अफ्रीकी और यूरोपीय हाइड्रोजन कार्यक्रम रणनीति से परियोजना-मिलान की ओर बदलाव का संकेत देते हैं

यूरोप का हाइड्रोजन मैकेनिज्म बाजार-खोज पर केंद्रित है

यूरोपीय पक्ष में, आयोग का कहना है कि उसने अपने हाइड्रोजन मैकेनिज्म के पहले दौर में नवीकरणीय और निम्न-कार्बन हाइड्रोजन तथा व्युत्पन्नों से जुड़ी 265 परियोजनाओं से आपूर्ति अवसर और 45 ऑफटेक परियोजनाएं दर्ज की हैं। इन संख्याओं का पैमाना यह दर्शाता है कि कौन आपूर्ति कर सकता है, कौन खरीदना चाहता है, और कहां व्यावसायिक संबंध संभव हो सकते हैं, इसे सामने लाने के लिए एक केंद्रीकृत प्रक्रिया का उपयोग करने में मजबूत रुचि है।

यह महत्वपूर्ण है क्योंकि हाइड्रोजन क्षेत्र की एक आवर्ती संरचनात्मक समस्या उत्पादकों और खरीदारों के बीच मुर्गी-और-अंडे जैसी निर्भरता है। डेवलपर्स पूंजी लगाने से पहले मांग के प्रमाण चाहते हैं। संभावित खरीदार अक्सर साइन अप करने से पहले विश्वसनीय आपूर्ति, स्पष्ट मूल्य निर्धारण और कम जोखिम चाहते हैं। दोनों पक्षों से रुचि को एकत्र करने वाला तंत्र इस समन्वय विफलता को कम करने का प्रयास है।

यह तथ्य कि दर्ज अवसरों में नवीकरणीय और निम्न-कार्बन हाइड्रोजन तथा व्युत्पन्न उत्पाद दोनों शामिल हैं, यूरोप की व्यापक व्यावहारिक स्थिति को भी दर्शाता है। स्रोत सामग्री में बाजार को किसी एक तकनीकी शुद्धता परीक्षण के इर्द-गिर्द नहीं, बल्कि आपूर्ति अवसरों को इकट्ठा करने और उन्हें ऐसे ऑफटेक हित के साथ मिलाने के इर्द-गिर्द व्यवस्थित किया जा रहा है, जो वास्तविक लेनदेन का समर्थन कर सके।

ये दोनों कदम एक ही कहानी का हिस्सा क्यों हैं

पहली नज़र में, अफ्रीका में वित्तपोषण का आह्वान और यूरोप में मिलान तंत्र अलग-अलग नीतिगत अपडेट लग सकते हैं। व्यवहार में, ये एक ही व्यावसायिक वास्तविकता के जवाब हैं। हाइड्रोजन विकास केवल उत्साह से आगे नहीं बढ़ता। यह तब आगे बढ़ता है जब डेवलपर्स कुछ कठिन सवालों के जवाब दे पाते हैं: आउटपुट कौन खरीदेगा, किन शर्तों पर, कितने विकास कार्य के बाद, और किस वित्तपोषण मार्ग के साथ?

AfDB कार्यक्रम चयनित परियोजनाओं को निवेश द्वार तक तैयार होने में मदद करके फ्रंट-एंड तत्परता की समस्या को संबोधित करता है। यूरोपीय आयोग का तंत्र आपूर्ति और मांग रुचि को एक संरचित तरीके से सूचीबद्ध करके बाजार-निर्माण की समस्या को संबोधित करता है। दोनों दृष्टिकोण प्रशासनिक हैं, यहां तक कि प्रक्रियात्मक भी, लेकिन यही कारण है कि वे मायने रखते हैं। हाइड्रोजन अर्थव्यवस्था उस चरण तक पहुंच गई है जहां प्रक्रिया ही रणनीति है।

यह बदलाव क्षेत्र के लिए स्वास्थ्यकर हो सकता है। हाइड्रोजन के साथ अक्सर डीकार्बोनाइजेशन, औद्योगिक परिवर्तन और निर्यात अवसर के बारे में व्यापक वादे जुड़े रहे हैं। ये वादे तभी सार्थक हैं जब पर्याप्त परियोजनाएं महत्वाकांक्षा से अनुबंध-तैयार वास्तविकता तक पहुंच सकें। अब तैनात किए जा रहे उपकरण उन बयानबाजी की तुलना में अधिक विनम्र हैं, जो अक्सर हाइड्रोजन के आसपास होती है, लेकिन वे उस चीज़ के करीब हैं जिसकी परियोजना डेवलपर्स को वास्तव में जरूरत है।

आगे क्या देखना है

AfDB कॉल की तात्कालिक परीक्षा यह होगी कि क्या यह ऐसी परियोजनाओं की पहचान कर सकता है जो परामर्श सहायता का उपयोग करके तेजी से अंतिम निवेश निर्णय या वित्तीय समापन की ओर बढ़ सकें। यूरोपीय हाइड्रोजन मैकेनिज्म के लिए प्रमुख प्रश्न यह है कि क्या आपूर्ति और मांग की अभिव्यक्तियां महज रुचि की सांख्यिकीय सूची बने रहने के बजाय टिकाऊ व्यावसायिक मिलानों में बदलती हैं।

यदि इनमें से कोई भी प्रक्रिया दृश्य परियोजना प्रगति उत्पन्न करती है, तो यह अन्य जगहों पर समान तंत्रों के लिए तर्क को मजबूत करेगी। यदि नहीं, तो यह इस आलोचना को बल देगी कि हाइड्रोजन नीति अभी भी बैंक योग्य निष्पादन से अधिक समन्वय मंच पैदा करती है।

फिलहाल, ये अपडेट एक ऐसे क्षेत्र को दिखाते हैं जो परिपक्व होने की कोशिश कर रहा है। हाइड्रोजन की कहानी अब विज़न स्टेटमेंट्स से कम और इस बात से अधिक जुड़ी है कि संस्थाएं परियोजनाओं को वित्तपोषण योग्य, मिलान योग्य और वास्तविक बनने में कैसे मदद करती हैं।

यह लेख PV Magazine की रिपोर्टिंग पर आधारित है। मूल लेख पढ़ें.