为速度而设计的宇航服项目，如今正面临延期风险

NASA 为 Artemis 登月任务和近地轨道运营采购下一代宇航服的努力，正收到来自自身监督机构的严重警告。NASA 监察长办公室在 4 月 20 日发布的一份报告中得出结论称，NASA 对其探索舱外活动服务项目、即 xEVAS 的采购策略，与设计和开发新宇航服的技术现实并不匹配。SpaceNews 对该报告的总结指出，结果是，月球和国际空间站所需宇航服都可能要到本 दशक末之后才能准备就绪。

这不仅仅是一个采购问题。宇航服是使任务得以执行的系统。如果它们交付得太晚，依赖它们的任务也要么随之推迟，要么退回使用旧设备，要么面临削弱项目更大目标的运行限制。

监察长办公室的核心批评：合同模式与工程任务不匹配

监察长的报告措辞异常直接。报告称，NASA 对于一个技术风险高、行业近期经验有限、且非 NASA 市场前景不确定的项目，采用了固定总价、基于服务的商业化方式。换句话说，NASA 将适用于商业服务的模式，套用到了一个仍然更像前沿工程的开发问题上。

NASA 于 2022 年选择 Axiom Space 和 Collins Aerospace 参与 xEVAS，采用的商业框架在思路上类似于该机构用于货运和载人运输的方式。随后，Axiom 获得月球宇航服任务订单，Collins 获得空间站宇航服任务订单。但监察报告认为，宇航服开发并不适合这种结构。

原因从硬件本身就可以看出。下一代宇航服不只是服装，甚至不只是独立的生命支持设备。它是一套集成人体航天器，融合了机动性、压力保持、热管理、生存能力、通信、安全裕度和可维护性。这些要求使延期和重新设计的代价尤其高昂。

Collins 的退出削弱了最初的竞争逻辑

报告中最具影响的进展之一，是 NASA 与 Collins 在 2024 年同意实质上结束该公司在 xEVAS 中的参与，从而移除了原始项目结构中原本存在的竞争动态。SpaceNews 报道称，在合同被缩减前，Collins 完成初步设计评审晚了一年。

监察报告对 NASA 的供应商选择尤其尖锐。报告称，尽管 Collins 在维护国际空间站现役老化宇航服方面表现不佳，包括 NASA 项目经理在 2023 年致 Collins 高层的一封信中列出的多年持续管理和绩效问题，NASA 仍在 xEVAS 评估中给了 Collins “Excellent” 的过往绩效评级。

这种明显不一致引出了一个尖锐的采购问题。如果 NASA 的评估流程没有充分反映相关工作的绩效担忧，那么问题就不只是承包商执行，还包括该机构在授予高敏感开发项目时如何权衡风险。