レイオフの後、次の争点は退職金だった
Oracleの3月31日のレイオフは、TechCrunchが20,000人から30,000人と伝えた推定人数からしても、その規模だけで注目に値するものだった。しかし、アクセスが遮断され、解雇通知が届いた時点で争いが終わったわけではなかった。TechCrunchに話した元従業員によると、本当の争点はその後数日で明らかになった。退職条件によって、多くの従業員がどれだけの報酬を失うのか、そして交渉の余地がどれほど少ないのかがはっきりしたためだ。
この経緯は、現代のテック業界のレイオフでますます一般的になっている構図を示している。ニュースの見出しに出る人数は、全体像の一部にすぎない。給与、株式、福利厚生を組み合わせて報酬を受け取る労働者にとっては、退職金の設計、未確定株式の扱い、そして法的保護に影響する分類のされ方によって、経済的打撃は大きく変わり得る。
標準的な条件だが、痛みの大きいトレードオフ
報道によるとOracleは、解雇された従業員に対し、勤続1年目は4週間分の給与、さらに勤続年数1年ごとに1週間分を加え、上限は26週間とする代わりに、訴訟権を放棄するリリースへの署名を求めた。また、1か月分のCOBRA保険も提供した。表面上は、こうした条件は米国企業でよく見られる退職金の算定式に近い。
多くの従業員にとってより大きな問題はエクイティだった。テック業界の従業員は、総報酬の大きな部分を譲渡制限付き株式ユニットに頼ることが多いが、報道によればOracleは、まもなくベスティングを迎えるRSUの早期確定を行わなかった。解雇日までに権利確定していなかった株式はすべて失効し、引き留め目的のインセンティブや昇進に連動した給与代替として説明された付与分も含まれていた。株式ベースの報酬体系では、まだ正式には権利確定していなくても、従業員が実質的に当てにしていた報酬を失うことを意味する。
TechCrunchが引用した報道によると、ある長年勤めた従業員は、あと4か月で権利確定するはずだった100万ドル相当の株式を失った。この数字は、大手テック企業のレイオフで、給与だけを基準にした退職金計算が経済的ショックを過小評価し得る理由を示している。
