ஆற்றல் நெருக்கடி சூழல், தொலைவேலைத் தாங்குதிறன் குறித்த விவாதத்தை மீண்டும் உயிர்ப்பித்தது

தொலைவேலையை நெருக்கடி கோணத்தில் பார்ப்பது

Phys.org வெளியிட்ட ஒரு புதிய அறிக்கை கடுமையான ஒரு காட்சியுடன் தொடங்குகிறது: வளைகுடாவில் ஏற்பட்ட மோதலுடன் தொடர்புடைய ஆற்றல் நெருக்கடியின் விளைவுகளை குறைக்க விதிக்கப்பட்ட கடுமையான ஊரடங்கு காரணமாக, கெய்ரோவில் இரவு 9 மணிக்கு மின்சாரம் துண்டிக்கப்பட்டது; கடைகள், உணவகங்கள், கஃபேக்கள் அனைத்தும் மூடப்பட்டன. அந்த பின்னணியில், சாதாரண பயணம் மற்றும் அலுவலகச் செயல்முறைகளை தொடர்வது நெருக்கடிகளில் கடினமாகும்போது கூட, தலைவர்கள் தொலைவேலைக்கு எதிராக ஏன் நிற்கிறார்கள் என்று கட்டுரை கேட்கிறது.

கிடைத்துள்ள மூல உரை வரம்புடையது; எனவே அறிக்கையின் முழு வாதமும் ஆதாரங்களும் இங்கு இல்லை. இருந்தாலும், இந்த அணுகுமுறை ஒரு முக்கிய நிறுவனக் கேள்வியை எழுப்புகிறது. தொலைவேலை பெரும்பாலும் வேலை இட விருப்பம் அல்லது மேலாண்மை பண்பாடு சார்ந்த பிரச்சினையாகப் பேசப்படுகிறது. நெருக்கடி சூழலில் அது நிலைத்தன்மைக்கான ஒரு கருவியாக மாறுகிறது.

ஆற்றல் பற்றாக்குறை, மோதலால் ஏற்படும் இடையூறுகள், பொது சுகாதார அவசர நிலைகள், போக்குவரத்து பழுதுகள் மற்றும் கடுமையான வானிலை ஆகியவை மையப்படுத்தப்பட்ட அலுவலகப் பணியை பாதிக்கலாம். ஏற்கனவே தொலைவிலிருந்தும் செயல்படக்கூடிய அமைப்புகளை உருவாக்கியுள்ள நிறுவனங்கள், செயல்பாட்டைத் தொடர, பணியாளர்களைக் காக்க, மற்றும் அழுத்தத்தில் உள்ள கட்டமைப்பின் மீது உள்ள தேவையை குறைக்க சிறந்த நிலையில் இருக்கலாம்.

தேவை மேலாண்மையாக தொலைவேலை

கெய்ரோ எடுத்துக்காட்டு பயனுள்ளதாக உள்ளது, ஏனெனில் அது வேலை ஏற்பாடுகளை ஆற்றல் அமைப்புகளுடன் இணைக்கிறது. நகரங்கள் மின்சாரக் கட்டுப்பாடுகளை எதிர்கொள்ளும் போது, பயணம் மற்றும் அலுவலக ஆற்றல் தேவையை குறைப்பது பரந்த பாதுகாப்பு தந்திரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறலாம். தொலைவேலை வீட்டின் ஆற்றல் பயன்பாட்டை நீக்குவதில்லை; அது ஒவ்வொரு வேலைக்கும் பொருத்தமானதும் அல்ல. ஆனால் அறிவுப் பணிகள், நிர்வாகம், மென்பொருள், நிதி, வடிவமைப்பு, ஆய்வு மற்றும் பல ஒருங்கிணைப்பு மையமான பணிகளுக்கு, அது சில ஆற்றல் மற்றும் போக்குவரத்து சுமைகளை மாற்றவோ குறைக்கவோ முடியும்.

தீவிரமான ஆற்றல் நெருக்கடியின்போது, வணிக மையங்களை முழுமையாக அழுத்தாமல் சில பொருளாதார செயல்பாடுகளைத் தொடர வைத்திருக்கும் திறன் முக்கியமாக இருக்கலாம். குறைந்த பயணங்கள் எரிபொருள் பயன்பாட்டையும் நெரிசலையும் குறைக்கலாம். அலுவலகங்களில் குறைந்த இருப்பு குளிரூட்டல், விளக்கு மற்றும் லிப்ட் தேவையை குறைக்கலாம். கட்டமைக்கப்பட்ட அல்லது தொலைவேலை அட்டவணைகள் அவசியமான சேவைகள் மின்சாரம் மற்றும் போக்குவரத்து திறனை முன்னுரிமைப்படுத்தவும் எளிதாக்கலாம்.

அது தொலைவேலை அனைத்திற்குமான பதில் என்று அர்த்தமல்ல. உற்பத்தி, தளவாடம், சுகாதார சேவை, பயன்பாட்டு வசதிகள், விருந்தோம்பல் மற்றும் பல பொது சேவைகளுக்கு உடல் இருப்பு தேவை. வேலைதான் டிஜிட்டலாக செய்யக்கூடிய இடங்களிலும், நிறுவனங்கள் பாதுகாப்பான அணுகல், தெளிவான தொடர்பு விதிமுறைகள், நம்பகமான மேலாண்மை நடைமுறைகள் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்த இடங்களிலும், தாங்குதிறன் வாதம் மிகவும் வலுவாக உள்ளது.

தலைவர்கள் இன்னும் ஏன் எதிர்க்கிறார்கள்

தொலைவேலைக்கு எதிர்ப்பு பெரும்பாலும் ஒருங்கிணைப்பு, பண்பாடு, கண்காணிப்பு, வழிகாட்டுதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் குறித்த கவலைகளிலிருந்து வருகிறது. சில தலைவர்கள் அலுவலக வருகையை உறுதிப்பாட்டின் அளவுகோலாகவும் பார்க்கிறார்கள். குறிப்பாக புதிய ஊழியர்கள், படைப்பாற்றல் ஒத்துழைப்பு அல்லது குறைந்த ஆவணப்படுத்தலும் மோசமான மேலாண்மை அமைப்புகளும் உள்ள குழுக்களுக்கு, இந்தக் கவலைகள் இலகுவானவை அல்ல.

ஆனால் நெருக்கடி திட்டமிடல் கணக்கீட்டை மாற்றுகிறது. தலைமையே தொலைவேலையை விரும்பாததால், ஒரு நிறுவனத்திடம் தொலைவிலிருந்து செயல்படும் திறன் இல்லையெனில், வெளிப்புற சூழ்நிலைகள் இடையூறு ஏற்படுத்தும்போது அது குறைவான நெகிழ்வுடன் இருக்கும். இங்கு கேள்வி, ஒவ்வொரு ஊழியரும் எப்போதும் தொலைவேலையில் இருக்க வேண்டுமா என்பதல்ல; சூழ்நிலை தேவைப்படும்போது நிறுவனம் முறை மாற்ற முடியுமா என்பதே முக்கியம்.

அந்த பொருளில், தொலைவேலை மற்ற தொடர்ச்சித் திறன்களைப் போலவே உள்ளது. நிறுவனங்கள் தினசரி பயன்படுத்தாவிட்டாலும் காப்பு மின்சாரம், கூடுதல் தரவு அமைப்புகள், அவசர தொடர்பு முறைகள் ஆகியவற்றை வைத்திருக்கும். தொலைவேலைத் திறனையும் அதேபோல் கருதலாம்: அதிர்ச்சிக் காலங்களில் தொடர்ச்சியை ஆதரிக்கும் ஒரு நிரந்தரத் திறன், மற்றும் கொள்கைகள் சித்தாந்தத்திற்குப் பதிலாக பணிக்கேற்ப வடிவமைக்கப்பட்டவை.

மேலும் நடைமுறையான விவாதம்

தொலைவேலை விவாதத்தின் மிகப் பயனுள்ள வடிவம் அலுவலகம் எதிராக வீடு என்ற இருபடி மோதல் அல்ல. எந்த வேலைக்கு உடல் இருப்பு தேவை, எதை தொலைவில் செய்யலாம், எது கலப்புமுறையாக இருக்க வேண்டும், தரத்தைப் பாதுகாக்க எந்த அமைப்புகள் தேவை என்பதைக் குறித்த பங்குதாரர்தோறும் மதிப்பாய்வாகும்.

அதற்காக பாதுகாப்பான டிஜிட்டல் கட்டமைப்பு, ஆவணப்படுத்தல், விளைவு-ஆதார மேலாண்மை, அணுகக்கூடிய ஒத்துழைப்பு கருவிகள் மற்றும் தெளிவான உயர்நிலை மாற்றப் பாதைகள் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். அதே நேரத்தில், உயர்ந்த சம்பளம் பெறும் அறிவுப் பணியாளர்களுக்கே நன்மை கிடைத்து, முன்களப் பணியாளர்கள் இடையூறின் முழுச் சுமையையும் சுமக்க வேண்டியிருந்தால், தொலைவேலை சமத்துவமின்மையை உருவாக்கலாம் என்பதையும் ஏற்க வேண்டும். ஒரு தீவிரக் கொள்கை இரு குழுக்களையும் கணக்கில் கொள்ள வேண்டும்.

Phys.org அறிக்கையின் நெருக்கடி சார்ந்த framing, வேலை இட வடிவமைப்பு சமூகத் தாங்குதிறனின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை நினைவூட்டுகிறது. தலைவர்கள் தொலைவேலையை முற்றாக நிராகரித்தால், ஆற்றல் நெருக்கடிகளுக்கும் பிற அவசரநிலைகளுக்கும் நிறுவனங்கள் தங்களைப் பொருந்தச் செய்ய உதவும் ஒரு கருவியையும் அவர்கள் நிராகரித்துக்கொள்வதாக இருக்கலாம். அடுத்த நெருக்கடி வருவதற்கு முன்பே நெகிழ்வான திறனை உருவாக்கி, அது செயல்பாடுகள், பணியாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் பொது கட்டமைப்பு தாங்குதிறனை வலுப்படுத்தும் போது அதைத் தேர்ச்சியாகப் பயன்படுத்துவதே நீடித்த அணுகுமுறை.

இந்த கட்டுரை Phys.org செய்தியறிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலக் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.