অ্যাক্সেলারেটর ইভেন্টের মাধ্যমে দ্রুত কেনাকাটা পরীক্ষা করছে পেন্টাগনের স্পেশাল অপস অফিস

দ্রুত অধিগ্রহণ এগিয়ে নিতে পেন্টাগনের বিশেষ অভিযান দফতর অ্যাক্সেলারেটর ফরম্যাট ব্যবহার করছে

বিশেষ অভিযান এবং নিম্ন-তীব্রতার সংঘাত তদারককারী পেন্টাগন দফতরটি তার প্রথম অ্যাক্সেলারেটর-ধাঁচের ইভেন্ট আয়োজন করেছে, যার লক্ষ্য ছিল প্রচলিত প্রতিরক্ষা কেনাকাটার ব্যবস্থার ধীরগতির অভ্যাস এড়িয়ে সম্ভাবনাময় প্রযুক্তিকে অপারেটরদের আরও কাছে নিয়ে আসা। স্পেশাল অপারেশনস এবং লো-ইনটেনসিটি কনফ্লিক্টবিষয়ক সহকারী প্রতিরক্ষা সচিবের দফতর আয়োজিত এই ইভেন্টে নির্বাচিত কিছু কোম্পানিকে একত্র করে মাঠ পর্যায়ের অপারেশনাল চাহিদার সঙ্গে সরাসরি যুক্ত সমাধান উপস্থাপনের সুযোগ দেওয়া হয়।

কর্তৃপক্ষ এই সমাবেশকে “এক ভিন্ন ধরনের ইন্ডাস্ট্রি ডে” হিসেবে বর্ণনা করেন, যেখানে দীর্ঘ এবং প্রক্রিয়াভিত্তিক প্রতিরক্ষা ক্রয়চক্রের বদলে মুখোমুখি সম্পৃক্ততা ও ফলাফলভিত্তিক নির্বাচনকে গুরুত্ব দেওয়া হয়। ইভেন্ট থেকে বেরিয়ে আসা মূল বার্তাটি ছিল সরল: বাণিজ্যিক ও সামরিক প্রযুক্তি অনেক কম সময়ে পরিবর্তিত হলে, বিশেষ অভিযান বাহিনী প্রাসঙ্গিক সক্ষমতার জন্য দশ বছর বা তারও বেশি অপেক্ষা করতে পারে না।

সহকারী সচিব ডেরিক অ্যান্ডারসন ইভেন্টটি ব্যবহার করে অধিগ্রহণ সংস্কারকে আমলাতান্ত্রিক আকাঙ্ক্ষা নয়, বরং তাৎক্ষণিক প্রস্তুতি-সংক্রান্ত বিষয় হিসেবে উপস্থাপন করেন। ভেন্যু থেকে প্রকাশিত বক্তব্যে তিনি বলেন, এই অনুশীলনটি বিভাগটির জন্য একধরনের পথপ্রদর্শক পদ্ধতি হিসেবে কাজ করবে, যেখানে বিশেষ অভিযানকে দ্রুততর ও আরও অভিযোজ্য ক্রয়পদ্ধতির প্রাথমিক গ্রহণকারী হিসেবে দেখা হচ্ছে।

এই ব্যাখ্যাটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ প্রতিরক্ষা সংস্কার নিয়ে আলোচনা প্রায়ই বিমূর্তই থেকে যায়। এই ক্ষেত্রে, SO/LIC বিদ্যমান অপারেশনাল সমস্যার ওপর ভিত্তি করে নির্মিত একটি লাইভ নির্বাচন ব্যবস্থা এবং বিক্রেতাদের সঙ্গে সরাসরি যোগাযোগের সঙ্গে ধারণাটিকে যুক্ত করেছে। দফতরটি কেবল শিল্পের কাছে কী আছে তা জানতে চায়নি। তারা অপারেশনাল কমান্ড থেকে নেওয়া চাহিদার ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া আহ্বান করেছে এবং পরে জমা পড়া প্রস্তাবগুলোকে অল্প কিছু ফাইনালিস্টে নামিয়ে এনেছে।

প্রায় ৭০০ প্রস্তাব থেকে ১৫টি ফাইনালিস্ট পিচ

কর্তৃপক্ষের মতে, দফতরটি শিল্প থেকে প্রায় ৭০০টি প্রস্তাব পেয়েছে এবং সেখান থেকে ১৫টি সক্ষমতাকে উপস্থাপনার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়ে বেছে নিয়েছে। পিচগুলোর সময় সাংবাদিকদের উপস্থিত থাকতে দেওয়া হয়নি, তবে কাঠামোটি দেখায় যে দীর্ঘ কাগজ-ভিত্তিক পর্যালোচনার বদলে ব্যবহারিক সমস্যা সমাধানের চারপাশে প্রতিযোগিতামূলক চাপ তৈরি করার সচেতন প্রচেষ্টা করা হয়েছে।

কর্তৃপক্ষের উল্লিখিত নির্দিষ্ট সমস্যা-সমষ্টি দেখায়, বিশেষ অভিযান পরিকল্পনাকারীরা কোথায় ঘাটতি দেখছেন। উল্লেখিত চাহিদার মধ্যে ছিল Group 3 মাঝারি আকারের ড্রোনের জন্য নজরদারি পেলোড এবং এমন beyond-line-of-sight যোগাযোগ ব্যবস্থা যা low Earth orbit স্যাটেলাইটের ওপর নির্ভর করে না। এগুলো সাধারণ প্রযুক্তি-চাহিদার তালিকা নয়। এগুলো স্থিতিস্থাপক সেন্সিং, প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ যোগাযোগ, এবং সম্ভাব্যভাবে ঝুঁকিপূর্ণ মহাকাশ-ভিত্তিক সংযোগের ওপর নির্ভরতা কমানোর প্রয়োজনীয়তার দিকে ইঙ্গিত করে।

প্রত্যক্ষ অপারেশনাল চাহিদার ওপর জোর দেওয়াই অ্যাক্সেলারেটর ধারণার মূল। একটি বিস্তৃত প্রযুক্তি অনুসন্ধান কর্মসূচি শুরু করে পরে তার ব্যবহারক্ষেত্র খোঁজার বদলে, SO/LIC বলেছে যে তারা মিশন-সংক্রান্ত সমস্যাগুলো থেকে শুরু করেছে, যেগুলো কমান্ডগুলো সরবরাহ করেছে। এই পদ্ধতি এমন ঝুঁকি কমাতে পারে যে ক্রয়প্রচেষ্টা প্রভাবশালী প্রদর্শনীর দিকে সরে যায়, যা নিকট-মেয়াদি মাঠ-প্রয়োজনের সঙ্গে মেলে না।

আমলাতন্ত্রকেই সমাধানযোগ্য সমস্যা হিসেবে দেখছেন প্রতিরক্ষা নেতারা

অ্যান্ডারসন ও অন্যান্য কর্মকর্তারা ইভেন্টটি ব্যবহার করে বলেছেন, অধিগ্রহণ সংস্কৃতিই এখন একধরনের সীমাবদ্ধতা হয়ে দাঁড়িয়েছে। অ্যান্ডারসন বলেন, বিভাগটি প্রস্তুতিকে পুরোনো প্রক্রিয়ার দ্বারা নির্ধারিত হতে দিতে পারে না, আর বিশেষ অভিযান বিশ্লেষণ, সম্পদ ও সক্ষমতা বিষয়ক উপ-সহকারী প্রতিরক্ষা সচিব কারা টিটার অংশগ্রহণকারীদের জানান, সাফল্যকে পরিমাপ করতে হবে ফলাফলের ভিত্তিতে, এমন এক প্রক্রিয়ার প্রতি আনুগত্যের ভিত্তিতে নয় যা ব্যবস্থা নিজেই তৈরি করেছে।

এটি সাধারণ দক্ষতার আহ্বানের চেয়ে আরও কঠোর একটি বক্তব্য। এটি ইঙ্গিত করে যে SO/LIC প্রতিরক্ষা অধিগ্রহণে প্রাতিষ্ঠানিক সাফল্যের অর্থটাই নতুনভাবে নির্ধারণ করার চেষ্টা করছে। এই দৃষ্টিভঙ্গিতে, একটি নিয়মমাফিক প্রক্রিয়া সম্পন্ন হওয়া যথেষ্ট নয়, যদি তা সময়মতো কার্যকর সক্ষমতা দিতে ব্যর্থ হয়।

সরকারের বাইরে প্রযুক্তি হালনাগাদের চক্র যে দ্রুততর হচ্ছে, তারও একটি পরোক্ষ স্বীকারোক্তি রয়েছে। অ্যান্ডারসন সাংবাদিকদের বলেন, জ্যেষ্ঠ নেতাদের বছরে মাত্র একবার শিল্পের সঙ্গে যোগাযোগ থাকলে চলবে না, শুধু এমন একটি ধারণা দেখার জন্য যা ছয় মাসের মধ্যেই অচল হয়ে যেতে পারে। এই বক্তব্য প্রতিরক্ষা উদ্ভাবনের একটি মূল টানাপোড়েনকে তুলে ধরে: সামরিক সংস্থাগুলো প্রায়ই এমন সময়রেখায় কেনাকাটা করে যা স্থিতিশীল, ধীরে পরিবর্তনশীল প্ল্যাটফর্মের জন্য উপযোগী, অথচ সফটওয়্যার, স্বয়ংক্রিয়তা, যোগাযোগ, এবং ছোট মানহীন সিস্টেম এখন অনেক দ্রুত এগোচ্ছে।

অ্যাক্সেলারেটর মডেল সেই অনুযায়ী মানিয়ে নেওয়ার একটি প্রচেষ্টা। সমস্যা-প্রস্তাবনা থেকে জ্যেষ্ঠ-স্তরের পর্যালোচনা পর্যন্ত পথ ছোট করে, SO/LIC পরীক্ষা করছে যে তারা কি আরও আগে ব্যবহারযোগ্য সক্ষমতা শনাক্ত করতে পারে এবং সেগুলো তৈরি করা কোম্পানিগুলোর সঙ্গে আরও সক্রিয় সংলাপ বজায় রাখতে পারে কি না।

কেন বিশেষ অভিযান স্বাভাবিক পরীক্ষামূলক ক্ষেত্র হতে পারে

পেন্টাগনে বিশেষ অভিযানকে দীর্ঘদিন ধরে এমন একটি সম্প্রদায় হিসেবে দেখা হয়, যারা উপযোগী সরঞ্জাম, দ্রুত একীভূতকরণ, এবং প্রচলিত নয় এমন ক্রয়পথ নিয়ে পরীক্ষা করতে বেশি আগ্রহী। তাই SO/LIC এমন পদ্ধতি পরীক্ষার জন্য যুক্তিসঙ্গত জায়গা, যা পরে পুরো বিভাগকে প্রভাবিত করতে পারে।

ইভেন্টটির নকশা সেই ভূমিকাকেই প্রতিফলিত করে। এটি অপারেশনাল নির্দিষ্টতাকে জ্যেষ্ঠ মনোযোগের সঙ্গে যুক্ত করেছে, বড় প্রস্তাবসমষ্টিকে দ্রুত ছেঁটে ফেলেছে, এবং স্থিতিস্থাপক যোগাযোগ ও ড্রোন-সক্ষম সেন্সিংয়ের মতো বর্তমান যুদ্ধক্ষেত্র-সংক্রান্ত উদ্বেগের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রযুক্তিতে ফোকাস করেছে। যদি এই মডেল ব্যবহারযোগ্য সক্ষমতা দেয় বা চুক্তি প্রদানের সময় কমায়, তাহলে প্রতিরক্ষা দফতরের অন্যত্র একই ধরনের পদ্ধতি ব্যবহারের যুক্তি আরও শক্তিশালী হবে।

একই সময়ে, একটি অ্যাক্সেলারেটর ইভেন্ট একা সেই সব পরবর্তী ধাপের সমস্যা সমাধান করতে পারে না, যেগুলো প্রায়ই প্রতিরক্ষা গ্রহণকে ধীর করে। নির্বাচন কেবল শুরু। চুক্তি, পরীক্ষা, একীভূতকরণ, নিরাপত্তা পর্যালোচনা, রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনা, এবং বাজেটের সামঞ্জস্য এখনও নির্ধারণ করে দেয় যে কোনও ফাইনালিস্ট পিচ বাস্তবে ব্যবহৃত সরঞ্জামে পরিণত হবে কি না। এই ইভেন্টের মূল্য শেষ পর্যন্ত প্রেজেন্টেশনের পরে কী হয় তার ভিত্তিতেই মাপা হবে, শুধু ফরম্যাটের নতুনত্ব দিয়ে নয়।

ইভেন্ট নকশার চেয়ে বেশি, পেন্টাগনের অগ্রাধিকার নিয়ে একটি সংকেত

এই সতর্কতা সত্ত্বেও, প্রথম SO/LIC অ্যাক্সেলারেটর ইভেন্ট একটি স্পষ্ট প্রাতিষ্ঠানিক বার্তা দেয়। পেন্টাগনের কর্মকর্তারা শিল্পকে দেখাতে চাইছেন যে তারা বোঝেন, প্রতিরক্ষা ক্রেতারা খুব দূরের, খুব অনিয়মিত, এবং খুব ধীর বলে যে অভিযোগ ওঠে। তারা অভ্যন্তরীণ অংশীদারদেরও জানাচ্ছেন যে ক্রয় সংস্কার শুধু নীতিমালা বা তদারকি-সংক্রান্ত ভাষার বিষয় নয়। এটি চাহিদা কীভাবে নির্ধারিত হয়, বিক্রেতাদের কীভাবে যুক্ত করা হয়, এবং সিদ্ধান্তের জন্য ধারণাগুলো কত দ্রুত উপরে তোলা হয়, সেই অভ্যাস নতুন করে গড়ে তোলার বিষয়।

এই ইভেন্ট প্রতিরক্ষা ভাবনার এক বৃহত্তর পরিবর্তনও প্রতিফলিত করে। ড্রোন, যোগাযোগ, এবং নেটওয়ার্কভিত্তিক অপারেশনের দ্রুত পরিবর্তনের মুখে সামরিক পরিকল্পনাকারীরা যখন দাঁড়িয়ে আছেন, তখন দেরির খরচ বাড়ছে। বছরের পর বছর পরে পৌঁছানো কোনও সক্ষমতা শুধু অসুবিধাজনক নয়; তা অপ্রাসঙ্গিকও হয়ে যেতে পারে। SO/LIC যে জরুরিতার দিকে ঝুঁকছে, সেটাই এটি।

এই প্রথম ইভেন্টটি আদর্শ মডেল হবে নাকি একক পাইলট হিসেবেই থেকে যাবে, তা নির্ভর করবে পরবর্তী পদক্ষেপের ওপর। কিন্তু প্রাথমিক কাঠামো যথেষ্ট স্পষ্ট: অপারেটরদের কাছ থেকে মিশন-সংক্রান্ত সমস্যা নিন, শিল্প থেকে লক্ষ্যভিত্তিক প্রতিক্রিয়া আহ্বান করুন, অগ্রাধিকার নির্ধারণ বাধ্যতামূলক করুন, এবং নেতৃত্বকে শুরুতেই ঘরে আনুন। দূরত্ব ও বিলম্বের জন্য প্রায়ই সমালোচিত পেন্টাগন ব্যবস্থার জন্য, প্রযুক্তি কীভাবে প্রস্তাব থেকে সম্ভাব্য ব্যবহারে পৌঁছায় তা বদলানোর ক্ষেত্রে এটি একটি অর্থবহ পরীক্ষা।

এই নিবন্ধটি Breaking Defense-এর প্রতিবেদনের ভিত্তিতে লেখা। মূল নিবন্ধটি পড়ুন.