ब्लॉकबस्टर प्रीसेल्समुळे चित्रपट तिकिटे टंचाईच्या घटनांमध्ये बदलत आहेत

चित्रपट तिकीट खरेदी आता कन्सर्ट तिकीट खरेदीसारखी दिसू लागली आहे

मोठ्या स्टुडिओ रिलीजसाठी आसने मिळवण्याची घाई ही आता फक्त चाहत्यांच्या उत्साहाचे लक्षण राहिलेली नाही. ती आधुनिक थिएट्रिकल व्यवसायाचे एक रचनात्मक वैशिष्ट्य बनत आहे. Wired ने दिलेल्या अहवालानुसार, Dune: Part Three च्या प्रीसेल्समुळे आउटेज, व्हर्च्युअल रांगा, आणि मॅनहॅटनमधील एका थिएटरबाहेर प्रत्यक्ष रांगा लागल्या, ज्यातून प्रीमियम-फॉरमॅटची टंचाई फक्त चित्रपट पाहण्याची साधी कृती कशी बदलत आहे हे अधोरेखित होते.

तत्काळ कारण होते डेनिस व्हिलेन्यूव्ह यांच्या चित्रपटाच्या तिकिटांची मागणी, ज्याच्या प्रदर्शित होण्यास अजून काही महिने बाकी होते. पण व्यापक नमुना एका शीर्षकापुरता मर्यादित नाही. Wired ने ख्रिस्तोफर नोलन यांच्या The Odyssey आणि डेस्टिन डॅनियल क्रेटन यांच्या Spider-Man: Brand New Day साठीही अशाच गर्दीची नोंद केली आहे. येथे समान धागा फक्त फ्रँचायझीची ओळख नाही. तो आहे ब्लॉकबस्टर चाहतावाद, मर्यादित प्रीमियम क्षमता, आणि केंद्रीत मागणीचे झटके पचवू न शकणाऱ्या डिजिटल तिकीट प्रणाली यांचा संघर्ष.

परिणामी असा थिएट्रिकल बाजार तयार होत आहे जो अधिकाधिक लाईव्ह मनोरंजनासारखा वागत आहे. प्रेक्षक प्रीसेल्ससाठी धाव घेत आहेत, सीट मॅप्स पाहत आहेत, अॅप अपयशांना सामोरे जात आहेत, आणि काही प्रसंगी पुनर्विक्रीतील चढ्या किमतीही पाहत आहेत. जे आधी शॉ टाईमसाठी तुलनेने सहज खरेदी होते, ते आता तणावपूर्ण स्पर्धात्मक घटनेत बदलत आहे.

प्रीमियम फॉरमॅट्समुळे दबाव वाढत आहे

Wired ने प्रीमियम लार्ज-फॉरमॅट स्क्रिनिंग्जना मुख्य दाबबिंदू म्हणून ओळखले आहे, विशेषतः IMAX आणि त्याहून दुर्मीळ IMAX 70mm. हे फॉरमॅट्स प्रेक्षकांना अंतिम वाटणारा अनुभव देण्याचे आश्वासन देतात, विशेषतः भव्य दृश्यांभोवती उभारलेल्या, स्केल, प्रतिमा स्पष्टता, आणि इव्हेंट स्टेटस यांवर आधारलेल्या चित्रपटांसाठी. स्टुडिओ आणि दिग्दर्शकांनी त्यांना काही अंशी स्वीकारले आहे, कारण ते अशा चित्रपटांसाठीही थिएट्रिकल कारण अधिक मजबूत करतात, ज्यांना अन्यथा जास्त तिकिटदराचे समर्थन करणे कठीण जाऊ शकते.

पण पुरवठ्याची समस्या आहे. अहवालानुसार, अमेरिकेत फक्त 25 थिएटरमध्ये IMAX 70mm मध्ये चित्रपट दाखवता येतो. ही अत्यंत मर्यादा अशी परिस्थिती निर्माण करते जिथे मागणी केवळ जास्त नसते; ती काहीच आसने, काही ठिकाणे, आणि उघडण्याच्या आठवड्याच्या शेवटच्या मर्यादित खिडक्यांमध्ये दाबली जाते. टंचाई आता अपघाती राहिलेली नाही. ती फॉरमॅटच्या अर्थकारणातच अंतर्भूत आहे.

त्या टंचाईचे मानसिक परिणाम होतात. प्रेक्षक आता फक्त चित्रपट बघायचा की नाही हे ठरवत नाहीत. इतरांपूर्वी अनुभवाची सर्वोत्तम किंवा सर्वात प्रामाणिक आवृत्ती आपण मिळवू शकतो का, हेही ठरवत आहेत. अशी मानसिकता रूढ होताच, खरेदी ही नियमित मनोरंजनखर्चासारखी न वाटता जिंकायची एकदाच मिळणारी संधी वाटू लागते.

ही बदललेली धारणा स्पष्ट करते की महिन्यांआधी सुरू होणारी प्रीसेल्स आता मोठ्या कन्सर्ट टूरच्या लॉन्चसारखी का दिसतात. सोशल मीडिया, चाहतागट, आणि विशिष्ट ऑडिटोरियम्सशी जोडलेली दृश्य प्रतिष्ठा यामुळे ही भावना अधिक तीव्र होते. काही प्रेक्षकांसाठी, मोठा चित्रपट साध्या स्क्रिनवर पाहणे आता स्वीकारार्ह पर्याय उरलेला नाही.

तिकीट प्रणाली अपयशी ठरली की टंचाई आणखी वाढते

समस्येची तांत्रिक बाजू सांस्कृतिक बाजूला अधिक बळ देत आहे. Wired ने नोंदवले आहे की Dune: Part Three प्रीसेलच्या गर्दीच्या वेळी थिएटर चेन अॅप्समध्ये स्पष्ट आउटेज झाले, ज्यामुळे वापरकर्ते व्हर्च्युअल रांगांमध्ये अडकले किंवा खरेदी पूर्ण करू शकले नाहीत. मॅनहॅटनमध्ये काही ग्राहकांनी डिजिटल चॅनेल सोडून AMC Lincoln Square बाहेर बॉक्स ऑफिस उघडण्यापूर्वीच प्रत्यक्ष रांगा लावल्या.

तो प्रसंग बरेच काही सांगतो. डिजिटल तिकीट खरेदीचा उद्देश त्रास कमी करणे, सोय वाढवणे, आणि आसन निवड पारदर्शक करणे असा होता. पण अत्यंत मागणीच्या वेळी ती अविश्वास वाढवू शकते. अॅप क्रॅश झाले किंवा रांग अविश्वसनीय वाटली, तर ग्राहकांना वाटू लागते की ते फक्त इतर चाहत्यांशीच नाही, तर निकामी पायाभूत सुविधेशीही स्पर्धा करत आहेत. प्रतिक्रिया अपेक्षित असते: लोक अनेक अॅप्स उघडतात, सतत रिफ्रेश करतात, किंवा प्रत्यक्ष उपस्थित राहतात.

Wired च्या मते, AMC CEO Adam Aron यांनी ही समस्या सार्वजनिकरीत्या मान्य केली. Dune लाँचच्या वेळी AMC च्या वेबसाइट आणि अॅपवरील ट्रॅफिक कंपनीने अलीकडील Spider-Man भागासाठी पाहिलेल्या ट्रॅफिकपेक्षा साधारण तिप्पट होते, असे त्यांनी सांगितले. त्यांनी हा परिणाम असह्य असल्याचे म्हटले आणि समस्या हाताळण्यासाठी $2 दशलक्ष IT खर्च मंजूर झाल्याचेही सांगितले. ही कबुली महत्त्वाची आहे, कारण थिएटर चेन या समस्येला केवळ ऐकीव गोष्ट म्हणून नव्हे, तर ऑपरेशनल समस्या म्हणून ओळखत आहेत, असे ती सूचित करते.

तरीही, केवळ पायाभूत सुधारणांमुळे व्यापक असमतोल सुटेलच असे नाही. प्रीमियम-फॉरमॅटचा पुरवठा घट्ट मर्यादित राहिला आणि स्टुडिओ प्रेक्षकांना इव्हेंटसदृश पाहणीकडे वळवत राहिले, तर चांगली अॅप्स फक्त त्याच टंचाईचे अधिक शिस्तबद्ध रूप देऊ शकतील.

पुनर्विक्रीचे वर्तन आणि चित्रपट पाहण्याचे अर्थशास्त्र

Wired दुय्यम बाजारातील वर्तनाकडेही लक्ष वेधते, जिथे काही प्रीमियम तिकिटे शेकडो डॉलर्सना सूचीबद्ध केली जात आहेत. हे स्पष्ट संकेतांपैकी एक आहे की थिएट्रिकल चित्रपट पाहणे कन्सर्ट अर्थव्यवस्थेतील तर्क अंगीकारत आहे. प्रवेश एकाच वेळी मर्यादित आणि सामाजिकदृष्ट्या पुरेसा महत्त्वाचा असेल, तेव्हाच पुनर्विक्री मोठ्या प्रमाणावर उदयास येते.

थिएटर आणि स्टुडिओंसाठी हे अवघड प्रश्न निर्माण करते. प्रीमियम फॉरमॅट्स आकर्षक आहेत, कारण त्या प्रति-तिकीट महसूल वाढवतात आणि चित्रपटगृहांकडे स्ट्रीमिंग देऊ शकत नाही असे काहीतरी आहे ही कल्पना टिकवून ठेवतात. पण टंचाई खूप तीव्र झाली, तर हा अनुभव अगदी अत्यंत उत्सुक ग्राहकांनाही दूर ढकलू शकतो. निष्ठा मजबूत करण्याऐवजी, हा इव्हेंट मॉडेल चित्रपट पाहणे विरोधात्मक बनवू शकतो.

भौगोलिक पैलूही आहे. विशिष्ट प्रीमियम स्क्रिनिंग्ज मिळवण्यासाठी सिनेफाइल्स राज्यांच्या सीमा ओलांडून प्रवास करत असल्याचे सांगितले जाते. त्यामुळे या फॉरमॅट्सची सांस्कृतिक प्रतिष्ठा वाढते, पण त्याचबरोबर प्रवेश काही मोजक्या शहरी किंवा डेस्टिनेशन ठिकाणांपुरता केंद्रीत होतो. उद्योग जितका या मॉडेलकडे झुकतो, तितका थिएट्रिकल प्रेक्षकांचा एक भाग प्रीमियम टंचाईचा पाठलाग करणारा आणि दुसरा भाग तसे करू न शकणारा असा विभागण्याचा धोका वाढतो.

ब्लॉकबस्टरचा अर्थच बदलतो आहे

खरा मुद्दा असा आहे की ब्लॉकबस्टर प्रदर्शन मास-ऍक्सेसिबिलिटीपासून क्युरेटेड टंचाईकडे वळत आहे. टेंटपोल चित्रपटाचे जुने आश्वासन साधे होते: सर्वांना, जवळजवळ सर्वत्र, लगेच तो पाहता यायचा. प्रीमियम फॉरमॅट्सनी त्या सूत्रात स्तर जोडले, पण सध्याची गर्दी दाखवते की ते स्तरच आता उत्पादनाची व्याख्या करू लागले आहेत.

हे स्टुडिओंसाठी महत्त्वाचे आहे, कारण इव्हेंटची झळाळी व्यापारीदृष्ट्या खूप प्रभावी असू शकते. ती तातडी निर्माण करते, लवकर विक्रीला चालना देते, आणि थिएट्रिकल रिलीजला पुन्हा सांस्कृतिक केंद्रस्थानी आणते. पण ती ग्राहकांच्या अपेक्षाही बदलते. जर चाहत्यांना अधिकाधिक असे वाटू लागले की मोठ्या रिलीजकडे पाहण्याचा एकच योग्य मार्ग आहे आणि तो मिळवण्यासाठी अतिशय अरुंद वेळखिडकी आहे, तर प्रत्येक प्रीसेल तंत्रज्ञान आणि संयमाची कसोटी बनते.

एक्झिबिटर्ससाठीही आव्हान तितकेच स्पष्ट आहे. त्यांना प्रीमियम मागणीमुळे येणारा महसूल आणि लक्ष हवे आहे, पण अचानक वाढलेल्या मागणीला तोंड देऊ शकतील अशा प्रणाली आणि दंडासारख्या न वाटणारा ग्राहक अनुभवही हवा आहे. अधिक सक्षम अॅप्स मदत करू शकतात. अधिक स्पष्ट क्यूइंग, बॉट-विरोधी संरक्षण, किंवा चांगले रिलीज नियोजनही उपयोगी ठरू शकते. पण मर्यादित पुरवठ्यामुळे निर्माण होणारा ताण या कोणत्याच उपायाने पूर्णपणे नाहीसा होणार नाही.

Wired ज्या “concertification” बद्दल बोलते, ती त्यामुळे तात्पुरती फॅडपेक्षा अधिक काहीतरी असू शकते. ती आता हॉलिवूड spectacle कसे पॅकेज करत आहे याचे उपउत्पादन अधिकाधिक वाटते: खरोखर प्रबळ शीर्षके कमी, प्रीमियम फॉरमॅट्सवर अधिक भर, आणि ओपनिंग वीकेंडला स्पर्धात्मक इव्हेंटमध्ये बदलण्याची तीव्र प्रेरणा. हे सुरू राहिले, तर तिकीट खरेदी करणेही परफॉर्मन्सचा एक भागच राहू शकते.

• मोठ्या चित्रपटांच्या प्रीसेल्समुळे थिएटर अॅप्स आणि वेबसाइट्सवर ताण येत आहे.
• मर्यादित IMAX आणि IMAX 70mm क्षमता प्रीमियम स्क्रीनिंग्जभोवती टंचाई वाढवत आहे.
• पुनर्विक्री सूची आणि लांब पल्ल्याचा प्रवास दाखवतात की ब्लॉकबस्टर चित्रपट पाहणे कन्सर्टसारख्या गतिशीलतेकडे जात आहे.

हा लेख Wired च्या रिपोर्टिंगवर आधारित आहे. मूळ लेख वाचा.