কম্পিউটিং সক্ষমতা, পুঁজি, প্রতিভা ও প্রয়োগ — প্রায় প্রতিটি মাত্রায় কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বিপ্লবে নেতৃত্ব দেওয়ার অবস্থানে রয়েছে যুক্তরাষ্ট্র। কিন্তু একটি স্পষ্ট ব্যতিক্রম আছে। সেই ব্যতিক্রমটি হলো বিদ্যুৎশক্তি, এবং নর্থ আমেরিকান ইলেকট্রিক রিলায়াবিলিটি কর্পোরেশনের (NERC) প্রেসিডেন্ট ও সিইও জিম রব যুক্তি দেন, এই ঘাটতি প্রতিটি মার্কিন নাগরিকের জন্য উদ্বেগের বিষয় হওয়া উচিত।
১৫ সেপ্টেম্বর প্রকাশিত একটি মতামত লেখায় রব দাবি করেন, প্রত্যাশিত চাহিদা বৃদ্ধির সঙ্গে তাল মিলিয়ে নতুন বিদ্যুৎ অবকাঠামো যথেষ্ট দ্রুত নির্মাণ করার সক্ষমতা দেশ এখনো দেখাতে পারেনি। চাপ আসছে এআই মডেল প্রশিক্ষণ ও পরিচালনার জন্য নির্মিত ডেটা সেন্টার, বিদ্যুতায়ন নীতি, জনসংখ্যাগত পরিবর্তন এবং শিল্প সম্প্রসারণ থেকে — যা একসঙ্গেই এমন একটি ব্যবস্থার ওপর আঘাত হানছে, যা আগে থেকেই চাপের মধ্যে ছিল। রব এই পরিস্থিতিকে বর্ণনা করেন এমন একটি “পাঁচ-অ্যালার্মের আগুন”-এর দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হওয়া হিসেবে, যা আগেই জ্বলছিল — অবকাঠামোতে দীর্ঘস্থায়ী কম বিনিয়োগ এবং বিদ্যুৎ গ্রিডের বিশৃঙ্খল রূপান্তরের কারণে।
তাঁর মূল দাবি হলো, ভৌত সীমাবদ্ধতাগুলো সত্যিকারের হলেও সেগুলোই পুরো গল্প নয়। পথে থাকা বাধাগুলোর একটি তাৎপর্যপূর্ণ অংশ স্ব-আরোপিত — প্রায় তিন দশকে গড়ে ওঠা একটি মানসিকতার মধ্যে গেঁথে বসা। রবের প্রেসক্রিপশন হলো কয়েকটি ঐতিহ্যবাহী চিন্তাধারায় ইচ্ছাকৃত ও জরুরি পরিবর্তন, যার শুরু সাইটিং ও পারমিটিং নিয়ে দেশের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে।
বিদ্যুৎ একটি সরবরাহ ব্যবস্থা, শক্তির উৎস নয়
ঝুঁকি কেন এত বেশি, তা বুঝতে রব একটি পার্থক্য তুলে ধরেন, যা নীতি-বিতর্কে সহজেই হারিয়ে যায়: বিদ্যুৎ নিজে কোনো শক্তির উৎস নয়। এটি একটি সরবরাহ ব্যবস্থা। শক্তির উৎপত্তি জ্বালানিতে — জীবাশ্ম জ্বালানি, বাতাস, সূর্যালোক, পানি বা পারমাণবিক কণা — এবং বিদ্যুতের বড় গুণ হলো সবগুলোর মধ্যে এর বিনিময়যোগ্যতা।
শেষ ব্যবহারকারীর দৃষ্টিতে, এক কিলোওয়াট-ঘণ্টা এক কিলোওয়াট-ঘণ্টাই — তা যেখানেই বা যেভাবেই উৎপাদিত হোক। এই নিরপেক্ষতাই পর্যাপ্ত গ্রিডকে এত মূল্যবান করে তোলে: এটি অর্থনীতিকে উপলব্ধ যেকোনো উৎপাদন ক্ষমতা বিদ্যুৎপ্রয়োজনীয় স্থানে পাঠানোর সুযোগ দেয়, প্রতিটি ভোক্তাকে অন্তর্নিহিত জ্বালানি নিয়ে ভাবতে বাধ্য না করেই।
আজ যুক্তরাষ্ট্রে চূড়ান্ত ব্যবহারের জ্বালানি খরচের সামান্য কম ২০% বিদ্যুৎ। রবের যুক্তি হলো, এই অংশ বাড়বেই, এবং এই বৃদ্ধি অনুমাননির্ভর নয় — তা ইতিমধ্যেই শুরু হয়ে গেছে।
চাহিদার চালিকাশক্তিগুলো জমা হচ্ছে
রব একই মুহূর্তে গ্রিডের ওপর converging কিছু শক্তি চিহ্নিত করেন:
- ডেটা সেন্টার বৃদ্ধি: এআই ওয়ার্কলোডের জন্য বিপুল, নির্ভরযোগ্য ও নিরবচ্ছিন্ন বিদ্যুৎ প্রয়োজন, এবং এই নির্মাণ নতুন সরবরাহ গ্রিডে যুক্ত হওয়ার গতির চেয়ে দ্রুত এগোচ্ছে।
- বিদ্যুতায়ন নীতি: পরিবহন, উত্তাপন ও কিছু শিল্প প্রক্রিয়াকে গ্রিডে স্থানান্তর জ্বালানি চাহিদাকে বিদ্যুৎ চাহিদায় রূপান্তর করে।
- জনসংখ্যাগত পরিবর্তন: জনসংখ্যা ও বসতি স্থাপনের ধরন বিদ্যুৎ কোথায় প্রয়োজন তা পুনর্গঠন করে চলেছে।
- শিল্প বৃদ্ধি: অভ্যন্তরীণ উৎপাদন সম্প্রসারণ বড়, ধ্রুবক লোড যোগ করছে, যা এক প্রজন্ম আগে একই রূপে ছিল না।
এই প্রতিটি প্রবণতা আলাদাভাবে সামলানো সম্ভব। একসঙ্গে এগুলো উৎপাদন, সঞ্চালন ও সহায়ক জ্বালানি অবকাঠামো যোগ করার সময়সীমাকে এমন কিছুতে সংকুচিত করে, যা সামলানোর জন্য বর্তমান উন্নয়ন প্রক্রিয়া কখনোই طراحی করা হয়নি। রব যুক্তি দেন, বিদ্যুতায়নের সঙ্গে এমন নীতি থাকতে হবে যা সক্রিয়ভাবে একটি শক্তিশালী, সাশ্রয়ী বিদ্যুৎ গ্রিড — এবং তা চালাতে প্রয়োজনীয় জ্বালানি অবকাঠামো — প্রচার করে।
প্রকৃত সীমা — এবং কৃত্রিম সীমা
রব ব্যবহারিক অসুবিধাগুলো অস্বীকার করেন না। বিদ্যুৎ উৎপাদনের টারবাইন তৈরির উৎপাদন ক্ষমতা সীমিত, এবং তা কেবল নির্দিষ্ট গতিতেই বাড়ানো যায়। সরবরাহ শৃঙ্খল, দক্ষ শ্রমশক্তি ও বিশেষায়িত সরঞ্জাম সবই ব্যবস্থা কত দ্রুত বাড়তে পারে তার প্রকৃত সীমা আরোপ করে।
কিন্তু তিনি এই কঠিন সীমাবদ্ধতাগুলোকে দ্বিতীয় ধরনের বাধা থেকে আলাদা করেন: এমন সীমাবদ্ধতা যা শিল্প, নিয়ন্ত্রক ও জনসাধারণ গত ৩০ বছরে যেভাবে চিন্তা করতে শিখেছে তার মধ্যে গেঁথে আছে। এই সীমাগুলো ভৌত নয়। এগুলো অভ্যাস, অনুমান ও প্রক্রিয়া — এবং তাই পরিবর্তনযোগ্য।
এই পার্থক্য গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি সমস্যাটিকে নতুনভাবে ব্যাখ্যা করে। যদি প্রতিটি বাধা টারবাইন কারখানা বা ট্রান্সফরমার সংকট হতো, একমাত্র উত্তর হতো ধৈর্য ও পুঁজি। যদি বাধার একটি বড় অংশ স্ব-আরোপিত হয়, তবে উত্তরেও নিয়ম, প্রত্যাশা ও ডিফল্ট পুনর্বিবেচনা অন্তর্ভুক্ত হয়।
প্রথম মানসিকতা: সাইটিং ও পারমিটিং দায়িত্বশীল উন্নয়ন সক্ষম করবে
রব যে প্রথম পরিবর্তনের কথা বলেন তা সম্ভবত সবচেয়ে সুনির্দিষ্ট। তাঁর কাঠামোয়, সাইটিং ও পারমিটিং দায়িত্বশীল উন্নয়ন সক্ষম করবে, কেবল গতি কমানোর ফিল্টার হিসেবে কাজ করবে না।
যুক্তরাষ্ট্র ঐতিহাসিকভাবে বড় অবকাঠামো — সঞ্চালন লাইন, উৎপাদন সুবিধা, পাইপলাইন এবং তাদের সংযোগকারী করিডোর — কোথায় যাবে তা নিয়ে মামলা, পর্যালোচনা ও সিদ্ধান্ত স্থগিত করার কাজে দক্ষ। রবের বক্তব্য পর্যালোচনা অপ্রয়োজনীয় — তা নয়। বক্তব্য হলো, ধীরে ধীরে না বলার জন্য طراحی করা একটি প্রক্রিয়া পরবর্তী দশকের চাহিদা অনুযায়ী অবকাঠামোর পরিমাণ সরবরাহ করতে পারে না।
এআই নির্মাণ পর্যবেক্ষণকারী পাঠকদের জন্য এর তাৎপর্য সরাসরি। একটি ডেটা সেন্টার ক্যাম্পাস অর্থায়ন, طراحی ও নির্মাণ করা যায় তার সেবা করার জন্য প্রয়োজনীয় সঞ্চালন পারমিট ও নির্মাণের সময়ের একটি ভগ্নাংশে। এই দুই ঘড়ির মধ্যে অমিলই যেখানে প্রকল্প আটকে যায় এবং যেখানে প্রত্যাশিত চাহিদা প্রত্যাশিত সরবরাহকে ছাড়িয়ে যায়।
প্রজন্মব্যাপী দিগন্তে বিনিয়োগ
রবের যুক্তির অন্তর্নিহিত আরেকটি সম্পর্কিত বিশ্বাস: বিদ্যুৎ গ্রিডে ব্যয়কে সমাজের দীর্ঘমেয়াদি প্রয়োজনে বিনিয়োগ হিসেবে বোঝা উচিত, কেবল বর্তমান রেট কেস বা বাজেট চক্রে কমানোর খরচ হিসেবে নয়।
এই কাঠামোর পরিণতি আছে ইউটিলিটি, নিয়ন্ত্রক ও নীতিনির্ধারকরা কীভাবে প্রকল্প মূল্যায়ন করেন তাতে। ৪০ বা ৫০ বছরের সেবা জীবনের জন্য নির্মিত অবকাঠামো কেবল নিকটমেয়াদি ব্যয়ের সঙ্গে মাপলে কঠোরভাবে বিচারিত হয়। রবের অবস্থান হলো, দেশ কার্যত ঠিক তাই করছে, এবং এর ফলে সৃষ্ট কম বিনিয়োগই এখন যে পরিস্থিতিকে জরুরি অবস্থা বলা হচ্ছে তা তৈরি করেছে।
রব আলোচনায় একটি বিশেষ দৃষ্টিকোণ নিয়ে আসেন। NERC-এর প্রধান হিসেবে তিনি উত্তর আমেরিকার বাল্ক পাওয়ার সিস্টেমে নির্ভরযোগ্যতা মানদণ্ড উন্নয়ন ও প্রয়োগের দায়িত্বপ্রাপ্ত সংস্থার নেতৃত্ব দেন, এবং গ্রিড বিষয়ে কংগ্রেসে সাক্ষ্য দিয়েছেন। তিনি জাতিসংঘের অর্থনৈতিক কমিশন ফর ইউরোপের ক্লিনার ইলেকট্রিসিটি সিস্টেমস-এর গ্রুপ অব এক্সপার্টস-এর চেয়ারম্যানও, যা তাঁকে অন্য অর্থনীতিগুলো একই রূপান্তর কীভাবে মোকাবিলা করছে তা দেখার সুযোগ দেয়।
মানসিকতার প্রশ্নটিই কেন কঠিন
প্রযুক্তি পারমিট সংস্কারের জন্য অপেক্ষা করে না। এআই উন্নয়ন চক্র মাসে মাপা হয়; গ্রিড নির্মাণ চক্র বছরে, কখনো এক দশক বা তার বেশি। যদি যুক্তরাষ্ট্র এই ব্যবধান বন্ধ করতে না পারে, রব ইঙ্গিত দেন, তবে এআই বিপ্লবে প্রতিটি মাত্রায় নেতৃত্ব দেওয়ার ঝুঁকি আছে — কেবল সেই একটি মাত্রা ছাড়া, যা শেষ পর্যন্ত তা চালানো সম্ভব করে।
তিনি যে চারটি মানসিকতার পরিবর্তনের আহ্বান জানান তা মূলত ক্রম ও জরুরি অবস্থা নিয়ে একটি যুক্তি: স্বীকার করুন ভৌত সীমাবদ্ধতা সত্য, তারপর স্ব-আরোপিত সীমাগুলোকে অপরিবর্তনীয় মনে করা বন্ধ করুন। দায়িত্বশীল উন্নয়ন সক্ষম করে এমন সাইটিং ও পারমিটিং, প্রজন্মভিত্তিক শর্তে মূল্যায়িত বিনিয়োগ এবং ৩০ বছরে গড়ে ওঠা অনুমান পুনর্বিবেচনার ইচ্ছা — রবের মতে এগুলোই পার্থক্য গড়ে দেয় তাল মেলানো গ্রিড এবং বাধায় পরিণত হওয়া গ্রিডের মধ্যে।
যে শিল্প多年 ধরে সরবরাহ ও চাহিদার মধ্যে সংকুচিত মার্জিন নিয়ে সতর্ক করছে, তাদের জন্য বার্তাটি স্পষ্ট। পাঁচ-অ্যালার্মের আগুন ইতিমধ্যেই জ্বলছে। রব যে প্রশ্ন তোলেন তা হলো, প্রতিক্রিয়া কি ইস্পাত ও টারবাইনে সীমাবদ্ধ থাকবে — নাকি সেই অভ্যাসে, যা দেশ বদলানোর সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
এই নিবন্ধটি Utility Dive-এর প্রতিবেদনের ভিত্তিতে। মূল নিবন্ধ পড়ুন।
Originally published on utilitydive.com