يحاول الجيش جعل ميادين الاختبار الأكثر قيمة لديه أسهل استخدامًا
يعمل الجيش الأمريكي على تخفيف قواعد الوصول إلى بعض أهم ميادين الاختبار التابعة له، وهي خطوة سياسية قد تعيد تشكيل سرعة تقييم التقنيات الدفاعية الجديدة. وفي حديثه خلال منتدى Global Force Symposium التابع لجمعية الجيش الأمريكي في هنتسفيل بولاية ألاباما، قال اللواء باتريك غايدون، القائد العام لقيادة اختبار وتقييم الجيش، إن الخدمة تريد حضور الصناعة في ميادينها، وإنها خففت بالفعل الحواجز الداخلية التي كانت تؤخر أو تمنع العديد من الطلبات.
يركز التغيير على مواقع مثل Dugway Proving Ground في يوتا، وهو موقع اختبار ضخم تابع للجيش وصفته The War Zone بأنه يعادل تقريبًا مساحة ولاية رود آيلاند. وقال غايدون إن الشركات كانت لسنوات تُدفع فعليًا إلى آخر الصف. فبموجب النظام القديم، كانت طلبات الوصول إلى الميادين تُصنَّف على مقياس أولوية من واحد إلى خمسة، وكانت الصناعة توضع في المستوى الخامس، وهو الفئة الأدنى. وقال إن هذا الهيكل كان يمنع إلى حد كبير مستخدمي القطاع الخاص من الحصول على وصول ذي معنى.
والآن يقدّم الجيش رسالة مختلفة: إذا كانت لدى شركة صلة واضحة بالدفاع، فإن الخدمة تقول إنها تريد أن يجري ذلك العمل في الميادين العسكرية بدل أن يعلق في المراجعة الإدارية.
لماذا يهم هذا التغيير في الوصول
منطق الجيش واضح. فقد قضى مسؤولون دفاعيون أشهرًا وهم يجادلون علنًا بأن البنتاغون بحاجة إلى التحرك بسرعة أكبر، خصوصًا في المجالات التي تبدأ فيها التكنولوجيا التجارية والاحتياجات العسكرية بالالتقاء. وتُعد ميادين الاختبار إحدى النقاط التي غالبًا ما تصطدم فيها هذه الطموحات بالواقع. فإذا لم تتمكن الشركات من الحصول على وصول في الوقت المناسب إلى المرافق اللازمة للتحقق من صحة الأنظمة، تطول دورات التطوير وتتأخر قرارات الشراء.
وقد صاغ غايدون المسألة بهذه الكلمات تقريبًا. إذ وصف الميادين بأنها “كنوز وطنية” وقال إن الجيش يحتاج إلى عمل الصناعة مع مكاتب البرامج للتكرار والتعلّم في مواقع يمكنها دعم أنشطة لا تتوفر في أماكن أخرى. وتكتسب هذه العبارة أهمية لأنها تنقل اللغة المحيطة بميادين الجيش من السيطرة والاستبعاد إلى التجريب المشترك المرتبط بنتائج الدفاع.
عمليًا، يعني ذلك أن الجيش لم يعد يتعامل مع الوصول الخارجي كاستثناء يتطلب تلقائيًا تدخلًا من أعلى المستويات. وقال غايدون إنه عندما تولى القيادة للمرة الأولى، كانت بنية التصاريح تتطلب منه الموافقة شخصيًا على الزيارات. وقبل نحو عام، قال إن الخدمة غيّرت هذا النهج. وأصبحت سلطة الموافقة الآن على مستوى المختبر أو القائد، ما دام هناك رابط دفاعي. كما وضع شرطًا بسيطًا: المستخدم غير الدفاعي، مثل شركة سيارات تسعى إلى وقت على الحلبة لأغراض لا علاقة لها بالدفاع، سيظل بحاجة إلى تدقيق أعلى.
من البيروقراطية إلى التفويض
قد يبدو هذا التفويض مسألة إجرائية، لكنه جوهر القصة. فالنموذج القديم كان يركّز السلطة في القمة ويبطئ القرارات. أما النموذج الجديد فيدفع الموافقات إلى الأسفل، أقرب إلى الأشخاص المسؤولين مباشرة عن الاختبار. وفي أي مؤسسة كبيرة، غالبًا ما يكون لهذا النوع من التغيير أثر أكبر من شعار واسع عن الابتكار، لأنه يغير سرعة الحركة نفسها.
ويبدو أن الجيش يقرن هذا التحول في السلطة بتغييرات في القواعد المحيطة بالمعدات التجريبية. فقد ذكرت The War Zone أنه في ديسمبر، أعلنت قيادة اختبار وتقييم الجيش عن عملية مُعاد تصميمها لإصدار الموافقات الأمنية، بهدف “الجمع بين السرعة والصرامة”. وأعفت العملية المحدَّثة مجموعة من متطلبات الأوراق بالنسبة للجنود الذين يختبرون “أنظمة غير مصنفة نوعيًا”، أي معدات تجارية أو نماذج أولية لم تمر بعد عبر مسار الإحالة التقليدي للجيش.
وتشير الخطوتان معًا إلى الهدف نفسه. فالجيش يريد تقليل الاحتكاك بين التكنولوجيا الواعدة والتقييم العسكري الواقعي. وبدلًا من إجبار النماذج الأولية والأنظمة التجارية على المرور بعملية صُممت للبرامج الناضجة، يحاول إنشاء مسار أسرع مع الحفاظ على الإشراف على السلامة.
ما الذي يلمح إليه الجيش للصناعة
الرسالة إلى شركات الدفاع والشركات التجارية المجاورة واضحة على نحو غير معتاد: أحضروا التكنولوجيا ذات الصلة، ويقول الجيش إنه سيعمل على إدخالها إلى ميدان الاختبار. ويهم ذلك ليس فقط المقاولين الكبار، بل أيضًا الشركات الأصغر التي غالبًا ما تعاني من العبء الإجرائي للبنتاغون. بالنسبة لها، قد يكون الوصول إلى ميدان اختبار هو الفارق بين منتج عسكري محتمل وبين منتج لا يُثبت صلاحيته أبدًا في ظروف واقعية.
وهناك أيضًا بُعد ثقافي هنا. تشير تعليقات غايدون إلى أن الجيش يحاول استبدال عقلية الحراسة بعقلية الشراكة. فهو لم يصف الميادين على أنها أصول نادرة يجب عزلها عن الاستخدام الخارجي، بل وصفها بأنها بنية تحتية وطنية حيوية تزداد قيمتها عندما تتمكن فرق الصناعة والجيش من استخدامها للتكرار بسرعة أكبر.
هذا لا يعني أن الوصول أصبح بلا قيود. فما زالت الخدمة ترسم حدودًا تتعلق بارتباط النشاط بمهام الدفاع، ولا يزال الجيش مسؤولًا عن حماية السلامة والجدولة وأولويات المهمة. لكن العتبة تبدو أنها انتقلت من الرفض الافتراضي إلى الانفتاح المشروط.
المشكلة الأوسع في المشتريات وراء القرار
يعكس تغيير الوصول أيضًا قلقًا أوسع لدى البنتاغون. فقد جادل القادة العسكريون مرارًا بأن مؤسسة الدفاع الأمريكية لا تستطيع تحمّل جداول تطوير طويلة بينما تتطور التهديدات والبرمجيات والاستقلالية والاستشعار والأنظمة منخفضة التكلفة بسرعة. وميادين الاختبار هي المكان الذي تلتقي فيه الأفكار بالقيود التشغيلية. وإذا كانت هذه المرحلة بطيئة جدًا، فسيتباطأ كل ما بعدها.
ومن هذا المنظور، لا يتعلق تغيير الجيش حقًا بتصاريح الزوار. بل يتعلق بتقليص المسار من الفكرة إلى ملاحظات الجندي. فالوصول الأسرع يتيح للمطورين الاختبار مبكرًا، والفشل مبكرًا، والتعديل مبكرًا، والعودة بشيء أكثر توافقًا مع الاحتياجات العسكرية.
ولا يضمن ذلك وحده تسريع الشراء. فالوصول إلى ميادين الاختبار ليس سوى جزء واحد من نظام اقتناء أوسع بكثير. لكنه أحد الأجزاء التي يسيطر عليها الجيش مباشرة، ما يجعله نقطة منطقية للبدء إذا كان الهدف إظهار تقدم قابل للقياس.
ما الذي ينبغي متابعته لاحقًا
الاختبار الحقيقي لهذه السياسة الجديدة سيكون عمليًا لا خطابيًا. فالسؤال الأساسي هو ما إذا كانت الشركات ستجد بالفعل أن العملية أصبحت أسهل، وما إذا كانت مكاتب البرامج ستستخدم الأنظمة التجارية والنماذج الأولية على ميادين الجيش بصورة أكبر، وما إذا كان خفض الروتين سيؤدي إلى قرارات أسرع بشأن ما ينبغي المضي فيه.
في الوقت الحالي، تكمن الأهمية في الإشارة نفسها. فالجيش يقول إن بنيته التحتية الرئيسية للاختبار لا ينبغي أن تكون عنق زجاجة افتراضيًا. وبدلًا من ذلك، يريد أن تتحول هذه البنية إلى محرك لتسريع التجريب العسكري. وإذا استمرت هذه السياسة، فقد تصبح واحدة من أكثر تحولات الابتكار الدفاعي العملية الجارية الآن: أقل عن الشعارات، وأكثر عن من يحصل على الوصول إلى ميدان الاختبار ومدى السرعة التي يمكنه بها بدء التعلّم.
تعتمد هذه المقالة على تقرير من twz.com. اقرأ المقال الأصلي.
