मेटा आपला प्रचंड खर्च न्याय्य ठरवण्यासाठी एंटरप्राइझ एआय व्यवसाय उभारत आहे

मेटा आपला एआय प्रस्ताव व्यावसायिक ग्राहकांपर्यंत नेत आहे

मेटाने कृत्रिम बुद्धिमत्तेला आपल्या भविष्याचे केंद्र म्हणून वर्णन करण्यात वर्षानुवर्षे घालवली आहे. आता, एन्गॅजेटच्या अहवालानुसार, कंपनी स्पष्ट व्यावसायिक उद्दिष्टाने एंटरप्राइझ व्यवसाय सुरू करत आहे: इतर कंपन्यांना आपली एआय उत्पादने आणि सेवा विकणे. हा अहवाल या प्रयत्नाला मेटाच्या प्रचंड एआय खर्चाला न्याय्य ठरवण्याचा मार्ग म्हणून मांडतो — तंत्रज्ञान उद्योगातील सर्वाधिक छाननी केल्या जाणाऱ्या वचनबद्धतेपैकी एक.

महत्त्व विशिष्ट उत्पादनांमध्ये कमी आहे, ज्यांचे वर्णन अहवालात केवळ सामान्य अटींमध्ये केले आहे, आणि वाटचालीच्या दिशेमध्ये अधिक आहे. एंटरप्राइझ व्यवसाय म्हणजे मेटा आता केवळ आपल्या स्वतःच्या अॅप्स आणि स्वतःच्या जाहिरात यंत्रणेसाठी एआय बनवत नाही. बाहेरील ग्राहकांनी त्यासाठी पैसे द्यावेत अशी त्यांची इच्छा आहे.

या चालीमागील खर्चाचा प्रश्न

फ्रंटियर एआय बनवणे महाग आहे. एन्गॅजेटचा अहवाल मेटाचा एआय खर्च प्रचंड असल्याचे वर्णन करतो, आणि ही मांडणी रणनीतीच्या केंद्रस्थानी असलेला तणाव दर्शवते. एआय संगणनाच्या पुढील युगाची व्याख्या करेल या कल्पनेवर मेटाने जोरदार वचनबद्धता केली आहे. त्या प्रमाणातील वचनबद्धता गुंतवणूकदारांकडून एक स्पष्ट प्रश्न उपस्थित करते: पैसा कुठून परत येईल, आणि कधी?

ग्राहकांसाठी असलेला एआय या प्रश्नाचे विचित्र उत्तर आहे. वापर प्रचंड असू शकतो, परंतु मोफत वापराचे उत्पन्नात रूपांतर करणे सामान्यतः जाहिरात, सदस्यत्व किंवा या दोन्हींचे संयोजन याद्वारे होते, आणि ती मॉडेल्स परिपक्व होण्यास वेळ लागतो. एंटरप्राइझ विक्री अधिक थेट आहे. ग्राहक करार करतो, प्रवेश किंवा सेवांसाठी पैसे देतो, आणि खर्च आणखी एक खर्चाची बाब म्हणून न दिसता उत्पन्न म्हणून दिसतो.

अहवाल ज्या तर्काकडे निर्देश करतो तो हाच आहे. एंटरप्राइझ व्यवसाय मेटाला पैसे देणाऱ्या ग्राहकांकडे दाखवून असा युक्तिवाद करण्याची संधी देतो की त्यांची एआय गुंतवणूक केवळ संशोधन कार्यक्रम नाही, तर स्वतःच्या अॅप्सच्या पलीकडे संबोधनीय बाजारपेठ असलेल्या व्यावसायिक उत्पादन श्रेणीचा पाया आहे.

एंटरप्राइझ उत्पन्न कथानक का बदलते

ज्या कंपनीचे उत्पन्न ऐतिहासिकदृष्ट्या जाहिरातींशी जोडलेले आहे, तिच्यासाठी व्यवसाय-ते-व्यवसाय उत्पन्न केवळ नवीन उत्पादन श्रेणी नाही, तर संरचनात्मक बदल आहे. ते यश कसे मोजले जाते हे बदलते.

• जाहिरात उत्पन्न लक्षाशी वाढते, याचा अर्थ ते नियंत्रित करणे कठीण असलेल्या सहभाग प्रवृत्तींसोबत वाढते आणि घटते.
• एंटरप्राइझ उत्पन्न करारांशी वाढते, जे सामान्यतः वाटाघाटी केलेले, नूतनीकरणयोग्य आणि आगाऊ दिसणारे असतात.
• व्यावसायिक ग्राहक विक्रेत्यांचे मूल्यांकन विश्वासार्हता, समर्थन आणि विश्वासावर करतात, केवळ कच्च्या क्षमतेवर नाही.
• एकच मोठा व्यावसायिक ग्राहक उत्पन्नाच्या दृष्टीने अत्यंत मोठ्या संख्येने प्रासंगिक ग्राहक वापरकर्त्यांपेक्षा अधिक मूल्यवान असू शकतो.

यापैकी कशामुळेही एंटरप्राइझ विक्री सोपी होत नाही. ते केवळ उत्पन्न अधिक स्पष्ट करते, जे प्रचंड खर्च कार्यक्रमाला न्याय्य ठरवण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या कंपनीला नेमके हवे असते.

मेटाने अद्याप काय सांगितले नाही

अहवाल संकुचित आहे, आणि तो व्यावहारिक तपशील खुले ठेवतो. त्या त्रुटी महत्त्वाच्या आहेत, कारण एंटरप्राइझ व्यवसाय अर्थपूर्ण उत्पन्न प्रवाह बनेल की माफक बाजूचा व्यवसाय, हे त्या ठरवतात.

• व्यावसायिक ग्राहकांना प्रत्यक्षात कोणती एआय उत्पादने आणि सेवा देऊ केली जातील?
• त्यांची किंमत कशी ठरवली जाईल — प्रति सीट, प्रति वापर, की वाटाघाटी केलेल्या करारांद्वारे?
• मेटा प्रथम कोणत्या उद्योगांना किंवा ग्राहक विभागांना लक्ष्य करत आहे?
• या ऑफरसोबत कोणते समर्थन, सेवा हमी आणि अनुपालन वचनबद्धता असेल?
• व्यवसाय उत्पन्नात अर्थपूर्ण योगदान देईल अशी मेटा किती लवकर अपेक्षा करते?

त्या प्रश्नांची उत्तरे मिळेपर्यंत, एंटरप्राइझ प्रयत्न सिद्ध व्यवसायापेक्षा हेतू म्हणून समजणे योग्य आहे. अहवाल दिशा स्थापित करतो, प्रमाण नाही.

व्यवसायांना विकणे ही वेगळी शिस्त आहे

एंटरप्राइझना एआय विकणे म्हणजे ग्राहक उत्पादनात आधीच असलेल्याचे पुनर्पॅकेजिंग करणे इतके सोपे नाही. व्यावसायिक ग्राहक वेगळ्या पद्धतीने खरेदी करतात. ते खरेदी प्रक्रिया चालवतात, ते डेटा हाताळणी आणि सुरक्षिततेबद्दल विचारतात, त्यांना आधीच चालवत असलेल्या प्रणालींमध्ये एकत्रीकरणाचे मार्ग हवे असतात, आणि काही बिघडल्यास कोणीतरी फोन उचलावा अशी त्यांची अपेक्षा असते.

यासाठी ग्राहक कंपन्यांकडे आपोआप नसलेले संघटनात्मक यंत्रणा आवश्यक आहे: समर्पित विक्री संघ, तांत्रिक खाते समर्थन, व्यावसायिक करारांसाठी तयार केलेली कायदेशीर आणि अनुपालन कार्ये, आणि खरेदी विभागाच्या छाननीत टिकून राहणारी किंमत. ती यंत्रणा उभारण्यास स्वतःचा वेळ आणि पैसा लागतो — हा तपशील विद्यमान खर्चाला न्याय्य ठरवण्याच्या घोषित उद्दिष्टाशेजारी विसंगत बसतो.

विश्वासार्हतेचे एक परिमाणही आहे. एंटरप्राइझना त्यांच्या स्वतःच्या एआय रोडमॅपसाठी एका विक्रेत्यावर विश्वास ठेवण्यास सांगितले जात आहे, आणि तो विश्वास संदर्भ, ट्रॅक रेकॉर्ड आणि वर्षानुवर्षांच्या विश्वासार्हतेद्वारे कमावला जातो, घोषणांद्वारे नाही. मेटाचे प्रमाण त्याला स्पर्धा करण्यासाठी संसाधने देते; ती संसाधने एंटरप्राइझ विश्वासात रूपांतरित होतात की नाही हा वेगळा प्रश्न आहे.

पुढे काय पाहावे

अहवाल पूर्ण उत्पादन श्रेणीऐवजी दिशा वर्णन करत असल्याने, पुढील संकेत प्रारंभिक घोषणेपेक्षा अधिक महत्त्वाचे ठरतील.

• ठोस उत्पादन किंवा सेवा नावे, आणि ती मेटा आंतरिकरित्या आधीच वापरत असलेल्या क्षमतांशी जुळतात का.
• नामनिर्देशित ग्राहक किंवा डिझाइन भागीदार, जे स्थाननिर्धारणापेक्षा खरी मागणी दर्शवतील.
• भरती आणि संघटनात्मक हालचाली, जसे व्यावसायिक ग्राहकांसाठी विशेषतः तयार केलेली विक्री आणि समर्थन कार्ये.
• आर्थिक अहवालात एंटरप्राइझ उत्पन्नाला कंपनीच्या एआय खर्चाशी जोडणारे कोणतेही प्रकटीकरण.

यापैकी प्रत्येक गोष्ट कथानक रणनीतीकडून अंमलबजावणीकडे नेईल. त्यांची अनुपस्थिती सूचित करेल की एंटरप्राइझ व्यवसाय, सध्या, प्रामुख्याने एआय खर्चांबद्दलच्या गुंतवणूकदार संभाषणासाठी असलेले कथानक साधन आहे.

तळमळ

मेटाची एंटरप्राइझ एआय विक्रीत झालेली घुसखोरी कठीण समस्येचे तार्किक उत्तर आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्तेवरील प्रचंड खर्चाला उत्पन्नाकडे नेणारा मार्ग हवा, जो पूर्णपणे जाहिरातींवर किंवा मुद्रांकनास वर्षे लागणाऱ्या ग्राहक सवयींवर अवलंबून नसेल. इतर कंपन्यांना एआय उत्पादने आणि सेवा विकणे हा मार्ग तत्त्वतः देते: करार, ग्राहक आणि दाखवता येणारे उत्पन्न.

परंतु एन्गॅजेटचा अहवाल हेतू वर्णन करतो, निकाल नाही. एंटरप्राइझ व्यवसाय घोषित करणे आणि प्रचंड एआय खर्चाला न्याय्य ठरवणारा व्यवसाय चालवणे यातील अंतर मोठे आहे, आणि ते उत्पादने, किंमत, ग्राहक आणि विश्वासात मोजले जाते. मेटाने पहिले पाऊल टाकले आहे. बाकी अंमलबजावणी आहे.

हा लेख एन्गॅजेटच्या अहवालावर आधारित आहे. मूळ लेख वाचा.