Lucid स्वतःच्या अंदाजापासून मागे सरकली
Lucid Motors ने गुंतवणूकदारांना काही महिन्यांपूर्वी दिलेला उत्पादनाचा अंदाज सोडून दिला आहे, ही इलेक्ट्रिक-वाहन कंपनीसाठी लक्षणीय माघार आहे, जी वर्षानुवर्षे आपली महत्त्वाकांक्षा लक्षात घेता उत्पादन विस्तारू शकते हे सिद्ध करण्याचा प्रयत्न करत आहे. पहिल्या तिमाहीच्या कमाईच्या कॉलमध्ये Lucid ने सांगितले की 2026 मध्ये 25,000 ते 27,000 वाहनांचे उत्पादन करण्याच्या आधीच्या अंदाजाला आता ते पाठिंबा देणार नाहीत. येणारे मुख्य कार्यकारी सिल्वियो नापोली व्यवसायाचा आढावा घेत असताना, कंपनीने या हालचालीला प्रशासनिक निर्णय म्हणून मांडले.
हा अंदाज मागे घेणे महत्त्वाचे आहे कारण Lucid ने 2021 मधील सार्वजनिक-बाजार पदार्पणाशी जोडलेल्या गृहितकांपासून अपेक्षा आधीच मोठ्या प्रमाणात खाली आणल्या होत्या. आता स्थगित केलेला 2026 चा उद्दिष्टांकही गेल्या वर्षीच्या सुमारे 18,000 वाहनांच्या उत्पादनापेक्षा केवळ मध्यम वाढच दर्शवला असता. मार्गदर्शन पूर्णपणे मागे घेणे हे दर्शवते की जवळच्या काळातील मागणी, कार्यवाही, किंवा दोन्हीबाबत व्यवस्थापनाकडे इतका आत्मविश्वास नाही की ते एखाद्या आकड्याचे सातत्याने समर्थन करू शकेल.
गुंतवणूकदार आणि पुरवठादारांसाठी संदेश थेट आहे: Lucid आता रीसेट टप्प्यात प्रवेश करत आहे. याचा अर्थ कंपनी तातडीच्या संकटात आहे असे आपोआप होत नाही, पण मूलभूत प्रश्न वेगाने वाढू शकते का यापासून बदलून ती किती विश्वासार्हपणे अंमलबजावणी करू शकते याकडे वळला आहे.
कार्यकारी समस्या मंदीला कारणीभूत ठरल्या
29 दिवसांच्या उत्पादनात व्यत्यय आणि सीट पुरवठादाराशी संबंधित समस्येमुळे झालेल्या तात्पुरत्या विक्री-स्थगनानंतर पहिली तिमाही अपेक्षेपेक्षा वाईट ठरल्याचे Lucid ने सांगितले. या समस्यांनी केवळ तिमाही कामगिरीच बिघडवली नाही. त्यांनी कंपनीकडे वाढलेला साठाही ठेवला, जो मागणीच्या खूप पुढे गाड्या तयार न करू शकणाऱ्या प्रीमियम EV ब्रँडसाठी विशेषतः अडचणीचा परिणाम आहे.
मुख्य आर्थिक अधिकारी तौफिक बुस्सैद यांनी गुंतवणूकदारांना सांगितले की Lucid फॅक्टरी क्षमतेने मर्यादित नाही. त्याऐवजी, साठ्याचा अतिरेक वाढू नये म्हणून कंपनी जाणूनबुजून उत्पादन मर्यादित करत आहे, असे ते म्हणाले. हा फरक महत्त्वाचा आहे. याचा अर्थ Lucid ची जवळच्या काळातील अडचण अधिक वाहने भौतिकदृष्ट्या एकत्र करता येतील का याबद्दल नाही, तर उत्पादन बाजाराशी कसे जुळवता येईल याबद्दल आहे, कारण बाजाराने आधीच्या उत्पादनाला नियोजित प्रमाणे सुरळीतपणे शोषून घेतलेले नाही.
उत्पादन व्यवसायांमध्ये, जादा साठा क्वचितच केवळ एक लेखापरीक्षणातील तपशील असतो. तो रोख अडकवतो, वहन खर्च वाढवतो, आणि उत्पादने खरेदीदार येण्याआधी जुनी झाली तर सवलत द्यावी लागू शकते. EV क्षेत्रात, जिथे स्पर्धा तीव्र राहते आणि तंत्रज्ञानविषयक अपेक्षा वेगाने बदलतात, साठा शिस्त आणखी महत्त्वाची ठरते.
नवीन CEO साधीकरणाची जबाबदारी स्वीकारतो
नापोली यांनी कमाईच्या कॉलमध्ये सांगितले की Lucid ची क्षमता प्रत्यक्षात आणण्यासाठी अधिक स्पष्ट लक्ष, साधीकरण, प्राधान्यक्रम ठरवणे आणि गती आवश्यक असेल. हे परिचित पुनर्रचनेचे शब्द आहेत, पण Lucid च्या बाबतीत ते अशा कंपनीकडे निर्देश करतात जी अभियांत्रिकीचे आश्वासन स्थिर व्यापारी गतीत रूपांतरित करण्यास धडपडलेल्या व्यवसायावर व्यवस्थापकीय नियंत्रण पुन्हा मिळवण्याचा प्रयत्न करत आहे.
नेतृत्व बदल संवेदनशील काळात येत आहे. Lucid ने आधीच आपल्या कर्मचाऱ्यांपैकी 12% कपात केली आहे, ही हालचाल प्रथम फेब्रुवारीमध्ये नोंदवली गेली आणि आता जवळच्या काळात सुमारे 40 दशलक्ष डॉलर खर्च अपेक्षित आहे. व्यवस्थापन म्हणते की पुढील काही वर्षांत या कपातीमुळे 500 दशलक्ष डॉलरपर्यंत बचत होऊ शकते. ही लक्षणीय रक्कम आहे, आणि कंपनी खर्च कपात ही किरकोळ सुधारणा न मानता आपल्या धोरणाचा मुख्य भाग म्हणून पाहत असल्याचे दर्शवते.
मात्र, कपाती स्वतःहून मागणीतील अनिश्चितता सोडवत नाहीत. त्या रोख जपू शकतात आणि ओव्हरहेड कमी करू शकतात, पण अंमलबजावणीवरील दांवही वाढवतात. कमी खर्चिक कंपनीकडे वारंवार होणाऱ्या पुरवठा-साखळीतील अडथळे, उशिरा होणारे लाँच, किंवा विपणनातील चुका सहन करण्यासाठी कमी वाव असतो.
मोठी EV समस्या वाढ नव्हे, तर शिस्त आहे
Lucid चा अद्यतनित आढावा इलेक्ट्रिक-वाहन बाजारातील व्यापक बदल दाखवतो. वर्षानुवर्षे अनेक EV कंपन्यांचे मूल्यांकन भविष्यातील क्षमता आणि विस्ताराच्या कथांवर झाले. त्या वातावरणात मुख्य कथा म्हणजे उत्पादक मोठ्या उत्पादन पातळ्यांपर्यंत पोहोचू शकतो का. आज गुंतवणूकदार अधिक कमी आकर्षक पण महत्त्वाच्या गोष्टीकडे पाहत आहेत: कार्यकारी शिस्त.
Lucid च्या टिप्पण्यांनी हा बदल थेट पकडला. कंपनीने स्पष्ट केले की ती फक्त फॅक्टरी थ्रूपुटचा पाठलाग न करता बाजाराच्या परिस्थितीनुसार उत्पादन वाढवेल. यामुळे आक्रमक वाढीच्या वक्राची अपेक्षा करणारे गुंतवणूकदार नाराज होऊ शकतात, पण हे बाजाराचे अधिक संयत वाचनही दर्शवते. साठ्यात उभ्या राहिलेल्या गाड्या कोणाच्याही उपयोगी पडत नाहीत, विशेषतः अशा कंपनीसाठी जी अजून टिकाऊ व्यवसाय मॉडेल प्रस्थापित करण्याचा प्रयत्न करत आहे.
म्हणून Lucid समोर एकाच वेळी दोन कसोट्या आहेत. नवीन नेतृत्वाखालील अंतर्गत आढावा विश्वासार्ह धोरण देतो हे तिने दाखवले पाहिजे, आणि तिची उत्पादन व पुरवठा-साखळी कमी आश्चर्यांसह चालू शकते हेही सिद्ध केले पाहिजे. तिने दोन्ही साध्य केले तर मार्गदर्शन मागे घेणे शेवटी एक शहाणपणाचा विराम वाटू शकतो. तसे न झाल्यास, हे तिमाही कंपनीची स्केलिंग कथा लांब पुनर्रचना अध्यायात बदललेल्या बिंदूप्रमाणे आठवले जाऊ शकते.
पुढे काय पाहायचे
दुसऱ्या तिमाहीच्या कमाईच्या कॉलमध्ये अद्ययावत दृष्टीकोन देण्याची अपेक्षा असल्याचे व्यवस्थापनाने सांगितले. तो पुढचा मोठा टप्पा असेल. गुंतवणूकदार फक्त नवीन उत्पादन क्रमांक पाहणार नाहीत. साठा कमी होत आहे का, पुरवठादारांच्या समस्या नियंत्रणात आहेत का, आणि नवीन नेतृत्व संघाने Lucid ने प्रथम कशाला प्राधान्य द्यावे हे ठरवले आहे का, याचा पुरावा ते पाहतील.
सध्या कंपनीने कबूल केले आहे की निश्चितता कमी आहे. एकेकाळी आशावादाला जवळजवळ आपोआप बक्षीस देणाऱ्या उद्योगात, हे कबुलीजबाब लक्षवेधी आहे. Lucid अजूनही म्हणते की तिची दीर्घकालीन क्षमता अबाधित आहे. पण अंमलबजावणीवरचा विश्वास परत मिळेपर्यंत, बाजार कदाचित कंपनी काय बनू इच्छिते यापेक्षा तिने जे आधीच आहे ते स्थिर करू शकते का याकडेच अधिक लक्ष देईल.
हा लेख TechCrunch च्या रिपोर्टिंगवर आधारित आहे. मूळ लेख वाचा.
Originally published on techcrunch.com
