Disney+ సూపర్-యాప్ దిశ స్ట్రీమింగ్ యొక్క తదుపరి ప్లాట్‌ఫాం పోరాటాన్ని సూచిస్తోంది

Disney+ వీడియోకి చాలా ముందుకు సాగొచ్చు

Disney+ సంవత్సరాలుగా ఒక స్ట్రీమింగ్ సేవగా అంచనా వేయబడుతోంది: సబ్‌స్క్రైబర్ వృద్ధి, churn, హిట్ షోలు, ధరలు మరియు ప్రకటన విక్రయాలు. కొత్త నివేదిక ప్రకారం Disney ఈ యాప్‌ను మరింత విస్తృతమైన ప్రాతిపదికపై అంచనా వేయాలని కోరుకుంటోంది. 9to5Mac ఉదహరించిన Bloomberg నివేదిక ప్రకారం, Disney Disney+ ను నేరుగా వీడియో స్ట్రీమింగ్‌ను మించిపోయే “సూపర్ యాప్” గా మార్చాలని భావిస్తోంది. అదే 9to5Mac నివేదిక ప్రకారం, Disney ఆదాయ కాల్‌లో చేసిన వ్యాఖ్యలు ఆ దిశను మరింత బలపరిచినట్లు కనిపించాయి.

ఇది ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే “సూపర్ యాప్” అనేది కేవలం మార్కెటింగ్ లేబుల్ కాదు. ఇది వినియోగదారులను మరిన్ని కార్యకలాపాలు, మరిన్ని లావాదేవీలు, మరింత తరచుగా పరస్పర చర్యల కోసం ఒకే సాఫ్ట్‌వేర్ వాతావరణంలో ఉంచేందుకు రూపొందించిన ఉత్పత్తిని సూచిస్తుంది. ప్రాయోగికంగా, దీని అర్థం కంపెనీ ఇక కేవలం వీక్షణ గంటలను గెలవడానికి ప్రయత్నించడం లేదు. అది ఒక స్థిరమైన వినియోగదారుల గమ్యస్థానంగా మారడానికి ప్రయత్నిస్తోంది.

ఇది Disneyకి ఎందుకు వ్యూహాత్మక మార్పు అవుతుంది

Disney వద్ద ఈ ఆలోచనను ప్రత్యేకంగా సాధ్యమయ్యేలా చేసే ఆస్తులు ఉన్నాయి. చిన్న స్ట్రీమర్‌లా కాకుండా, ఇది కేవలం ప్రోగ్రామింగ్‌పై ఆధారపడదు. దీనికి franchises, retail operations, parks, travel, live entertainment, sports సంబంధాలు మరియు direct consumer billing ఉన్నాయి. ఒక సాంప్రదాయ స్ట్రీమింగ్ యాప్ ప్రధానంగా discovery మరియు playback సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. సూపర్ యాప్ వ్యూహం entertainment ను దాని చుట్టూ ఉన్న ప్రతిదానితో అనుసంధానించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటుంది: fandom, merchandising, planning, loyalty మరియు commerce.

ఈ మోడల్ ఆకర్షణ స్పష్టంగా ఉంది. ఒక వినియోగదారుడికి యాప్‌ను తెరవడానికి जितना ఎక్కువ కారణాలు ఉంటాయో, ముఖ్యమైన విడుదలల మధ్య సేవను రద్దు చేయగల ఐచ్ఛిక నెలవారీ సబ్‌స్క్రిప్షన్‌గా చూసే అవకాశం అంత తక్కువగా ఉంటుంది. సూపర్ యాప్‌లు ప్రజలు ఏమి చూస్తున్నారు, బ్రౌజ్ చేస్తున్నారు, కొనుగోలు చేస్తున్నారు లేదా సేవ్ చేస్తున్నారు అనే దానిపై మరింత first-party డేటాను సృష్టించగలవు, ఇది recommendations, marketing మరియు cross-selling‌కు మద్దతు ఇవ్వగలదు.

Disneyకి, స్ట్రీమింగ్ ఆర్థికశాస్త్రం మొత్తం పరిశ్రమలో ఇంకా ఒత్తిడిలో ఉన్న సమయంలో ఇది ప్రత్యేకంగా విలువైనదిగా ఉండవచ్చు. పెద్ద మీడియా కంపెనీలు కూడా మార్జిన్లను మెరుగుపరచడానికి మరియు hit-driven విడుదల షెడ్యూళ్లపై ఆధారాన్ని తగ్గించడానికి స్థిరమైన మార్గాలను వెతుకుతున్నాయి. విస్తృతమైన యాప్ అనుభవం, ప్రతి సారి కొత్త షోతో ప్రారంభించాల్సిన అవసరం లేకుండానే, Disneyకి కస్టమర్లతో మరిన్ని touchpointలను అందించగలదు.

నివేదికలు వాస్తవంగా ఏమి చెబుతున్నాయి

లభ్యమయ్యే మూల సమాచారంలో ప్రధాన వాస్తవం పరిమితమైనదైనా ముఖ్యమైనది: Bloomberg, Disney Disney+ ను సూపర్ యాప్‌గా మార్చాలని ప్రణాళిక వేస్తోందని నివేదించినట్లు, 9to5Mac, Disney ఆదాయ కాల్ అదే దిశను సూచించినట్లు తెలిపింది. ఇది యాప్ ఫీచర్లపై ఊహాగానాల దశ నుండి మరింత స్పష్టంగా కనిపించే వ్యూహాత్మక కథనానికి ఈ ఆలోచన కదులుతోందని స్థాపించడానికి సరిపోతుంది.

ఇంకా స్పష్టంగా లేనిది ఖచ్చితమైన ఫీచర్ రోడ్‌మ్యాప్. Disney ముందుగా ఏ tools, services లేదా commerce layers ను జోడించగలదనే విషయంపై ఇక్కడ ధృవీకరించబడిన జాబితా లేదు. వినియోగదారులు ఉత్పత్తిలో ఈ మార్పును ఎప్పుడు చూస్తారనే సమయరేఖ కూడా అందించిన పాఠ్యంలో లేదు. ఈ దశలో ఆ అనిశ్చితి సాధారణమే. పెద్ద ప్లాట్‌ఫాం మార్పులు ఎక్కువసార్లు వినియోగదారులు తుది అనుభవాన్ని చూడకముందే executive భాష మరియు బాహ్య నివేదికల ద్వారా సంకేతమిస్తారు.

“సూపర్ యాప్” అనే పదం ఎందుకు ముఖ్యం

ఈ పదబంధం బరువు కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే ఇది వేరొక పోటీ సమూహాన్ని సూచిస్తోంది. ఒక స్ట్రీమింగ్ యాప్ వినోద సమయానికి ఇతర స్ట్రీమింగ్ యాప్‌లతో పోటీ పడుతుంది. ఒక సూపర్ యాప్ సాధారణ డిజిటల్ అలవాటుకు పోటీ పడుతుంది. ప్రమాణం ఇక Disney+ ప్రత్యర్థి series slate‌తో సరిపోలగలదా అనే దానికంటే, అది కస్టమర్ home screen పై శాశ్వత స్థానం పొందేందుకు తగినంతగా తరచుగా ఉపయోగకరంగా మారగలదా అనే దానిపై ఎక్కువగా ఆధారపడుతుంది.

అది ఉత్పత్తి సవాలును కూడా మారుస్తుంది. వీడియో సేవలు rights management, playback quality, recommendation systems మరియు ad tech చుట్టూ నిర్మించబడతాయి. సూపర్ యాప్‌లకు account identity, transactions, notifications, loyalty mechanics, partner integrations, మరియు వినియోగదారులు ఎంత సంక్లిష్టతను భరించగలరో జాగ్రత్తగా నిర్ణయించే విస్తృతమైన డిజైన్, ఆపరేషనల్ క్రమశిక్షణ అవసరం.

ఇక్కడ Disneyకి ఒక ప్రయోజనం ఉంది: దాని brand ఇప్పటికే అనేక వినియోగదారుల అనుభవాలను దాటిచ్చి, అవి పరస్పరం అనుసంధానమై ఉన్నాయని ప్రేక్షకులు భావిస్తారు. Disney content చూసే కుటుంబం merchandise కొనుగోలు చేయవచ్చు, visits plan చేయవచ్చు, favorite characters‌ను అనుసరించవచ్చు లేదా సంబంధిత మీడియాతో ఇతరచోట్ల engage కావచ్చు. కాబట్టి ఈ ప్రవర్తనలను కలిపే వ్యూహాత్మక తర్కం Disneyకి అనేక పోటీదారుల కంటే బలంగా ఉంటుంది.

అవకాశం ఎంత నిజమో ప్రమాదం కూడా అంతే నిజం

కేంద్రీకృత ఉత్పత్తిని బహుళ ప్రయోజనాల ప్లాట్‌ఫారంగా విస్తరించడం చెప్పినంత సులభం కాదు. వినియోగదారులు సాధారణంగా సూపర్ యాప్‌లను ప్రతి అదనపు ఫీచర్ నిజమైన సమస్యను సులభంగా పరిష్కరిస్తే ఇష్టపడతారు. సంస్థలు బలవంతంగా, ప్రమోషనల్‌గా లేదా దృష్టి మరల్చేలా అనిపించే ఫీచర్‌లను జోడించినప్పుడు వారు వాటిని వదిలేస్తారు. Disney+ కి ఉన్న ప్రమాదం, core streaming అనుభవాన్ని బలహీనపరచడం; అది software లో అమలు చేయడం strategy deck లో వివరించడానికంటే కష్టం.

బ్రాండ్ క్రమశిక్షణ సమస్య కూడా ఉంది. Disney బలం దాని ప్రత్యేక properties మరియు తులనాత్మకంగా స్పష్టమైన direct-to-consumer వాగ్దానం నుండి వస్తుంది. యాప్‌ను విస్తరించాలనే ఏ ప్రయత్నమైనా ఆ స్పష్టతను కాపాడాలి. ఉత్పత్తి గందరగోళంగా మారితే, కంపెనీకి సూపర్ యాప్ మోడల్‌ను విలువైనదిగా 만드는 stickiness లేకుండా పెద్ద యాప్ లోపాలు మాత్రమే మిగలవచ్చు.

తర్వాత ఏమి చూడాలి

తదుపరి అర్థవంతమైన సంకేతాలు rhetorical కంటే concrete గా ఉండే అవకాశం ఉంది. పెట్టుబడిదారులు మరియు వినియోగదారులు app structure, account functions, cross-service integrations మరియు streaming ను Disney వ్యాపారం లోని ఇతర భాగాలతో కలిపే transaction features లో మార్పులను గమనించాలి. partnerships మరియు అంతర్గత product org మార్పులు కూడా ఇది ఒక side experimentనా లేదా కేంద్ర ఆపరేటింగ్ వ్యూహమా అనే విషయాన్ని సూచించవచ్చు.

ప్రస్తుతం, ప్రాముఖ్యత ఒక finished feature set కంటే Disney+ ను streaming endpoint కంటే పెద్దదిగా వివరించడానికి సంస్థ సిద్ధంగా ఉందన్న వాస్తవంలోనే ఉంది. ఆ దిశ కొనసాగితే, కంపెనీ ఒక పెద్ద సిద్ధాంతాన్ని పరీక్షిస్తోంది: మీడియాలో తదుపరి దశలో గెలిచే యాప్ కేవలం content అందించదు. అది దాని చుట్టూ మొత్తం వినియోగదారుల సంబంధాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.

ఈ వ్యాసం 9to5Mac నివేదికపై ఆధారపడింది. మూల వ్యాసాన్ని చదవండి.