एक महत्वाकांक्षी सॉर्टिंग प्रयास का तीव्र अंत
Amazon Robotics ने अपनी Blue Jay सॉर्टिंग प्रोजेक्ट को बंद कर दिया है, इस पहल को मात्र छह महीने की अवधि के बाद समाप्त कर दिया है। यह प्रोजेक्ट Amazon के व्यापक पूर्ति नेटवर्क के भीतर पैकेज सॉर्टिंग के लिए एक नई दृष्टिकोण विकसित करने का लक्ष्य रखती थी, लेकिन इसे बंद कर दिया गया है और इसके इंजीनियरिंग संसाधनों को कंपनी के भीतर अन्य स्वचालन प्रयासों की ओर मोड़ दिया गया है। यह निर्णय Amazon की तीव्र प्रयोग और समान रूप से तीव्र रद्दीकरण की प्रसिद्ध संस्कृति का एक अच्छा उदाहरण है जब परियोजनाएं आंतरिक मानदंड को पूरा नहीं करती हैं।
पैकेज सॉर्टिंग किसी भी बड़े पैमाने के लॉजिस्टिक्स नेटवर्क में सबसे श्रम-गहन और समय-संवेदनशील कार्यों में से एक है। प्रतिदिन, Amazon के पूर्ति केंद्र लाखों पैकेजों को संसाधित करते हैं जिन्हें गंतव्य, आकार, वजन और डिलीवरी प्राथमिकता के आधार पर सही डिलीवरी वाहनों में मार्ग निर्देशित किया जाना चाहिए। इस प्रक्रिया को अधिक कुशलतापूर्वक स्वचालित करना कंपनी का एक दीर्घकालीन लक्ष्य रहा है, और Blue Jay प्रोजेक्ट सॉर्टिंग रोबोट क्या कर सकते हैं इसकी सीमाओं को धकेलने के लिए कई समानांतर प्रयासों में से एक था।
Blue Jay को क्या पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया था
यद्यपि Amazon ने Blue Jay प्रोजेक्ट के पूर्ण तकनीकी विवरण को सार्वजनिक रूप से प्रकट नहीं किया है, उद्योग के स्रोत संकेत देते हैं कि यह एक नई श्रेणी की सॉर्टिंग प्रणाली विकसित करने का एक प्रयास था जो मौजूदा समाधानों की तुलना में पैकेज के आकार और आकार की एक विस्तृत श्रृंखला को संभाल सकती थी। Amazon की सुविधाओं में वर्तमान सॉर्टिंग रोबोट मानकीकृत पैकेज आयामों के साथ सबसे अच्छी तरह से काम करते हैं, और जो आइटम इन मापदंडों से बाहर हैं वे अक्सर मानव हस्तक्षेप या धीमी, कम कुशल प्रसंस्करण पथ की आवश्यकता होती है।
Blue Jay ने उन्नत computer vision, अनुकूलनीय ग्रिपिंग तंत्र और नई कन्वेयर एकीकरण तकनीकों के संयोजन के साथ इस समस्या को हल करने का लक्ष्य रखा। लक्ष्य एक ऐसी प्रणाली थी जो मानक आकार की वस्तुओं के साथ प्राप्त किए गए अनुरूप गति पर अनियमित पैकेजों को सॉर्ट कर सकती थी, Amazon के पूर्ति पाइपलाइन में एक स्थायी बाधा को समाप्त कर सकती थी।
यह प्रोजेक्ट Amazon Robotics की गहरी इंजीनियरिंग प्रतिभा, विशेष रूप से उन टीमों को आकर्षित करती थी जिन्होंने पहले कंपनी की सफल Robin और Sparrow रोबोट प्रणालियों पर काम किया था। Robin, जो कई Amazon सुविधाओं में पैकेज सॉर्टिंग को संभालता है, कई वर्षों से संचालित है और कंपनी की सॉर्टिंग क्षमताओं की वर्तमान अवस्था को प्रदर्शित करता है।
प्रोजेक्ट को क्यों रद्द किया गया
Amazon का स्केल करने के लिए स्पष्ट पथ प्रदर्शन नहीं करने वाली परियोजनाओं को मारने की एक प्रसिद्ध प्रतिष्ठा है। कंपनी के नेतृत्व के सिद्धांत स्पष्ट रूप से प्रयोग को अपनाते हैं, लेकिन वे यह भी मांग करते हैं कि प्रयोग जल्दी से मापने योग्य परिणाम देते हैं। छह महीने एक हार्डवेयर रोबोटिक्स प्रोजेक्ट के लिए एक बहुत ही छोटी विंडो है, लेकिन ऐसा लगता है कि Amazon को यह निष्कर्ष निकालने के लिए पर्याप्त था कि Blue Jay की दृष्टिकोण आर्थिक रूप से समझदारी भरी लागत पर आवश्यक प्रदर्शन सुधार प्रदान नहीं करेगी।
कई कारक इस निर्णय में योगदान कर सकते थे:
- तकनीकी जटिलता: उच्च गति पर अनियमित पैकेजों को संभालना एक असाधारण रूप से कठिन इंजीनियरिंग चुनौती है। इस डोमेन में प्रयोगशाला प्रदर्शन और उत्पादन-तैयार प्रणालियों के बीच का अंतर व्यापक है, और Blue Jay को मौलिक तकनीकी बाधाओं का सामना करना पड़ सकता था जो एक उचित समय सीमा के भीतर हल नहीं किए जा सकते थे।
- लागत-लाभ विश्लेषण: यहां तक कि अगर तकनीक काम करती थी, तो Amazon के सैकड़ों पूर्ति केंद्रों में इसे तैनात करने की लागत यह उत्पन्न करेगी श्रम बचत से अधिक हो सकती है। Amazon स्वचालन परियोजनाओं के लिए ROI गणनाओं में कुख्यात रूप से कठोर है।
- प्रतिद्वंद्वी आंतरिक परियोजनाएं: Amazon Robotics एक साथ कई विकास धारा संचालित करता है, और कंपनी नियमित रूप से कम प्राथमिकता वाली परियोजनाओं से उच्च प्राथमिकता वाली परियोजनाओं में संसाधनों को पुनः आवंटित करती है। Blue Jay को प्राथमिकता में कमी आई हो सकती है क्योंकि यह पूरी तरह से विफल हुआ था नहीं, बल्कि क्योंकि अन्य परियोजनाएं अधिक वादा दिखाती थीं।
Amazon की व्यापक रोबोटिक्स रणनीति आक्रामक रहती है
Blue Jay का रद्दीकरण रोबोटिक्स निवेश से एक पीछे हटना नहीं माना जाना चाहिए। Amazon दुनिया भर में गोदाम रोबोटिक्स के सबसे बड़े परिनियोजनकर्ताओं में से एक बना हुआ है, जिसमें उसके वैश्विक पूर्ति नेटवर्क में अनुमानित 750,000 रोबोट काम कर रहे हैं। कंपनी ने 2012 में Kiva Systems को $775 मिलियन में खरीदा, इसे Amazon Robotics के रूप में पुनः ब्रांड किया, और तब से Proteus, Sparrow, Robin, Sequoia और Cardinal सहित रोबोटिक प्रणालियों के एक बढ़ते परिवार को विकसित या तैनात किया है।
ये सिस्टम प्रत्येक पूर्ति वर्कफ़्लो के विभिन्न हिस्सों को संबोधित करते हैं। Proteus एक स्वायत्त मोबाइल रोबोट है जो सुविधाओं के माध्यम से कार्ट को स्थानांतरित करता है। Sparrow computer vision और सक्शन ग्रिपिंग का उपयोग करके इन्वेंटरी बिन से व्यक्तिगत आइटम लेने के लिए। Sequoia एक रोबोटिक स्टोरेज को मानव पिकिंग स्टेशन के साथ एकीकृत करता है। साथ में, वे गोदाम की अलमारियों से ग्राहक के दरवाजे तक उत्पाद प्राप्त करने के भौतिक कार्य को स्वचालित करने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करते हैं।
Blue Jay का रद्दीकरण Amazon के नवाचार दृष्टिकोण का एक प्राकृतिक परिणाम के रूप में सबसे अच्छा समझा जाता है, जो डूबी लागत की वफादारी पर गति और निर्णय को महत्व देता है। कंपनी दस परियोजनाओं को जल्दी मार कर संसाधनों को दो में स्थानांतरित करना बेहतर मानती है जो काम करती हैं बजाय वर्षों तक कम प्रदर्शन करने वाली पहल का पोषण करने के कि वे अंततः बंद हो जाएंगी।
सॉर्टिंग बाजार के लिए इसका क्या मतलब है
Amazon का निर्णय अनियमित पैकेज सॉर्टिंग को स्वचालित करने की कठिनाई के बारे में व्यापक रोबोटिक्स उद्योग को एक संकेत भेज सकता है। कई स्टार्टअप्स और स्थापित रोबोटिक्स कंपनियां समान समस्याओं पर काम कर रही हैं, और तथ्य यह है कि Amazon के संसाधन और परिचालन विशेषज्ञता वाली कंपनी भी Blue Jay को इसके प्रारंभिक रूप में काम नहीं कर सकी, यह सुझाव देता है कि चुनौती उद्योग में कई लोगों ने अनुमान लगाया है।
फिर भी, बेहतर सॉर्टिंग स्वचालन की आवश्यकता गायब नहीं हो रही है। ई-कॉमर्स वॉल्यूम बढ़ता जा रहा है, श्रम लागत बढ़ रही है, और पैकेजों को तेजी से डिलीवर करने का दबाव बढ़ रहा है। कंपनी निर्विवाद रूप से अन्य चैनलों के माध्यम से सॉर्टिंग सुधार का पीछा करना जारी रखेगी, और Blue Jay प्रोजेक्ट से इंजीनियर और अंतर्दृष्टि भविष्य के प्रयासों को सूचित करने की संभावना है यहां तक कि अगर विशिष्ट उत्पाद को सेवा से हटा दिया गया है।
अभी के लिए, Amazon की मौजूदा सॉर्टिंग प्रणाली काम के ज्यादा हिस्से को संभालना जारी रखेगी, और मानव कर्मचारी उन सीमांत मामलों के लिए आवश्यक बने रहेंगे जो रोबोट अभी तक कुशलतापूर्वक प्रबंधन नहीं कर सकते।
यह लेख The Robot Report की रिपोर्टिंग पर आधारित है। मूल लेख पढ़ें.
