تقول تقارير إن ميتا توسّع رهانها على الذكاء الاصطناعي القابل للارتداء عبر قلادة ونظارات ذكية إضافية

قد تتوسع استراتيجية ميتا للأجهزة القابلة للارتداء بسرعة

تستعد ميتا، بحسب التقارير، لخط أكبر بكثير من منتجات الذكاء الاصطناعي القابل للارتداء مما كان مفهومًا سابقًا. ووفقًا لتقرير من Engadget يقتبس The Information، تعمل الشركة على تطوير قلادة ذكاء اصطناعي، وتختبرها خلال العام المقبل، وتخطط لإطلاق ما يصل إلى أربعة طرازات إضافية من النظارات الذكية قبل نهاية عام 2026.

وبما أن ميتا لم تؤكد التقرير، فالقصة تظل غير موثقة على مستوى المنتج. لكن التفاصيل الواردة في النص المصدر تتوافق مع منطق استراتيجي أوسع: تريد ميتا أن يستخدم المزيد من الناس أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها عبر أجهزة تبقى قريبة من الجسم، وتظل متاحة طوال اليوم، ويمكن أن تؤسس لإيرادات اشتراك متكررة.

خارطة العتاد المبلغ عنها

يقول النص المصدر إن عمل ميتا على قلادة ذكاء اصطناعي يأتي بعد استحواذها في عام 2025 على Limitless، الذي كان منتجه ميكروفون Bluetooth قابلًا للتثبيت يُدعى Pendant. كان ذلك الجهاز يستمع باستمرار ويسجل ما يقوله المستخدم أو يسمعه من أجل إنشاء ملخصات ونصوص مكتوبة وسجلات ذاكرة قابلة للبحث.

كما يقول تقرير Engadget إن ميتا تجهّز عدة طرازات من النظارات الذكية، مع أسماء رمزية داخلية تشمل Modelo وLuna وRBM2 Refresh وMojito VIP. كما يُقال إن طرازات مستقبلية أخرى، Artemis وSSG، كانت قيد الاختبار أيضًا. القاسم المشترك ليس النظارات فحسب، بل واجهات أصلية للذكاء الاصطناعي تهدف إلى جعل نماذج ميتا أكثر حضورًا في الحياة اليومية.

يبدو أن الاشتراكات في قلب الخطة

قد يكون الجزء الأكثر دلالة في التقرير هو نموذج العمل. ووفقًا للنص المصدر، تخطط ميتا لاشتراك موجه للأعمال باسم Wearables for Work، وتريد أن تدفع أجهزتها استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، بما في ذلك وكيل استهلاكي لم يُطرح بعد يُدعى Hatch. ويقول التقرير أيضًا إن قيادة ميتا تهدف إلى دفع المزيد من المستخدمين نحو الاشتراكات المدفوعة.

هذا مهم لأنه يضع العتاد القابل للارتداء أقل كونه نشاط أجهزة مستقلًا وأكثر كونه طبقة توزيع للبرمجيات والخدمات والرسوم المتكررة. وإذا كان ذلك صحيحًا، فستعكس الاستراتيجية تحولًا أوسع لدى شركات التكنولوجيا الكبرى: بناء الجهاز، ثم تحقيق الدخل من المساعد المستمر وميزات السحابة وأدوات المؤسسات المرتبطة به.

لماذا تغيّر القلادة النقاش

تُعد النظارات الذكية بالفعل فئة مألوفة في جهود ميتا في مجال العتاد. أما القلادة فشيء مختلف. فهي توحي بشكل أكثر محيطية من الذكاء الاصطناعي، قائم على الالتقاط السلبي والذاكرة والسياق الدائم التشغيل. وقد يكون ذلك مفيدًا في بيئات العمل، وحالات إمكانية الوصول، والتنظيم الشخصي. لكنه يثير أيضًا أسئلة واضحة حول الخصوصية والموافقة ومدى قبول المستخدمين والمارة للتسجيل المستمر.

هذه المخاوف ليست نظرية. يصف النص المصدر فكرة Limitless الموروثة بأنها جهاز يستمع إلى كل ما يدور حول مرتديه ويسجله طوال اليوم. وأي شركة تحول هذا المفهوم إلى منتج جماهيري ستواجه تدقيقًا من الجهات التنظيمية وأماكن العمل والجمهور.

الطموح والمخاطر

يقول التقرير إن الهدف الداخلي لميتا هو بيع 10 ملايين جهاز قابل للارتداء في النصف الثاني من عام 2026، وتسجيل ما لا يقل عن 10 شركات ضمن Wearables for Work. وهي أرقام طموحة، خاصة لفئة ما زالت تقع بين كونها جديدة وبين كونها مفيدة بشكل يخلق عادة استخدام.

ومع ذلك، فإن الخطة ستكون متسقة مع حاجة ميتا إلى إثبات أن عتاد الذكاء الاصطناعي يمكن أن يكون أكثر من مجرد مركز تكلفة. فقد سجلت Reality Labs خسائر كبيرة، ولا تزال الأجهزة القابلة للارتداء من أوضح الطرق التي يمكن للشركة من خلالها ربط خدمات الذكاء الاصطناعي بمنتج مادي يحمله المستخدم معه.

ما هو المؤكد وما هو غير المؤكد

• المؤكد من النص المقدم: Engadget نقلت ادعاءات من

  The Information حول خطط ميتا الداخلية للأجهزة القابلة للارتداء.

• غير المؤكد من ميتا في المادة المقدمة: قلادة الذكاء الاصطناعي، وجدول المنتجات، وإطلاق الاشتراك.
• واضح استراتيجيًا في كلتا الحالتين: تُصوَّر ميتا على أنها تتعامل مع الأجهزة القابلة للارتداء باعتبارها قناة رئيسية لاعتماد الذكاء الاصطناعي وتحقيق الدخل منه.

إلى أن تعلن ميتا عن المنتجات مباشرة، ستبقى هذه الخطط ضمن نطاق التقارير لا الإعلانات الرسمية. لكن إذا ثبتت صحة جزء من خارطة الطريق، فالشركة تستعد لجعل الذكاء الاصطناعي القابل للارتداء جزءًا أكبر بكثير من أعمالها الاستهلاكية والمؤسسية.

هذه المقالة مبنية على تقرير Engadget. اقرأ المقال الأصلي.