்ளது. அறிவிக்கப்பட்ட ஆசையும் நிஜமான கட்டுமானமும் இடையிலான இந்த இடைவெளிதான் சந்தையின் அடுத்த கட்டத்தை தீர்மானிக்கும்.

சவால் இப்போது பார்வையிலிருந்து செயலாக்கத்திற்கு மாறியுள்ளது

பல ஆண்டுகளாக மின்சாரத் துறையில், பழைய அமைப்புகளை மாற்றவும் சுத்தமான உற்பத்தியை விரிவாக்கவும் அரசுகள், பயன்பாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் போதுமான மூலதனம் மற்றும் கொள்கை ஆதரவை வழங்குவார்களா என்பதே முக்கியக் கேள்வியாக இருந்தது. பல பிராந்தியங்களில், அந்தக் கேள்விக்கு குறைந்தது ஒரு பகுதி அளவில் ஆம் என்ற பதில் கிடைத்துள்ளது. இப்போது தொழில்நுட்பங்களும் புவியியல் பகுதிகளும் முழுவதும் ஒரு பெரிய பைப்லைன் உள்ளது.

அதிக கடினமான கேள்வி என்னவெனில், அந்தத் திட்டங்கள் ஒரு கருத்தை கிரிட்-இல் மின்சாரமாக மாற்றும் வரிசையை கடந்து செல்ல முடியுமா என்பது: அனுமதிகள், கிரிட் இணைப்பு, நிதியுதவி, கொள்முதல், ஒப்பந்தம் மற்றும் நிறைவேற்றல். மூல உரை இதை buildability test என விவரிக்கிறது, அந்தக் கூற்று பொருத்தமானதே. திறன் வெறும் நோக்கத்தால் கிடைப்பதில்லை. அபாயத்தை ஏற்றுக்கொண்டு அட்டவணைகளை காப்பாற்றக்கூடிய நிறுவனங்களும் விநியோக சங்கிலிகளும் மூலம் அது கிடைக்கிறது.

பைப்லைனில் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது, ஆனால் இப்போது ஒருங்கிணைப்பே கட்டுப்பாடு

பைப்லைனின் அமைப்பு, துறை எந்த திசையில் செல்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. காற்றாலை மொத்த மதிப்பின் சுமார் 40%, அதாவது 3.21 டிரில்லியன் டாலர், என்பதை கொண்டுள்ளது, மேலும் மதிப்பிடப்பட்ட 1,834 கிகாவாட் புதிய திறனைக் கொண்டுள்ளது. சூரிய ஃபோட்டோவோல்டாயிக் திட்டங்கள் 16%, அதாவது 1.30 டிரில்லியன் டாலர், மற்றும் 1,329 கிகாவாட் ஆகியவற்றை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. நீர்மின் மேலும் 15%, அதாவது 1.18 டிரில்லியன் டாலர், மற்றும் 810 கிகாவாட் சேர்க்கிறது.

இந்த எண்ணிக்கைகள், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் உலகளாவிய மின்வளர்ச்சியில் இனி ஒரு சிறப்பு வழக்கு அல்ல என்பதை காட்டுகின்றன. அவை பைப்லைனின் மையம். ஆனால் திட்ட எண்ணிக்கைகளிலும் மூலதன மதிப்புகளிலும் உள்ள ஆதிக்கம், கடினமான அமைப்பு பிரச்சினையை நீக்கவில்லை. அதிக இடைவெளியுடன் மாறும் உற்பத்தி திட்டமிடப்படுவதால், ஒருங்கிணைப்பே உண்மையான கட்டுப்பாடாகிறது. மின்சார அமைப்புகளுக்கு grid மேம்பாடுகள், transmission திட்டமிடல், சேமிப்பு, dispatchable ஆதரவு மற்றும் எப்போது எதை கட்ட வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான விதிகள் தேவை.

மற்ற வார்த்தைகளில் சொன்னால், திட்ட எண்ணிக்கைகளும் மூலதன மதிப்புகளும் உட்கட்டமைப்பு தயார்நிலையை விட வேகமாக வளரலாம். அந்தப் பொருந்தாமையில்தான் தாமதங்கள் தொடங்குகின்றன.

செலவுகள், வளர்ச்சி மற்றும் விநியோக சங்கிலிகள் கட்டுமானம் நோக்கான மாற்றத்தை சிக்கலாக்குகின்றன

மூலப் பொருள் பல அழுத்தங்களை அடையாளப்படுத்துகிறது; அவை திட்ட பொருளாதாரத்தை ஏற்கனவே மறுசீரமைத்து வருகின்றன: உலகளாவிய வளர்ச்சி மந்தம், அதிக எரிசக்தி மற்றும் கட்டுமானச் செலவுகள், மற்றும் தொடர்ந்த விநியோக சங்கிலி சிதைவு. இவை வெறும் பட்ஜெட்டை உயர்த்துவதால் மட்டுமல்லாமல், மதிப்புச் சங்கிலி முழுவதும் நடத்தை மாற்றுவதால் முக்கியம்.

டெவலப்பர்கள் இறுதி செலவுகள் குறித்து அதிக நிச்சயமின்மையை எதிர்கொள்கின்றனர். முதலீட்டாளர்கள் ஒழுங்குமுறை மற்றும் வருவாய் நிலைத்தன்மையை மேலும் நெருக்கமாக ஆய்வு செய்கிறார்கள். ஒப்பந்ததாரர்கள் பணவீக்கம், உபகரண தாமதம் அல்லது காணாமல் போன பாகங்கள் ஆகியவற்றை எதிர்கொள்ள கூடுதல் contingency-களை விரிவுபடுத்துகிறார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட கருதுகோள்களின் கீழ் bankable போலத் தோன்றிய திட்டம், grid காலக்கெடுகள் பின்னோக்கிச் சென்றால் அல்லது முக்கிய வன்பொருள் பெற கடினமானால் பலவீனமாக மாறலாம்.

இதனால்தான், மூலத்தின்படி, சந்தை இப்போது stage gate-இல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு திட்டத்தை ஆரம்ப திட்டமிடலிலிருந்து செயலாக்கத்திற்கு நகர்த்த, நீண்டகால மின்சாரத் தேவையைப் பற்றிய பொதுவான நம்பிக்கை மட்டும் போதாது. நிஜ உலக அபாயங்களுக்கு விலை நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது, அனுமதிகள் கிடைத்துள்ளன, முக்கிய உபகரணங்கள் உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன என்ற நம்பிக்கையும் தேவை.

மிகக் குறைந்த விலை விருப்பம் இப்போது தானாகவே மிகவும் ஈர்க்கக்கூடியதாக இல்லை

இந்த சூழலின் குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளில் ஒன்று, உறுதியின் மதிப்பு மாறி வருகிறது என்பதே. ஒப்பீட்டளவில் நிலையான காலகட்டங்களில், உரிமையாளர்கள் குறைந்த விலை முன்மொழிவை முன்னிலைப்படுத்தி, சாதாரண உராய்வை அமைப்பு ஏற்றுக் கொள்ளும் என எதிர்பார்க்கலாம். ஆனால் இறுக்கமான, அதிக அதிர்வுள்ள சந்தையில், மிகக் குறைந்த விலையே பணவீக்கம், டிரான்ஸ்ஃபார்மர் பற்றாக்குறை, ஒழுங்குமுறை தாமதங்கள் அல்லது தொழிலாளர் வரம்புகள் போன்றவற்றைத் தாங்க முடியாவிட்டால் குறைவாக ஈர்க்கக்கூடும்.

அது வாடிக்கையாளர்கள் டெவலப்பர்கள், ஒப்பந்ததாரர்கள் மற்றும் உபகரண வழங்குநர்களை மதிப்பிடும் முறையை மாற்றுகிறது. டெலிவரி நம்பகத்தன்மை ஒரு மூலோபாய வேறுபாடாக மாறுகிறது. ஒப்பந்தத்தின் தரமும் காலக்கெடுகளின் யதார்த்தமும் அதேபோல் முக்கியமாகின்றன. நடைமுறையில், துறை அதிகமாக துணிச்சலான கருதுகோள்களை விட நம்பகமான செயலாக்கமே மதிப்புடைய சந்தையை நோக்கிச் செல்லக்கூடும்.

மாற்றத்தின் அடுத்த கட்டம் பெரியதாக இருந்தாலும் மெதுவாக உணரப்படலாம்

தற்போதைய தருணத்தில் ஒரு முரண் உள்ளது. ஆற்றல் மாற்றம் ஒரே நேரத்தில் மேலும் இலட்சியமிக்கதாகவும் மேலும் கடினமாகவும் இருக்க முடியும். திட்ட பைப்லைன் முன்பை விட ஆழமாக உள்ளது, ஆனால் ஒவ்வொரு கூடுதல் அளவுமே grid, விநியோக சங்கிலி, அனுமதி அமைப்புகள் மற்றும் நிதி மீது அழுத்தத்தை அதிகரிக்கிறது. அதனால் வெளிப்படையான முன்னேற்றம், வாய்ப்பின் அளவுடன் எப்போதும் ஒத்திருக்காது.

சில திட்டங்கள் வேகமாக முன்னேறும். மற்றவை எதிர்பார்த்ததை விட நீண்ட காலம் வளர்ச்சியில் சிக்கிக்கொள்ளலாம் அல்லது திருத்தப்பட்ட கருதுகோள்களின் கீழ் பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமற்றதாக மாறலாம். எனவே பைப்லைனுக்கும் டெலிவரிக்கும் இடையிலான இடைவெளி, தேவை பலவீனமாக உள்ளது என்பதற்கான அடையாளம் அல்ல. செயல்படுத்தல் தான் தீர்மானிக்கும் போர்க்களமாக மாறியுள்ளது என்பதற்கான அறிகுறி அது.

துறையின் உண்மையான பணி செயலாக்க ஒழுக்கம்

தரவின் மையச் செய்தி, உலகுக்கு ஆற்றல் இலட்சியம் இல்லையென்பதல்ல. இலட்சியம் இப்போது மிகுந்திருப்பதால், அமைப்பின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு பலவீனமும் வெளிப்படுகிறது என்பதே. டிரில்லியன்-டாலர் பைப்லைன், சந்தை திட்டங்களை பெரிய அளவில் கட்டக்கூடிய சொத்துகளாக மாற்ற முடியாவிட்டால், திறன் சேர்க்கைகளை உறுதிப்படுத்தாது.

அதனால் மாற்றத்தின் குறைவாக கவர்ச்சியான பகுதிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது: கிரிட் ஒப்பந்தங்கள், அனுமதி சீர்திருத்தம், விநியோக சங்கிலி உறுதி, bankable ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் ஒழுங்கான திட்ட மேலாண்மை. இவை இனி பக்கவாட்டு விஷயங்கள் அல்ல. மின்கட்டுமானம் நடைமுறையில் நிறைவேறும் என்பதைக் தீர்மானிக்கும் முக்கிய அம்சங்கள் அவையே.

உலகளாவிய பைப்லைன், மூலதனமும் நோக்கமும் மாற்றம் பெற்ற மின்சார அமைப்பின் பின்னால் வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை காட்டுகிறது. அடுத்த சோதனை ஒரே நேரத்தில் எளிதும் கடினமும். துறை வாக்குறுதி அளித்ததை கட்ட முடியுமா? இப்போது, தலைப்பின் எண்ணிக்கையைவிட அந்தக் கேள்விதான் அதிக முக்கியம்.

இந்தக் கட்டுரை Energy Monitor-இன் செய்தியளிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலக் கட்டுரையை வாசிக்க.