जागतिक वीज निर्मिती पाइपलाइन प्रचंड आहे. खरी कसोटी म्हणजे प्रकल्प प्रत्यक्षात उभारले जाऊ शकतात का.

आकडा प्रचंड आहे, पण अडथळा व्यावहारिक आहे

जागतिक वीज निर्मिती पाइपलाइन अशा प्रमाणावर पोहोचली आहे, जी दहा वर्षांपूर्वी अविश्वसनीय वाटली असती. स्रोत सामग्रीनुसार, तेल आणि वायू वगळता संभाव्य प्रकल्प मूल्य सुमारे 8.09 ट्रिलियन डॉलर आहे, ज्यात सौर, पवन, जलविद्युत, अणुऊर्जा, वायू आणि सहाय्यक पायाभूत सुविधा यांचा समावेश आहे. वरवर पाहता, हा आकडा जागतिक वीज गुंतवणूक आणि व्यापक ऊर्जा संक्रमणामागील विलक्षण गती दर्शवतो.

पण सर्वात महत्त्वाची गोष्ट एकूण रक्कम नाही. प्रकल्प कुठे आहेत, हे महत्त्वाचे आहे. जवळपास 63.8% मूल्य अजूनही pre-planning किंवा planning टप्प्यात आहे, तर फक्त 22.5% execution मध्ये आहे. जाहीर केलेली महत्त्वाकांक्षा आणि प्रत्यक्ष बांधकाम यांमधील हा फरकच बाजाराच्या पुढच्या टप्प्याचा निर्णय करेल.

आव्हान आता दृष्टिकोनातून रूपांतराकडे वळले आहे

वर्षानुवर्षे वीज क्षेत्रातील मुख्य प्रश्न असा होता की सरकारे, युटिलिटीज आणि गुंतवणूकदार जुन्या प्रणाली बदलण्यासाठी आणि स्वच्छ निर्मिती वाढवण्यासाठी पुरेसा भांडवल व धोरणात्मक पाठिंबा देतील का. अनेक प्रदेशांमध्ये या प्रश्नाचे उत्तर किमान काही प्रमाणात तरी होकारार्थी मिळाले आहे. आता तंत्रज्ञान आणि भूगोल ओलांडून मोठी पाइपलाइन अस्तित्वात आहे.

कठीण प्रश्न असा आहे की हे प्रकल्प त्या क्रमाने पुढे जाऊ शकतील का, जो एखाद्या संकल्पनेचे ग्रिडवरील वीजेत रूपांतर करतो: परवाने, ग्रिड कनेक्शन, वित्तपुरवठा, procurement, contracting आणि execution. स्रोत मजकूर याला buildability test म्हणतो, आणि ते वर्णन अगदी योग्य आहे. क्षमता फक्त इच्छेने मिळत नाही. ती अशा संस्था आणि पुरवठा साखळ्यांमधून मिळते ज्या जोखीम पचवू शकतात आणि वेळापत्रक टिकवू शकतात.

पाइपलाइनमध्ये नवीकरणीय ऊर्जेचे वर्चस्व, पण आता एकात्मिकरण हीच मर्यादा आहे

पाइपलाइनची रचना दाखवते की क्षेत्र कोणत्या दिशेने जात आहे. पवनाचा एकूण मूल्याचा सुमारे 40%, म्हणजे 3.21 ट्रिलियन डॉलर, हिस्सा आहे आणि अंदाजे 1,834 गिगावॉट नवीन क्षमता दर्शवते. सौर फोटोव्होल्टाइक प्रकल्प 16%, म्हणजे 1.30 ट्रिलियन डॉलर, आणि 1,329 गिगावॉटचे प्रतिनिधित्व करतात. जलविद्युत आणखी 15%, म्हणजे 1.18 ट्रिलियन डॉलर, आणि 810 गिगावॉट जोडते.

ही आकडेवारी दाखवते की नवीकरणीय ऊर्जा आता जागतिक वीज विकासात अपवाद नाही. ती पाइपलाइनचा केंद्रबिंदू आहे. पण प्रकल्पांच्या संख्येतले वर्चस्व कठीण प्रणालीगत समस्या दूर करत नाही. अधिक intermittent generation नियोजित होत असताना, integration हीच खरी मर्यादा बनते. वीज प्रणालींना grid upgrades, transmission planning, storage, dispatchable support आणि काय आधी बांधायचे याबद्दल स्पष्ट नियमांची गरज आहे.

दुसऱ्या शब्दांत, प्रकल्प संख्या आणि भांडवली मूल्ये पायाभूत तयारीपेक्षा जलद वाढू शकतात. तेथेच विलंब सुरू होतो.

खर्च, वाढ आणि पुरवठा साखळ्या बांधकामाकडे होणाऱ्या हस्तांतरणाला गुंतागुंतीचे करत आहेत

स्रोत सामग्रीने आधीच प्रकल्प अर्थकारण बदलणारे अनेक दबाव ओळखले आहेत: मंद जागतिक वाढ, उच्च ऊर्जा आणि बांधकाम खर्च, आणि सुरू असलेला supply chain व्यत्यय. हे केवळ बजेट वाढवतात म्हणून महत्त्वाचे नाहीत, तर value chain मधील वर्तन बदलतात म्हणूनही महत्त्वाचे आहेत.

डेव्हलपर्सना अंतिम खर्चाबाबत अधिक अनिश्चितता भेडसावते. गुंतवणूकदार नियम व महसूल स्थिरता अधिक काळजीपूर्वक पाहतात. कंत्राटदार महागाई, उपकरण उशिरा मिळणे किंवा घटक उपलब्ध नसणे यापासून संरक्षणासाठी contingency वाढवतात. एका विशिष्ट गृहितकांच्या संचावर bankable वाटलेला प्रकल्प, ग्रिड वेळापत्रक पुढे ढकलले गेले किंवा महत्त्वाचे हार्डवेअर मिळवणे कठीण झाले तर नाजूक होऊ शकतो.

म्हणूनच स्रोत म्हणतो की बाजार आता stage gate वर ठरत आहे. एखाद्या प्रकल्पाला सुरुवातीच्या नियोजनातून execution मध्ये नेण्यासाठी फक्त दीर्घकालीन वीज मागणीबद्दल व्यापक आशावाद पुरेसा नाही. वास्तवातील जोखीम किंमतीत मोजल्या आहेत, परवाने मिळाले आहेत, आणि महत्त्वाची उपकरणे सुरक्षित झाली आहेत यावर विश्वास आवश्यक आहे.

सर्वात स्वस्त पर्याय आपोआप सर्वात आकर्षक राहिलेला नाही

या वातावरणातील सर्वात बोलका अर्थ असा की certainty चे मूल्य बदलत आहे. तुलनेने स्थिर काळात, मालक सर्वात कमी बोलीला प्राधान्य देऊ शकतात आणि सामान्य घर्षण व्यवस्था शोषून घेईल अशी अपेक्षा ठेवू शकतात. अधिक कडक, अधिक अस्थिर बाजारात, सर्वात कमी दर महागाई, ट्रान्सफॉर्मरची टंचाई, नियामक विलंब किंवा कामगार मर्यादा सहन करू शकत नसेल तर तो कमी आकर्षक वाटू शकतो.

त्यामुळे ग्राहक डेव्हलपर्स, कंत्राटदार आणि उपकरण पुरवठादारांचे मूल्यमापन कसे करतात, ते बदलते. डिलिव्हरीची विश्वसनीयता एक धोरणात्मक फरक ठरते. कराराची गुणवत्ता आणि वेळापत्रकांची वास्तववादिता देखील. प्रत्यक्षात, उद्योग आक्रमक गृहितकांपेक्षा विश्वासार्ह execution अधिक मोलाची असलेल्या बाजाराकडे जात आहे.

संक्रमणाचा पुढचा टप्पा मोठा असला तरी अधिक संथ वाटू शकतो

सध्याच्या क्षणी एक विरोधाभास आहे. ऊर्जा संक्रमण एकाच वेळी अधिक महत्त्वाकांक्षी आणि अधिक कठीण असू शकते. प्रकल्प पाइपलाइन पूर्वीपेक्षा खोल आहे, पण प्रत्येक अतिरिक्त स्तरावर grid, supply chains, permitting systems आणि finance वर अधिक दबाव येतो. याचा अर्थ, दिसणारी प्रगती नेहमी संधीच्या आकाराशी जुळेलच असे नाही.

काही प्रकल्प वेगाने पुढे जातील. काही अपेक्षेपेक्षा जास्त काळ development मध्ये अडकतील, किंवा सुधारित गृहितकांखाली आर्थिकदृष्ट्या अप्रभावी ठरतील. त्यामुळे पाइपलाइन आणि डिलिव्हरी यांमधील अंतराचा अर्थ मागणी कमकुवत आहे असा नाही. अंमलबजावणी हेच निर्णायक रणांगण बनले आहे, याचे ते द्योतक आहे.

उद्योगाचे खरे काम म्हणजे execution discipline

डेटाचा मध्यवर्ती संदेश असा नाही की जगाकडे ऊर्जा महत्त्वाकांक्षा नाही. संदेश असा आहे की महत्त्वाकांक्षा आता इतकी मुबलक आहे की ती प्रणालीतील प्रत्येक कार्यात्मक कमजोरी उघडी पाडत आहे. ट्रिलियन-डॉलर पाइपलाइन बाजार योजना मोठ्या प्रमाणावर बांधण्यायोग्य मालमत्तांमध्ये रूपांतरित करू शकत नसेल, तर क्षमता वाढणार नाही.

त्यामुळे संक्रमणाच्या कमी आकर्षक भागांना जास्त महत्त्व मिळते: grid agreements, permitting reform, supply-chain resilience, bankable contracts, disciplined project management. हे आता दुय्यम मुद्दे नाहीत. वीज उभारणी प्रत्यक्षात साकार होईल की नाही, हे ठरवणारे प्रमुख घटक हेच आहेत.

जागतिक पाइपलाइन दाखवते की भांडवल आणि उद्दिष्टे रूपांतरित वीज प्रणालीच्या मागे रांगेत आहेत. पुढची कसोटी एकाच वेळी सोपी आणि कठीण आहे. उद्योगाने जे वचन दिले आहे ते तो उभारू शकतो का? आत्ता, हेडलाइनच्या आकड्यापेक्षा हा प्रश्न अधिक महत्त्वाचा आहे.

हा लेख Energy Monitor च्या रिपोर्टिंगवर आधारित आहे. मूळ लेख वाचा.