ஆந்த்ரோபிக்கின் அமாண்டா அஸ்கெல் மற்றும் ஏஜென்டிக் ஏ.ஐ.யின் நெறிமுறைகள்

ஏஜென்டிக் ஏ.ஐ. ஒரு வேறுபட்ட வகையான நெறிமுறை பிரச்சினையை உருவாக்குகிறது என்று ஆந்த்ரோபிக் கூறுகிறது

செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகள் அரட்டையைக் கடந்துத் தன்னாட்சி கொண்ட வேலை வடிவங்களுக்குள் நகரும் போது, அவற்றைச் சுற்றிய நெறிமுறை கேள்விகளும் மாறுகின்றன. ஆந்த்ரோபிக்கின் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களில் ஒருவரான அமாண்டா அஸ்கெலின் கூற்றுப்படி, சவால் இனி ஒரு மாதிரி சரி-தவறு குறித்து நம்பவைக்கும் விதத்தில் பேச முடியுமா என்பதிலேயே மட்டுப்படவில்லை. ஒரு ஏ.ஐ. அமைப்பு நீண்ட காலப்பகுதிகளில் செயல்படச் சொல்லப்பட்டால், மீண்டும் மீண்டும் தேர்வுகளை எடுக்கச் சொல்லப்பட்டால், மற்றும் நேரடி மனித கண்காணிப்பு குறைவாக இயங்கச் சொல்லப்பட்டால், அது எப்படி நடந்து கொள்கிறது என்பதே அதிகமாக முக்கியமாகிறது.

பாஸ்ட் கம்பெனிக்கு அளித்த ஒரு நேர்காணலில், அஸ்கெல் இந்த மாற்றத்தை ஏ.ஐ.யைச் சுற்றிய பாதுகாப்பு பிரச்சினையில் ஒரு பெரிய திருப்பமாக விவரித்தார். நெறிமுறை கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு சாட்பாட் ஒன்று. ஒரு பயனரின் விவகாரங்களை கையாளும் பொறுப்பு effectively ஒப்படைக்கப்படும் ஒரு அமைப்பு முற்றிலும் வேறு ஒன்று.

ஆலோசனையிலிருந்து செயலுக்கு

அஸ்கெலின் உதாரணம் பயன்பாட்டின் இரண்டு விதங்களுக்கு இடையில் ஒரு தெளிவான கோட்டை வரைகிறது. ஒரு சூழலில், ஒருவர் ஒரு மாதிரியிடம் ஒரு பாதுகாப்பு நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வது நெறிமுறையா என்று கேட்கிறார். மற்றொரு சூழலில், அதே அமைப்புக்கு நாளாந்த கண்காணிப்பு குறைவாகவே இருக்க, முதலீடுகளை நிர்வகிக்கும் அதிகாரத்தை அந்த நபர் வழங்குகிறார். முதலாவது ஒரு உரையாடல். இரண்டாவது ஒப்படைக்கப்பட்ட தீர்ப்பு.

இந்த வேறுபாடு முக்கியமானது, ஏனெனில் தன்னாட்சி அமைப்புகள் அதிகமான முடிவு முனைகளை உருவாக்குகின்றன. ஒரு மாதிரிக்கு காலப்போக்கில் ஒரு இலக்கைப் பின்தொடர அனுமதி அளிக்கப்பட்டால், அது பரிமாற்றங்களை முன்னுரிமைப்படுத்த வேண்டியிருக்கலாம், குழப்பமான வழிமுறைகளைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டியிருக்கலாம், அல்லது எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்குப் பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கலாம். அந்த ஒவ்வொரு தருணமும் நெறிமுறை வடிவமைப்பு பிரச்சினையின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறது.

மாதிரிகள் “மேலும் தன்னாட்சியுடன்” ஆகி, “நீண்ட கால எல்லைகளில்” செயல்களை எடுத்துக்கொள்ளும் போது, உருவாக்குநர்கள் அந்த முடிவு முனைகளில் பலவற்றை முன்கூட்டியே வரைபடமாக்க வேண்டியுள்ளது என்று அஸ்கெல் கூறினார். நடைமுறை ரீதியில், அதற்கான அர்த்தம், பாதுகாப்பு வேலை சித்தாந்தத் தரத்தில் மட்டும் நிற்காமல், ஏ.ஐ. அமைப்புகளின் செயல்பாட்டு உண்மைக்கு நெருக்கமாக நகர வேண்டும் என்பதாகும்.

பயனரை மீறி திணிக்காத நெறிமுறை திசைக்காட்டி

இந்த பிரச்சினைக்கு ஆந்த்ரோபிக்கின் அணுகுமுறை, அது “கான்ஸ்டிடியூஷன்” என்று அழைப்பதோடு இணைக்கப்பட்டுள்ளது: கிளாடின் நடத்தை வழிநடத்த உருவாக்கப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளின் எழுதப்பட்ட தொகுப்பு. இந்த அமைப்பு தற்போது பாதுகாப்பு மற்றும் பயன்தன்மை போன்ற கருத்துகளை, அவற்றுக்கிடையிலான முரண்பாடுகளைத் தீர்க்கும் வழிகாட்டுதலுடன், வலியுறுத்துகிறது என்று அஸ்கெல் கூறினார்.

ஆனால் அவரது கருத்துகளில் மிகவும் வெளிப்படுத்துவது, உதவியாளர் என்ற பங்கினை அவர் எவ்வாறு வடிவமைக்கிறார் என்பதே. கிளாட்டை ஒரே ஒரு நெறிமுறை உலகக் கண்ணோட்டத்தை திணிக்க வேண்டிய அமைப்பாகக் காட்டுவதற்குப் பதிலாக, நம்பகமான துணை ஒருவர் புரிந்து கொள்வதைப் போல பயனர்களுக்கு பதிலளிக்கும், அவர்களின் மதிப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒன்றாக அது இருக்க வேண்டும் என்று அவர் సూచிக்கிறார். அவரது விளக்கத்தில், மாதிரிக்கு அதன் சொந்த விசித்திரமான நெறிமுறை திட்டத்தை அளிப்பதைத் தவிர்த்து, அதே நேரத்தில் சிக்கலான நிலைகளை பொறுப்புடன் கையாளக் கூடியதாக வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதே இலக்கு.

பரந்த ஏ.ஐ. விவாதத்தில் இது நுணுக்கமானதுமான முக்கியமான நிலைப்பாடு. இது, சீரமைப்பு என்பது ஆபத்தான வெளியீடுகளை மட்டுப்படுத்துவதோடு மட்டும் தொடர்புடையதல்ல என்பதைக் குறிப்பதாகும். பயனரின் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப தன்னை மாற்றிக் கொள்ளக்கூடிய, ஆனால் நெறிமுறை கடுமையோ அல்லது அலட்சியமான அனுமதியோ ஆகிவிடாத அமைப்புகளை வடிவமைப்பதையும் அது குறிக்கிறது.

கான்ஸ்டிடியூஷன் விரியவும், சுருங்கவும் முடியும்

அஸ்கெலின் கருத்துகளின் மிகவும் சுவாரசியமான அம்சங்களில் ஒன்று, ஆந்த்ரோபிக்கின் விதிமுறைகள் தொகுப்பு நிலையானது அல்ல என்பதுதான். கான்ஸ்டிடியூஷன் எழுதப்பட்டதும்கூட, வளர்ச்சியடையும்கூட இருப்பதாக அவர் கூறினார். ஏ.ஐ. அமைப்புகள் மேலும் திறமையானவையாகும்போது, புதிய வகை சூழ்நிலைகளை உள்ளடக்க அது விரிவடையலாம். ஆனால் அதற்கு மாறாகவும் நடக்கலாம் என்று அவர் கூறினார்: கிளாட் சிக்கலான சூழ்நிலைகளைச் சமாளிப்பதில் அதிக திறமையடையும் பட்சத்தில், அந்த ஆவணம் சுருங்கவும் முடியும்.

இதனால், ஆந்த்ரோபிக் சீரமைப்பை நிலையான இணக்க அடுக்காக அல்ல, தொடர்ந்து மாறும் இலக்காகப் பார்க்கிறது என்பது தெளிவாகிறது. குறுகிய காலத்தில் அதிக திறன்கள் அதிக வெளிப்படையான வழிகாட்டுதலை வேண்டலாம். அதே நேரத்தில், அமைப்பு தானாகவே கடினமான சூழல்களில் சிறப்பாகத் தர்க்கம் செய்யக் கற்றுக்கொண்டால், அதிக திறமை இறுதியில் நீண்ட நடைமுறை விதிகளின் தேவை குறைக்கக்கூடும்.

அங்குள்ள பதற்றமே ஏ.ஐ. வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தின் மையம். தொழில், மேலும் பொதுவாகப் பயனுள்ளதாகவும் சுயாதீனமாகவும் செயல்படக்கூடிய அமைப்புகளை உருவாக்க முயல்கிறது; அதே சமயம், முக்கியமான பணிகளுக்கு நம்பத் தகுந்த அளவு கணிக்கக்கூடியதாகவும் அவை இருக்க வேண்டும் என்பதையும் உறுதி செய்ய முயல்கிறது.

ஆந்த்ரோபிக்கின் ஆராய்ச்சியாளர்களே கூட கிளாட்டை வரம்புகளுடன் பார்க்கிறார்கள்

ஏஜென்டிக் ஏ.ஐ. தன் பணியை எவ்வாறு மாற்றுகிறது என்பதையும் அஸ்கெல் விவாதித்தார். தன் யோசனைகளை ரெட்-டீம் செய்யவும், விளிம்பு நிலைகளை வெளிக்கொணரவும் உட்பட, அவர் கிளாட்டை அடிக்கடி பயன்படுத்துவதாகக் கூறினார். அந்த விவரம் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஏ.ஐ. ஆய்வகங்களுக்குள் இப்போது பொதுவான பின்னூட்டச் சுற்றை காட்டுகிறது: ஆராய்ச்சியாளர்கள் தாங்கள் மதிப்பிடும் அமைப்புகளையே மதிப்பீடு செயல்முறையின் கருவிகளாகப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

அதே நேரத்தில், நம்பிக்கைக்கான அவரது தரநிலை எச்சரிக்கையாகவே உள்ளது. கிளாட்டை ஒரு மனித தனிப்பட்ட உதவியாளரைவிட அதிக நம்பகமானதாக கருத வேண்டுமென்றில்லை என்பதே அவரது தற்போதைய அளவுகோல் என்று அவர் கூறினார். தயாரிப்பு செய்தி செயல்பாட்டு உண்மையை எளிதில் முந்தி செல்லக்கூடிய சந்தையில் இது ஒரு பயனுள்ள குறியீடு.

இந்தக் கருத்து அமைப்பின் பயன்பாட்டை குறைக்கவில்லை. மாறாக, தற்போதைய ஏஜென்டிக் ஏ.ஐ.யை ஒரு மேலும் நிலையான பிரிவில் வைத்திருக்கிறது: உதவிகரமானது, அதிக திறன் கொண்டதாகி வருகிறது, ஆனால் இன்னும் கேள்வியின்றி அதிகாரம் வழங்கப்பட வேண்டிய ஒன்றல்ல. ஏ.ஐ. முகவர்களைப் பயன்படுத்த எண்ணும் நிறுவனங்களுக்கு, இந்த நேர்காணலிலிருந்து கிடைக்கும் மிகப் பயனுள்ள எடுத்துக்காட்டு இதுவாக இருக்கலாம்.

ஆந்த்ரோபிக்கைக் கடந்தும் இது ஏன் முக்கியம்

அஸ்கெலின் கருத்துகளின் முக்கியத்துவம் ஒரே நிறுவனத்தைக் கடந்து விரிகிறது. ஏ.ஐ. துறையின் பெரும் பகுதி, பணிகளை நிறைவேற்றக்கூடிய, கருவிகளை ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய, மற்றும் குறைந்த மனித உந்துதலுடன் இலக்குகளைத் தொடரக்கூடிய அமைப்புகளின் நோக்கி நகர்கிறது. இந்த மாற்றம் தொடரும்போது, நிர்வாகப் பிரச்சினை உள்ளடக்க மிதவடிகட்டலிலிருந்து நடத்தை வடிவமைப்புக்கே மாறுகிறது.

இதனால் மாதிரி உருவாக்குபவர்கள் ஒப்படைப்பு, பொறுப்புக்கூறு, மற்றும் மதிப்பு விளக்கம் குறித்து கடினமான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கும். ஒரு ஏ.ஐ. பயனரின் நலனில் செயல்படுவது என்றால் என்ன? வழிமுறைகள் முழுமையற்றவையாகவோ அல்லது பாதுகாப்பு கட்டுப்பாடுகளுடன் மோதினாலோ அது எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும்? உதவியாளராக இருப்பதை நிறுத்தி பொறுப்பில்லா பிரதிநிதியாக மாறுவதற்கு முன்பு, ஒரு அமைப்பிற்கு எவ்வளவு நெறிமுறைத் தீர்மான சுதந்திரம் இருக்க வேண்டும்?

இந்தக் கேள்விகள் அனைத்தும் தீர்ந்துவிட்டதாக ஆந்த்ரோபிக் கூறவில்லை. ஆனால் அஸ்கெலின் வடிவமைப்பு, ஏ.ஐ. போட்டியின் அடுத்த கட்டம் பெஞ்ச்மார்க்குகள் மற்றும் அம்சங்களால் மட்டுமே வரையறுக்கப்படாது என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. தன்னாட்சி அமைப்புகளை முன்கணிக்க முடியாததாக மாற்றாமல் பயனுள்ளதாக வைத்திருக்க நிறுவனங்கள் முடியும் என்பதாலும் அது வடிவமைக்கப்படும்.

முக்கிய குறிப்புகள்

• ஏ.ஐ. கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதிலிருந்து காலப்போக்கில் செயல்களை மேற்கொள்வதற்கு நகரும் போது நெறிமுறை சவால் மாறுகிறது என்று ஆந்த்ரோபிக் கூறுகிறது.
• பாதுகாப்பு மற்றும் பயன்தன்மை போன்ற மதிப்புகளை மையமாகக் கொண்ட, வளர்ச்சியடையும் எழுதப்பட்ட கான்ஸ்டிடியூஷன் மூலம் நிறுவனம் கிளாட்டை வழிநடத்துகிறது.
• கிளாட் மீதான தற்போதைய நம்பிக்கை நிலை ஒரு மனித தனிப்பட்ட உதவியாளரைவிட அதிகமாக இருக்கக் கூடாது என்று அமாண்டா அஸ்கெல் கூறுகிறார்.

இந்த கட்டுரை பாஸ்ட் கம்பெனியின் செய்திப்பரப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அசல் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.