Spotify ওয়ার্কআউটকে নেটিভ স্ট্রিমিং প্রোডাক্টে পরিণত করছে

সাউন্ডট্র্যাক থেকে পরিষেবায়

Spotify বছরের পর বছর ধরে জিমের অনানুষ্ঠানিক অডিও স্তর হিসেবে কাজ করেছে। লাখো মানুষ ইতিমধ্যেই দৌড়, ওজন তোলা, যোগ ফ্লো, এবং রিকভারি রুটিনে এই অ্যাপ ব্যবহার করেন। এখন কোম্পানি সেই দীর্ঘদিনের আচরণকে একটি আনুষ্ঠানিক পণ্যে রূপ দিতে চাইছে। দেওয়া প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, Spotify অ্যাপের ভেতরে নির্দেশিত ওয়ার্কআউট অভিজ্ঞতা চালু করছে, যেখানে প্লেলিস্ট, প্রশিক্ষক, এবং ক্লাসগুলো একটি নতুন fitness hub-এ একত্রিত হবে।

এই পদক্ষেপ কৌশলগতভাবে সহজ, কিন্তু সম্ভাব্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ। সংগীত শুরু হওয়ার পর ব্যবহারকারীদের অন্য প্ল্যাটফর্মে যেতে বলার বদলে, কোম্পানি চায় ওয়ার্কআউটটিই একই পরিবেশের মধ্যে হোক। অর্থাৎ Spotify এখন শুধু mood ও tempo কিউরেট করছে না। এটি নির্দেশনা, অভ্যাস গঠন, এবং পুনরাবৃত্ত wellness engagement-এর জন্যও নিজেকে একটি জায়গা হিসেবে স্থাপন করছে।

লঞ্চের সময়, free এবং Premium উভয় ব্যবহারকারীই কিউরেটেড workout playlists এবং Chloe Ting, Kassandra Reinhardt-এর মতো creators-নেতৃত্বাধীন সেশন, পাশাপাশি Sweaty Studio ও Pilates Body By Raven-এর মতো ব্র্যান্ডের অ্যাক্সেস পাবেন। এতে Spotify-এর ভূমিকা passive audio provider থেকে structured activity platform-এ বিস্তৃত হয়। অ্যাপটি এখন শুধু এমন কিছু নয় যা মানুষ ব্যায়াম করার সময় শোনে; এটি এমন কিছু যা তারা কোন ব্যায়াম করবে তা ঠিক করতেও ব্যবহার করে।

সবচেয়ে বড় পরিবর্তন আসে Spotify-এর Peloton অংশীদারিত্বের মাধ্যমে। নির্বাচিত বাজারে Premium গ্রাহকরা এখন অ্যাপ ছাড়াই ১,৪০০টিরও বেশি on-demand class-এ প্রবেশ করতে পারেন, যার মধ্যে strength, cardio, yoga, এবং meditation রয়েছে। এটি স্পষ্ট ইঙ্গিত যে Spotify শুধুমাত্র একটি নীচ content shelf পরীক্ষা করছে না। এটি অংশীদারিত্ব ব্যবহার করে এমন একটি শ্রেণিতে দ্রুত প্রবেশ করছে, যেখানে প্রতিষ্ঠিত fitness খেলোয়াড়দের ইতিমধ্যেই শক্তিশালী নির্দেশনামূলক লাইব্রেরি এবং ভোক্তা পরিচিতি আছে।

ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে এই পদ্ধতি যৌক্তিক। সম্পূর্ণ শূন্য থেকে একটি বিশ্বাসযোগ্য fitness service তৈরি করতে content production, coaching talent, program design, trust-এর প্রয়োজন হতো। Peloton-এর সঙ্গে অংশীদারিত্ব Spotify-কে তার নিজের পণ্যের ভেতরে user relationship বজায় রেখে সেই মূল্যের কিছু অংশ আমদানি করতে দেয়। এটি Spotify-এর আগের podcast এবং audiobook সম্প্রসারণের মতো, যেখানে কোম্পানি সঙ্গীতের বাইরে গিয়ে সংলগ্ন শ্রবণরূপগুলোকে প্ল্যাটফর্মে নেটিভ করে তোলে।

কোম্পানির এই বাজি সমর্থন করার মতো ডেটাও আছে। Spotify বলছে, তার Premium ব্যবহারকারীদের প্রায় ৭০% মাসে অন্তত একবার workout করেন, এবং প্ল্যাটফর্মে বিশ্বজুড়ে ১৫ কোটিরও বেশি fitness playlists আছে। এসব সংখ্যা দেখায় যে চাহিদার ইঙ্গিত অনুমাননির্ভর নয়। ব্যবহারকারীরা ইতিমধ্যেই Spotify-এর মধ্যে একটি workout culture তৈরি করেছেন; কোম্পানি এখন সেই আচরণকে প্যাকেজ করছে এবং তা monetize করছে।

ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলো এখন এভাবেই সম্প্রসারিত হয়। পুরোপুরি নতুন use case উদ্ভাবনের বদলে, তারা জনপ্রিয় অভ্যাসকে আনুষ্ঠানিক করে এবং সেগুলোকে আরও মূল্যবান product surface-এ পুনর্গঠন করে। এখানে অভ্যাসটি স্পষ্ট: workout-এর আগে play চাপা। Spotify-এর নতুন বক্তব্য হলো, play চাপাই ক্লাস, কোচ, এবং রুটিনের শুরু হওয়া উচিত।

এই মডেলের সুবিধা আছে। fitness যখন ritual-এ পরিণত হয়, তখন তা স্থায়ী হয়। ritual retention চালায়, আর retention subscription economics-কে সমর্থন করে। ব্যবহারকারীরা যদি Spotify-কে শুধু commuting, studying, বা entertainment-এর জন্য নয়, দৈনিক exercise-এর জন্যও ব্যবহার করেন, তাহলে অ্যাপটি তাদের সময়সূচিতে আরও গভীরভাবে ঢুকে যায়। এতে Premium-এর মূল্য বাড়ে এবং Spotify-কে attention-এর জন্য আরেকটি ক্ষেত্র দেয়, যা কেবল music margin-এর ওপর নির্ভর করে না।

তবু, এই সম্প্রসারণ একটি বড় product প্রশ্নও তোলে, যেমনটি দেওয়া নিবন্ধে উল্লেখ করা হয়েছে: সবকিছু একরকম লাগতে শুরু করার আগে একটি app কতদূর বিস্তৃত হতে পারে? প্ল্যাটফর্মগুলো feature-এর পর feature যোগ করতে থাকলে, তারা কেন্দ্রীভূত টুলের বদলে ভিড়ভাট্টার container-এ পরিণত হওয়ার ঝুঁকি নেয়। Spotify-এর চ্যালেঞ্জ হবে fitness-কে জোড়া লাগানো কিছু না মনে করিয়ে, বরং সমন্বিত বলে অনুভব করানো। hub যদি listening behavior-এর একটি সুসংগত সম্প্রসারণ হয়, তবে তা স্বাভাবিক লাগতে পারে। যদি এটি আলগা content mash-up মনে হয়, ব্যবহারকারীরা বিশেষায়িত অ্যাপে ফিরে যেতে পারেন।

এই বিভাগটিও ভীড়াক্রান্ত। Fitness platforms-এ instructional libraries, influencers, subscription communities, এবং hardware-linked experiences-এ ভরা। Spotify-এর leverage শুধু training expertise নয়। এটি convenience, installed base, এবং এই সত্য যে সঙ্গীত ইতিমধ্যেই অনেকের exercise routine-এর কেন্দ্রে আছে। কোম্পানি সেই পরিবেশগত সুবিধাকে একটি product moat-এ পরিণত করার চেষ্টা করছে।

এই launch-কে দেখার মতো করে তোলে কেবল workout যোগ হওয়া নয়। এটি বড় consumer apps-এর বহু-ক্ষেত্রভিত্তিক ecosystem-এ রূপান্তরের চলমান প্রক্রিয়াও। Spotify পরীক্ষা করছে একটি streaming platform দৈনন্দিন জীবনের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ অংশকে গ্রহণ করতে পারে কি না। ব্যবহারকারীরা এই পরিবর্তন মেনে নিলে, অ্যাপটি কম একটি music service এবং বেশি sound, mood, ও routine-কেন্দ্রিক একটি বিস্তৃত behavior platform হয়ে উঠতে পারে।

এই নিবন্ধটি Mashable-এর প্রতিবেদনের ভিত্তিতে লেখা। মূল নিবন্ধটি পড়ুন.