নতুন অধিগ্রহণ কাঠামো Project Dynamis-কে procurement সিদ্ধান্তের দিকে দ্রুত নিয়ে যেতে পারে, Marine Corps বলছে

পরীক্ষা ও কেনাকাটার মধ্যে সংযোগ আরও দৃঢ় করতে Marine Corps পদক্ষেপ নিচ্ছে

Marine Corps বলছে, একটি নতুন অভ্যন্তরীণ acquisition কাঠামো তার সবচেয়ে দৃশ্যমান command-and-control প্রচেষ্টাগুলির একটিকে demonstratation থেকে procurement-এ দ্রুততর করতে পারে। সরবরাহকৃত source text অনুযায়ী, April 10 তারিখে একটি Corps-wide portfolio acquisition executive, বা PAE, প্রতিষ্ঠা Project Dynamis-এর ওপর “jet fuel” ঢালবে, কারণ এটি পরীক্ষানিরীক্ষা থেকে শেখা বিষয়গুলোকে বাস্তব acquisition সিদ্ধান্তে পরিণত করবে।

এই দাবি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ Project Dynamis-কে কোনো দূরবর্তী science প্রচেষ্টা হিসেবে উপস্থাপন করা হয়নি। source এটিকে Pentagon-wide Combined Joint All-Domain Command and Control উদ্যোগে Marine Corps-এর অবদান হিসেবে বর্ণনা করে, যাকে প্রায়ই CJADC2 বলা হয়, এবং যার লক্ষ্য battlespace জুড়ে এবং বিভিন্ন service ও partner nation-এর মধ্যে sensors ও shooters-কে সংযুক্ত করা। অন্য কথায়, এটি detection, decision ও action-এর মধ্যে তথ্যের প্রবাহকে আরও দ্রুত করার বৃহত্তর প্রচেষ্টার অংশ।

বছরের পর বছর ধরে, U.S. defense innovation-এর অন্যতম কেন্দ্রীয় সমস্যা ছিল so-called Valley of Death, অর্থাৎ আশাব্যঞ্জক demonstratons ও আনুষ্ঠানিক adoption-এর মধ্যকার ফাঁক। source বলছে, Marine কর্মকর্তারা নতুন PAE কাঠামোকে সেই ফাঁক পূরণের উপায় হিসেবে দেখছেন, কারণ এটি service-কে demonstrated capabilities মূল্যায়ন ও সেগুলো এগোনোর জন্য প্রস্তুত কি না তা নির্ধারণের একটি আরও পরিষ্কার executive পথ দেবে।

Project Dynamis পুনরাবৃত্ত “serials” ঘিরে গঠিত

source ব্যাখ্যা করে যে Project Dynamis incremental events, যেগুলোকে serials বলা হয়, নিয়ে গঠিত। এই serials পরীক্ষা করে কীভাবে existing capabilities-কে নতুনভাবে ব্যবহার করে command and control উন্নত করা যায়। এই বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ। Dynamis-কে speculative technology-এর এমন কোনো laboratory হিসেবে উপস্থাপন করা হয়নি, যা পরিপক্ব হতে বছরের পর বছর লাগতে পারে। বরং কর্মকর্তারা এই প্রচেষ্টাকে mature technologies বা existing programs-এর জন্য একটি acceleration venue হিসেবে বর্ণনা করেন, যেগুলো ভিন্নভাবে কাজে লাগানো যেতে পারে।

এই পার্থক্যের acquisition implications আছে। যখন experiment mature hardware ও software-এর ওপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠে, তখন অবশিষ্ট বাধাটি প্রায়ই মৌলিক feasibility-এর চেয়ে institutional decision-making-এর সঙ্গে বেশি সম্পর্কিত হয়। source Col. Arlon Smith, Project Dynamis-এর director,-কে উদ্ধৃত করে বলছে, নতুন PAE বিশেষভাবে মূল্যবান, কারণ project-এর আগের কাঠামোটি PAE-এর আগে দ্রুত এগোনোর জন্য তৈরি করা হয়েছিল। এখন executive layer থাকায়, তিনি যুক্তি দেন, service experimentation-এর গতি থেকে procurement-এর গতিতে যেতে পারে।

Smith-এর বক্তব্য স্পষ্ট। তিনি PAE-এর আগমনকে project-এর জন্য “a gift just dropped from the sky” বলেন। source text-এ এর কারণ, একটি portfolio executive এখন capabilities জুড়ে দেখতে পারেন, আগে থাকা silos কমাতে পারেন এবং demonstrated tools-কে সামনে এগিয়ে নিতে প্রয়োজনীয় স্তরে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

Silos ভাঙাই মূল লক্ষ্য

source বারবার silos-এর সমস্যায় ফিরে আসে। নতুন কাঠামোর আগে, demonstrated capabilities organization boundaries-এর মধ্যে আটকে থাকতে পারত, এমনকি যদি তারা কোনো serial-এ সম্ভাবনা দেখাতও। Smith-এর বর্ণনা অনুযায়ী, PAE সেই capabilities-কে executive level-এ উন্নীত করার পথ তৈরি করে। সেখানে পৌঁছালে, সেগুলো primetime-এর জন্য প্রস্তুত কি না এবং acquisition এগোনো উচিত কি না তা নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া যায়।

defense programs-এ এটি তুচ্ছ প্রশাসনিক উন্নতি নয়। এটি প্রায়ই এমন একটি exercise, যা ভবিষ্যৎ আলোচনাকে তথ্য দেয়, আর এমন একটি exercise-এর মধ্যে পার্থক্য, যা সরাসরি ব্যয় সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে। source বলছে, আশা করা হচ্ছে Dynamis serials থেকে hardware ও software উভয় ক্ষেত্রেই একাধিক সিদ্ধান্ত বেরিয়ে আসবে এবং funding current program-of-record lines-এর মাধ্যমে আসতে পারে।

এই শেষ বিবরণটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি ইঙ্গিত দেয় Marine Corps Dynamis-কে এমন একটি পৃথক innovation lane হিসেবে কল্পনা করছে না, যার জন্য পুরোপুরি আলাদা budget structures লাগবে। বরং এটি existing programs-এর সঙ্গে যুক্ত existing funds ব্যবহার করছে, যাতে সংশ্লিষ্ট offices capabilities-কে কীভাবে কাজে লাগায় তা প্রভাবিত করা যায়। লক্ষ্য কেবল কোনো কিছু কাজ করে তা প্রমাণ করা নয়, বরং সংশ্লিষ্ট program office-কে দেখানো যে সেটি ভিন্নভাবে কীভাবে ব্যবহার করা যায় এবং তারপর adoption-এ দ্রুত ঠেলে দেওয়া।

CJADC2-এর জন্য কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

CJADC2 প্রায়ই খুব উচ্চ স্তরে আলোচনা করা হয়েছে, domains জুড়ে data, sensors ও weapons-কে সংযুক্ত করার একটি Pentagon-wide aspiration হিসেবে। source text দেখায়, একটি service-এর ভেতরে এটি কেমন দেখায়। Project Dynamis মনে হচ্ছে Marine Corps-এর সেই প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে mature technologies-কে command-and-control workflows-এ এমনভাবে একীভূত করা যায়, যা বৃহত্তর joint concept-টিকে সমর্থন করে।

তাহলে, নতুন PAE কাঠামোর মূল্য কেবল প্রক্রিয়াগত নয়। Marine Corps যদি serial outcomes-কে hardware ও software-সংক্রান্ত দ্রুততর সিদ্ধান্তে রূপ দিতে পারে, তবে বিচ্ছিন্ন demonstratons তৈরি করার বদলে বৃহত্তর all-domain architecture-এ ব্যবহারযোগ্য practical capabilities দেওয়ার ভালো সুযোগ পাবে। source স্পষ্টভাবে ইঙ্গিত দেয় যে এই translation step-ই এতদিন সবচেয়ে বড় বাধাগুলোর একটি ছিল।

এতে PAE একটি governance পরিবর্তনে পরিণত হয়, যার operational consequences আছে। command-and-control modernization কেবল technology availability-এর ওপর নির্ভর করে না। একটি service কি যথেষ্ট দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে, যাতে আগে পরীক্ষা করা জিনিস field করা যায়, সেটির ওপরও নির্ভর করে। source বলছে, নতুন কাঠামোর লক্ষ্য ঠিক সেটাই উন্নত করা।

Demonstration culture থেকে decision culture-এ

source material-এ একটি স্পষ্ট cultural message রয়েছে। Project Dynamis serial-based experimentation-এ দ্রুত এগোচ্ছে, কিন্তু এখন Marine Corps চায় সেই momentum acquisition-এও বিস্তৃত হোক। সিদ্ধান্ত, executive review এবং current funding lines-এর ওপর Smith-এর বারবার জোর দেওয়া দেখায়, service demonstration culture থেকে decision culture-এ যেতে চাইছে।

এই রূপান্তর নজরে রাখার মতো, কারণ এখানেই অনেক defense innovation প্রচেষ্টা থেমে যায়। একটি service আকর্ষণীয় event চালাতে পারে, interoperability দেখাতে পারে এবং নতুন workflows যাচাই করতে পারে, তবু underlying systems-কে সময়মতো field করতে ব্যর্থ হতে পারে। source Marine Corps-এর যুক্তি তুলে ধরে যে নতুন PAE experiment ও procurement-এর মধ্যে handoff friction কমিয়ে সেই ফল এড়ানোর জন্যই তৈরি করা হয়েছে।

যদি ভবিষ্যৎ serials থেকে প্রত্যাশিত hardware ও software সিদ্ধান্ত বেরিয়ে আসে, তাহলে Project Dynamis কেবল test venue-এর চেয়ে বেশি হতে পারে। এটি দেখাতে পারে Marines কীভাবে joint command-and-control framework-এর মধ্যে mature technology operationalize করে। নতুন acquisition structure একা সব সমস্যার সমাধান করে না, তবে source ইঙ্গিত দেয় যে এটি সবচেয়ে স্থায়ী সমস্যাগুলোর একটি সমাধান করে: সফল demonstratation এবং বাস্তব buying authority-এর মধ্যকার শেষ bureaucratic দূরত্ব অতিক্রম করা।

এই নিবন্ধটি Breaking Defense-এর রিপোর্টিং-এর ভিত্তিতে। মূল নিবন্ধটি পড়ুন.