Appleच्या CEO पदावरील बदलामुळे कंपनीत पाव शतक घालवलेल्या हार्डवेअर प्रमुख John Ternus यांचे महत्त्व वाढले

हार्डवेअरमधील insider मार्फत Apple ने सातत्य निवडले

1 सप्टेंबरला Tim Cook कडून John Ternus यांच्याकडे Apple चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी पद सोपवण्याचा निर्णय हा मोठा leadership transition आहे, पण कंपनीचा हा पर्याय सातत्याचाही संकेत देतो. Ternus हे बाहेरून आणलेले turnaround specialist नाहीत, finance executive नाहीत, किंवा कंपनीला शून्यातून पुन्हा परिभाषित करण्यासाठी नेमलेले celebrity operator नाहीत. ते 25 वर्षांचे Apple veteran आहेत; product design आणि hardware engineering मधून वर आले आहेत, आणि सध्या senior vice president म्हणून Apple च्या सर्व hardware engineering चे नेतृत्व करतात.

म्हणून हा succession drama पेक्षा Apple स्वतःकडे कसे पाहते याबद्दल अधिक सांगतो. कंपनी असा अंदाज घेत आहे की तिचा पुढचा अध्यायही physical products बनवण्याच्या खोल जाण असलेल्या व्यक्तीकडेच असावा; हाच शिस्तबद्ध दृष्टिकोन iPhone, MacBook आणि Apple ला जगातील सर्वात मौल्यवान व्यवसायांपैकी एक बनवणाऱ्या इतर उपकरणांचा पाया आहे.

शिखरावरचा दुर्मिळ leadership बदल

या शतकात Apple चे chief executives फक्त दोनच राहिले आहेत; source material मध्ये नमूद केलेली ही गोष्ट Ternus यांच्या नियुक्तीला साध्या executive promotion पेक्षा अधिक वजन का आहे हे स्पष्ट करते. एखादी कंपनी इतक्या क्वचित CEO बदलत असेल, तर succession म्हणजे केवळ एका नेत्याच्या जागी दुसरा नेमणे नसते. कोणती internal values पिढ्यान्पिढ्यांच्या हस्तांतरणात टिकून राहायला हव्यात, याबद्दलचे ते एक विधान असते.

15 वर्षे या भूमिकेत राहिल्यानंतर Cook, स्वतःपेक्षा 15 वर्षांनी लहान व्यक्तीकडे जबाबदारी देत आहेत. आता 51 वर्षांचे असलेले Ternus यांना संभाव्य successor म्हणून उल्लेख केलेल्या सर्वात तरुण senior Apple executives पैकी एक म्हणूनही वर्णन केले गेले होते. हा संगम सूचित करतो की Apple दीर्घकालीन स्थैर्याला प्राधान्य देत असू शकते. नेतृत्वातील सातत्य कंपनीसाठी महत्त्वाचे असेल, असे तिच्या आधुनिक इतिहासातून दिसते, तर तुलनेने तरुण पण खोल संस्थात्मक ज्ञान असलेल्या executive ला पुढे आणणे Apple ला ते सातत्य वर्षानुवर्षे वाढवण्याची संधी देते, केवळ एक लहान transition period हाताळण्याची नाही.

hardware organization मधून Ternus यांची प्रगती

Ternus 2001 मध्ये product design team मध्ये Apple मध्ये दाखल झाले, त्यामुळे Virtual Research Systems या छोट्या virtual-reality device maker मधील कामानंतर Apple हे त्यांचे दुसरेच employer ठरले. 2013 पर्यंत ते hardware engineering चे vice president झाले, आणि 2021 मध्ये senior vice president पदावर पदोन्नत झाले. सध्याच्या भूमिकेत ते Cook यांना report करतात आणि Apple च्या सर्व hardware engineering वर देखरेख करतात.

हा career arc महत्त्वाचा आहे, कारण तो Ternus यांना Apple च्या core identity च्या मध्यभागी ठेवतो. design, engineering, आणि काटेकोरपणे नियंत्रित product development यांच्या एकत्रीकरणासाठी Apple प्रसिद्ध आहे. इतक्या मोठ्या प्रमाणावर hardware engineering चालवणे हे गौण काम नाही. ते कंपनीच्या सर्वात निर्णायक product decisions आणि execution challenges यांच्या अग्रभागी उभे राहणे आहे.

Ternus पुढे कसे नेतृत्व करतील याचा अंदाज लावण्याचा प्रयत्न करणाऱ्यांसाठी, उपलब्ध सामग्रीतील सर्वात ठोस पुरावा rhetoric नाही, तर structure आहे: Apple च्या product vision ला mass-market devices मध्ये रूपांतरित करणाऱ्या यंत्रणेच्या आत त्यांनी दशके घालवली आहेत.

त्यांचा पार्श्वभूमी Apple च्या दिशेबद्दल काय सूचित करू शकतो

फक्त दिलेल्या source च्या आधारे असे म्हणणे चुकीचे ठरेल की incoming CEO engineering पार्श्वभूमीतून येतात म्हणून Apple अचानक hardware कडे मोठा वळण घेणार आहे. पण हे म्हणणे योग्य आहे की ही नियुक्ती Apple च्या executive culture मध्ये product leadership चे महत्त्व अधिक बळकट करते.

Ternus यांचे वर्णन बहुतेक वेळा spotlight पासून दूर राहिलेल्या व्यक्ती म्हणून केले जाते. ही profile अशा tech leaders पेक्षा वेगळी आहे जे अतिशय visible public personas घडवतात. त्यांची निवड करून Apple असे दिसते की बाह्य celebrity ऐवजी अंतर्गत अनुभवातून उभी राहिलेली authority असलेल्या chief executive सोबत कंपनीला आरामदायी वाटते.

एक अधिक सूक्ष्म अर्थही आहे. Ternus यांनी Cook यांच्या अधीन काम केले आहे आणि कथितपणे त्यांना mentor मानतात, त्यामुळे Apple अशी transition शोधत असावी जी managerial discipline टिकवून ठेवते आणि decision-making ला product organization च्या जवळ ठेवते. invention इतकेच operational steadiness ला महत्त्व देणाऱ्या कंपनीसाठी हे योग्य ठरेल.

management style बद्दलचा public clue

source मध्ये Ternus यांच्या 2024 मधील commencement speech मधील University of Pennsylvania च्या engineering school येथे दिलेले एक वाक्य आहे: “Always assume you’re as smart as anyone else in the room, but never assume that you know as much as they do.” ते औपचारिक संदर्भातून वेगळे करून वाचले तरी हे quote महत्त्वाचे आहे, कारण ते confidence आणि humility यांना परस्परविरोधी नव्हे, तर परस्परपूरक गुण म्हणून मांडते.

Apple सारख्या मोठ्या आणि तांत्रिकदृष्ट्या गुंतागुंतीच्या कंपनीत हा दृष्टिकोन महत्त्वाचा ठरू शकतो. CEO प्रत्येक device वैयक्तिकरित्या design करत नाही किंवा प्रत्येक supply-chain समस्या स्वतः सोडवत नाही. या भूमिकेत तज्ज्ञ संघांकडून मजबूत judgment काढून घेताना कठीण निर्णय घ्यावे लागतात. Ternus यांच्या मांडणीत expertise आणि inquiry यांना authority इतकेच महत्त्व देणारा नेतृत्व दृष्टिकोन दिसतो.

यामुळे ते CEO म्हणून कसे काम करतील याची हमी मिळत नाही. पण उत्तराधिकाराच्या क्षणांमध्ये प्रतीके महत्त्वाची असतात. Apple कडे आता असा भविष्यातील CEO आहे ज्यांची सार्वजनिक विधाने कंपनीच्या disciplined execution, internal rigor, आणि expert teams च्या काळजीपूर्वक stewardship या दीर्घकालीन पसंतीशी जुळतात.

हा बदल Apple पलीकडे का महत्त्वाचा आहे

Apple ची succession ही तंत्रज्ञान उद्योगातील एक घटना देखील आहे, कारण कंपनीचा आकार आणि प्रभाव प्रचंड आहे. जेव्हा जगातील सर्वात मूल्यवान कंपन्यांपैकी एक leadership बदलते, तेव्हा suppliers, developers, investors, आणि competitors सर्वजण तिच्या strategic posture मध्ये बदल होतो का याचे संकेत शोधतात.

दिलेल्या रिपोर्टिंगनुसार, सर्वात स्पष्ट संकेत असा आहे की Apple दीर्घ कार्यकाळ, भक्कम hardware credentials, आणि outgoing CEO सोबत जवळचे नाते असलेला insider निवडत आहे. हे rupture पेक्षा continuity कडे अधिक निर्देश करते. Apple अजूनही मानते की तिचे भविष्य दशकानुदशके उभारलेल्या product machine च्या disciplined stewardship वर अवलंबून आहे, हे त्यातून दिसते.

कंपनीचा पुढचा काळ नवीन दबाव आणि नव्या स्पर्धात्मक श्रेणी घेऊन येईल. पण त्या परिस्थितीत मार्ग काढण्यासाठी निवडलेली व्यक्ती novelty साठी novelty वर पैज लावणारी नाही. ती पैज अशी आहे की Apple ची core strengths अजूनही product judgment, engineering leadership, आणि long-term continuity ला अडथळा नव्हे तर asset मानणाऱ्या संस्कृतीतच सुरू होतात.

हा लेख TechCrunch च्या रिपोर्टिंगवर आधारित आहे. मूळ लेख वाचा.