مخاطر الحرب تدفع مطوري مراكز البيانات إلى إعادة التفكير في خطط التوسع في الخليج

الخطر المادي يتسلل إلى طفرة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي

إن الاندفاع لبناء سعة جديدة ضخمة لمراكز البيانات في دول الخليج يواجه قيدًا أشد من الكهرباء أو الأرض أو الشرائح: خطر الحرب.

تذكر Ars Technica أن شركة Pure Data Centre Group، وهي شركة تطوير مقرها لندن تدير أو تطور أكثر من 1 غيغاواط من السعة عبر أوروبا والشرق الأوسط وآسيا، قد أوقفت جميع استثماراتها في مشاريع الشرق الأوسط بعد أن تضررت إحدى منشآتها في هجوم إيراني بصاروخ أو بطائرة مسيّرة. ويعكس هذا القرار مشكلة لا تستطيع طموحات البنية التحتية في وادي السيليكون تجاهلها بسهولة. فقد تكون مراكز البيانات أعمالًا رقمية، لكنها تظل أصولًا مادية معرضة للجغرافيا وأسواق التأمين والصراع العسكري.

وتكتسب هذه الدرجة من التعرض أهمية خاصة الآن لأن دول الخليج أصبحت محورًا رئيسيًا في الخطط طويلة الأمد لتوسيع الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية. وقد جعلت الطاقة الرخيصة والاستعداد السياسي لتمويل المشاريع الضخمة والطموح إلى التحول إلى مراكز إقليمية للحوسبة المنطقة جذابة. لكن استراتيجية التركيز نفسها تبدو مختلفة عندما تصبح أضرار الحرب غير قابلة للتأمين أو متكررة.

ما الذي حدث

وفقًا للتقرير، بدأت حرب إيران في 28 فبراير بهجوم أمريكي-إسرائيلي على إيران، تلاه رد إيراني استهدف الشحن والقواعد العسكرية الأمريكية والبنية التحتية للطاقة ومرافق مراكز البيانات في الخليج. ويقال إن إيران ضربت مباشرة مركزين للبيانات تابعين لـ Amazon Web Services في الإمارات العربية المتحدة، بينما تسببت طائرة مسيّرة هجومية أحادية الاتجاه اقتربت جدًا من هدفها في إلحاق الضرر بمرفق ثالث لـ AWS في البحرين.

وقالت AWS إن الهجمات تسببت في أضرار هيكلية وأربكت إيصال الطاقة وأطلقت أنظمة إخماد الحرائق، ما أدى إلى أضرار ناجمة عن المياه. وامتد الحادث إلى اضطرابات واسعة في الخدمات أثرت في عملاء من بينهم بنوك ومنصات دفع وشركة النقل التشاركي Careem وSnowflake.

وبحسب التقارير، أعفت Amazon أيضًا العملاء في منطقتها السحابية في الشرق الأوسط من الرسوم طوال شهر مارس 2026، في تذكير بأن أضرار البنية التحتية لا تتوقف عند الإصلاحات. فقد تتسلسل إلى اعتمادات خدمة، وفقدان ثقة العملاء، وتأخر تبني الشركات.

لماذا تهم هذه الوقفة

قال الرئيس التنفيذي لشركة Pure DC، غاري ووجتاسيك، لـ CNBC إن أحدًا لن يلتزم برأسمال جديد على نطاق واسع حتى تستقر الأوضاع. وهذه الملاحظة مهمة ليس لأن شركة واحدة تتخذ توقفًا مؤقتًا، بل لأنها تلخص منطقًا تمويليًا محتملًا عبر القطاع كله.

تتطلب مراكز البيانات الكبيرة استثمارات أولية ضخمة وفترات استرداد طويلة. وتعتمد اقتصادياتها على الثقة بأن العمليات ستبقى مستقرة بما يكفي لتحقيق الدخل من عقود العملاء متعددة السنوات. وإذا كانت الأصول معرضة لهجمات لا تغطيها شركات التأمين بالكامل، فإن الجدوى التجارية تتغير بسرعة.

في هذا المناخ، قد تواصل الشركات تشغيل العمليات القائمة، لكن يصبح من الأصعب تبرير المشاريع الجديدة. وسيطالب المستثمرون بعوائد أعلى وضمانات سياسية أكبر أو مواقع بديلة. وقد تتباطأ بعض المشاريع. وقد تنتقل أخرى.

التوسع في الذكاء الاصطناعي يلتقي بالواقع الجيوسياسي

يأتي هذا التوقيت في غير صالح القطاع لأن الشرق الأوسط كان يُقدَّم بوصفه حدودًا استراتيجية للبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وقد ناقشت حكومات الخليج وشركات التكنولوجيا العالمية خططًا هائلة للحوسبة والخدمات السحابية والسيادة الرقمية الإقليمية. وغالبًا ما تفترض هذه الطموحات أن رأس المال يمكن نشره بمجرد توافق الطاقة والسياسة.

لكن الاضطراب الحالي يكشف متغيرًا مفقودًا في هذا النموذج. فالصمود المادي والتعرض للصراع أصبحا اليوم ضمن طبقة التخطيط إلى جانب تأمين الطاقة وإمدادات المسرّعات. وهذا تحول مهم، خاصة بالنسبة إلى بنية تحتية للذكاء الاصطناعي مكلفة أصلًا وعالية الاستهلاك للطاقة وحساسة سياسيًا.

إن مستودعًا لوجستيًا متضررًا مكلف. أما منطقة سحابية متضررة فيمكن أن تكون أكثر إرباكًا لأن عددًا كبيرًا من الخدمات اللاحقة يعتمد عليها. وعندما تشمل قاعدة العملاء بنوكًا ومنصات نقل ومزودي برمجيات للمؤسسات، تصبح موثوقية مراكز البيانات جزءًا من الاستمرارية الاقتصادية الأوسع.

قد يكون التأمين هو الاختناق الخفي

يشدد التقرير على أضرار الحرب غير القابلة للتأمين، وقد يتبين أن هذه هي القضية الأساسية. تستطيع شركات التكنولوجيا أحيانًا احتساب تكاليف بناء أعلى أو متطلبات تكرار إضافية. لكن الأصعب بكثير هو احتمال ألا يمكن تأمين منشأة في منطقة صراع نشطة بالشكل المناسب وبشروط تجارية معقولة.

غالبًا ما يُنظر إلى التأمين على أنه من أعمال الخلفية حتى يفشل. لكنه بالنسبة إلى البنية التحتية كثيفة رأس المال يشكل آلية حاسمة للدخول. فإذا لم يستطع المقرضون أو المشغلون أو العملاء فائقو النطاق تقبل ملف المخاطر، تتعطل المشاريع بغض النظر عن مدى جاذبية السوق على الورق.

وقد يعيد ذلك تشكيل مكان انطلاق الموجة التالية من بناء الذكاء الاصطناعي. فبدلًا من تركيز السعة الجديدة في مراكز معرضة جيوسياسيًا، قد تفضل الشركات مواقع تتمتع بأمان مادي أكبر حتى لو كانت أقل كفاءة من حيث الطاقة أو الضرائب.

ما الذي يعنيه ذلك للقطاع

الدرس الأوسع هو أن استراتيجية بنية الذكاء الاصطناعي التحتية أصبحت غير منفصلة عن إدارة المخاطر الجيوسياسية. فالشركات لا تقرر فقط أين تكون الكهرباء رخيصة أو اللوائح مواتية. إنها تقرر أيضًا أين يمكن لتجمعات الحوسبة عالية القيمة أن تصمد أمام الصدمات من دون أن تنهار وعود الخدمة أو افتراضات الميزانية العمومية.

قد لا تنهي هذه المراجعة طموحات الخليج، لكنها قد تغيرها. فزيادة التكرار، ومتطلبات الأمن الأشد، وارتفاع تكاليف التمويل، وطول دورات القرار كلها نتائج محتملة. وقد تواصل بعض الشركات البناء، لكن مع افتراضات معدلة بشأن الصمود والتعرض.

حتى الآن، يملك القطاع تحذيرًا واضحًا. فسباق نشر قدرات الذكاء الاصطناعي عالميًا يوصف كثيرًا بأنه منافسة على الشرائح والمواهب والطاقة. لكنه أيضًا منافسة على الاستقرار. وفي الشرق الأوسط، تُظهر الهجمات الأخيرة مدى السرعة التي يمكن أن تنتقل بها مراكز البيانات من كونها رموزًا للحداثة الرقمية إلى التزامات استراتيجية في الخطوط الأمامية.

هذه المقالة تستند إلى تقرير نشرته Ars Technica. اقرأ المقال الأصلي.