संयुक्त राज्य अमेरिका लगभग हर आयाम में कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्रांति का नेतृत्व करने की स्थिति में है — कंप्यूटिंग क्षमता, पूंजी, प्रतिभा और अनुप्रयोग — लेकिन एक स्पष्ट अपवाद के साथ। वह अपवाद है विद्युत ऊर्जा, और North American Electric Reliability Corp. के अध्यक्ष एवं CEO जिम रॉब का तर्क है कि इस कमी से हर अमेरिकी को चिंतित होना चाहिए।
15 सितंबर को प्रकाशित एक विचार-लेख में रॉब तर्क देते हैं कि देश ने यह नहीं दिखाया है कि वह अनुमानित मांग वृद्धि से मेल खाने के लिए पर्याप्त तेजी से नई विद्युत अवसंरचना का निर्माण कर सकता है। ये दबाव AI मॉडलों को प्रशिक्षित करने और चलाने के लिए बनाए गए डेटा सेंटरों, विद्युतीकरण नीतियों, जनसांख्यिकीय बदलावों और औद्योगिक विस्तार से आते हैं — और ये सभी एक साथ उस प्रणाली पर आ रहे हैं जो पहले से ही दबाव में थी। रॉब इस स्थिति को उस “पांच-अलार्म की आग” पर ध्यान केंद्रित करने के रूप में वर्णित करते हैं जो पहले से जल रही थी, जिसका कारण अवसंरचना में दीर्घकालिक कम निवेश और विद्युत ग्रिड का अव्यवस्थित रूपांतरण है।
उनका मुख्य दावा यह है कि भौतिक बाधाएं वास्तविक हैं, लेकिन वे पूरी कहानी नहीं हैं। रास्ते में खड़ी बाधाओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा स्वयं-थोपित है — जो लगभग तीन दशकों में आकार ले चुकी एक मानसिकता में समाई हुई है। रॉब का समाधान कई पारंपरिक सोच-तरीकों में एक जानबूझकर और तत्काल बदलाव है, जिसकी शुरुआत देश के साइटिंग और परमिटिंग के दृष्टिकोण से होती है।
बिजली एक वितरण तंत्र है, ऊर्जा स्रोत नहीं
यह समझने के लिए कि दांव इतने ऊंचे क्यों हैं, रॉब एक ऐसा अंतर रेखांकित करते हैं जो नीति-बहसों में आसानी से खो जाता है: बिजली स्वयं एक ऊर्जा स्रोत नहीं है। यह एक वितरण तंत्र है। ऊर्जा का स्रोत ईंधन है — जीवाश्म ईंधन, पवन, सूर्य का प्रकाश, जल या परमाणु कण — और बिजली का महान गुण इन सभी में इसकी विनिमेयता है।
अंतिम उपयोगकर्ता के दृष्टिकोण से, एक किलोवाट घंटा एक किलोवाट घंटा ही है, चाहे वह कहीं भी और किसी भी तरह से उत्पादित किया गया हो। यही तटस्थता एक पर्याप्त ग्रिड को इतना मूल्यवान बनाती है: यह अर्थव्यवस्था को उपलब्ध किसी भी उत्पादन को उन स्थानों तक पहुंचाने की अनुमति देती है जहां बिजली की आवश्यकता है, बिना यह अपेक्षा किए कि हर उपभोक्ता अंतर्निहित ईंधन की परवाह करे।
आज, बिजली संयुक्त राज्य अमेरिका में अंतिम-उपयोग ऊर्जा खपत का 20% से थोड़ा कम हिस्सा है। रॉब का तर्क है कि यह हिस्सा बढ़ना तय है, और यह वृद्धि अनुमानित नहीं है — यह पहले से ही शुरू हो चुकी है।
मांग के चालक जुड़ते जा रहे हैं
रॉब उन शक्तियों के समूह की पहचान करते हैं जो एक ही समय में ग्रिड पर टकरा रही हैं:
- डेटा सेंटर वृद्धि: AI वर्कलोड को विशाल, विश्वसनीय और निरंतर बिजली की आवश्यकता होती है, और यह विस्तार नई आपूर्ति के ग्रिड से जुड़ने की गति से तेज हो रहा है।
- विद्युतीकरण नीतियां: परिवहन, तापन और कुछ औद्योगिक प्रक्रियाओं को ग्रिड पर स्थानांतरित करने से ईंधन की मांग विद्युत मांग में बदल जाती है।
- जनसांख्यिकीय परिवर्तन: जनसंख्या और बस्ती के पैटर्न यह बदलते रहते हैं कि बिजली की आवश्यकता कहां है।
- औद्योगिक वृद्धि: घरेलू विनिर्माण का विस्तार बड़े, स्थिर भार जोड़ता है जो एक पीढ़ी पहले उस रूप में मौजूद नहीं थे।
इनमें से प्रत्येक प्रवृत्ति अपने आप में प्रबंधनीय है। साथ मिलकर, वे उत्पादन, पारेषण और सहायक ईंधन अवसंरचना जोड़ने की समयसीमा को इतना सिकोड़ देती हैं कि वर्तमान विकास प्रक्रिया उसे संभालने के लिए कभी बनाई ही नहीं गई थी। रॉब तर्क देते हैं कि विद्युतीकरण के साथ ऐसी नीतियां होनी चाहिए जो सक्रिय रूप से एक मजबूत, किफायती विद्युत ग्रिड को बढ़ावा दें — और उसे पोषित करने के लिए आवश्यक ईंधन अवसंरचना को भी।
वास्तविक सीमाएं — और कृत्रिम सीमाएं
रॉब व्यावहारिक कठिनाइयों को खारिज नहीं करते। उदाहरण के लिए, बिजली उत्पादन टर्बाइनों की विनिर्माण क्षमता सीमित है, और इसे केवल एक निश्चित गति तक ही बढ़ाया जा सकता है। आपूर्ति श्रृंखलाएं, कुशल श्रम और विशेष उपकरण सभी इस बात पर वास्तविक सीमाएं लगाते हैं कि प्रणाली कितनी तेजी से बढ़ सकती है।
लेकिन वे उन कठोर बाधाओं को बाधाओं की दूसरी श्रेणी से अलग करते हैं: वे सीमाएं जो उद्योग, नियामकों और जनता के पिछले 30 वर्षों में सोचने के तरीके में समाई हुई हैं। वे सीमाएं भौतिक नहीं हैं। वे आदतें, धारणाएं और प्रक्रियाएं हैं — और इसलिए बदलने योग्य हैं।
यह अंतर महत्वपूर्ण है क्योंकि यह समस्या को नए ढंग से प्रस्तुत करता है। यदि हर बाधा टर्बाइन फैक्ट्री या ट्रांसफार्मर की कमी होती, तो एकमात्र उत्तर धैर्य और पूंजी होता। यदि बाधाओं का एक बड़ा हिस्सा स्वयं-थोपित है, तो उत्तर में नियमों, अपेक्षाओं और डिफ़ॉल्ट पर पुनर्विचार भी शामिल है।
पहली मानसिकता: साइटिंग और परमिटिंग को जिम्मेदार विकास को सक्षम बनाना चाहिए
रॉब द्वारा बताया गया पहला बदलाव शायद सबसे ठोस है। उनके ढांचे में, साइटिंग और परमिटिंग को जिम्मेदार विकास को सक्षम बनाना चाहिए, न कि मुख्य रूप से उसे धीमा करने वाले फिल्टर के रूप में कार्य करना चाहिए।
संयुक्त राज्य अमेरिका ऐतिहासिक रूप से इस बात में कुशल रहा है कि बड़ी अवसंरचना — पारेषण लाइनें, उत्पादन सुविधाएं, पाइपलाइनें और उन्हें जोड़ने वाले कॉरिडोर — कहां जाएगी, इस पर मुकदमेबाजी, समीक्षा और निर्णय टालने में। रॉब का बिंदु यह नहीं है कि समीक्षा अनावश्यक है। बात यह है कि धीरे-धीरे ना कहने के लिए बनाई गई प्रक्रिया अगले दशक की मांग के अनुसार अवसंरचना की मात्रा नहीं दे सकती।
AI विस्तार पर नजर रखने वाले पाठकों के लिए इसका अर्थ सीधा है। एक डेटा सेंटर कैंपस को वित्तपोषित, डिजाइन और निर्मित उस समय के एक अंश में किया जा सकता है जितना उसकी सेवा के लिए आवश्यक पारेषण को परमिट और निर्मित करने में लगता है। इन दो घड़ियों के बीच का असंतुलन वह जगह है जहां परियोजनाएं रुक जाती हैं और जहां अनुमानित मांग अनुमानित आपूर्ति से आगे निकल जाती है।
पीढ़ीगत दृष्टि से निवेश
रॉब के तर्क के मूल में एक दूसरी, संबंधित मान्यता है: विद्युत ग्रिड पर खर्च को समाज की दीर्घकालिक आवश्यकताओं में निवेश के रूप में समझा जाना चाहिए, न कि केवल वर्तमान दर-निर्धारण या बजट चक्र में कम किए जाने वाले लागत के रूप में।
इस ढांचे के परिणाम यह हैं कि उपयोगिताएं, नियामक और नीति-निर्माता परियोजनाओं का मूल्यांकन कैसे करते हैं। 40 या 50 वर्ष के सेवा जीवन के लिए बनाई गई अवसंरचना को तब कठोरता से आंका जाता है जब उसे केवल निकट-अवधि के खर्च के मुकाबले देखा जाए। रॉब का रुख यह है कि देश वास्तव में ठीक यही कर रहा है, और इससे उत्पन्न कम निवेश ने ही वे परिस्थितियां बनाईं जिन्हें अब आपात स्थिति कहा जा रहा है।
रॉब इस चर्चा में एक विशेष दृष्टिकोण लाते हैं। NERC के प्रमुख के रूप में, वे उस संगठन का नेतृत्व करते हैं जो उत्तरी अमेरिका की बल्क पावर प्रणाली में विश्वसनीयता मानकों को विकसित और लागू करने के लिए जिम्मेदार है, और उन्होंने ग्रिड मामलों पर कांग्रेस के समक्ष गवाही दी है। वे संयुक्त राष्ट्र आर्थिक आयोग फॉर यूरोप में स्वच्छ विद्युत प्रणालियों पर विशेषज्ञ समूह के अध्यक्ष भी हैं, जिससे उन्हें यह देखने का अवसर मिलता है कि अन्य अर्थव्यवस्थाएं इसी संक्रमण से कैसे जूझ रही हैं।
मानसिकता का प्रश्न ही कठिन क्यों है
प्रौद्योगिकी परमिट सुधार का इंतजार नहीं करती। AI विकास चक्र महीनों में मापे जाते हैं; ग्रिड निर्माण चक्र वर्षों में, कभी-कभी एक दशक या अधिक में। रॉब का सुझाव है कि यदि संयुक्त राज्य अमेरिका इस अंतर को पाट नहीं सकता, तो उसे हर आयाम में AI क्रांति का नेतृत्व करने का जोखिम है, सिवाय उस एक आयाम के जो अंततः इसे चलाना संभव बनाता है।
उनके द्वारा बताए गए चार मानसिकता बदलाव मूल रूप से क्रम और तात्कालिकता पर एक तर्क हैं: यह स्वीकार करें कि भौतिक बाधाएं वास्तविक हैं, फिर स्वयं-थोपित बाधाओं को अपरिवर्तनीय मानना बंद करें। जिम्मेदार विकास को सक्षम बनाने वाली साइटिंग और परमिटिंग, पीढ़ीगत दृष्टि से मूल्यांकित निवेश, और 30 वर्षों में बनी धारणाओं पर पुनर्विचार की इच्छा — रॉब के विचार में यही अंतर है एक ऐसे ग्रिड के बीच जो साथ चलता है और एक ऐसे ग्रिड के बीच जो बाधा बन जाता है।
उस उद्योग के लिए जो वर्षों से आपूर्ति और मांग के बीच घटते अंतर की चेतावनी देता रहा है, यह संदेश स्पष्ट है। पांच-अलार्म की आग पहले से जल रही है। रॉब जो प्रश्न उठाते हैं वह यह है कि क्या प्रतिक्रिया स्टील और टर्बाइनों तक सीमित रहेगी — या उन आदतों तक जिन्हें देश बदलना चुन सकता है।
यह लेख Utility Dive की रिपोर्टिंग पर आधारित है। मूल लेख पढ़ें।
Originally published on utilitydive.com
