सेना सैनिक नवाचार विचारों को उत्पादन तक तेजी देने के लिए नया कार्यालय शुरू करती है

युद्ध क्षेत्र को कारखाने की मंजिल से जोड़ना

United States Army ने Pathway for Innovation and Technology नामक एक नई संगठनात्मक इकाई स्थापित की है, जिसे सैन्य खरीद की सबसे लंबे समय से समस्याओं में से एक को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है: मैदान में सैनिकों के अच्छे विचारों को बड़े पैमाने पर उत्पादन तक पहुंचाना। कार्यालय Army के तेजी से अधिग्रहण हब के बीच एक संयोजक परत के रूप में काम करेगा, जो तात्कालिक परिचालन आवश्यकताओं के समाधान में तेजी से प्रोटोटाइप करते हैं, और बड़े प्रोग्राम कार्यकारी कार्यालय जो संपूर्ण बल में उपकरण के विकास और उत्पादन का प्रबंधन करते हैं।

तेजी से प्रोटोटाइपिंग और बड़े पैमाने पर उत्पादन के बीच का अंतर दशकों से निराशा का स्रोत रहा है। Army के पास ऐसे inovasyon कार्यक्रमों की कोई कमी नहीं है जो महीनों में किसी विशेष समस्या का चतुर समाधान विकसित कर सकते हैं। चुनौती तब आती है जब उस समाधान को मात्रा में निर्माण करना चाहिए, मौजूदा लॉजिस्टिक सिस्टम में एकीकृत किया जाना चाहिए, और विश्व स्तर पर तैनात बल में प्रशिक्षण, रखरखाव और स्पेयर पार्ट्स द्वारा समर्थित होना चाहिए। प्रोटोटाइप से कार्यक्रम का रिकॉर्ड तक का यह संक्रमण वह जगह है जहां कई आशाजनक नवाचार मर जाते हैं।

नया कार्यालय कैसे काम करेगा

Pathway for Innovation and Technology को दो बहुत अलग संगठनात्मक संस्कृतियों के बीच एक पुल और अनुवादक के रूप में काम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। एक ओर Rapid Capabilities and Critical Technologies Office, Army Applications Laboratory और विभिन्न यूनिट-स्तरीय नवाचार कक्ष जैसे तेजी से नवाचार हब हैं जो सैनिकों को प्रशिक्षण और संचालन में आने वाली समस्याओं के समाधान विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ये संगठन तेजी से चलते हैं, विफलता को सहन करते हैं, और नौकरशाही प्रक्रिया पर गति को प्राथमिकता देते हैं।

दूसरी ओर PEO Soldier, PEO Ground Combat Systems और PEO Command, Control, Communications-Tactical जैसे प्रोग्राम कार्यकारी कार्यालय हैं जो अरबों डॉलर के कार्यक्रमों का प्रबंधन करते हैं और जटिल नियामक, परीक्षण और अधिग्रहण आवश्यकताओं को नेविगेट करना चाहिए। ये संगठन आवश्यकता से अधिक धीरे-धीरे चलते हैं, क्योंकि बड़े पैमाने पर कुछ गलत करने के दांव विशाल हैं।

नया कार्यालय कई महत्वपूर्ण कार्य करेगा:

• प्रौद्योगिकी स्काउटिंग: तेजी से अधिग्रहण हब से उभरने वाले आशाजनक नवाचारों की पहचान करना जिनमें व्यापक अपनाने की क्षमता है।
• संक्रमण योजना: रोडमैप विकसित करना जो प्रोटोटाइप को कार्यक्रम रिकॉर्ड में स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक परीक्षण, प्रमाणन और विनिर्माण चरणों की रूपरेखा बताता है।
• हितधारक समन्वय: उन inovators को जोड़ना जिन्होंने एक प्रौद्योगिकी विकसित की है उन प्रोग्राम प्रबंधकों के साथ जो इसे तैनात करने के लिए जिम्मेदार होंगे, यह सुनिश्चित करते हुए कि दोनों पक्ष एक-दूसरे की बाधाओं और आवश्यकताओं को समझते हैं।
• वित्त सुविधा: आशाजनक प्रौद्योगिकियों को जटिल सैन्य बजटिंग प्रक्रिया को नेविगेट करने में मदद करना और प्रोटोटाइप से उत्पादन तक संक्रमण के लिए आवश्यक संसाधन सुरक्षित करना।

यह समस्या हल करना इतना मुश्किल क्यों रहा है

सैन्य नवाचार पाइपलाइन को पिछले कई दशकों में बार-बार अध्ययन किया गया है, आलोचना की गई है और सुधार किया गया है, और मौलिक चुनौती समाधानों के लिए उल्लेखनीय प्रतिरोधी साबित हुई है। मूल तनाव संरचनात्मक है। तेजी से नवाचार को छोटी टीमों, लचीले वित्त पोषण, विफलता के लिए सहनशीलता और न्यूनतम नौकरशाही निरीक्षण की आवश्यकता है। बड़े पैमाने पर उत्पादन को व्यापक परीक्षण, कठोर गुणवत्ता नियंत्रण, विस्तृत दस्तावेज़ और अधिग्रहण विनियमों के अनुपालन की आवश्यकता है।

ये दोनों संचालन मोड स्वाभाविक रूप से संगत नहीं हैं, और एक के लिए अनुकूलित संगठन दूसरे के साथ संघर्ष करते हैं। नवाचार हब शानदार प्रोटोटाइप बना सकते हैं जो बड़े पैमाने पर निर्माण योग्य नहीं हैं। प्रोग्राम कार्यालय असीम मात्रा में विश्वसनीय उपकरण बना सकते हैं लेकिन नए विचारों को शामिल करने में वर्षों लगते हैं। उनके बीच की जगह, जिसे अक्सर रक्षा अधिग्रहण साहित्य में "मृत्यु की घाटी" कहा जाता है, वह जगह है जहां अनगिनत आशाजनक तकनीकें फंस गई हैं।

इस अंतर को पाटने के पिछले प्रयास नवाचार निधि, प्रौद्योगिकी संक्रमण समझौते और विभिन्न संगठनात्मक सुधार शामिल हैं। कुछ ने सार्थक परिणाम दिए हैं, लेकिन किसी ने समस्या को पूरी तरह से हल नहीं किया है। इस उद्देश्य के लिए Army की एक समर्पित कार्यालय की स्थापना इस बात की स्वीकृति प्रतिबिंबित करती है कि चुनौती को तदर्थ समाधान के बजाय निरंतर संगठनात्मक ध्यान की आवश्यकता है।

सैनिक संबंध

नए कार्यालय के सबसे उल्लेखनीय पहलुओं में से एक सैनिक-उत्पत्ति वाले विचारों पर इसका जोर है। Army ने ऐसे कार्यक्रमों में काफी निवेश किया है जो मोर्चे के कर्मियों को समस्याओं की पहचान करने और समाधान प्रस्तावित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, यह स्वीकार करते हुए कि जो लोग वास्तव में परिचालन परिस्थितियों में उपकरण का उपयोग करते हैं वे अक्सर सबसे स्पष्ट समझ रखते हैं कि क्या काम करता है, क्या नहीं, और क्या गायब है।

ये सैनिक-नवाचार कार्यक्रम संशोधित उपकरण माउंटिंग समाधानों से प्रशासनिक कार्यों को सुव्यवस्थित करने वाले सॉफ़्टवेयर उपकरणों तक व्यावहारिक सुधारों की एक स्थिर धारा उत्पन्न करते हैं। लेकिन एक यूनिट के लिए काम करने वाले संशोधन को एक मानक वस्तु में अनुवाद करना जो पूरे Army में जारी किया जा सकता है, मौलिक रूप से एक अलग चुनौती है, जिसके लिए इंजीनियरिंग सत्यापन, सुरक्षा परीक्षण, आपूर्ति श्रृंखला विकास और प्रशिक्षण सामग्री निर्माण की आवश्यकता है।

Pathway for Innovation and Technology का लक्ष्य सैनिक विचारों को संक्रमण प्रक्रिया के माध्यम से ले जाने के लिए आवश्यक संस्थागत समर्थन प्रदान करना है। इन नवाचारों को अवधारणा से उत्पादन तक एक संरचित पथ देकर, Army उन नवाचार कार्यक्रमों द्वारा उत्पन्न व्यावहारिक मूल्य के अधिक हिस्से को पकड़ने और पारंपरिक अधिग्रहण प्रक्रिया की अनुमति से अधिक तेजी से सैनिकों को वितरित करने की उम्मीद करता है।

आगे देख रहे हैं

नए कार्यालय की सफलता अंततः मूर्त परिणामों द्वारा मापी जाएगी: कितनी तकनीकें प्रोटोटाइप से उत्पादन तक पहुंचती हैं, यह संक्रमण कितनी तेजी से होता है, और परिणामी उत्पाद वास्तव में मैदान में सैनिकों की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। अधिग्रहण स्थान में संगठनात्मक सुधारों के साथ Army का ट्रैक रिकॉर्ड मिश्रित है, और एक नया कार्यालय खड़ा करना गहरी जड़ें जमा चुकी सांस्कृतिक और प्रक्रियात्मक बाधाओं को बदलने से आसान है जो ऐतिहासिक रूप से प्रौद्योगिकी संक्रमण को धीमा करते हैं।

फिर भी, एक स्पष्ट जनादेश के साथ एक समर्पित संगठनात्मक इकाई की रचना मौजूदा संगठनों पर बोल्ट किए गए समन्वय तंत्र पर भरोसा करने वाले पिछले प्रयासों की तुलना में एक अधिक गंभीर प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करती है। अगर Pathway for Innovation and Technology प्रभावी प्रक्रियाओं को विकसित कर सकता है और नवाचार समुदाय और प्रोग्राम प्रबंधन समुदाय दोनों के साथ विश्वास बना सकता है, तो यह सैनिकों को नई क्षमताओं के वितरण को अर्थपूर्ण तरीके से तेज कर सकता है। यह एक ऐसे क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण उपलब्धि होगी जिसने दशकों से सुधार के लिए प्रतिरोध किया है।

यह लेख Defense One द्वारा रिपोर्टिंग पर आधारित है। मूल लेख पढ़ें.