सेंटर फॉर ह्यूमेन टेक्नोलॉजी ने संस्थापक-नेतृत्व वाले बदलाव में आधे कर्मचारियों की छंटनी की

सेंटर फॉर ह्यूमेन टेक्नोलॉजी संस्थापक-नेतृत्व वाले मूल तक सिमटा

सेंटर फॉर ह्यूमेन टेक्नोलॉजी, जिसे गूगल के पूर्व प्रोडक्ट मैनेजर ट्रिस्टन हैरिस ने सह-स्थापित किया था और जो डॉक्यूमेंट्री द सोशल डाइलेमा से प्रसिद्ध हुआ, अपने गैर-संस्थापक कर्मचारियों में से लगभग आधे को निकाल रहा है और अपने दो केंद्रीय कार्यक्रम बंद कर रहा है। यह जानकारी WIRED से बात करने वाले पूर्व कर्मचारियों ने दी।

ये कटौतियाँ 16 गैर-संस्थापक कर्मचारियों में से नौ लोगों की विदाई के बराबर हैं। जाने वालों में कार्यकारी निदेशक जूली गुइराडो और रणनीति की वरिष्ठ निदेशक कैमिल कार्लटन भी शामिल हैं। बोर्ड ने पिछले सप्ताह इस पुनर्गठन की घोषणा की और इसे पीछे हटने के बजाय फोकस को संकीर्ण करने के रूप में प्रस्तुत किया।

समय बेहद चौंकाने वाला है। ये छंटनियाँ ऐसे समय में हुई हैं जब संगठन ने सोशल मीडिया कंपनियों के खिलाफ अदालत में कई बड़ी जीत हासिल करने में मदद की थी। उन मुकदमों में इस शोध पर भारी निर्भरता थी कि प्लेटफॉर्म ऐसे डिजाइन किए गए हैं जो बच्चों को उनकी स्क्रीन से बांधे रखते हैं। दूसरे शब्दों में, जो रणनीति अदालत में फल देना शुरू कर चुकी थी, उसे उसके सबसे स्पष्ट औचित्य के क्षण में ही समेटा जा रहा है।

बोर्ड ने एक रास्ता क्यों चुना

वर्षों तक एक साथ दो दिशाओं में चलने के बाद, बोर्ड इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि यह दोहरी पहचान एक दायित्व बन गई है। बोर्ड सदस्यों ने तय किया कि एक करिश्माई संस्थापक के नेतृत्व वाले वकालत समूह के रूप में काम करना और साथ ही नीति पत्र तैयार करने वाले थिंक टैंक के रूप में कार्य करना, संगठन को इतना तान दिया है कि वह दोनों काम पूरी ताकत से नहीं कर सकता।

आगे से, केंद्र उन पहलों पर ध्यान केंद्रित करेगा जिन्हें वह संस्थापक-नेतृत्व वाली पहल कहता है: जन शिक्षा, लक्षित ब्रीफिंग और निजी समन्वय। बोर्ड ने कहा कि नई संरचना समूह के व्यापक दर्शकों तक पहुंचने और प्रभावशाली निर्णय-निर्माताओं को शामिल करने के रिकॉर्ड पर आधारित है, ऐसा काम जिसके लिए एक पहचाने जाने वाले संस्थापक स्वाभाविक संपत्ति हैं।

दो कार्य पूरी तरह समाप्त किए जा रहे हैं: मुकदमेबाजी में सहायता और AI टूल्स का मूल्यांकन। बोर्ड ने अपनी घोषणा में छंटनी की सटीक संख्या नहीं बताई।

बोर्ड के अध्यक्ष प्रेमल शाह ने स्पष्ट तर्क दिया। उन्होंने WIRED को दिए एक बयान में कहा कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बढ़ते जोखिम के इस दौर में एक ही रणनीति चुनने की आवश्यकता है, और संगठन ने उस काम पर ध्यान केंद्रित करने का विकल्प चुना है जो वह हमेशा सबसे अच्छा करता आया है।

• 16 गैर-संस्थापक कर्मचारियों में से लगभग आधे, कुल नौ लोग, जा रहे हैं।
• कार्यकारी निदेशक जूली गुइराडो और रणनीति की वरिष्ठ निदेशक कैमिल कार्लटन जाने वालों में शामिल हैं।
• मुकदमेबाजी सहायता और AI टूल मूल्यांकन बंद किए जा रहे हैं।
• शेष फोकस: जन शिक्षा, लक्षित ब्रीफिंग और निजी समन्वय।

वर्षों से सुलगते तनाव

यह पुनर्गठन अचानक नहीं हुआ। सोलह पूर्व कर्मचारियों, जिनमें से अधिकांश ने इस साल की शुरुआत में WIRED से गुमनाम रहने की शर्त पर बात की क्योंकि उन्हें पेशेवर नुकसान की चिंता थी, ने समूह की दिशा और रणनीति पर वर्षों से चल रही आंतरिक बहसों का वर्णन किया।

उन विवरणों से एक स्थायी प्रश्न उभरता है: क्या केंद्र एक आंदोलन होना चाहिए, जिसे उसके संस्थापक की आवाज और सार्वजनिक बहस को आकार देने की क्षमता से परिभाषित किया जाए, या एक संस्था, जिसे धैर्यपूर्ण शोध और कानूनी आधार से परिभाषित किया जाए? बोर्ड का उत्तर अब स्पष्ट है। उसने आंदोलन को चुना है, या कम से कम उसके उस संस्करण को जो उसके संस्थापकों के माध्यम से चलता है।

इस चुनाव के साथ वास्तविक समझौते जुड़े हैं। संस्थापक-नेतृत्व वाले संगठन तेजी से आगे बढ़ सकते हैं, एक आवाज में बोल सकते हैं और समितियों की तुलना में अलग तरह से ध्यान आकर्षित कर सकते हैं। वे उस बिना चमक वाले काम को बनाए रखने में भी संघर्ष कर सकते हैं—दस्तावेज़ समीक्षा, विशेषज्ञ शपथ पत्र, टूल ऑडिट—जिसने वे परिणाम दिए जिनका जश्न अब केंद्र मना रहा है।

कई महीनों में बोलने वाले सोलह पूर्व कर्मचारी एक ऐसे गैर-लाभकारी संगठन में असामान्य रूप से विस्तृत झलक देते हैं जिसका सार्वजनिक चेहरा हमेशा एक ही संस्थापक रहा है। गुमनाम रूप से दिए गए उनके विवरण एक परिचित संगठनात्मक तनाव की ओर इशारा करते हैं: एक प्रभावशाली सार्वजनिक कथा और उसे वित्त पोषित, कर्मचारी-युक्त और प्रभावी बनाए रखने के लिए आवश्यक दैनिक मशीनरी के बीच का अंतर।

स्क्रीन टाइम से AI जोखिम तक

हाल के वर्षों में, हैरिस लगातार जबरन फोन उपयोग की चेतावनी से आगे बढ़कर उन्नत कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बारे में व्यापक खतरे की ओर बढ़े हैं। वे उन आलोचकों की बढ़ती आवाज़ में शामिल हो गए हैं जो तर्क देते हैं कि AI सिस्टम मानव नियंत्रण से बाहर हो सकते हैं, और इस खतरे को सीधे शब्दों में तकनीक के हाथों संभावित अधिग्रहण के रूप में वर्णित करते हैं। पिछले महीने NBC News को दिए एक साक्षात्कार में उन्होंने कहा कि खिड़की बंद होने से पहले तत्काल कार्रवाई की आवश्यकता है।

केंद्र का AI कार्य व्यापक रहा है। इसने जनता से AI विकास पर रोक लगाने की मांग करने वाली एक प्रमुख याचिका पर हस्ताक्षर करने का आग्रह किया। इसने चैटबॉट्स से उत्पन्न जोखिमों पर एक कांग्रेसी सुनवाई आयोजित करने में मदद की। इसने AI लैब्स और उनके डिजाइन विकल्पों की जांच करने वाले मुकदमों और जांचों पर सलाह दी, जिसमें एक किशोर के माता-पिता द्वारा OpenAI के खिलाफ दायर चल रहा मामला भी शामिल है।

उल्लेखनीय है कि जो एक कार्य काटा जा रहा है, AI टूल्स का मूल्यांकन, वह सीधे उसी AI पोर्टफोलियो के भीतर आता है। ब्रीफिंग और निजी समन्वय पर केंद्र का नया जोर संकेत देता है कि वह सार्वजनिक रूप से जारी तकनीकी आकलनों के बजाय संबंधों और अनुनय के माध्यम से AI नीति को प्रभावित करना चाहता है।

आगे क्या होगा

जिस ऑनलाइन सुरक्षा आंदोलन को केंद्र ने प्रज्वलित करने में मदद की, उसके लिए संकेत मिश्रित है। एक ओर, समूह उस समय सिकुड़ रहा है जब सोशल मीडिया और AI दोनों की जांच तेज हो रही है। दूसरी ओर, उसकी अदालती जीतें अब रिकॉर्ड पर हैं, जिनका हवाला उन लड़ाइयों में दिया जाएगा जो संगठन के अपने पेरोल से कहीं आगे तक चलेंगी।

हैरिस के लिए, यह बदलाव उस भूमिका को समेकित करता है जो उन्होंने वर्षों से निभाई है: मुख्य व्याख्याकार, जो तकनीकी जोखिम को ऐसी भाषा में अनुवादित करते हैं जिस पर माता-पिता, विधायक और अधिकारी कार्रवाई कर सकें। क्या एक छोटा, संस्थापक-संचालित ऑपरेशन उस उद्योग के साथ तालमेल बनाए रख सकता है जो तिमाही चक्रों में चलता है, यह एक खुला प्रश्न है।

जो संदेह में नहीं है वह यह है कि समूह की आंतरिक बहस अब उसके बोर्ड द्वारा तय कर दी गई है, और इस उत्तर के परिणाम न केवल उन लोगों के लिए हैं जो अपनी मेजें समेट रहे हैं, बल्कि इस बात के लिए भी हैं कि नशे की तरह लत डालने वाली और अनियंत्रित तकनीक के खिलाफ व्यापक आंदोलन यहां से खुद को कैसे संगठित करता है।

यह लेख Wired की रिपोर्टिंग पर आधारित है। मूल लेख पढ़ें।