அக்சிலரேட்டர் நிகழ்வுடன் வேகமான கொள்முதலை சோதிக்கிறது பென்டகனின் ஸ்பெஷல் ஆப்ஸ் அலுவலகம்

வேகமான கொள்முதலை முன்னேற்ற பென்டகனின் சிறப்பு நடவடிக்கைகள் அலுவலகம் அக்சிலரேட்டர் வடிவத்தை பயன்படுத்துகிறது

சிறப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் குறைந்த தீவிர மோதலை கண்காணிக்கும் பென்டகன் அலுவலகம், பாரம்பரிய பாதுகாப்பு கொள்முதல் முறையின் மெதுவான பழக்கங்களைத் தாண்டி, நம்பிக்கை அளிக்கும் தொழில்நுட்பங்களை செயல்பாட்டு வீரர்களுக்கு அருகில் கொண்டு செல்லும் நோக்கில் தனது முதல் அக்சிலரேட்டர்-பாணி நிகழ்வை நடத்தியது. Special Operations and Low-Intensity Conflict க்கான உதவி பாதுகாப்பு செயலாளரின் அலுவலகம் ஏற்பாடு செய்த இந்த நிகழ்வில், களத்திலிருந்து வந்த செயல்பாட்டு தேவைகளுடன் நேரடியாக இணைந்த தீர்வுகளை முன்வைக்கத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் ஒன்றுகூடின.

அதிகாரிகள் இந்தக் கூடுகையை “வேறு வகையான industry day” என்று விவரித்தனர்; அதில் முகமுகி தொடர்புக்கும் விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட தேர்வுக்கும் முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது, பல சமயங்களில் பாதுகாப்பு கொள்முதலை நிர்ணயிக்கும் நீண்ட, செயல்முறை-மிகுந்த சுழற்சிகளை விட. இந்த நிகழ்விலிருந்து வெளிப்பட்ட பரந்த செய்தி தெளிவானது: வணிக மற்றும் ராணுவ தொழில்நுட்பங்கள் மிகவும் குறுகிய காலக்கட்டங்களில் மாறிக்கொண்டிருக்கும்போது, சிறப்பு நடவடிக்கைகள் படைகள் தொடர்புடைய திறனுக்காக பத்து ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேலாக காத்திருக்க முடியாது.

உதவி செயலாளர் டெரிக் ஆண்டர்சன் இந்த நிகழ்வை, கொள்முதல் சீரமைப்பை நிர்வாக ஆசையாக அல்ல, உடனடி தயார்நிலை பிரச்சினையாக அமைக்க பயன்படுத்தினார். நிகழ்விடத்திலிருந்து தெரிவிக்கப்பட்ட கருத்துகளில், இந்தப் பயிற்சி துறைக்கான ஒரு முன்னோடி அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்றும், அதில் சிறப்பு நடவடிக்கைகள் வேகமான, மேலும் தகுந்தவாறு மாறக்கூடிய கொள்முதல் முறைகளை முன்னதாக ஏற்றுக்கொள்பவர்களாக நிலைநிறுத்தப்பட வேண்டும் என்றும் அவர் கூறினார்.

இந்த framing முக்கியமானது, ஏனெனில் பாதுகாப்பு சீரமைப்பு குறித்த விவாதங்கள் பெரும்பாலும் கற்பனையான நிலையில் தான் இருக்கும். இங்கே, SO/LIC தற்போதைய செயல்பாட்டு பிரச்சினைகள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுடன் நேரடி தொடர்பை மையமாகக் கொண்ட ஒரு நேரடி தேர்வு முறைமையுடன் அந்த கருத்தை இணைத்தது. அலுவலகம் தொழில்துறையிடமிருந்து என்ன கிடைக்கிறது என்று மட்டும் கேட்கவில்லை. செயற்பாட்டு கட்டளைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தேவைகளின் அடிப்படையில் பதில்களை கேட்டதாகவும், பின்னர் வந்த சமர்ப்பிப்புகளை சில இறுதிப்பட்டியலாளர்களாக குறைத்ததாகவும் கூறியது.

சுமார் 700 முன்மொழிவுகளிலிருந்து 15 இறுதி முன்வைப்புகள் வரை

அதிகாரிகளின் தகவலின்படி, அலுவலகம் தொழில்துறையிலிருந்து சுமார் 700 முன்மொழிவுகளைப் பெற்றது, அதில் 15 திறன்களை முன்வைக்க அழைக்கப்பட்டது. முன்வைப்புகளைப் பார்க்கப் பத்திரிகையாளர்கள் அனுமதிக்கப்படவில்லை; ஆனால் இந்த அமைப்பு நீண்ட காகித-அடிப்படையிலான மதிப்பாய்வைக் காட்டிலும் நடைமுறைச் சிக்கல் தீர்வைச் சுற்றி போட்டி அழுத்தத்தை உருவாக்கும் திட்டமிட்ட முயற்சியாகத் தெரிகிறது.

அதிகாரிகள் குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட சிக்கல் தொகுதிகள், சிறப்பு நடவடிக்கைகள் திட்டமிடுபவர்கள் எங்கு இடைவெளிகளைப் பார்க்கிறார்கள் என்பதை வெளிப்படுத்துகின்றன. முன்வைக்கப்பட்ட தேவைகளில் Group 3 நடுத்தர அளவிலான ட்ரோன்களுக்கான கண்காணிப்பு payloads மற்றும் low Earth orbit செயற்கைக்கோள்களை சாராத beyond-line-of-sight தொடர்பு அமைப்புகளும் அடங்கும். இவை பொதுவான தொழில்நுட்ப விருப்பப்பட்டியல்கள் அல்ல. இவை தாங்கும் திறன் கொண்ட sensing, போட்டியிடப்படும் தொடர்பு சூழல்கள், மற்றும் சாத்தியமான பாதிப்புக்குள்ளான விண்வெளி-அடிப்படையிலான இணைப்புகளின் மீது உள்ள சார்பைக் குறைக்கும் தேவையைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

நேரடி செயல்பாட்டு தேவைகளுக்கு அளிக்கப்படும் முக்கியத்துவமே இந்த அக்சிலரேட்டர் கருத்தின் மையம். ஒரு பரந்த தொழில்நுட்ப தேடல் முயற்சியைத் தொடங்கி, பின்னர் அதற்கான பயன்பாட்டைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, SO/LIC கட்டளைகளிடமிருந்து வந்த mission பிரச்சினைகளுடன் தொடங்கியதாக கூறியது. இந்த அணுகுமுறை, கொள்முதல் முயற்சிகள் விரைவில் காட்சிப்படுத்தும் போதிலும் அருகாமைக் களத் தேவைகளுடன் பொருந்தாத திசைகளுக்கு மாறிச் செல்லும் அபாயத்தைக் குறைக்கலாம்.

ப்யூரோக்ரசியையே தீர்க்க வேண்டிய பிரச்சினையாகக் கருதினர் பாதுகாப்பு தலைவர்கள்

ஆண்டர்சனும் மற்ற அதிகாரிகளும் இந்த நிகழ்வை பயன்படுத்தி, கொள்முதல் கலாசாரம் itself ஒரு கட்டுப்பாடாக மாறிவிட்டதாக வாதிட்டனர். துறையின் தயார்நிலையை பழைய செயல்முறை நிர்ணயிக்க விட முடியாது என்று ஆண்டர்சன் கூறினார்; அதே நேரத்தில், special operations analysis, resources, and capabilities க்கான துணை உதவி பாதுகாப்பு செயலாளரான காரா டீட்டர், வெற்றி என்பது ஒரு அமைப்பு தானாக உருவாக்கிய செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதைவிட, விளைவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட வேண்டும் என்று பங்கேற்பாளர்களிடம் கூறினார்.

இது சாதாரண திறன் மேம்பாட்டு அழைப்பை விட கூர்மையான வடிவாக்கமாகும். பாதுகாப்பு கொள்முதலில் நிறுவன வெற்றி எனப்படுவது என்ன என்பதை SO/LIC மறுவரையறை செய்ய முயல்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. அந்தக் கண்ணோட்டத்தில், பயனுள்ள திறனை காலத்திற்குள் வழங்கத் தவறினால், இணக்கமான செயல்முறை நிறைவடைவது மட்டும் போதாது.

அரசாங்கத்துக்கு வெளியே தொழில்நுட்ப புதுப்பிப்பு சுழற்சிகள் வேகமாகின்றன என்பதையும் இது மறைமுகமாக ஒப்புக்கொள்கிறது. ஆறு மாதங்களில் பழமையாகிவிடக்கூடிய யோசனையைக் காண, மூத்த தலைவர்கள் தொழில்துறையுடன் வருடத்திற்கு ஒரே முறை மட்டுமே தொடர்பு கொள்ளக் கூடாது என்று ஆண்டர்சன் பத்திரிகையாளர்களிடம் கூறினார். இந்தக் கூற்று, பாதுகாப்பு புதுமையின் மையத் திணறலைப் பதிவு செய்கிறது: இராணுவ அமைப்புகள் பெரும்பாலும் நிலையான, மெதுவாக மாறும் தளங்களுக்கு ஏற்ற காலக்கட்டங்களில் கொள்முதல் செய்கின்றன, ஆனால் software, autonomy, communications, மற்றும் சிறிய unmanned systems இப்போது மிக வேகமாக நகர்கின்றன.

அக்சிலரேட்டர் முறைமை அதற்கேற்றவாறு தழுவும் ஒரு முயற்சி. பிரச்சினை அறிக்கையிலிருந்து மூத்த மட்ட மதிப்பாய்விற்கு செல்லும் பாதையைச் சுருக்குவதன் மூலம், SO/LIC பயனுள்ள திறன்களை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து, அவற்றை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுடன் மேலும் செயலில் இருக்கும் உரையாடலைத் தொடர முடியுமா என்பதைச் சோதிக்கிறது போல தெரிகிறது.

சிறப்பு நடவடிக்கைகள் ஏன் இயல்பான சோதனைத் தளமாக இருக்கலாம்

பென்டகனுக்குள் சிறப்பு நடவடிக்கைகள், தனிப்பயன் கருவிகள், விரைவான ஒருங்கிணைப்பு, மற்றும் மரபற்ற கொள்முதல் பாதைகளுடன் பரிசோதிக்கத் தயாராக இருக்கும் ஒரு சமூகமாக நீண்டகாலமாகக் கருதப்பட்டு வருகிறது. அதனால் SO/LIC, பின்னர் துறையின் பெரும்பகுதியை பாதிக்கக்கூடிய முறைகளை முயற்சி செய்ய ஏற்ற இடமாக உள்ளது.

இந்த நிகழ்வின் வடிவமைப்பு அந்தப் பாத்திரத்தை பிரதிபலிக்கிறது. அது செயல்பாட்டு குறிப்புத்தன்மையையும் மூத்த கவனத்தையும் இணைத்தது, பெரிய முன்மொழிவு குவியலை விரைவாகக் குறைத்தது, மற்றும் தாங்கும் தொடர்பு மற்றும் ட்ரோன்-இயங்கும் sensing போன்ற இன்றைய போர்க்களக் கவலைகளுடன் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பங்களில் கவனம் செலுத்தியது. இந்த முறை செயல்படுத்தக்கூடிய திறனைக் கொடுத்தால் அல்லது ஒப்பந்த காலக்கெடுவைக் குறைத்தால், பாதுகாப்புத் துறையின் பிற பகுதிகளில் இதே போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்தும் வாதத்தை வலுப்படுத்தும்.

அதே சமயம், ஒரு அக்சிலரேட்டர் நிகழ்வு மட்டும் பாதுகாப்பு ஏற்றுக்கொள்வதை அடிக்கடி மெதுவாக்கும் கீழ்நிலைச் சிக்கல்களைத் தீர்க்காது. தேர்வு என்பது தொடக்கம் மட்டுமே. ஒப்பந்தங்கள், சோதனை, ஒருங்கிணைப்பு, பாதுகாப்பு மதிப்பாய்வுகள், நிலைத்தன்மை திட்டமிடல், மற்றும் பட்ஜெட் ஒத்திசைவு ஆகியவை இன்னும் ஒரு இறுதிப்பட்டியல் முன்வைப்பு களத்தில் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணமாக மாறுமா என்பதை நிர்ணயிக்கின்றன. இந்த நிகழ்வின் மதிப்பு இறுதியில் சமர்ப்பிப்புகளுக்குப் பிறகு என்ன நடக்கிறது என்பதாலேயே மதிப்பிடப்படும், வடிவத்தின் புதுமையால் மட்டும் அல்ல.

நிகழ்வின் வடிவமைப்பை விட, பென்டகன் முன்னுரிமைகள் குறித்த ஒரு சைகை

அந்த எச்சரிக்கையிருந்தாலும், முதல் SO/LIC அக்சிலரேட்டர் நிகழ்வு தெளிவான நிறுவனச் சைகையை அனுப்புகிறது. பாதுகாப்பு வாங்குபவர்கள் மிகவும் தொலைவில், மிகவும் அரிதாக, மற்றும் மிகவும் மெதுவாக உள்ளனர் என்ற புகாரை பென்டகன் அதிகாரிகள் புரிந்துள்ளனர் என்பதை தொழில்துறைக்கு காட்ட முயல்கிறார்கள். கொள்முதல் சீரமைப்பு என்பது கொள்கை நினைவுப்பத்திரங்கள் அல்லது கண்காணிப்பு மொழி மட்டுமல்ல என்பதையும் உள்நாட்டு பங்குதாரர்களுக்கு அவர்கள் சுட்டிக்காட்டுகிறார்கள். தேவைகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன, விற்பனையாளர்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுத்தப்படுகிறார்கள், மற்றும் யோசனைகள் எவ்வாறு விரைவாக முடிவெடுக்க மேலே கொண்டு செல்லப்படுகின்றன என்பதற்கான புதிய பழக்கங்களை உருவாக்குவது இதன் பொருள்.

இந்த நிகழ்வு பாதுகாப்பு சிந்தனையில் ஒரு பரந்த மாற்றத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது. ட்ரோன்கள், தொடர்பு, மற்றும் networked operations ஆகியவற்றில் வேகமான மாற்றங்களை இராணுவ திட்டமிடுபவர்கள் எதிர்கொள்ளும் நிலையில், தாமதத்தின் செலவு அதிகரிக்கிறது. ஆண்டுகள் கழித்து வரும் ஒரு திறன் வெறும் வசதியற்றதல்ல; அது பொருத்தமற்றதாகவும் ஆகலாம். SO/LIC சாய்ந்து செல்லும் அவசரம் அதுவே.

இந்த முதல் நிகழ்வு ஒரு மாதிரியாக மாறுமா அல்லது தனிப்பட்ட முன்னோடி முயற்சியாகவே இருக்குமா என்பது தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளில் निर्भर합니다. ஆனால் ஆரம்ப அமைப்பு தெளிவாக உள்ளது: இயக்குநர்களிடமிருந்து mission பிரச்சினைகளை எடுக்கவும், தொழில்துறையிடமிருந்து குறிவைத்த பதில்களை அழைக்கவும், முன்னுரிமையை கட்டாயப்படுத்தவும், மற்றும் தலைமையினரை ஆரம்பத்திலேயே அறைக்குள் கொண்டு வரவும். தொலைவு மற்றும் தாமதத்திற்காக அடிக்கடி விமர்சிக்கப்படும் பென்டகன் அமைப்புக்கு, தொழில்நுட்பம் ஒரு முன்மொழிவிலிருந்து சாத்தியமான பயன்பாட்டிற்குச் செல்லும் வழியை மாற்றும் இது ஒரு அர்த்தமுள்ள பரிசோதனை.

இந்த கட்டுரை Breaking Defense செய்தித் தொகுப்பின் அடிப்படையில் எழுதப்பட்டது. மூலக் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.