జర్మన్ కంపెనీలు అమెరికా మరియు చైనాతో రెండింటితోనూ లోతుగా చిక్కుకుపోయాయి, అధ్యయనం చెబుతోంది

కార్పొరేట్ ఆధారపడుదలపై ఒక అధ్యయనం వ్యూహాత్మక చిక్కును సూచిస్తోంది

University of Sussex మరియు University of Greenwich నుండి వచ్చిన పరిశోధనను Phys.org ఉటంకిస్తూ, జర్మనీ యొక్క అతిపెద్ద కంపెనీలు అమెరికా మరియు చైనా రెండింటిలోని ప్రత్యర్థి వ్యాపార వ్యవస్థలతో లోతుగా చిక్కుకున్నాయని చెబుతోంది. ప్రధాన నిర్ధారణ స్పష్టంగా ఉంది: జర్మనీ యొక్క కార్పొరేట్ రంగం ఏ మహాశక్తి నుంచైనా సులభంగా బయటపడలేకపోతోంది.

ఆ నిర్ధారణ, ఆర్థిక de-risking పై జరుగుతున్న విస్తృత భౌగోళిక రాజకీయ వాదన మధ్యలో వచ్చింది. యూరప్ అంతటా ప్రభుత్వాలు కేంద్రీకృత సరఫరా గొలుసులు, సాంకేతిక ఆధారపడుదల, విదేశీ మార్కెట్ పరిచయం వంటివాటితో వచ్చే బలహీనతలను తగ్గించడానికి ప్రయత్నించాయి. కానీ కొత్త పరిశోధన, పెద్ద జర్మన్ సంస్థలకు వాస్తవం సాధారణ వైవిధ్యీకరణ కాదని సూచిస్తోంది. అది ఒకేసారి ఉండే ఆధారపడుదల.

ఈ చర్చలో జర్మనీ ఎందుకు ముఖ్యమైనది

యూరప్ యొక్క పారిశ్రామిక నిర్మాణంలో జర్మనీకి ప్రత్యేక స్థానం ఉంది. దాని ఆర్థిక వ్యవస్థ, ప్రపంచవ్యాప్తంగా పనిచేసే తయారీదారులు, ఎగుమతిదారులు, ఇంజినీరింగ్ గ్రూపులు, మరియు తెరిచి ఉన్న వాణిజ్యం, లోతైన అంతర్జాతీయ ఏకీకరణపై ఆధారపడే పెద్ద కార్పొరేట్ నెట్‌వర్క్‌ల చుట్టూ నిర్మితమైంది. ఈ సంస్థలు అమెరికా మరియు చైనాతో రెండింటితోనూ లోతుగా చిక్కుకున్నాయని పరిశోధన చెబుతుంటే, అది ఒక అంచు సమస్యను కాదు, యూరప్ యొక్క అతిపెద్ద ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క నిర్మాణాత్మక లక్షణాన్ని వివరిస్తోంది.

ఆ పాయింట్ యొక్క ప్రాముఖ్యత వాణిజ్యపరమైనదే కాక, రాజకీయమైనదీ. జర్మనీ తన పారిశ్రామిక పునాది రక్షణ కోసం వాషింగ్టన్, బీజింగ్ మధ్య పెరుగుతున్న ఉద్రిక్తతలను సమన్వయం చేయాల్సి వచ్చింది. అమెరికా ఒక ప్రధాన భద్రతా మరియు ఆర్థిక భాగస్వామిగా కొనసాగుతోంది. చైనా ఒక విస్తారమైన మార్కెట్, అలాగే ప్రపంచ తయారీ మరియు సరఫరా గొలుసులలో కీలక కేంద్రంగా ఉంది. అనేక సంస్థలకు ఒక వైపు ఎంచుకోవడం ఆపరేషనల్ ప్లాన్‌గా సాధ్యం కాదు.

చిక్కుకుపోవడం అంటే సాధారణ పరిచయం కంటే భిన్నం

Phys.org సారాంశం జర్మన్ కంపెనీలు రెండు దేశాలతో వ్యాపారం చేస్తాయని మాత్రమే చెప్పడం లేదు. అవి లోతుగా చిక్కుకున్నాయని, ఏ మహాశక్తి నుంచైనా తప్పించుకోలేవని చెబుతోంది. ఈ భాష ఎగుమతి ఆధారపడుదలకంటే ఎక్కువను సూచిస్తోంది. ఇది సంస్థాగత సంబంధాలు, సరఫరా లింకులు, పెట్టుబడి సంబంధాలు, వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాలు, మరియు భారీ ఖర్చు లేకుండా విడదీయడం కష్టమైన మార్కెట్ కట్టుబాట్లను సూచిస్తుంది.

ప్రయోగంలో దీని అర్థం ప్రమాద నిర్వహణకు పరిమితులు ఉన్నాయని. ఒక కంపెనీ ఒక దేశ విధాన షాక్‌లు, టారిఫ్‌లు లేదా ఎగుమతి నియంత్రణల పట్ల తన బలహీనతను తగ్గించాలని కోరుకోవచ్చు, కానీ దాని వ్యాపార నమూనా యొక్క ప్రధాన భాగాలు అదే దేశానికి చెందినవిగా ఉండొచ్చు. పరిచయాన్ని కొన్నిసార్లు అంచుల వద్ద తగ్గించవచ్చు. కానీ చిక్కుకుపోవడం మరింత కష్టం, ఎందుకంటే అది సంస్థ యొక్క కేంద్రం గుండా వెళ్తుంది.

de-risking సవాలు

యూరోపియన్ విధాన చర్చలో “decoupling” కంటే “de-risking” అనే పదానికే ఎక్కువ ప్రాధాన్యం ఇచ్చారు. ఆలోచన ఏమిటంటే, అన్ని ఆర్థిక సంబంధాలను తెంచకుండా వ్యూహాత్మక బలహీనతలను తగ్గించడం. కొత్త పరిశోధన, ఈ ఆలోచన జర్మనీ యొక్క అతిపెద్ద సంస్థలకు వాస్తవికమా కాదా అని పరోక్షంగా పరీక్షిస్తోంది.

జవాబు, ఉత్తమ పరిస్థితిలో కూడా, మిశ్రమంగానే కనిపిస్తోంది. సంస్థలు అమెరికా లేదా చైనా నుండి తప్పించుకోలేకపోతే, మధ్యస్థ స్థాయి de-risking కార్యక్రమం కూడా ప్రాయోగిక పరిమితులను ఎదుర్కొంటుంది. కంపెనీలు సరఫరాదారులను విభిన్నీకరించవచ్చు, కొంత ఉత్పత్తిని మార్చవచ్చు, లేదా పెట్టుబడి ప్రాధాన్యతలను సర్దుబాటు చేయవచ్చు; కానీ తమ వాణిజ్య పరిసరాల నుంచి ఏ మహాశక్తినీ సులభంగా తొలగించలేవు.

దీని వల్ల కార్యనిర్వాహకులు, విధాననిర్మాతలు కష్టమైన స్థితిలో పడతారు. వేర్పాటు సాధ్యం కాదని ఊహించకుండా, ఉద్రిక్తతకు ప్రణాళిక వేయాలి.

అమెరికా-చైనా పోటీ రెండువైపుల నుంచీ ఎందుకు ఒత్తిడిని సృష్టిస్తుంది

ఈ కార్పొరేట్ చిక్కు, రెండు సంబంధాలు ఎంత భిన్నంగా ఉన్నాయో దానికి కొంత ఫలితం. అమెరికా తరచుగా మూలధన ప్రాప్తి, సాంకేతిక సంబంధాలు, రాజకీయ అనుసరణ, మరియు కీలకమైన అభివృద్ధి చెందిన మార్కెట్ గమ్యస్థానాన్ని సూచిస్తుంది. చైనా తరచుగా తయారీ లోతు, పరిమాణం, మరియు పారిశ్రామిక వస్తువులకు అత్యంత ముఖ్యమైన డిమాండ్ కేంద్రాల్లో ఒకటిని సూచిస్తుంది. ప్రపంచ లక్ష్యాలు ఉన్న కంపెనీకి, ఇవి పరస్పరం మార్పిడి చేయగలిగే విధులు కావు.

దీని ఫలితంగా, ఒక వైపు నుండి వచ్చే ఒత్తిడి మరొక వైపు మీద ఆధారపడుదలను తగ్గించకుండా పెంచవచ్చు. చైనా పరిచయాన్ని పరిమితం చేయడం ఖర్చులను పెంచవచ్చు లేదా మార్కెట్ స్థితిని బలహీనపరచవచ్చు. అమెరికాతో సంబంధాలను తగ్గించడం ఆర్థిక, సాంకేతిక, లేదా వ్యూహాత్మక స్థితిని దెబ్బతీయవచ్చు. అందువల్ల జర్మనీ యొక్క అతిపెద్ద సంస్థలు రెండు ప్రత్యామ్నాయ మార్కెట్‌ల మధ్య నిలబడటం లేదు. అవి వ్యాపారంలోని వేర్వేరు భాగాలను మద్దతు ఇచ్చే రెండు వ్యవస్థల అంతటా పనిచేస్తున్నాయి.

పారిశ్రామిక వ్యూహంపై ప్రభావాలు

ఈ అధ్యయనం, పారిశ్రామిక సార్వభౌమత్వం గురించి ప్రభుత్వాలు ఎలా ఆలోచించాలి అనే ప్రశ్నలను కూడా లేవనెత్తుతోంది. పెద్ద సంస్థలు ఇంతగా చిక్కుకుపోయి ఉంటే, జాతీయ లేదా ప్రాంతీయ స్వయం ప్రతిపత్తి పిలుపులు ప్రస్తుత కార్పొరేట్ వాస్తవికత యొక్క సంక్లిష్టతను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. కొత్త విధానాలు దేశీయ ఉత్పత్తి, మిత్రదేశాల నుండి సరఫరాలు, లేదా మరింత స్థిరమైన సరఫరా గొలుసులను ప్రోత్సహించవచ్చు; కానీ అవి ఇప్పటికే లోతుగా అనుసంధానమైన పునాదినుంచి మొదలవుతున్నాయి.

జర్మనీకి, ఇది విస్తృతమైనదాని కంటే మరింత ఎంపికాత్మక వ్యూహం కావచ్చు. కొన్ని సాంకేతికాలు, కీలక పదార్థాలు, లేదా భద్రతా-సున్నిత రంగాలు వైవిధ్యీకరణ కోసం ప్రాధాన్యం పొందవచ్చు. కానీ పరిశోధన సరైనదైతే, అమెరికా లేదా చైనాతో విస్తృత disentanglement చాలా తక్కువగా సాధ్యమయ్యేలా కనిపిస్తోంది.

దీని ప్రభావం యూరోపియన్ యూనియన్‌కూ ఉంది. జర్మనీ యొక్క కార్పొరేట్ నిర్మాణం విస్తృతమైన యూరోపియన్ తయారీ నెట్‌వర్క్‌లతో బలంగా ముడిపడి ఉంది. జర్మన్ సంస్థలపై ఉన్న పరిమితులు జర్మనీ లోపలే ఆగవు.

సరళమైన కథనాలపై హెచ్చరిక

ఈ అధ్యయనం విలువ, సులభమైన వాదనలను అది సవాలు చేయడమే. భౌగోళిక రాజకీయ ప్రేరణలు మారినప్పుడు కంపెనీలు వేగంగా మారగలవని ప్రజా చర్చ తరచుగా ఊహిస్తుంది. కానీ పరిశోధన, అతిపెద్ద సంస్థలు ఇప్పటికే పరస్పరం దాటివెళ్ళే నెట్‌వర్క్‌లలో బందీలై ఉన్నాయని, అవి రాజకీయ ప్రాధాన్యతతో మాత్రమే సులభంగా పునర్నిర్మించలేమని సూచిస్తోంది.

దీని అర్థం మార్పు అసాధ్యం అన్నది కాదు. మార్పు నెమ్మదిగా, భాగశః, మరియు ఖరీదైనదిగా ఉండే అవకాశమే ఎక్కువ. కంపెనీలు తమ పోర్ట్‌ఫోలియోలను మళ్లీ సమతుల్యం చేయడం కొనసాగించవచ్చు, ప్రభుత్వాలు కూడా స్థితిస్థాపకత కోసం ఒత్తిడి కొనసాగించవచ్చు. కానీ వాషింగ్టన్ లేదా బీజింగ్‌లో ఏదో ఒకదానితో స్పష్టమైన విరామం వస్తుందనే అంచనా ఇక్కడ చెప్పబడిన దృశ్యానికి మద్దతు ఇవ్వదు.

విస్తృత పాఠం ఏమిటంటే, ప్రపంచీకరణ రాజకీయ వాతావరణం కఠినమవుతున్నా నిలిచిపోయే ఒక రకమైన కార్పొరేట్ పరస్పర ఆధారపడుదలను వదిలింది. జర్మనీ యొక్క అతిపెద్ద సంస్థలు కేవలం రెండు మహాశక్తులతో వ్యాపారం చేయడం మాత్రమే కాదు. అవి రెండింటిలోనూ పాతుకుపోయాయి. అందువల్ల ప్రస్తుత యుగం, పక్షాలను ఎంచుకోవడం కంటే శాశ్వత వ్యూహాత్మక ఉద్రిక్తతను నిర్వహించడం గురించే ఎక్కువగా ఉంటుంది.

ఈ వ్యాసం Phys.org యొక్క నివేదిక ఆధారంగా ఉంది. మూల వ్యాసాన్ని చదవండి.