வலுவான வளர்ச்சி கடினமான உள்கட்டமைப்பு எல்லையைச் சந்தித்தது
2026 முதல் காலாண்டில் Google Cloud ஒரு முக்கிய நிதி மைல்கல்லை கடந்தது, முதன்முறையாக காலாண்டு வருவாயில் $20 பில்லியனைத் தாண்டியது. கடந்த ஆண்டின் அதே காலத்துடன் ஒப்பிடுகையில் இந்த வணிகம் 63% வளர்ந்ததாக Alphabet கூறியது; இதற்கு முக்கிய காரணம் AI சேவைகள், உள்கட்டமைப்பு, மற்றும் Gemini-யுடன் தொடர்புடைய நிறுவன கருவிகளின் தேவை ஆகும்.
சாதாரணமாக, இந்த மைல்கல் மட்டுமே காலாண்டின் வரையறையை அமைத்திருக்கலாம். ஆனால் அதைவிட வெளிப்படுத்தும் விஷயம் மேலாண்மை அதற்குப் பிறகு சொன்னதே: Google-க்கு அதிக திறன் இருந்தால், வணிகம் இன்னும் வேகமாக வளர்ந்திருக்கலாம். Alphabet CEO சுந்தர் பிச்சை, குறுகிய காலத்தில் நிறுவனம் கணிப்பொறி திறன் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கிறது என்று பகுப்பாய்வாளர்களிடம் தெரிவித்தார்; AI தேவை இப்போது நிறுவனத்தின் சேவை வழங்கும் திறனின் சில பகுதிகளை மிஞ்சிவருகிறது என்பதற்கான நேரடியான ஒப்புதல் அது.
இந்த பதட்டம் தற்போதைய கிளவுட் சந்தையின் நிலையைப் பிரதிபலிக்கிறது. குறிப்பாக AI தொடர்பான இடங்களில் வளர்ச்சி இன்னும் வலுவாகவே உள்ளது; ஆனால் வெற்றி இப்போது சிப்கள், டேட்டா-சென்டர் கட்டுமானம், மற்றும் குறைவான உள்கட்டமைப்பை தயாரிப்புகளுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பகிர்ந்து ஒதுக்கும் திறன் ஆகியவற்றால் அதிகம் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.
கிளவுட் தேவையின் மையத்தில் AI உள்ளது
வருவாய் விவாதத்தின் மூல அறிக்கை சுருக்கப்படி, Google Cloud Platform-இன் வலுவான செயல்திறனால் கிளவுட் வளர்ச்சி இயக்கப்பட்டது; அதில் AI தீர்வுகளே மிகப்பெரிய பங்களிப்பாளராக இருந்தன என்று Google கூறியது. Google-ன் உருவாக்கும் AI மாதிரிகளின் மீது கட்டப்பட்ட தயாரிப்புகள் ஆண்டு ஒப்பீட்டில் கிட்டத்தட்ட 800% வளர்ந்தன. Gemini Enterprise காலாண்டு ஒப்பீட்டில் 40% வளர்ந்தது, மேலும் Google API வழியாக token throughput நிமிடத்திற்கு 16 பில்லியன் டோக்கன்களை எட்டியது; இது முந்தைய காலாண்டில் 10 பில்லியன் ஆக இருந்தது.
இந்த எண்ணிக்கைகள் AI இனி கிளவுட் கணிப்பொறிக்குள் ஒரு துணை வளர்ச்சி கதை அல்ல என்பதைக் காட்டுகின்றன. அது இப்போது தேவையின் முதன்மை இயந்திரமாக உள்ளது. அதில் model access, inference capacity, மற்றும் பெருமளவில் AI workloads-ஐ உருவாக்கவும் இயக்கவும் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தேவையான சுற்றியுள்ள உள்கட்டமைப்பும் அடங்கும்.
நிறுவனம் புதிய வாடிக்கையாளர் சேர்க்கை ஆண்டு ஒப்பீட்டில் இரட்டிப்பானதாகவும், பில்லியன் டாலர் அளவுக்கு மேற்பட்ட பல ஒப்பந்தங்களைச் செய்ததாகவும் கூறியது. வாடிக்கையாளர்கள் தங்களின் ஆரம்ப உறுதிமொழிகளை காலாண்டு ஒப்பீட்டில் 45% அதிகமாகத் தாண்டினர்; இது ஒப்பந்தம் கையெழுத்தான பிறகு தேவை உயர்கிறது, உடனடியாக கணிக்கக்கூடிய பயன்பாட்டில் சமநிலையடையவில்லை என்பதற்கான மற்றொரு சிக்னல்.
