दोन-तृतीयांश आयटी नेते एआय निकालांची नोंद करतात, पण केवळ आठ जण सीईओंची सुट्टी व्यत्यय आणतील

तंत्रज्ञान कार्यकारींनी भरलेल्या खोलीत विचारले की कृत्रिम बुद्धिमत्ता मोजण्यायोग्य निकाल देत आहे का, तर बहुतेक हात वर होतात. विचारले की ते निकाल मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्यांची उन्हाळी सुट्टी व्यत्यय आणण्याइतके मजबूत आहेत का, तर खोली जवळपास रिकामी होते. ब्रिटिश तंत्रज्ञान उद्योजक अझीम अझहर यांनी वर्णन केलेली ही तफावत एंटरप्राइझ एआय सध्या कुठे उभे आहे याचे संक्षिप्त चित्रण आहे — खरी प्रगती, पण अशी प्रगती जी अद्याप दुर्लक्ष करण्यायोग्य नाही बनलेली नाही.

संशोधन गट एक्सपोनेन्शियल व्ह्यूचे संस्थापक अझहर यांनी ही कथा द अटलांटिकचे निकोलस थॉम्पसन यांच्याशी पॉडकास्ट संभाषणादरम्यान सांगितली. एआय बबलची चर्चा, त्यांनी सुचवले, शेवटी एका प्रश्नापर्यंत मर्यादित होते: एआय लॅब्सचा महसूल सध्या सुरू असलेल्या प्रचंड डेटा सेंटर बांधकामासाठी पैसे देण्याइतका वेगाने वाढत आहे का? लास वेगासमधील किस्सा त्या प्रश्नाचे उत्तर देत नाही, पण त्यावर अवलंबून असलेल्या लहान प्रश्नांची चौकट मांडतो.

लास वेगासमध्ये हात वर करणे

अझहर स्वतःला लास वेगासमध्ये जमलेल्या सुमारे १६० आयटी उपाध्यक्षांसमोर उभे असलेले आढळले. त्यांनी त्यांना सरळ प्रश्न विचारला: त्यांच्या संस्थांमध्ये मोजण्यायोग्य एआय निकाल कोण दाखवू शकतो?

सुमारे दोन-तृतीयांशांनी ते करू शकतो असे सूचित केले. अझहर यांनी नंतर मान्य केले की ही संख्या त्यांनी अपेक्षित केलेल्या पेक्षा जास्त होती — हा संकेत आहे की अनेक मोठ्या कंपन्यांमध्ये एआय उपयोजन आता केवळ प्रायोगिक नाही. पायलट उत्पादन प्रणाली बनले आहेत, आणि त्यातील काही प्रणाली अशी संख्या तयार करतात जी कार्यकारी उद्धृत करू शकतात.

मग पुढील प्रश्न आला. त्यांच्यापैकी कोणाकडे सीईओंची उन्हाळी सुट्टी व्यत्यय आणण्याइतके चांगले निकाल होते? अझहर यांच्या वृत्तानुसार, केवळ सुमारे आठ लोक शिल्लक राहिले. सुमारे शंभर होकारार्थी उत्तरांपासून मोजक्या मोजक्यांपर्यंत, ही घट स्पष्ट आहे.

तफावत वाचणे

दोन प्रश्न वेगवेगळ्या गोष्टी मोजतात. पहिला विचारतो की एआय काहीतरी मोजण्यायोग्य करत आहे का. दुसरा विचारतो की ते इतके मौल्यवान काहीतरी करत आहे का की वरिष्ठ नेता त्याबद्दल ऐकण्यासाठी सर्व काही सोडून देईल. बहुतेक एंटरप्राइझ पहिला निकष पार करून दुसऱ्यापासून खूपच मागे राहिलेली दिसतात.

अझहर यांचा स्वतःचा निष्कर्ष असा आहे की कंपन्या प्रगती करत आहेत, पण हळू. तो वेग सध्याच्या गुंतवणुकीच्या पातळीला न्याय्य ठरवण्यासाठी पुरेसा आहे का, हे अनिर्णित आहे. ते नमूद करतात की काही कार्यकारी मंडळे सुरुवातीच्या यशानंतर अधिक महत्त्वाकांक्षी होत असल्याचे वर्णन करतात, आणि इटलीसारख्या मंद बाजारातही मुख्य कार्यकारी अधिकारी विश्वास वाढत असल्याचे आणि वाटेत चुका असूनही अंदाजपत्रके वाढत असल्याचे नोंदवतात.

हा किस्सा मोठ्या युक्तिवादात का बसतो

परिषद हॉलमध्ये हात वर करणे महत्त्वाचे का आहे, याचे कारण म्हणजे उद्योग पैशाबद्दल वाद घालत आहे. मुख्य वाद असा आहे की एआय लॅब्स त्यांना सेवा देण्यासाठी बांधल्या जात असलेल्या डेटा सेंटर क्षमतेला निधी देण्याइतका वेगाने महसूल निर्माण करत आहेत का. प्रत्येक लहान प्रश्न त्या एका प्रश्नात मिसळतो, आणि त्यातील सर्वात परिणामकारक म्हणजे कंपन्या आधीच खरेदी केलेल्या एआयमधून किती खरे मूल्य काढतात — कारण ते ठरवते की त्या अधिक खरेदी करत राहतील का, आदर्शपणे उच्च किंमतींवर.

अर्थव्यवस्था-व्यापी पातळीवर, तो गुंतवणुकीवरील परतावा अद्याप दस्तऐवजीकरण करता येत नाही. तो त्याऐवजी किस्स्यांमध्ये दिसतो, आणि अझहर यांचा एक तसा आहे. एकूण परिस्थितीचे त्यांचे वर्णन असे आहे की ती "सूक्ष्मपणे संतुलित" राहते — स्पष्टपणे बबल नाही, स्पष्टपणे बूम नाही.

चिप आयुष्यमान आणि खर्चाचे समीकरण

एक कमी किंमत दिलेला चल म्हणजे खरेदी केलेल्या एआय चिप्स उत्पादनात किती काळ उपयुक्त राहतात. ते उत्पादक आयुष्य चार, सहा किंवा आठ वर्षे आहे का, यामुळे गणित बरेच बदलते, कारण घसारा वेळापत्रक ठरवते की प्रत्येक प्रवेगक निवृत्त होण्यापूर्वी किती मूल्य निर्माण करणे आवश्यक आहे. लहान उपयुक्त आयुष्य त्यावर चालणाऱ्या प्रत्येक कामाचा निकष उंचावते; मोठे आयुष्य दबाव कमी करते. हे एकच गृहीतक मागणीत कोणताही बदल न करता डेटा सेंटर ऑपरेटरचे नफा चित्र बदलू शकते.

ओपन-वेट मॉडेल्स आणि बेअर केस

वादातील दुसरा सूत्र म्हणजे कंपन्या प्रत्यक्षात कोणती मॉडेल्स चालवतात. अनेक संस्था महागड्या फ्रंटियर प्रणालींपासून ओपन-वेट पर्यायांकडे वळत आहेत. वापरकर्त्याच्या दृष्टिकोनातून, हा तर्कसंगत खर्चाचा निर्णय आहे. पायाभूत सुविधा गुंतवणूकदाराच्या दृष्टिकोनातून, तो अधिक चिंताजनक आहे: बांधकामाला निधी देण्यासाठी परत येणारा महसूल वेगाने वाढत नसताना स्वीकार वाढत राहू शकतो.

अझहर यांनी याला कथेची बेअर आवृत्ती असे लेबल दिले आहे. त्या परिस्थितीत, एआय वापर अर्थव्यवस्थेत विस्तारतो, संस्था खरी उत्पादकता वाढ नोंदवतात, आणि तरीही बबल फुटतो — कारण अनुप्रयोग स्तरावर एकवटणारा पैसा खालील भांडवल-केंद्रित स्तरापर्यंत पोहोचत नाही. वापरातील वाढ आणि निधीत वाढ या एकाच गोष्टी नाहीत, आणि त्यांच्यातील तफावत हीच जोखीम आहे.

आशावादी वाटण्याची प्रेरणा

आणखी एक गुंतागुंत म्हणजे स्वतः नोंदवलेले यश तटस्थ पुरावा नाही. अझहर बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुपच्या सर्वेक्षणाकडे निर्देश करतात ज्यात आढळले की जगभरातील सुमारे ७० टक्के मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणतात की एआय यश त्यांच्या भूमिकांमध्ये त्यांना कसे समजले जाते यासाठी महत्त्वाचे आहे. जेव्हा नेत्याची प्रतिष्ठा तंत्रज्ञान कार्यक्रमाशी जोडलेली असते, तेव्हा त्या कार्यक्रमाचे वर्णन अंतर्निहित आकडेवारीपेक्षा अधिक अनुकूलपणे करण्याची अंगभूत प्रेरणा असते.

यामुळे लास वेगासमधील मोजणी अर्थहीन होत नाही — उलट, जे कार्यकारी सुट्टी-योग्य निकालांचा दावा करू शकले नाहीत त्यांनी नकोसा उत्तर स्वेच्छेने दिला. पण याचा अर्थ असा की एआय समाधानाची व्यापक सर्वेक्षणे महसूल, टिकवण आणि सुरुवातीची नवीनता फिकट झाल्यानंतर उपयोजनांची टिकाऊपणा यासारख्या कठोर पुराव्यांसोबत वाचली पाहिजेत.

लक्ष ठेवण्यायोग्य संकेत

अझहर स्पष्टपणे सांगतात की त्यांच्याकडे बबल प्रश्नाचे स्वच्छ उत्तर नाही. अद्याप कोणाकडेही नाही. व्यावहारिक दृष्टिकोन म्हणजे शेवटी तो निकाल देणारे निर्देशक ट्रॅक करणे:

• एआय लॅब महसुलातील वाढ नवीन डेटा सेंटर क्षमता बांधण्याच्या आणि चालवण्याच्या खर्चापेक्षा वेगाने वाढत राहते का.
• एंटरप्राइझ त्यांच्या एआय चिप्स किती काळ उत्पादक राहतील असे गृहीत धरतात, आणि ती गृहीतके कमी होतात का.
• खर्च फ्रंटियर मॉडेल्सवरून ओपन-वेट पर्यायांकडे किती वेगाने सरकतो, आणि त्याचा विक्रेता मार्जिनवर काय परिणाम होतो.
• मंद बाजारात एआय अंदाजपत्रके वाढत राहतात का, जिथे केवळ प्रचारावर आशावाद टिकवणे कठीण आहे.
• सध्याच्या मोजण्यायोग्य निकालांचा संच सीईओ सुट्टीत व्यत्यय आणून घेईल अशा निर्णयांमध्ये रूपांतरित होतो का.

या क्षणाचे प्रामाणिक वाचन असे आहे की एआय अनेक कंपन्यांमध्ये प्रात्यक्षिक टप्प्यापलीकडे गेले आहे पण अद्याप धोरण ठरवण्याच्या टप्प्यापर्यंत पोहोचलेले नाही. खोलीतील दोन-तृतीयांश निकाल दाखवू शकतात. सुमारे आठ असे निकाल दाखवू शकतात जे अगदी वरच्या स्तरावर लक्ष वेधतात. या दोन संख्यांमधील अंतर — आणि ते किती वेगाने कमी होते — यावर गुंतवणूक चक्राच्या पुढील टप्प्याचे मूल्यांकन केले जाईल.

हा लेख द डिकोडरच्या अहवालावर आधारित आहे. मूळ लेख वाचा.