নৌবাহিনী এমন প্রতিরক্ষা প্রযুক্তিকে অর্থায়ন করতে চায়, যা শিল্প নিজে হয়তো কখনও তৈরি করবে না

বাজেট পরিবর্তনই পুনঃঅগ্রাধিকার নির্ধারণ চালাচ্ছে

Defense One-এর প্রতিবেদনে Riley-র এজেন্ডাকে ফেডারেল ব্যয়ের অগ্রাধিকারে বৃহত্তর পরিবর্তনের সঙ্গে যুক্ত করা হয়েছে। সেখানে বলা হয়েছে, ট্রাম্প প্রশাসন সামরিক নেতৃত্বাধীন মৌলিক বৈজ্ঞানিক গবেষণায় কম এবং প্রয়োগমূলক গবেষণায় বেশি ব্যয় করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ONR দীর্ঘদিন ধরে প্রথম ক্ষেত্রটিতে বিশেষজ্ঞ ছিল, ফলে অফিসটি এখন শুধু বাজার পরিস্থিতির সঙ্গে নয়, বরং এমন বাজেট পরিবেশের সঙ্গেও মানিয়ে নিচ্ছে যা স্বল্পমেয়াদি প্রাসঙ্গিকতাকে অগ্রাধিকার দেয়।

এই সমন্বয় একটি কঠিন ভারসাম্য তৈরি করে। Riley স্বীকার করেন, ৩ বিলিয়ন ডলার করদাতাদের দৃষ্টিতে বড় অঙ্ক, কিন্তু তা এখনও প্রতিটি আশাব্যঞ্জক দিককে কভার করার জন্য যথেষ্ট নয়। এর অর্থ হলো, সুস্থ বাণিজ্যিক বাজার যেসব ক্ষেত্র ইতিমধ্যেই অর্থায়ন করতে পারে, সেগুলোর পুনরাবৃত্তি করার সামর্থ্য ONR-এর নেই। যদি কোনো ক্ষেত্রে বড় বাজার, দ্বৈত-ব্যবহার সম্ভাবনা এবং ধারণা থেকে স্থাপনে ছোট পথ থাকে, Riley-এর ইঙ্গিতে সেটি ব্যক্তিগত খাতের বিনিয়োগের শক্তিশালী প্রার্থী, ONR নেতৃত্বের নয়।

অন্যদিকে, ONR তার দৃষ্টি সংরক্ষণ করতে চায় এমন ক্ষেত্রগুলোর জন্য যেখানে বাণিজ্যিক প্রণোদনা দুর্বল, সময়রেখা দীর্ঘ, অথবা সামরিক চাহিদা এতটাই বিশেষায়িত যে ব্যক্তিগত বাজার সেগুলো স্থায়ীভাবে মুনাফায় পরিণত করতে পারে না। এটি উদ্ভাবন থেকে সরে আসা নয়। বরং অনেক বেশি ব্যস্ত উদ্ভাবনী ইকোসিস্টেমের মধ্যে একটি সংকুচিত, আরও ন্যায্য সরকারি ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা।

ONR কোথায় কম করেছে, তা নিয়ে তার স্বীকারোক্তি

Riley একটি সরাসরি প্রাতিষ্ঠানিক সমালোচনাও করেন: অতীতে ONR ব্যক্তিগত খাতের গবেষণা পর্যালোচনা করে কোথায় তাদের অর্থ সবচেয়ে উপযোগী হবে তা নির্ধারণে ভালো কাজ করেনি। বাণিজ্যিক প্রতিরক্ষা বিনিয়োগ ছোট ও কম সংগঠিত থাকার সময় যে ঘাটতি ছিল, এখন তা আরও গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানিগুলো কী ইতিমধ্যেই অনুসরণ করছে তা স্পষ্ট না জানলে, সরকারি গবেষণা দপ্তরগুলো জনঅর্থ ভিড়ভাট্টা সমস্যায় খরচ করার ঝুঁকিতে পড়ে, আর আরও কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ ফাঁকগুলো উপেক্ষিত থেকে যায়।

Riley-এর ভাষায় এর সমাধান হলো বাজার আচরণ সম্পর্কে আরও ভালো সচেতনতা। ONR যদি বুঝতে পারে ব্যক্তিগত শিল্প কোথায় ইতিমধ্যেই এগোতে পারে, তবে দীর্ঘ সময়সীমা, অস্পষ্ট ব্যবসায়িক মডেল বা সীমিত বাণিজ্যিক স্পিনআউট সম্ভাবনা থাকা প্রযুক্তির দিকে সম্পদ সরাতে পারবে। প্রতিরক্ষা-প্রযুক্তি উন্মাদনার যুগে এই শৃঙ্খলা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তখন মনে হতে পারে প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ সামরিক সমস্যাই শিগগিরই কোনো স্টার্টআপকে আকৃষ্ট করবে।

ONR-এর বার্তা হলো, তা সত্য নয়। কিছু সক্ষমতা এতটাই বিশেষায়িত, এতটাই দূরবর্তী, বা বিশ্বস্তভাবে নগদায়ন করার জন্য এতটাই কঠিন যে ব্যক্তিগত বাজার তা নির্ভরযোগ্যভাবে সমাধান করতে পারে না। সেসব ক্ষেত্রে সরকারি গবেষণা সংস্থাগুলো এখনও গুরুত্বপূর্ণ, কারণ শিল্প নিষ্ক্রিয় বলে নয়, বরং শিল্প বাছাই করে কাজ করে।

আরও সূক্ষ্ম সরকারি R&D ভূমিকা

নৌবাহিনীর উদীয়মান অবস্থান দ্রুতগামী প্রযুক্তি খাতে সরকারের সামনে থাকা একটি বৃহত্তর প্রশ্ন প্রতিফলিত করে: যখন ব্যক্তিগত পুঁজি প্রচুর, তখন সরকারি গবেষণা সংস্থাগুলোর ভিন্নভাবে কী করা উচিত? ONR-এর উত্তর হলো আরও সূক্ষ্ম হওয়া। সর্বত্র নেতৃত্ব দিতে চাওয়ার বদলে, তারা সমস্যার অবহেলিত প্রান্তগুলো শনাক্ত করে সেখানে চাপ দিতে চায়।

সেটি ভালোভাবে বাস্তবায়িত হলে, ওই পদ্ধতি অফিসটিকে আরও কৌশলগতভাবে সংহত করতে পারে। এটি অভ্যন্তরীণ বাজার-বুদ্ধিমত্তা ও প্রোগ্রাম নির্বাচনের মানদণ্ডও বাড়ায়। ভুল দীর্ঘমেয়াদি বাজি ধরলে বছর নষ্ট হতে পারে। সঠিকগুলো ধরতে পারলে এমন সক্ষমতা নির্ধারণ করা যায়, যা অন্য কোনো উপায়ে পাওয়া যায় না।

Riley-র মন্তব্যের তাৎপর্য শুধু এই নয় যে ONR-এর নতুন অগ্রাধিকার ক্ষেত্র আছে। তাৎপর্য হলো, অফিসটি প্রকাশ্যে বাজারের সীমাবদ্ধতাকে কেন্দ্র করে তার মিশন নতুন করে সংজ্ঞায়িত করছে। প্রতিরক্ষা স্টার্টআপ ত্বরান্বয়নের যুগে, সেটিই সম্ভবত একটি সামরিক বিজ্ঞান সংস্থা হিসেবে দাবি করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা।

এই নিবন্ধটি Defense One-এর প্রতিবেদনের ভিত্তিতে লেখা। মূল নিবন্ধটি পড়ুন.