कॉर्पोरेट अवलंबित्वावरील अभ्यास एका धोरणात्मक कोंडीत इशारा करतो
University of Sussex आणि University of Greenwich येथील संशोधनाचा Phys.org ने दिलेल्या संदर्भानुसार, जर्मनीच्या सर्वात मोठ्या कंपन्या संयुक्त राज्ये आणि चीनमधील प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक परिसंस्थांमध्ये खोलवर गुंतलेल्या आहेत. मुख्य निष्कर्ष ठोस आहे: जर्मनीचा कॉर्पोरेट क्षेत्र कोणत्याही एका महासत्तेतून स्वच्छपणे बाहेर पडू शकत नाही.
हा निष्कर्ष आर्थिक de-risking वर चाललेल्या व्यापक भू-राजकीय वादाच्या मध्यभागी येतो. युरोपभरातील सरकारांनी केंद्रीत पुरवठा साखळ्या, तंत्रज्ञानावरील अवलंबित्व आणि परदेशी बाजारपेठेतील संपर्काशी संबंधित असुरक्षा कमी करण्याचा प्रयत्न केला आहे. पण नव्या संशोधनानुसार मोठ्या जर्मन कंपन्यांसाठी प्रत्यक्ष वास्तव केवळ विविधीकरणाचे नाही. ते एकाच वेळी दोन्हींकडून अवलंबित्वाचे आहे.
या वादात जर्मनी का महत्त्वाचा आहे
युरोपच्या औद्योगिक रचनेत जर्मनीचे एक विशेष स्थान आहे. त्याची अर्थव्यवस्था जागतिक स्तरावर सक्रिय उत्पादक, निर्यातदार, अभियांत्रिकी गट, आणि खुले व्यापार व खोल आंतरराष्ट्रीय एकात्मता यांवर अवलंबून असलेल्या मोठ्या कॉर्पोरेट नेटवर्क्सवर उभी आहे. या कंपन्या अमेरिका आणि चीन या दोघांशी खोलवर गुंतलेल्या आहेत, असे संशोधन सांगते तेव्हा ते गौण मुद्दा मांडत नाही. ते युरोपच्या सर्वात मोठ्या अर्थव्यवस्थेची एक संरचनात्मक वैशिष्ट्य मांडते.
त्या मुद्द्याचे महत्त्व व्यापारी जितके आहे तितकेच राजकीयही आहे. जर्मनीला आपल्या औद्योगिक पायााचे संरक्षण करताना वॉशिंग्टन आणि बीजिंगमधील वाढत्या तणावाचे व्यवस्थापन करावे लागले आहे. अमेरिका अजूनही एक प्रमुख सुरक्षा आणि आर्थिक भागीदार आहे. चीन अजूनही एक प्रचंड बाजारपेठ आणि जागतिक उत्पादन व पुरवठा साखळ्यांतील एक महत्त्वाचा केंद्रबिंदू आहे. अनेक कंपन्यांसाठी एका बाजूची निवड करणे हा व्यवहार्य ऑपरेशनल आराखडा नाही.
गुंतलेपणा हा साध्या संपर्कापेक्षा वेगळा असतो
Phys.org चा सारांश फक्त इतकेच सांगत नाही की जर्मन कंपन्या दोन्ही देशांशी व्यापार करतात. तो सांगतो की त्या खोलवर गुंतलेल्या आहेत आणि कोणत्याही महासत्तेतून सुटू शकत नाहीत. ही भाषा निर्यात-अवलंबित्वापेक्षा अधिक सूचित करते. यात रोवलेले कॉर्पोरेट संबंध, पुरवठा साखळ्या, गुंतवणूक संबंध, धोरणात्मक भागीदाऱ्या, आणि मोठ्या खर्चाशिवाय मोडता न येणाऱ्या बाजार-प्रतिबद्धता समाविष्ट आहेत.
प्रत्यक्षात याचा अर्थ जोखीम-व्यवस्थापनाला मर्यादा आहेत. एखादी कंपनी एका देशाच्या धोरणात्मक धक्क्यांपासून, टॅरिफपासून किंवा निर्यात नियंत्रणांपासून असलेली असुरक्षा कमी करू इच्छित असेल, तरी तिच्या व्यवसाय मॉडेलचे मूलभूत भाग त्याच देशाशी जोडलेले राहू शकतात. संपर्क काही वेळा काठावर कमी करता येतो. पण गुंतलेपणा अधिक कठीण असतो, कारण तो संस्थेच्या केंद्रातून जातो.
de-risking आव्हान
युरोपीय धोरणात्मक चर्चेत “decoupling” पेक्षा “de-risking” या शब्दाला अधिक प्राधान्य दिले गेले आहे. संकल्पना अशी आहे की सर्व आर्थिक संबंध तोडल्याशिवाय धोरणात्मक असुरक्षा कमी करायची. नव्या संशोधनाने प्रत्यक्षात हे तपासले आहे की जर्मनीच्या सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशन्ससाठी ही संकल्पना कितपत वास्तववादी आहे.
उत्तर, सर्वोत्तम परिस्थितीतही, मिश्रच दिसते. जर कंपन्या अमेरिका किंवा चीन या दोघांपैकी कोणत्याही एका पासून बाहेर पडू शकत नसतील, तर माफक de-risking अजेंडालाही प्रत्यक्ष मर्यादा असतील. कंपन्या पुरवठादारांचे विविधीकरण करू शकतात, काही उत्पादन हलवू शकतात, किंवा गुंतवणुकीच्या प्राधान्यक्रमांत बदल करू शकतात; पण आपल्या व्यावसायिक वातावरणातून कोणत्याही एका महासत्तेला सहज काढून टाकू शकत नाहीत.
त्यामुळे कार्यकारी आणि धोरणकर्ते कठीण स्थितीत येतात. विभाजन शक्य आहे असे गृहित न धरता त्यांना तणावासाठी तयारी करावी लागते.
अमेरिका-चीन स्पर्धेमुळे दोन्ही बाजूंनी दबाव का निर्माण होतो
हा कॉर्पोरेट तणाव अंशतः या कारणामुळे आहे की दोन्ही संबंध वेगळे आहेत. अमेरिका अनेकदा भांडवलापर्यंत पोहोच, तंत्रज्ञान-संबंध, राजकीय जुळवणी, आणि एक महत्त्वाचा प्रगत बाजारपेठेतील गंतव्य यांचे प्रतिनिधित्व करते. चीन अनेकदा उत्पादनाची खोली, प्रमाण, आणि औद्योगिक वस्तूंसाठीच्या सर्वात महत्त्वाच्या मागणी-केंद्रांपैकी एकाचे प्रतिनिधित्व करतो. जागतिक महत्त्वाकांक्षा असलेल्या कंपनीसाठी ही अदलाबदल करण्याजोगी कार्ये नाहीत.
परिणामी, एका बाजूचा दबाव दुसऱ्या बाजूवरील अवलंबित्व कमी करण्याऐवजी वाढवू शकतो. चीनमधील संपर्क कमी केल्यास खर्च वाढू शकतो किंवा बाजारातील स्थान कमकुवत होऊ शकते. अमेरिका संबंध कमी केल्यास आर्थिक, तांत्रिक किंवा धोरणात्मक स्थिती कमकुवत होऊ शकते. त्यामुळे जर्मनीच्या सर्वात मोठ्या कंपन्या दोन पर्यायी बाजारपेठांच्या मधोमध उभ्या नाहीत. त्या दोन अशा प्रणालींमध्ये कार्यरत आहेत ज्या व्यवसायाच्या वेगवेगळ्या भागांना आधार देतात.
औद्योगिक धोरणासाठी परिणाम
हा अभ्यास सरकारांनी औद्योगिक सार्वभौमत्वाबद्दल कसे विचार करावे यावरही प्रश्न उपस्थित करतो. जर मोठ्या कंपन्या इतक्या गुंतलेल्या असतील, तर राष्ट्रीय किंवा प्रादेशिक स्वायत्ततेच्या मागण्यांनी विद्यमान कॉर्पोरेट वास्तवाची गुंतागुंत लक्षात घ्यावी लागेल. नवीन धोरणे देशांतर्गत उत्पादन, मित्रदेशांमधून पुरवठा, किंवा अधिक लवचिक पुरवठा साखळ्यांना प्रोत्साहन देऊ शकतात; पण ती आधीपासूनच खोलवर एकमेकांशी जोडलेल्या पायावर सुरू होतात.
जर्मनीसाठी याचा अर्थ व्यापकऐवजी अधिक निवडक धोरण असू शकतो. काही तंत्रज्ञान, महत्त्वाची सामग्री, किंवा सुरक्षा-संवेदनशील क्षेत्रांना विविधीकरणासाठी प्राधान्य दिले जाऊ शकते. पण संशोधन योग्य असल्यास, अमेरिका किंवा चीन या दोघांपासून व्यापक disentanglement खूपच कमी शक्य वाटते.
त्याचा परिणाम युरोपियन युनियनवरही होतो. जर्मनीची कॉर्पोरेट रचना व्यापक युरोपीय उत्पादन नेटवर्क्सशी घट्ट जोडलेली आहे. जर्मन कंपन्यांवरील मर्यादा जर्मनीपुरत्या थांबत नाहीत.
सोप्या कथांपासून सावधानता
या अभ्यासाचे मूल्य म्हणजे तो सोप्या घोषणांना आव्हान देतो. सार्वजनिक चर्चेत अनेकदा असे गृहित धरले जाते की भू-राजकीय प्रोत्साहने बदलताच कंपन्या झटपट आपली दिशा बदलू शकतात. पण संशोधन सुचवते की सर्वात मोठ्या कंपन्या आधीच अशा ओव्हरलॅपिंग नेटवर्क्समध्ये अडकल्या आहेत, ज्यांना राजकीय पसंतीने सहजपणे पुन्हा डिझाइन करता येत नाही.
याचा अर्थ बदल अशक्य आहे असा नाही. याचा अर्थ बदल धीमा, अंशतः, आणि खर्चिक असेल, असा आहे. कंपन्या आपले पोर्टफोलिओ पुन्हा संतुलित करत राहतील, आणि सरकारेही लवचिकतेसाठी दबाव ठेवतील. पण वॉशिंग्टन किंवा बीजिंग, यापैकी कोणत्याही एका पासून स्वच्छ ताटातूट अपेक्षित ठेवणे या चित्रातून समर्थित होत नाही.
मोठा धडा असा की जागतिकीकरणाने कॉर्पोरेट परस्परावलंबित्वाचा असा एक प्रकार मागे ठेवला आहे, जो राजकीय वातावरण कठोर होत असतानाही टिकून आहे. जर्मनीच्या सर्वात मोठ्या कंपन्या फक्त दोन्ही महासत्तांशी व्यापार करत नाहीत. त्या दोन्हीमध्ये अंतर्भूत आहेत. त्यामुळे सध्याचा काळ बाजू निवडण्यापेक्षा कायमस्वरूपी धोरणात्मक तणावाचे व्यवस्थापन करण्याबद्दल अधिक आहे.
हा लेख Phys.org च्या बातमीवर आधारित आहे. मूळ लेख वाचा.
