মাঝে মাঝে একটি জার্নাল একটি বিস্তৃত নীতি-বিতর্ককে এত ছোট একটি বাক্যে নামিয়ে আনে যে তা বাম্পার স্টিকারে আঁটা যায়। Science, ভলিউম ৩৯৩, ইস্যু ৬৮১৮, সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর ১৩০৫ পৃষ্ঠায় ঠিক তাই ঘটেছে, যেখানে "How not to lose the science race" শিরোনামের একটি লেখা একক পৃষ্ঠা জুড়ে রয়েছে — ১৩০৫ থেকে ১৩০৫। এই সংকোচন আকস্মিক নয়। সাধারণত হোয়াইট পেপার, মন্ত্রীপর্যায়ের বক্তৃতা ও বহুবর্ষীয় ব্যয় কাঠামোয় চুপিসারে ঢুকিয়ে দেওয়া একটি প্রশ্ন এখানে অলংকারমুক্ত হয়ে আসে, এবং এই অলংকারমুক্তি পাঠককে কাজটি করতে বাধ্য করে: প্রশ্নটি কী ধরে নিচ্ছে, প্রকৃত পরাজয় দেখতে কেমন হবে, এবং কোন উপাদানগুলো সত্যিই নির্ধারণ করে কে এগিয়ে থাকবে?
রূপকটি, এবং এটি কী গোপন করে
প্রতিযোগিতার শেষরেখা, লেন ও একজন বিজয়ী থাকে। বিজ্ঞানের তা নেই। জ্ঞান সঞ্চয়ী ও অ-প্রতিদ্বন্দ্বী: এক দেশে করা আবিষ্কারের উপর সর্বত্র নির্মাণ করা যায়, এবং যে দেশ দ্বিতীয়ে প্রকাশ করে সে প্রায়ই প্রথমে প্রকাশকারীর মতোই লাভবান হয়। তাই গবেষণা সক্ষমতাকে প্রতিযোগিতা হিসেবে চিত্রিত করা কিছু অনুমান চুপিসারে ঢুকিয়ে দেয় যা বাস্তবতার সংস্পর্শে টিকতে নাও পারে — যে সক্ষমতা শূন্য-সমষ্টি, যে গভীরতার চেয়ে গতি বেশি গুরুত্বপূর্ণ, এবং যে অন্য গবেষণা ব্যবস্থার প্রতি সঠিক ভঙ্গি সহযোগিতামূলক নয় বরং প্রতিরক্ষামূলক।
তবুও রূপকটি টিকে থাকে কারণ এটি সত্য কিছু ধরে রাখে। সক্ষমতা অসমভাবে বিতরণ করা। কিছু জাতি যন্ত্রপাতি, ফ্যাব্রিকেশন প্ল্যান্ট, ক্লিনিক্যাল ট্রায়াল নেটওয়ার্ক ও প্রশিক্ষিত কর্মীবাহিনী ধারণ করে যা তাদের অন্যরা যে জ্ঞান আমদানি করতে বাধ্য তা নিয়ে কাজ করার সুযোগ দেয়। যখন সংকট আসে — একটি নতুন রোগজীবাণু, সরবরাহ শৃঙ্খলের ছিঁড়ে যাওয়া, দ্বৈত-ব্যবহারের প্রযুক্তিতে একটি শত্রুতাপূর্ণ অগ্রগতি — তখন সেই অসমতা খুব দ্রুত খুব দৃশ্যমান হয়ে ওঠে। প্রতিযোগিতার কাঠামোটি অমার্জিত, কিন্তু এটি বাস্তব কিছু দিকে ইঙ্গিত করছে: চাপের মধ্যে বিকল্প সৃষ্টি করতে পারে এমন একটি দেশ এবং কেবল অন্যত্র সৃষ্ট বিকল্পের মধ্যে বেছে নিতে পারে এমন একটি দেশের মধ্যে পার্থক্য।
পরাজয় আসলে দেখতে কেমন হবে
যদি বাক্যটি কোনো নির্দিষ্ট অর্থ বহন করে, তবে তা একটি স্কোরবোর্ড নয় বরং কিছু শর্ত বর্ণনা করে। পরাজয় মানে গবেষণার নিজের সরঞ্জামের জন্য বাহ্যিক সরবরাহকারীর উপর কাঠামোগত নির্ভরতা — যন্ত্রপাতি, রিএজেন্ট, গণনা, বিশেষায়িত উৎপাদন। এটি মানে একটি পাতলা বেঞ্চ: সীমান্ত পর্যন্ত প্রশিক্ষিত কম মানুষ, তাদের শোষণ করতে সক্ষম কম প্রতিষ্ঠান, এবং ফলস্বরূপ উচ্চাকাঙ্ক্ষী কর্মসূচিতে জনবল দেওয়ার অক্ষমতা এমনকি টাকা থাকলেও। এটি মানে এজেন্ডা-নির্ধারণ ক্ষমতা হারানো, যাতে গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত প্রশ্নগুলো নিজের রাজধানী ছাড়া অন্য রাজধানীতে নির্ধারিত হয়। এবং এটি মানে আবিষ্কারকে বাস্তবে রূপান্তরের ক্ষমতা হ্রাস, কারণ একটি প্রতিশ্রুতিশীল ফলাফল ও একটি মোতায়েনকৃত প্রযুক্তির মধ্যে ব্যবধান পূরণ করে প্রতিষ্ঠান, মানদণ্ড, ক্রয় ও নিয়ন্ত্রক দক্ষতা, কেবল অন্তর্দৃষ্টি নয়।
এই ব্যর্থতার কোনোটিই জোরে ঘোষণা করে না। এগুলো ধীর প্রবাহ হিসেবে জমা হয়: স্নাতকদের একটি দল যারা চলে যায় এবং ফিরে আসে না, একটি সুবিধা যা এক প্রজন্ম পিছিয়ে পড়ে, একটি পর্যালোচনা প্রক্রিয়া যা এতটা ঝুঁকি-বিমুখ হয়ে ওঠে যে পর্যালোচকরা আর একটি সাহসী প্রস্তাব ও একটি অসতর্ক প্রস্তাবের মধ্যে পার্থক্য করতে পারে না। যখন সামগ্রিক পরিসংখ্যানে এই প্রবাহ স্পষ্ট হয়, তখন তা উল্টাতে প্রতিরোধের চেয়ে অনেক বেশি খরচ হয়।
যে উপাদানগুলো ফলাফল নির্ধারণ করে
প্রশ্নটির যেকোনো বিশ্বাসযোগ্য উত্তরকে অবশ্যই সেই বিষয়গুলো দিয়ে শুরু করতে হবে যা স্বল্প নোটিশে তাৎক্ষণিকভাবে তৈরি করা যায় না:
- দীর্ঘ পরিধিসহ টেকসই অর্থায়ন। গবেষণা এমন সময়সীমায় চলে যা নির্বাচনী চক্রের চেয়ে বেশি টেকে। যে বাজেট হঠাৎ বেড়ে তারপর সংকুচিত হয় তা সৃষ্টির চেয়ে বেশি মূল্য ধ্বংস করে, কারণ এটি প্রশিক্ষিত দলগুলোকে ঠিক তখনই ছড়িয়ে দেয় যখন তারা উৎপাদনশীল হয়ে উঠছে।
- ভৌত ও গণনামূলক অবকাঠামো। যন্ত্রপাতি, পরীক্ষাগার, ডেটা সিস্টেম ও কম্পিউটিং সক্ষমতা দশকব্যাপী প্রতিশ্রুতি। সংকটের সময় আপনি কিনে এগুলোতে ঢুকতে পারেন না।
- একটি গভীর প্রতিভা পাইপলাইন। বেশিরভাগ উচ্চাকাঙ্ক্ষী কর্মসূচিতে সীমাবদ্ধকারী উপাদান সরঞ্জাম নয় বরং এমন মানুষ যারা এটি ব্যবহার করতে জানে, এবং যারা পরবর্তী দলকে একই কাজ করতে প্রশিক্ষণ দিতে পারে।
- বৃহত্তর গবেষণা জগতের সাথে খোলা বিনিময়। বিচ্ছিন্নতা প্রতিটি পরীক্ষার খরচ বাড়ায়, কারণ এটি প্রতিটি ব্যবস্থাকে অন্যরা যা ইতিমধ্যে জানে তা পুনরাবিষ্কার করতে বাধ্য করে।
- রূপান্তর ক্ষমতা। মানদণ্ড সংস্থা, নিয়ন্ত্রক, ক্রয় অফিস ও উৎপাদন অংশীদাররা বৈজ্ঞানিক উদ্যোগের অংশ, এর পরবর্তী চিন্তা নয়।
অর্থ, এবং সময় পরিধির সমস্যা
যেকোনো প্রতিযোগিতামূলক কাঠামোয় প্রলোভন হলো পরিমাণ দিয়ে সাড়া দেওয়া: বেশি অর্থায়ন, বড় কর্মসূচি, বেশি দৃশ্যমান জাতীয় মিশন। পরিমাণ সাহায্য করে, কিন্তু স্থিতিশীলতা আরও বেশি সাহায্য করে। একটি গবেষণা ব্যবস্থার উৎপাদন নির্ভর করে সহায়তার প্রত্যাশিত সময়কালের উপর, কেবল তার স্তরের উপর নয়, কারণ দীর্ঘ-পরিধির সমস্যাগুলো দাবি করে যে ব্যক্তিরা একটি একক অনুসন্ধান ধারায় বছরগুলো উৎসর্গ করুক। যে ব্যবস্থাগুলো সেই প্রতিশ্রুতিকে শাস্তি দেয় — স্বল্প অনুদান চক্র, ঘন ঘন পুনঃপর্যালোচনা, বা অপ্রত্যাশিত বরাদ্দের মাধ্যমে — তারা নিরাপদ, ক্রমবর্ধমান কাজের পক্ষে এবং বৈজ্ঞানিক নেতৃত্ব নির্ধারণকারী প্রকল্পগুলোর বিরুদ্ধে নির্বাচন করে।
মানুষ চলে; দেয়াল সাহায্য করে না
প্রতিভা是最 বেশি চলনশীল উপাদান এবং 가장 নির্ণায়ক। গবেষকরা সুযোগ, স্বায়ত্তশাসন ও সহযোগীদের উপস্থিতি অনুসরণ করে। চলাচল সীমাবদ্ধকারী নীতিগুলো স্বল্পমেয়াদে সুরক্ষামূলক মনে হতে পারে, কিন্তু তারা সীমান্ত কাজ করে এমন দলগুলো একত্রিত করার খরচ বাড়ায়, এবং তারা প্রায়ই সবচেয়ে সক্ষম ব্যক্তিদের এমন ব্যবস্থার দিকে ঠেলে দেয় যা তাদের স্বাগত জানায়। ঐতিহাসিক ধরণটি সামঞ্জস্যপূর্ণ: যে গবেষণা কেন্দ্রগুলো সমৃদ্ধ হয় সেগুলোই যা সর্বত্র থেকে মানুষকে আকর্ষণ করে এবং তারপর তাদের কাজ করার জায়গা দেয়।
রূপান্তরের ব্যবধান
একটি বৈজ্ঞানিক নেতৃত্ব যা কখনো পরীক্ষাগার ছেড়ে যায় না তা একটি সাংস্কৃতিক অর্জন, কৌশলগত নয়। আবিষ্কার থেকে মোতায়েনে উত্তরণের জন্য এমন অভিনেতা প্রয়োজন যাদের সাধারণত বিজ্ঞানী হিসেবে বর্ণনা করা হয় না: নিয়ন্ত্রক যারা নতুনত্বকে শ্বাসরোধ না করে মূল্যায়ন করতে পারে, ক্রয় কর্মকর্তা যারা প্রাথমিক ক্রেতা হতে ইচ্ছুক, উৎপাদনকারী যারা অপরিচিত প্রক্রিয়া স্কেল করতে সক্ষম, এবং মানদণ্ড সংস্থা যাদের সিদ্ধান্ত নির্ধারণ করে একটি প্রযুক্তি ভ্রমণ করবে কি না। যে ব্যবস্থাগুলো এই স্তরটিকে অবহেলা করে তারা অস্বস্তিকরভাবে আবিষ্কার করে যে তারা প্রকাশে প্রথম এবং মোতায়েনে শেষ হতে পারে।
কৌশলগত অবকাঠামো হিসেবে জনআস্থা
সবশেষে, বৈধতা রয়েছে। গবেষণা নির্ভর করে এমন জনগণের উপর যারা অনিশ্চয়তা সহ্য করে, যা তারা বোঝে না তা অর্থায়ন করে, এবং স্বীকার করে যে কিছু পরীক্ষা ব্যর্থ হয়। সেই সহনশীলতা স্বয়ংক্রিয় নয়; এটি গড়ে ওঠে স্বচ্ছতা, ঝুঁকি সম্পর্কে সৎ যোগাযোগ, এবং এমন প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে যা বিশ্বাসযোগ্য উপায়ে আচরণ করে। যে বিজ্ঞান ভিত্তি জনআস্থা হারায় সে কার্যত তার পরিচালনার লাইসেন্স হারায় — এবং কোনো পরিমাণ প্রতিযোগিতামূলক তাড়না তা দ্রুত ফিরিয়ে আনে না।
হেরে না যেতে কী প্রয়োজন
একসাথে পড়লে, উপাদানগুলো একটি কর্মসূচির চেয়ে একটি ভঙ্গির দিকে ইঙ্গিত করে। বিজ্ঞানের প্রতিযোগিতায় হেরে যাওয়া এড়ান এটি একেবারে প্রতিযোগিতা হিসেবে বিবেচনা করতে অস্বীকার করে: শিরোনামের চেয়ে দশকের জন্য বিনিয়োগ করুন, সংবেদনশীল সক্ষমতা রক্ষা করার সময়েও প্রতিভার জন্য সীমানা ছিদ্রযুক্ত রাখুন, অবকাঠামো ও রূপান্তরকে মূল বিজ্ঞান নীতি হিসেবে বিবেচনা করুন, এবং প্রাতিষ্ঠানিক স্বাধীনতা রক্ষা করুন যা গবেষকদের প্রমাণ যেদিকে নিয়ে যায় সেদিকে অনুসরণ করতে দেয়। প্রতিযোগিতা বিনিয়োগের জন্য একটি দরকারি প্রেরণা হতে পারে; গবেষণা আসলে কীভাবে কাজ করে তার জন্য এটি একটি দুর্বল পথনির্দেশ।
একটি জার্নাল প্রশ্নটির জন্য একটি একক সংখ্যাযুক্ত পৃষ্ঠা ব্যয় করবে এটি নিজেই যুক্তির অংশ। সমস্যাটির হাজার পৃষ্ঠার আলোচনা প্রয়োজন নেই; এটি প্রয়োজন মৌলিক বিষয়গুলোর নাম দেওয়ার শৃঙ্খলা এবং তারপর নাটকীয়তা ছাড়াই তাদের অর্থায়ন করা। প্রকৃত ঝুঁকি বিরলভাবে অন্যের হাতে নাটকীয় পরাজয়। এটি শান্ত আত্ম-প্ররোচিত ক্ষয় — একটি ব্যবস্থা যা ধীরে ধীরে সেই দীর্ঘ বাজিগুলো করা বন্ধ করে দেয় যা এটিকে প্রথমে দুর্দান্ত করে তুলেছিল।
এই নিবন্ধটি Science (AAAS)-এর প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে। মূল নিবন্ধ পড়ুন।
Originally published on science.org
