نيو ساوث ويلز تعيد إطلاق دفعة تطوير كبيرة تقودها الولاية
فتحت نيو ساوث ويلز المناقصة 8، وهي أكبر مناقصة للطاقة المتجددة حتى الآن، لطلب مقترحات بشأن 2.5 جيجاواط من البنية التحتية الجديدة ضمن خريطة طريق البنية التحتية للكهرباء الخاصة بالولاية. وتشير هذه الخطوة إلى دفعة متجددة على مستوى الولاية لبناء قدرات التوليد مع اقتراب تقاعد محطات الفحم، وتحول تخطيط نظام الطاقة من التوقف إلى التنفيذ.
وفقاً لـ Energy Monitor، يمكن للسعة المستهدفة في هذه الجولة أن توفر الكهرباء لنحو ثلث المنازل في الولاية. ومن المتوقع أيضاً أن ترفع نيو ساوث ويلز إلى ما يصل إلى 90% من هدفها لعام 2030 البالغ 12 جيجاواط من التوليد المتجدد. وفي الوقت نفسه، أعلنت الولاية المناقصة 9 مع هدف إرشادي يصل إلى 12 جيجاواط ساعة من سعة التخزين طويل الأمد.
وبالنظر إلى المسارين معاً، يتضح أن الولاية لم تعد تتعامل مع التوليد المتجدد والتخزين بوصفهما مشكلتين استراتيجيتين منفصلتين. فهي تحاول توسيع جانبي النظام في الوقت نفسه: توليد نظيف جديد ليحل محل الأصول الحرارية القديمة، وتخزين طويل الأمد لتثبيت الإنتاج ودعم الموثوقية.
لماذا تهم المناقصة 8
حجم المناقصة مهم، لكن توقيتها قد يكون أهم. فقد كانت مناقصات التوليد متوقفة بينما كانت المشاريع تسعى للوصول إلى مخطط استثمار القدرات التابع للحكومة الفيدرالية الأسترالية. ووفقاً لـ AusEnergy Service، وهو الوصي الاستهلاكي الذي يدير المناقصة 8، فإن هذه الجولة الجديدة تمثل تركيزاً متجدداً على خريطة طريق الولاية نفسها مع اقتراب تخصيصات الحكومة الفيدرالية ضمن ذلك المخطط من الاكتمال.
لهذا التحول دلالة سياسية. فهو يشير إلى أن نيو ساوث ويلز تعيد تأكيد إطارها الخاص بالشراء بدلاً من انتظار البرامج الفيدرالية لتحمل عبء الاستثمار كاملاً. وللمطورين، قد يعني ذلك مساراً أوضح على مستوى الولاية. وللشبكة، يدل على الإلحاح في تنسيق السعة البديلة قبل أن تزداد ظروف السوق تشدداً.
كما تستجيب الولاية أيضاً لمخاوف عملية: الاحتياجات المتغيرة للسوق والتقاعد المتوقع لمحطات الفحم. ومع خروج محطات الفحم التقليدية من الخدمة، يصبح التخطيط للاستبدال أقل ارتباطاً بالطموح طويل الأمد وأكثر ارتباطاً بترتيب التنفيذ. والسؤال ليس ما إذا كانت هناك حاجة لإضافة سعة، بل ما إذا كان يمكن إضافتها في الوقت المناسب، وبالمزيج الصحيح من التوليد والتخزين.
نموذج تعاقدي هجين جديد
من أبرز ما يميز العملية الجديدة إدخال اتفاق خدمة طاقة طويل الأجل للتوليد الهجين، يوصف بأنه الأول من نوعه في نيو ساوث ويلز. ويتيح هذا الهيكل الجديد لمطوري المشاريع الجمع بين التوليد المتجدد، مثل الرياح أو الطاقة الشمسية، مع تخزين البطاريات في موقع واحد.
يعالج هذا التصميم الهجين أحد أوجه الضعف المستمرة في الطاقة المتجددة المتغيرة: فالإنتاج لا يتزامن دائماً مع الطلب. ومن خلال دمج التوليد والتخزين ضمن ترتيب واحد، تشجع الولاية المشاريع القادرة على تحويل تسليم الكهرباء بمرونة أكبر إلى فترات الطلب المرتفع أو انخفاض إنتاج المتجدد.
عملياً، قد يحسن ذلك فائدة المشروع للشبكة بدلاً من مجرد إضافة أرقام ميغاواط في العناوين. فالميغاواط الواحد من التوليد المقترن بالتخزين غالباً ما يكون أكثر قيمة تشغيلية من ميغاواط لا يمكنه الإنتاج إلا عندما يكون المورد متاحاً والشبكة مستعدة لاستيعابه.
وللمطورين، قد يفتح الإطار الهجين أيضاً تصاميم مشاريع أكثر قابلية للتمويل من خلال توفير مسار أوضح لتحقيق العائد من كل من التوليد والتخزين في الموقع نفسه.
التخزين ينتقل إلى المركز
تعزز المناقصة 9 مدى مركزية التخزين في تخطيط الطاقة. فالهدف الإرشادي للولاية، البالغ حتى 12 جيجاواط ساعة من التخزين طويل الأمد، سيتجاوز الأهداف السابقة لعامي 2030 و2034، بحسب التقرير. وتشمل التقنيات المؤهلة البطاريات واسعة النطاق والطاقة الكهرومائية بالضخ القادرة على ضخ الطاقة لمدة لا تقل عن ثماني ساعات.
وتوفر اتفاقات التخزين طويل الأمد مدفوعات سنوية بسقف محدد لدعم الجدوى التجارية للمشاريع. وهذا مهم لأن اقتصاديات التخزين غالباً ما تظل صعبة من دون يقين في الإيرادات، ولا سيما للأصول المتوقع أن توفر قيمة للنظام خلال فترات تفريغ أطول، وليس فقط عبر خدمات التردد السريعة أو المراجحة قصيرة الأمد.
والرسالة الأوسع واضحة: لا تسعى نيو ساوث ويلز إلى شراء الطاقة المتجددة فقط، بل إلى شراء قدرة للنظام. ويمكن للتخزين طويل الأمد أن يقلل من تقليص الإنتاج، ويغطي ذروة الطلب المسائية، ويمتص تقلبات الإمداد مع دخول المزيد من المتجددات المتغيرة إلى المزيج.
تحدي الاستثمار والتنفيذ
لا تلغي طموحات هذه المناقصات مخاطر التنفيذ. وتشير Energy Monitor إلى أن المشاريع الساعية إلى دعم التوليد يجب أن تصل إلى قرار الاستثمار النهائي وأن تأخذ في الحسبان احتياجات ترقية الشبكة ومخاطر التكامل مع الشبكة. وهذه التحفظات مهمة لأن البرامج المتجددة الكبيرة قد تتباطأ ليس بسبب نقص الاهتمام، بل بسبب اختناقات النقل، وتأخر الربط، وتعقيد التصاريح، وتوقيت الإنشاء.
وهذا يعني أن نجاح المناقصة 8 لن يعتمد على السعة المعلنة فقط، بل على ما إذا كانت المشاريع المختارة قادرة على المرور عبر التمويل والهندسة والربط دون تأخيرات كبيرة. وقد يساعد تضمين التخزين، لكنه يضيف أيضاً تعقيداً إلى التصميم والشراء.
ومع ذلك، يعكس هيكل المناقصة مرحلة أكثر نضجاً من التحول. فبدلاً من السعي وراء إضافات معزولة للطاقة النظيفة، تصوغ الولاية محفظة تستجيب في الوقت نفسه لاحتياجات الموثوقية، وتطور السوق، وخروج الفحم.
وقالت وزيرة التغير المناخي والطاقة في نيو ساوث ويلز، Penny Sharpe، إن المناقصة 8 وحدها ستوفر طاقة كافية لتشغيل نحو ثلث المنازل في الولاية. هذا هو العنوان السياسي. أما الأهمية الأعمق فهي أن نيو ساوث ويلز تحاول تحويل أهداف تحول الطاقة إلى بنية تحتية متعاقد عليها على نطاق واسع.
إذا نجح الشراء جيداً، فستكون الولاية قد عززت كلّاً من خط أنابيب الطاقة المتجددة وموقعها في التخزين طويل الأمد. وإذا تعثر، فإن الضغط الناتج عن تقاعد الأصول الفحمية سيزداد فقط. وحتى الآن، تمثل المناقصة 8 أحد أوضح المؤشرات على أن الولاية تنتقل من التخطيط إلى مرحلة بناء أكبر وأكثر تكاملاً.
هذه المقالة مبنية على تقرير من Energy Monitor. اقرأ المقال الأصلي.
Originally published on energymonitor.ai
