人道技术中心在创始人主导的转型中裁减半数员工

人道技术中心精简为创始人主导的核心团队

据前员工向《连线》杂志透露，由前谷歌产品经理特里斯坦·哈里斯联合创立、因纪录片《社交困境》而闻名的在线安全非营利组织人道技术中心，正在裁减约一半的非创始人员工，并终止两个核心项目。

此次裁员涉及16名非创始人员工中的9人离职。离职者包括执行主任朱莉·吉拉多和高级战略主任卡米尔·卡尔顿。董事会于上周宣布了重组计划，并将其定性为聚焦收缩而非战略撤退。

时机引人注目。此次裁员发生在该组织帮助赢得一系列针对社交媒体公司的重大法庭胜利后不久。这些案件严重依赖一项研究，该研究认为平台的设计方式使儿童沉迷于屏幕。换言之，一项已在法庭上初见成效的战略，在其最明显的胜利时刻却被终止。

董事会为何选择单一道路

在多年同时朝两个方向运作后，董事会得出结论：双重身份已成为负担。董事会成员认定，既作为由魅力型创始人领导的倡导组织，又作为产出政策文件的智库，已使组织过于分散，无法全力做好任何一项工作。

今后，该中心将专注于其所谓的创始人主导倡议：公众教育、针对性简报和私下协调。董事会表示，新结构建立在组织接触广泛受众和影响有影响力决策者的过往记录之上，而知名创始人正是这类工作的天然资产。

两项职能被彻底取消：协助诉讼和评估AI工具。董事会在公告中未具体说明裁员人数。

董事会主席普雷马尔·沙阿给出了直率的理由。他在给《连线》的声明中表示，人工智能风险加速的时期需要选择单一战略，组织已决定专注于其一直最擅长的工作。

• 16名非创始人员工中约一半即将离职，共计9人。
• 执行主任朱莉·吉拉多和高级战略主任卡米尔·卡尔顿在离职者之列。
• 诉讼支持和AI工具评估被关闭。
• 剩余重点：公众教育、针对性简报和私下协调。

酝酿多年的紧张关系

此次重组并非突然爆发。16名前员工——其中大多数人今年早些时候因担心职业影响而匿名接受《连线》采访——描述了多年来围绕组织方向和战略的内部争论。

这些叙述指向一个持续存在的问题：该中心应该是一个运动，由其创始人的声音和塑造公共对话的能力来定义，还是一个机构，由耐心的研究和法律基础工作来定义？董事会的答案现在很明确。它选择了运动，或者至少是贯穿其创始人的那种运动版本。

这一选择伴随着真正的权衡。创始人主导的组织可以快速行动、用一个声音说话，并以委员会无法做到的方式吸引注意力。但它们也可能难以维持那些不起眼的工作——文件审查、专家宣誓书、工具审计——正是这些工作产生了该中心如今庆祝的成果。

16名前员工在数月内发声，为了解一个公众形象始终系于单一创始人的非营利组织提供了异常详细的窗口。他们的匿名叙述指向一种常见的组织压力：引人注目的公共叙事与维持其资金、人员和有效性所需的日常机制之间的差距。

从屏幕时间到AI风险

近年来，哈里斯已从警告强迫性手机使用稳步转向对先进人工智能的更广泛警报。他加入了一个日益壮大的批评者行列，他们认为AI系统可能超出人类控制，并用严峻的措辞将危险描述为技术本身可能接管一切。在上个月接受NBC新闻采访时，他表示需要立即采取行动，趁窗口尚未关闭。

该中心的AI工作范围广泛。它敦促公众签署一份重要请愿书，呼吁暂停AI开发。它帮助组织了一场关于聊天机器人风险的国会听证会。它为审查AI实验室及其设计选择的诉讼和调查提供建议，包括一名青少年父母对OpenAI提起的 ongoing 案件。

值得注意的是，被削减的职能之一——评估AI工具——正属于该AI工作组合。该中心对简报和私下协调的新强调表明，它打算通过关系和说服而非公开发布的技术评估来影响AI政策。

接下来会发生什么

对于该中心帮助点燃的在线安全运动而言，信号是复杂的。一方面，在社交媒体和AI受到的审视都在加剧之际，该组织正在收缩。另一方面，其法庭胜利现已记录在案，将在远超该组织自身薪资范围的斗争中继续被引用。

对哈里斯而言，这一转型巩固了他多年来占据的角色：首席解释者，将技术风险转化为父母、立法者和高管可以采取行动的语言。一个更小的、创始人驱动的运营能否跟上以季度周期运转的行业，仍是一个未解问题。

毫无疑问的是，该组织的内部争论现已由其董事会解决，而答案不仅对正在收拾办公桌的人有影响，也对更广泛的反对成瘾性和不受约束技术的运动从此如何组织自身有影响。

本文基于《连线》杂志的报道。阅读原文。