Oracle கொள்முதலை மையப்படுத்த பெண்டகன் நகர்கிறது
அமெரிக்க பாதுகாப்புத்துறை, பல ஆண்டுகளாக தனித்தனியாக செய்யப்பட்ட Oracle மென்பொருள் கொள்முதல்களை, மதிப்பு $7 பில்லியன் வரை உள்ள ஒரே நிறுவன ஒப்பந்தமாக ஒருங்கிணைத்து வருகிறது. இது வீண்செலவைக் குறைக்க, செலவினங்களில் தெளிவைப் பெருக்க மற்றும் இராணுவத்திலும் தொடர்புடைய முகமைகளிலும் முக்கிய மென்பொருள் விநியோகத்தை மேலும் ஒருமைப்படுத்தும் நோக்கத்துடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்று அதிகாரிகள் கூறுகின்றனர்.
துறையின் அறிவிப்பின்படி, புதிய Enterprise Software Agreement கடற்படைத்துறையால் (Department of the Navy) பேச்சுவார்த்தை செய்யப்பட்டதாகும்; இது பாதுகாப்புத்துறை (DoD) முழுவதையும், மேலும் Coast Guard மற்றும் Intelligence Community-யையும் ஆதரிக்கும். இந்த ஒப்பந்தம் மொத்தம் 10 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கலாம்; இதில் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கான அடிப்படை காலமும், ஐந்து ஆண்டுகளுக்கான விருப்ப காலமும் அடங்கும்.
முதன்மை எண்ணிக்கை பெரியதாக இருந்தாலும், அதன் காரணம் பரிச்சயமானதே. பாதுகாப்பு அமைப்புகள் பல சமயங்களில் பல்வேறு சேவைகள், கட்டளைகள் மற்றும் அலுவலகங்களில் பரவியுள்ள தனித்தனி ஒப்பந்தங்களின் மூலம் நிறுவன மென்பொருளை வாங்கியுள்ளன. அந்த துண்டாக்கப்பட்ட அமைப்பு, மொத்த பயன்பாட்டை கண்காணிப்பதையும், செலவுகளை ஒப்பிடுவதையும், தேவையற்ற இரட்டிப்பு செலவுகளை நீக்குவதையும் கடினமாக்கலாம். Oracle கொள்முதலை ஒரே ஒப்பந்த வடிவத்துக்குள் கொண்டு வருவதன் மூலம், மென்பொருள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் தொழில்நுட்ப பட்ஜெட்டுகள் எவ்வாறு சிறப்பாக்கப்படலாம் என்பதில் மிகத் தெளிவான புரிதல் கிடைக்கும் என துறை எதிர்பார்க்கிறது.
ஒருங்கிணைப்பு பணம் சேமிக்கும் என்று DoD ஏன் கருதுகிறது
இந்த ஒப்பந்தம் அதன் முழு ஆயுள் காலத்தில் சுமார் அரை பில்லியன் டாலர்கள் சேமிக்க உதவும் என பெண்டகன் கூறுகிறது. பாதுகாப்புத்துறையின் Chief Information Officer கிற்ஸ்டன் டேவிஸ், குறைந்தது $441 மில்லியன் வரிப்பayer சேமிப்பு இருக்கும் என குறிப்பிட்டுள்ளார். அதாவது, இந்த ஒப்பந்தத்தின் வாக்குறுதி மென்பொருளை பெருமளவில் வாங்குவது மட்டுமல்ல; அரசாங்கம் தனது மென்பொருள் வளங்களை நிர்வகிக்கும் முறையையும் மாற்றுவது ஆகும்.
மையப்படுத்தல் பல நன்மைகளை உருவாக்கலாம். சிறிய, தனித்தனி கொள்முதல்களை ஒரே பேச்சுவார்த்தை அமைப்பால் மாற்றுவதன் மூலம், நிறுவன அளவிலான ஒப்பந்தங்கள் விலை ஒழுங்கை மேம்படுத்த முடியும். உரிமங்கள் குறைவாக பயன்படுத்தப்படும் இடங்கள், ஒரே போல் உள்ள தயாரிப்புகள் எங்கு நுழைந்துள்ளன, அமைப்பின் எந்த பகுதிகள் தவிர்க்கக்கூடிய செலவுகளை சுமக்கின்றன என்பதைப் பார்க்கவும் அவை உதவும். DoD போன்ற பெரிய துறைக்கு, இத்தகைய செயல்திறன் குறைபாடுகள் விரைவாக பெரிதாகிக் கொள்ளும்.
இந்த அறிவிப்பு, அதிகாரிகள் “துண்டிக்கப்பட்ட, ஒருமுறை மட்டுமே செய்யப்பட்ட” தகவல் தொழில்நுட்ப கொள்முதல்களிலிருந்து விலகும் பரந்த முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக இந்த ஒப்பந்தத்தை முன்வைக்கிறது. அந்த மொழி முக்கியமானது; ஏனெனில் துறை இந்த பிரச்சினையை ஒரு வழங்குநர் சார்ந்த விஷயமாக அல்ல, கட்டமைப்பு சார்ந்த பிரச்சினையாகக் கருதுகிறது என்பதை அது சுட்டிக்காட்டுகிறது. பரவலான கூட்டாட்சித் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளில் கொள்முதலை சீரமைப்பதற்கான பெரிய இயக்கத்தில் Oracle ஒப்பந்தம் ஒரு உதாரணம் மட்டுமே.
டேவிஸ், இந்த ஒப்பந்தத்தை நேரடியாக பணிக்குத் துணைபுரியும் அமைப்புடன் இணைத்து, தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால பணிகளுக்காக பாதுகாப்பான, அளவுபடுத்தக்கூடிய தொழில்நுட்பத்துடன் துறையின் டிஜிட்டல் சூழலை வலுப்படுத்தும் என்று கூறினார். பட்ஜெட் செயல்திறனும் செயல்பாட்டு தயார்நிலையும் இணைந்து முன்வைக்கப்படும் இந்த அணுகுமுறை பாதுகாப்புத் தொழில்நுட்ப கொள்கையில் பொதுவானதே; ஆனால், துறை எதிர்கொள்கிற உண்மையான முரண்பாட்டையும் இது பிரதிபலிக்கிறது: மென்பொருள் அடித்தளத்தை நவீனமயமாக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் அதன் செலவு மற்றும் சிக்கலையும் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
பரந்த கொள்முதல் உத்தரவின் ஒரு பகுதி
Oracle ஒப்பந்தம் தனித்த நிகழ்வாக இல்லை. பெண்டகன் ஏற்கனவே தனது மென்பொருள் தொகுப்பின் பிற பகுதிகளிலும் இதுபோன்ற ஒருங்கிணைப்பு நடவடிக்கைகளை முன்னெடுத்து வருகிறது. இந்த அறிக்கை, Microsoft 365 உரிமங்களை ஒரே ஒப்பந்த வடிவத்தில் ஒருங்கிணைக்க வடிவமைக்கப்பட்ட, $9.7 பில்லியன் மதிப்புடைய Dell-க்கு வழங்கப்பட்ட மே மாதத்தின் பெரிய ஒப்பந்தத்தைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது. இவை ஒன்றாக, நிர்வாகத் துண்டிப்பை குறைத்து மேற்பார்வையை இறுக்கமாக்கும் நிறுவன அளவிலான ஒப்பந்தங்களுக்கான பரந்த விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகின்றன.
கொள்முதல் அதிகாரிகளுக்கு இந்த அணுகுமுறையின் ஈர்ப்பு நேரடியானது. பெரிய துறைகள் பெரும்பாலும் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்ட கொள்முதல் காரணமாக, நேரடி ஒப்பந்த செலவுகளிலும், பல இணைப்பான ஒப்பந்தங்களை நிர்வகிக்க வேண்டிய மேல்செலவுகளிலும் அதிக கட்டணத்தைச் செலுத்துகின்றன. கொள்முதலை ஒருங்கிணைப்பது பேச்சுவார்த்தைகளில் மேலாதிக்கத்தை உருவாக்கவும், வெவ்வேறு அமைப்புகள், கால அட்டவணைகள் மற்றும் கருதுகோள்களுடன் இயங்கும் அமைப்புகளுக்கு இடையே தரநிலைகளை ஒரே மாதிரியாக்கவும் உதவும்.
செயல்பாட்டு பயனாளர்களுக்கு, நன்மைகள் வேறு விதமாகத் தோன்றலாம். கடற்படையின் chief information officer-இன் கடமைகளை நிறைவேற்றி வரும் Barry Tanner, Oracle ஒப்பந்தம் கடற்கரை நிறுவனத் தளத்திலிருந்து தந்திரத் எல்லை வரை Navy மற்றும் Marine Corps குழுக்களுக்கு பாதுகாப்பான, அளவுபடுத்தக்கூடிய மென்பொருளை வேகமாக வழங்க உதவும் என்று கூறினார். அந்தக் குறிப்பு, பின்அலுவலக சேமிப்புக்காக மட்டுமல்லாமல், நிறுவன IT முடிவுகளை களத் தேவைகளுடன் இணைக்கும் முயற்சியைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது.
பாதுகாப்பும் அளவுவிரிவும் மீதான வலியுறுத்தலும் குறிப்பிடத்தக்கது. பாதுகாப்பு அமைப்புகள் பல்வேறு நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் பணிநிலை சூழ்நிலைகளில் தொடர்ந்து கிடைக்க வேண்டிய பெரிய மென்பொருள் சூழல்களை நம்புகின்றன. அந்தச் சூழலில், கொள்முதல் சீர்திருத்தம் மலிவான உரிமங்களை வாங்குவது பற்றியது மட்டுமல்ல. அது மேலும் ஒழுங்கான டிஜிட்டல் அடித்தளத்தை உருவாக்குவது பற்றியது; அதைப் புதுப்பிக்கவும், ஆளவும், பாதுகாக்கவும் அது மேலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
இதன் பொருள் பாதுகாப்புத் துறை IT-க்கு என்ன
இந்த ஒப்பந்தம், பெண்டகன் மென்பொருளை எப்படி பார்க்கிறது என்பதில் தொடர்ச்சியான மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது: தனித்தனியான வாங்குதல்களின் தொகுப்பாக அல்ல, மூலதன முக்கியத்துவம் கொண்ட அடித்தளமாக. இது முக்கியமானது, ஏனெனில் பாதுகாப்புத் துறை IT நவீனமயமாக்கல் இந்த ஒப்பந்தம் சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் அதே பிரச்சினைகளில், குறிப்பாக மோசமான சரக்கு தெரிவுத்திறன், ஒற்றுமையற்ற உரிம மேலாண்மை, மற்றும் நிறுவனத் திட்டமிடலைவிட உள்ளூர் workaround-களை ஊக்குவிக்கும் பட்ஜெட் நடைமுறைகளில், அடிக்கடி தடுமாறியுள்ளது.
துறை Oracle ஒப்பந்தத்தை திட்டமிட்டபடி செயல்படுத்த முடிந்தால், அமைப்பு முழுவதும் மென்பொருள் தேவையைப் பற்றிய சுத்தமான காட்சி கிடைக்கலாம் மற்றும் நீண்டகால பட்ஜெட்டிங்கில் மேலும் கட்டுப்பட்ட அணுகுமுறை உருவாகலாம். பெரிய மென்பொருள் தளங்கள் எவ்வாறு கொள்முதல் செய்யப்பட்டு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்பதில் தரநிலைகளை அமைப்பதில் மைய CIO அலுவலகங்களின் நிலையும் இது வலுப்படுத்தக்கூடும்.
இன்னும் முக்கியமான நடைமுறை கேள்விகள் உள்ளன. பெரிய குடை ஒப்பந்தங்கள், அமைப்புகள் புதிய வடிவத்துக்குள் செலவினங்களை உண்மையாக மாற்றி, அந்தத் தரவைப் பயன்படுத்தி இரட்டிப்புகளை நீக்காவிட்டால், தானாகவே சேமிப்பை உருவாக்காது. மேற்பார்வை, ஏற்றுக்கொள்வது, மற்றும் உள்துறை ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவையே கணிக்கப்பட்ட சேமிப்புகள் உண்மையான சேமிப்புகளாக மாறுமா என்பதை நிர்ணயிக்கும். ஆனால் கொள்கை திசை தெளிவாக உள்ளது: பெண்டகன் குறைவான தனித்த மென்பொருள் கொள்முதல்களையும், நிறுவன தளங்களில் அதிக மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டுப்பாட்டையும் விரும்புகிறது.
இதனால், Oracle ஒப்பந்தம் அதன் டாலர் மதிப்பைத் தாண்டியும் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. இது டிஜிட்டல் அடித்தளத்தை பெரிய அளவில் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பதைத் துறை காட்டும் ஒரு குறியாகும்; கொள்முதலையே நவீனமயமாக்கல் கருவியாகப் பயன்படுத்துகிறது. மென்பொருள் லாஜிஸ்டிக்ஸ், நிர்வாகம், உளவுத்துறை மற்றும் போர்க்கள ஆதரவை அதிகமாக அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் சூழலில், தொழில்நுட்பத்தை வாங்கும் முறையே தனக்கென ஒரு மூலதன பிரச்சினையாக மாறியுள்ளது.
இந்த ஒப்பந்தம், பெரிய தொழில்நுட்ப வழங்குநர்கள் அரசாங்க நடவடிக்கைகளில் எவ்வளவு ஆழமாக பதியப்பட்டுள்ளனர் என்பதையும் வலியுறுத்துகிறது. அந்த சார்பை குறைப்பதற்குப் பதிலாக, பெண்டகன் அதை மேலும் முறையான வகையில் நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது போல தெரிகிறது. Oracle-க்கு இந்த ஒப்பந்தம் முக்கியமான நீண்டகால பங்கை உறுதிசெய்கிறது. DoD-க்கு, மையப்படுத்தல் அளவிடக்கூடிய சேமிப்பாக, மேம்பட்ட தெளிவாக, மற்றும் இராணுவ அமைப்புகளுக்கு உண்மையில் தேவைப்படும் இடத்தில் பாதுகாப்பான மென்பொருளின் வேகமான விநியோகமாக மாறுமா என்பதே சோதனை ஆகும்.
இந்தக் கட்டுரை Breaking Defense வெளியிட்ட செய்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலக் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.
Originally published on breakingdefense.com
