সেন্টার ফর হিউম্যান টেকনোলজি প্রতিষ্ঠাতা-নেতৃত্বাধীন মূল অংশে সংকুচিত হচ্ছে
সেন্টার ফর হিউম্যান টেকনোলজি, অনলাইন নিরাপত্তা বিষয়ক অলাভজনক সংস্থা যা গুগলের সাবেক প্রোডাক্ট ম্যানেজার ট্রিস্টান হ্যারিস সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন এবং দ্য সোশ্যাল ডিলেমা ডকুমেন্টারির মাধ্যমে বিখ্যাত হয়ে উঠেছিল, তারা তাদের অ-প্রতিষ্ঠাতা কর্মীদের প্রায় অর্ধেককে ছাঁটাই করছে এবং তাদের দুটি কেন্দ্রীয় কর্মসূচি বন্ধ করে দিচ্ছে বলে জানিয়েছেন সাবেক কর্মীরা, যারা WIRED-এর সাথে কথা বলেছেন।
এই ছাঁটাইয়ের পরিমাণ ১৬ জনের অ-প্রতিষ্ঠাতা দল থেকে নয়টি পদত্যাগ। যারা চলে যাচ্ছেন তাদের মধ্যে রয়েছেন নির্বাহী পরিচালক জুলি গিরাডো এবং স্ট্র্যাটেজির সিনিয়র পরিচালক ক্যামিল কার্লটন। বোর্ড গত সপ্তাহে পুনর্গঠনের ঘোষণা দিয়েছে এবং এটিকে পিছু হটা নয় বরং ফোকাস সংকুচিত করা হিসেবে উপস্থাপন করেছে।
সময়টা চমকপ্রদ। সোশ্যাল মিডিয়া কোম্পানিগুলোর বিরুদ্ধে ধারাবাহিক বড় আদালতের জয় অর্জনে সংস্থাটি সহায়তা করার অল্প পরেই এই ছাঁটাই এলো। সেই মামলাগুলো মূলত এমন গবেষণার উপর নির্ভর করেছিল যেখানে যুক্তি দেওয়া হয়েছিল যে প্ল্যাটফর্মগুলো এমনভাবে ডিজাইন করা হয়েছে যা শিশুদের তাদের স্ক্রিনের সাথে আটকে রাখে। অন্য কথায়, যে কৌশলটি আদালতে ফল দিতে শুরু করেছিল, সেটিই তার সবচেয়ে স্পষ্ট সাফল্যের মুহূর্তে গুটিয়ে নেওয়া হচ্ছে।
বোর্ড কেন একটিমাত্র পথ বেছে নিল
বছরের পর বছর একইসাথে দুই দিকে চলার পর, বোর্ড এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে এই দ্বৈত পরিচয় একটি বোঝা হয়ে দাঁড়িয়েছে। একজন ক্যারিশম্যাটিক প্রতিষ্ঠাতার নেতৃত্বে একটি অ্যাডভোকেসি সংস্থা হিসেবে কাজ করা এবং একইসাথে নীতি-পত্র তৈরি করা একটি থিঙ্ক ট্যাঙ্ক হিসেবে কাজ করা সংস্থাটিকে দুই কাজই পূর্ণ শক্তিতে করার জন্য অতিরিক্ত ছড়িয়ে দিয়েছে বলে বোর্ড সদস্যরা নির্ধারণ করেছেন।
ভবিষ্যতে, কেন্দ্রটি তাদের তথাকথিত প্রতিষ্ঠাতা-নেতৃত্বাধীন উদ্যোগগুলোর উপর মনোযোগ দেবে: জনশিক্ষা, লক্ষ্যযুক্ত ব্রিফিং এবং ব্যক্তিগত সমন্বয়। বোর্ড বলেছে নতুন কাঠামোটি বৃহৎ দর্শকদের কাছে পৌঁছানো এবং প্রভাবশালী সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সম্পৃক্ত করার সংস্থার রেকর্ডের উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে, এমন কাজ যার জন্য একজন পরিচিত প্রতিষ্ঠাতা স্বাভাবিক সম্পদ।
দুটি কার্যক্রম সম্পূর্ণভাবে বাদ দেওয়া হচ্ছে: মামলায় সহায়তা এবং AI টুল মূল্যায়ন। বোর্ড তাদের ঘোষণায় ছাঁটাইয়ের সঠিক সংখ্যা উল্লেখ করেনি।
বোর্ডের চেয়ারম্যান প্রেমাল শাহ একটি স্পষ্ট যুক্তি দিয়েছেন। তিনি WIRED-কে দেওয়া এক বিবৃতিতে বলেছেন যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ঝুঁকির এই ত্বরান্বিত সময়ে একটি একক কৌশল বেছে নেওয়া প্রয়োজন, এবং সংস্থাটি এমন কাজে মনোনিবেশ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে যা তারা সবসময় সবচেয়ে ভালো করেছে।
- ১৬ জন অ-প্রতিষ্ঠাতা কর্মীর প্রায় অর্ধেক চলে যাচ্ছেন, মোট নয়জন।
- নির্বাহী পরিচালক জুলি গিরাডো এবং স্ট্র্যাটেজির সিনিয়র পরিচালক ক্যামিল কার্লটন যারা চলে যাচ্ছেন তাদের মধ্যে রয়েছেন।
- মামলা সহায়তা এবং AI টুল মূল্যায়ন বন্ধ করা হচ্ছে।
- অবশিষ্ট ফোকাস: জনশিক্ষা, লক্ষ্যযুক্ত ব্রিফিং এবং ব্যক্তিগত সমন্বয়।
বছরের পর বছর ধরে যে উত্তেজনা জমে ছিল
পুনর্গঠনটি হঠাৎ কোথাও থেকে ফুটে ওঠেনি। ষোলজন সাবেক কর্মী, যাদের বেশিরভাগই পেশাগত ক্ষতির আশঙ্কায় নাম প্রকাশ না করার শর্তে এ বছরের শুরুতে WIRED-এর সাথে কথা বলেছিলেন, তারা সংস্থার দিক ও কৌশল নিয়ে বছরের পর বছর ধরে গড়ে ওঠা অভ্যন্তরীণ বিতর্কের বর্ণনা দিয়েছেন।
সেই বিবরণগুলো একটি ধারাবাহিক প্রশ্নের ইঙ্গিত দেয়: কেন্দ্রটি কি একটি আন্দোলন হওয়া উচিত, যা তার প্রতিষ্ঠাতার কণ্ঠস্বর এবং জনসাধারণের আলোচনা গঠনের ক্ষমতা দ্বারা সংজ্ঞায়িত, নাকি একটি প্রতিষ্ঠান, যা ধৈর্যশীল গবেষণা এবং আইনি ভিত্তি দ্বারা সংজ্ঞায়িত? বোর্ডের উত্তর এখন স্পষ্ট। তারা আন্দোলনটিকেই বেছে নিয়েছে, বা অন্তত তার সেই সংস্করণ যা তাদের প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্য দিয়ে চলে।
এই পছন্দের প্রকৃত বিনিময় রয়েছে। প্রতিষ্ঠাতা-নেতৃত্বাধীন সংস্থাগুলো দ্রুত চলতে পারে, এক কণ্ঠে কথা বলতে পারে এবং কমিটিগুলো যেভাবে পারে না সেভাবে মনোযোগ আকর্ষণ করতে পারে। তারা আবার সেই অগ্ল্যামারাস কাজগুলো টিকিয়ে রাখতে সংগ্রাম করতে পারে, নথি পর্যালোচনা, বিশেষজ্ঞের হলফনামা, টুল অডিট, যা এখন কেন্দ্রটি যে ফলাফল উদযাপন করছে তা তৈরি করেছিল।
অনেক মাস ধরে ষোলজন সাবেক কর্মীর কথা বলা একটি অলাভজনক সংস্থার অভ্যন্তরে অস্বাভাবিকভাবে বিস্তারিত জানালা, যার জনসমক্ষে মুখ সবসময় একজন প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন। তাদের বেনামে দেওয়া বিবরণগুলো একটি পরিচিত সাংগঠনিক চাপের দিকে ইঙ্গিত করে: একটি আকর্ষণীয় জনসাধারণের বর্ণনা এবং এটিকে অর্থায়িত, কর্মীসমৃদ্ধ ও কার্যকর রাখতে প্রয়োজনীয় দৈনন্দিন যন্ত্রকৌশলের মধ্যে ফাঁক।
স্ক্রিন টাইম থেকে AI ঝুঁকি
সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, হ্যারিস ক্রমাগতভাবে বাধ্যতামূলক ফোন ব্যবহার নিয়ে সতর্কতা থেকে উন্নত কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিয়ে বিস্তৃত উদ্বেগের দিকে এগিয়েছেন। তিনি ক্রমবর্ধমান সমালোচকদের দলে যোগ দিয়েছেন যারা যুক্তি দেন যে AI সিস্টেমগুলো মানুষের নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যেতে পারে, এই বিপদকে প্রযুক্তির নিজের দ্বারা সম্ভাব্য দখল হিসেবে কঠোর ভাষায় বর্ণনা করেছেন। গত মাসে NBC News-কে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে তিনি বলেছিলেন যে জানালা বন্ধ হওয়ার আগেই এখনই পদক্ষেপ নেওয়া প্রয়োজন।
কেন্দ্রের AI কাজ বিস্তৃত পরিসরে ছড়িয়ে আছে। এটি জনসাধারণকে AI উন্নয়ন স্থগিত করার আহ্বান জানিয়ে একটি বিশিষ্ট আবেদনে স্বাক্ষর করার অনুরোধ জানিয়েছিল। এটি চ্যাটবট দ্বারা সৃষ্ট ঝুঁকি নিয়ে একটি কংগ্রেশনাল শুনানি সংগঠিত করতে সহায়তা করেছিল। এটি AI ল্যাব এবং তাদের ডিজাইন পছন্দগুলো যাচাইকারী মামলা ও তদন্তে পরামর্শ দিয়েছিল, যার মধ্যে একটি কিশোরের বাবা-মা OpenAI-এর বিরুদ্ধে দায়ের করা একটি চলমান মামলাও রয়েছে।
লক্ষণীয়ভাবে, যে কার্যক্রমগুলো কাটা হচ্ছে তার একটি, AI টুল মূল্যায়ন, সেই AI পোর্টফোলিওর ঠিক মধ্যেই অবস্থিত। ব্রিফিং এবং ব্যক্তিগত সমন্বয়ের উপর কেন্দ্রের নতুন জোর থেকে বোঝা যায় যে তারা প্রকাশ্যে প্রকাশিত প্রযুক্তিগত মূল্যায়নের বদলে সম্পর্ক ও প্ররোচনার মাধ্যমে AI নীতি প্রভাবিত করার ইচ্ছা রাখে।
এরপর কী আসছে
যে অনলাইন নিরাপত্তা আন্দোলনকে কেন্দ্রটি জ্বালিয়ে তুলতে সহায়তা করেছিল, তার জন্য সংকেত মিশ্র। একদিকে, সোশ্যাল মিডিয়া এবং AI উভয়ের উপর যাচাই-বাছাই তীব্র হওয়ার মুহূর্তে সংস্থাটি সংকুচিত হচ্ছে। অন্যদিকে, এর আদালতের জয়গুলো এখন রেকর্ডে রয়েছে, এমন লড়াইয়ে উদ্ধৃত যা সংস্থার নিজস্ব বেতনতালিকার অনেক পরে পর্যন্ত চলবে।
হ্যারিসের জন্য, এই পরিবর্তন বছরের পর বছর ধরে তিনি যে ভূমিকা পালন করেছেন তা সংহত করে: প্রধান ব্যাখ্যাকারী, প্রযুক্তিগত ঝুঁকিকে এমন ভাষায় অনুবাদ করা যা অভিভাবক, আইনপ্রণেতা এবং নির্বাহীরা কাজে লাগাতে পারেন। একটি ছোট, প্রতিষ্ঠাতা-চালিত কার্যক্রম ত্রৈমাসিক চক্রে চলা একটি শিল্পের সাথে তাল মিলিয়ে চলতে পারবে কিনা তা একটি খোলা প্রশ্ন।
যা নিয়ে সন্দেহ নেই তা হলো সংস্থার অভ্যন্তরীণ বিতর্ক এখন তার বোর্ড দ্বারা নিষ্পত্তি হয়েছে, এবং উত্তরটি কেবল তাদের জন্যই পরিণতি বহন করে না যারা তাদের ডেস্ক গুছিয়ে নিচ্ছেন, বরং আসক্তিকর ও অনিয়ন্ত্রিত প্রযুক্তির বিরুদ্ধে বৃহত্তর আন্দোলন এখান থেকে কীভাবে নিজেকে সংগঠিত করবে তার জন্যও।
এই নিবন্ধটি Wired-এর প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে। মূল নিবন্ধ পড়ুন।
Originally published on wired.com


