NGA تُعِدّ خارطة طريق رسمية للذكاء الاصطناعي
تقترب وكالة الاستخبارات الجغرافية المكانية الوطنية من إصدار إطار عمل جديد للذكاء الاصطناعي، وصفته مديرة الوكالة، اللفتنانت جنرال ميشيل بريدنكامب، بأنه المخطط الذي سيجعلها “منظمة AI first”. وفي تصريحات خلال GEOINT Symposium في دنفر، قالت بريدنكامب إن الوثيقة في مراحلها النهائية وسيتم إتاحتها قريبًا.
يهدف الإطار إلى التوافق مع استراتيجية الذكاء الاصطناعي لوزارة الدفاع، مع تحديد المشروعات وخطوط الجهد والأهداف الخاصة بالوكالة. ووفقًا لبريدنكامب، سيغطي تشغيل الاستخبارات الجغرافية المكانية والذكاء الاصطناعي عبر دورة الاستخبارات كاملة، وتحديث العمليات التجارية، وإحداث تحول في منظومة الشراء، وتعزيز الشراكات، ونضج حوكمة الذكاء الاصطناعي.
الهدف هو السرعة والنطاق والتكامل
تحتل NGA موقعًا محوريًا في استخبارات الدفاع بوصفها الجهة المسؤولة وظيفيًا عن الاستخبارات الجغرافية المكانية، وهي مسؤولة عن دمج البيانات القادمة من أقمار الاستطلاع والمراقبة والاستخبارات الحكومية والتجارية، وتحليلها، وتوزيعها. في هذا السياق، لا يُقدَّم الذكاء الاصطناعي كتجربة تقنية معزولة، بل كوسيلة للتعامل مع الكمّ الكبير، وزيادة السرعة، وتحسين التعرف على الأنماط عبر مجموعات بيانات ضخمة.
ربطت بريدنكامب الدفع نحو الذكاء الاصطناعي بتحول أوسع في طريقة نظر الوكالة إلى نفسها. وقالت إن رؤية NGA تتجاوز الخرائط والصور نحو العمل كوكالة بيانات تستفيد من الاستخبارات متعددة المصادر والذكاء الاصطناعي لتحقيق تفوق في الاستخبارات الجغرافية المكانية لصناع القرار.
هذا الإطار مهم لأنه يشير إلى أن الذكاء الاصطناعي لن يقتصر على الأدوات التحليلية، بل سيتغلغل أيضًا في التصميم المؤسسي للوكالة، وتخطيط القوى العاملة، ونموذج المشتريات.
البشر يظلون في قلب صنع القرار
ورغم الدفع نحو تبنٍ أوسع، شددت بريدنكامب على أن الذكاء الاصطناعي ليس مصممًا ليحل محل المحللين البشر. وقالت إن NGA تبني أنظمة ذكاء اصطناعي مسؤولة يبقى فيها البشر في دائرة القرار عند القرارات الأكثر أهمية.
وكانت صياغتها مباشرة: يمكن للذكاء الاصطناعي التعامل مع الحجم والسرعة والتعرف على الأنماط، لكن التفكير النقدي، وفهم السياق، والقدرة على طرح سؤال عمّا تعنيه المعلومات فعليًا، تظل وظائف بشرية لا يمكن الاستغناء عنها. لذا فالنموذج المقصود ليس الاستبدال، بل ما سمته التميز في العمل المشترك بين الإنسان والآلة.
ويرتبط ذلك أيضًا بأجندة القوى العاملة. قالت بريدنكامب إن NGA تريد تزويد كل موظف بأدوات لمحو الأمية في الذكاء الاصطناعي ومسارات مهنية تجعل الابتكار أمرًا طبيعيًا داخل الوكالة. وهذا يشير إلى أن المخطط سيكون بقدر ما يتعلق بالتبني التنظيمي بقدر ما يتعلق بالنشر التقني.
مكتب للقدرات السريعة يبعث على الإحساس بالعجلة
قالت بريدنكامب أيضًا إن NGA أنشأت مكتبًا جديدًا للقدرات السريعة لتسريع دمج التكنولوجيا التجارية المبتكرة. ويتماشى هذا مع الرسالة العامة للعجلة التي سادت خطابها. فالوكالة تحاول تنفيذ رؤية جديدة بوتيرة التهديدات الحالية والمستقبلية، ويبدو أنها ترى أن سرعة الشراء تمثل عنق الزجاجة الرئيسي.
بالنسبة لجهات الدفاع، يمكن أن يكون ذلك مهمًا بقدر أهمية نماذج الذكاء الاصطناعي نفسها. فإذا لم يكن بالإمكان نشر الأدوات التجارية وخدمات البيانات وتحديثات البرمجيات بالسرعة الكافية، فإن استراتيجية “AI first” قد تتحول إلى وثيقة تخطيط بدلًا من تحول تشغيلي. ويُعد هيكل القدرات السريعة وسيلة للإشارة إلى أن الوكالة تنوي تقليص هذه الفجوة.
من الطموح إلى العقيدة
قد يكون التطور الأهم هو أن NGA تنتقل من الحديث عن الذكاء الاصطناعي بصيغ طموحة عامة إلى تحديد إطار عمل ملموس لكيفية استخدامه وحوكمته ودمجه. لقد تبنت كثير من مؤسسات الدفاع خطاب الذكاء الاصطناعي، لكن عددًا أقل منها صاغ مخططًا تفصيليًا يمتد عبر العمليات والمشتريات والشراكات والحوكمة وجاهزية القوى العاملة.
سيعتمد نجاح جهود NGA في النهاية على التنفيذ. لكن الاتجاه أصبح أوضح الآن. فالوكالة تريد تشغيل الذكاء الاصطناعي عبر دورة الاستخبارات، ودمجه في العمل اليومي لـ GEOINT، وإدارته بطريقة تحافظ على الحكم البشري في القرارات ذات العواقب المهمة.
هذه رؤية دفاعية براغماتية للذكاء الاصطناعي: معالجة آلية أسرع تقترن بالتفسير البشري، وتُقدَّم من خلال مؤسسة أكثر مرونة. وإذا حوّل المخطط القادم هذه الأفكار إلى ممارسة قابلة للتكرار، فقد يصبح أحد أكثر نماذج تنفيذ الذكاء الاصطناعي تأثيرًا داخل منظومة الأمن القومي الأمريكية.
هذه المقالة مستندة إلى تقرير Breaking Defense. اقرأ المقال الأصلي.
Originally published on breakingdefense.com