పెంటగాన్ ప్రత్యేక కార్యకలాపాల కార్యాలయం వేగవంతమైన కొనుగోలుకు యాక్సిలరేటర్ ఈవెంట్‌ను పరీక్షిస్తోంది

పెంటగాన్ ప్రత్యేక కార్యకలాపాల కార్యాలయం వేగవంతమైన కొనుగోలును ముందుకు నెట్టేందుకు యాక్సిలరేటర్ ఫార్మాట్‌ను ఉపయోగిస్తోంది

ప్రత్యేక కార్యకలాపాలు మరియు తక్కువ-తీవ్రత సంఘర్షణను పర్యవేక్షించే పెంటగాన్ కార్యాలయం, సంప్రదాయ రక్షణ కొనుగోలు వ్యవస్థలోని నెమ్మదైన అలవాట్లను దాటించి, ఆశాజనక సాంకేతికతలను ఆపరేటర్లకు దగ్గర చేయాలనే ఉద్దేశంతో తన తొలి యాక్సిలరేటర్-శైలి ఈవెంట్‌ను నిర్వహించింది. ప్రత్యేక కార్యకలాపాలు మరియు తక్కువ-తీవ్రత సంఘర్షణ కోసం రక్షణ సహాయ కార్యదర్శి కార్యాలయం నిర్వహించిన ఈ ఈవెంట్, రంగం నుండి వచ్చిన ఆపరేషనల్ డిమాండ్లకు నేరుగా అనుసంధానమైన పరిష్కారాలను సమర్పించేందుకు కొంతమంది కంపెనీలను ఒకచోట చేర్చింది.

అధికారులు ఈ సమావేశాన్ని “భిన్నమైన రకం పరిశ్రమ దినం”గా వివరించారు, దీంట్లో దీర్ఘకాలిక, ప్రక్రియ-భారీ చక్రాలకన్నా ప్రత్యక్ష అనుసంధానం మరియు ఫలితాల ఆధారిత ఎంపికకు ప్రాధాన్యం ఇచ్చారు. ఈ ఈవెంట్ నుంచి వచ్చిన విస్తృత సందేశం స్పష్టంగానే ఉంది: వాణిజ్య మరియు సైనిక సాంకేతికతలు చాలా తక్కువ కాలప్రమాణాల్లో మారుతున్నప్పుడు, ప్రత్యేక కార్యకలాపాల దళాలు సంబంధిత సామర్థ్యం కోసం దశాబ్దం లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ వేచి ఉండలేవని నమ్ముతున్నాయి.

సహాయ కార్యదర్శి డెరిక్ ఆండర్సన్ ఈ ఈవెంట్‌ను, కొనుగోలు సంస్కరణను బ్యూరోక్రాటిక్ ఆశయంగా కాకుండా తక్షణ సిద్ధత సమస్యగా రూపకల్పన చేయడానికి ఉపయోగించారు. వేదిక నుంచి వచ్చిన వ్యాఖ్యల్లో, ఈ ప్రయత్నం విభాగానికి ఒక పాత్‌ఫైండర్ విధానాన్ని ప్రతిబింబించడానికి ఉద్దేశించబడిందని, వేగవంతమైన, మరింత అనుకూలమైన కొనుగోలు పద్ధతులను తొలిగా స్వీకరించే స్థితిలో ప్రత్యేక కార్యకలాపాలు ఉన్నాయని ఆయన చెప్పారు.

ఆ రూపకల్పన ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే రక్షణ సంస్కరణల చర్చలు తరచుగా సారాంశంగానే మిగులుతాయి. ఈ సందర్భంలో, SO/LIC ప్రస్తుత ఆపరేషనల్ సమస్యలు మరియు విక్రేతలతో నేరుగా సంప్రదింపుల చుట్టూ నిర్మించిన ప్రత్యక్ష ఎంపిక యంత్రాంగానికి ఆ భావనను అనుసంధానించింది. కార్యాలయం పరిశ్రమ వద్ద ఏమి అందుబాటులో ఉందో అడగడం మాత్రమే చేయలేదు. అది ఆపరేషనల్ కమాండ్‌ల నుండి తీసుకున్న అవసరాల ఆధారంగా స్పందనలు కోరిందని, ఆపై వచ్చిన సమర్పణలను తక్కువ సంఖ్యలో ఫైనలిస్టులకు కుదించిందని తెలిపింది.

సుమారు 700 ప్రతిపాదనల నుంచి 15 ఫైనలిస్ట్ పిచ్‌ల వరకు

అధికారుల ప్రకారం, కార్యాలయం పరిశ్రమ నుంచి సుమారు 700 ప్రతిపాదనలు స్వీకరించి, వాటిలో 15 సామర్థ్యాలను ప్రెజెంట్ చేయడానికి ఎంపిక చేసింది. రిపోర్టర్లను ఆ పిచ్‌ల సమయంలో లోపల ఉండనివ్వలేదు, కానీ ఈ నిర్మాణం దీర్ఘ పత్రాధార సమీక్షకన్నా ప్రాయోగిక సమస్యల పరిష్కారం చుట్టూ పోటీ ఒత్తిడిని సృష్టించాలనే ఉద్దేశపూర్వక ప్రయత్నాన్ని సూచిస్తుంది.

అధికారులు ప్రస్తావించిన నిర్దిష్ట సమస్య సమూహాలు ప్రత్యేక కార్యకలాపాల ప్రణాళికకర్తలు ఎక్కడ లోపాలను చూస్తున్నారో చూపిస్తాయి. పేర్కొన్న అవసరాలలో గ్రూప్ 3 మధ్యస్థ పరిమాణ డ్రోన్ల కోసం నిఘా పేలోడ్లు మరియు లో ఎర్త్ ఆర్బిట్ ఉపగ్రహాలపై ఆధారపడని బియాండ్-లైన్-ఆఫ్-సైట్ కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలు ఉన్నాయి. ఇవి సాధారణ సాంకేతిక ఆకాంక్షల జాబితాలు కావు. అవి స్థిరత్వం ఉన్న సెన్సింగ్, వివాదాస్పద కమ్యూనికేషన్లు, మరియు సంభావ్యంగా బలహీనమైన అంతరిక్ష ఆధారిత లింకులపై ఆధారాన్ని తగ్గించాల్సిన అవసరానికి సంబంధించిన ఆపరేషనల్ ఆందోళనలను సూచిస్తాయి.

నేరుగా ఆపరేషనల్ డిమాండ్‌పై ఉన్న దృష్టి యాక్సిలరేటర్ భావనకు కేంద్రబిందువుగా ఉంది. విస్తృత సాంకేతిక అన్వేషణను ప్రారంభించి తర్వాత వినియోగ సందర్భాన్ని వెతకడం బదులు, SO/LIC మిషన్ సమస్యలతో ప్రారంభించిందని, వాటిని కమాండ్‌లు అందించాయని తెలిపింది. ఆ విధానం కొనుగోలు ప్రయత్నాలు అద్భుతంగా కనిపించే ప్రదర్శనల వైపు మళ్లి, సమీపకాలిక రంగ అవసరాలకు సరిపోని ప్రమాదాన్ని తగ్గించగలదు.

బ్యూరోక్రసీయే పరిష్కరించాల్సిన సమస్యగా రక్షణ నాయకులు పేర్కొన్నారు

ఆండర్సన్ మరియు ఇతర అధికారులు ఈ ఈవెంట్‌ను ఉపయోగించి కొనుగోలు సంస్కృతి తానే ఒక పరిమితిగా మారిందని వాదించారు. విభాగం సిద్ధతను పాత ప్రక్రియలు నిర్ణయించనివ్వకూడదని ఆండర్సన్ అన్నారు, కాగా ప్రత్యేక కార్యకలాపాల విశ్లేషణ, వనరులు, సామర్థ్యాల కోసం రక్షణ ఉప సహాయ కార్యదర్శి కారా టీటర్, విజయం అనేది వ్యవస్థ తానే సృష్టించుకున్న ప్రక్రియకు కట్టుబడటంకన్నా ఫలితాల ఆధారంగా అంచనా వేయాలని హాజరైన వారికి చెప్పారు.

ఇది సాధారణ సామర్థ్య పిలుపుకన్నా మరింత గట్టి రూపకల్పన. రక్షణ కొనుగోలు వ్యవస్థలో సంస్థాగత విజయం అంటే ఏమిటో SO/LIC మళ్లీ నిర్వచించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది అని ఇది సూచిస్తుంది. ఆ దృష్టిలో, సమ్మతమైన ప్రక్రియ పూర్తవడం మాత్రమే సరిపోదు; అది ఉపయోగకరమైన సామర్థ్యాన్ని అవసరమైన సమయానికి అందించడంలో విఫలమైతే అది విజయంగా పరిగణించబడదు.

ప్రభుత్వం వెలుపల సాంకేతిక పునరుద్ధరణ చక్రాలు వేగవంతమవుతున్నాయని కూడా ఇది పరోక్షంగా అంగీకరిస్తుంది. ఆండర్సన్ రిపోర్టర్లకు, ఆరు నెలల్లో పాతబడిపోయే ఆలోచనను చూడటానికి ఉన్నత నాయకులకు సంవత్సరానికి ఒక్కసారి మాత్రమే పరిశ్రమతో సంప్రదింపు ఉండకూడదని చెప్పారు. ఆ వ్యాఖ్య రక్షణ నవోన్నతిలోని ప్రధాన ఉద్రేకాల్లో ఒకదాన్ని పట్టిస్తుంది: సైనిక సంస్థలు తరచూ స్థిరంగా, నెమ్మదిగా మారే ప్లాట్‌ఫారమ్‌లకు అనుకూలమైన కాలప్రమాణాల్లో కొనుగోలు చేస్తాయి, అయితే సాఫ్ట్‌వేర్, ఆటోనమీ, కమ్యూనికేషన్లు, మరియు చిన్న మానవరహిత వ్యవస్థలు ఇప్పుడు చాలా వేగంగా కదులుతున్నాయి.

యాక్సిలరేటర్ మోడల్ ఆ మార్పుకు అనుగుణంగా ఉండేందుకు ఒక ప్రయత్నం. సమస్య ప్రకటన నుంచి ఉన్నతస్థాయి సమీక్ష వరకు చిన్న మార్గాన్ని సృష్టించడం ద్వారా, SO/LIC ఉపయోగపడే సామర్థ్యాలను ముందుగానే గుర్తించి, వాటిని రూపొందిస్తున్న కంపెనీలతో మరింత సక్రియ సంభాషణను కొనసాగించగలదా అని పరీక్షిస్తున్నట్లు కనిపిస్తోంది.

ప్రత్యేక కార్యకలాపాలు ఎందుకు సహజ పరీక్షా వేదిక కావచ్చు

పెంటగాన్‌లో ప్రత్యేక కార్యకలాపాలను ఎప్పటినుంచో ప్రత్యేక సాధనాలు, వేగవంతమైన ఏకీకరణ, మరియు అసాంప్రదాయ కొనుగోలు మార్గాలను ప్రయత్నించడానికి మరింత సిద్ధంగా ఉన్న కమ్యూనిటీగా పరిగణించారు. ఇది SO/LICని, తరువాత విస్తృత విభాగంపై ప్రభావం చూపే అవకాశం ఉన్న పద్ధతులను ప్రయోగించడానికి తగిన చోటుగా చేస్తుంది.

ఈ ఈవెంట్ రూపకల్పన ఆ పాత్రను ప్రతిబింబిస్తుంది. ఇది ఆపరేషనల్ నిర్దిష్టతను ఉన్నతస్థాయి దృష్టితో కలిపింది, పెద్ద ప్రతిపాదన సముదాయాన్ని వేగంగా తగ్గించింది, మరియు స్థిరమైన కమ్యూనికేషన్లు, డ్రోన్-సహాయక సెన్సింగ్ వంటి ప్రస్తుత యుద్ధక్షేత్ర ఆందోళనలకు అనుగుణమైన సాంకేతికతలపై దృష్టి పెట్టింది. ఈ మోడల్ వినియోగించదగిన సామర్థ్యాన్ని అందిస్తే లేదా అవార్డు కాలప్రమాణాలను తగ్గిస్తే, అది రక్షణ విభాగంలో ఇతర చోట్ల కూడా ఇలాంటి పద్ధతులను ఉపయోగించాలన్న వాదనను బలపరచగలదు.

అదే సమయంలో, యాక్సిలరేటర్ ఈవెంట్ ఒక్కటే రక్షణ స్వీకరణను మందగించే తరువాతి దశ సమస్యలను పరిష్కరించదు. ఎంపిక కేవలం ఆరంభం మాత్రమే. ఒప్పందాలు, పరీక్షలు, ఏకీకరణ, భద్రత సమీక్షలు, నిర్వహణ ప్రణాళిక, మరియు బడ్జెట్ అనుసరణ ఇవన్నీ ఫైనలిస్ట్ పిచ్‌ను కార్యక్షేత్ర పరికరంగా మార్చుతాయా లేదా అనేది నిర్ణయిస్తాయి. ఈ ఈవెంట్ విలువ చివరికి ప్రెజెంటేషన్ల తర్వాత ఏమి జరుగుతుందన్నదాని ఆధారంగానే కొలవబడుతుంది, ఫార్మాట్ కొత్తదనంపై మాత్రమే కాదు.

ఈవెంట్ రూపకల్పన మాత్రమే కాకుండా పెంటగాన్ ప్రాధాన్యతలపై సంకేతం

ఆ హెచ్చరిక ఉన్నప్పటికీ, తొలి SO/LIC యాక్సిలరేటర్ ఈవెంట్ స్పష్టమైన సంస్థాగత సంకేతాన్ని ఇస్తోంది. రక్షణ కొనుగోలుదారులు దూరంగా, అరుదుగా, మరియు నెమ్మదిగా ఉన్నారన్న పరిశ్రమ ఆరోపణను తాము అర్థం చేసుకున్నామని పెంటగాన్ అధికారులు చూపించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. అంతర్గత భాగస్వాములకు కూడా, కొనుగోలు సంస్కరణ అనేది విధాన మెమోరాండాలు లేదా పర్యవేక్షణ భాష గురించి మాత్రమే కాదని సంకేతమిస్తున్నారు. అవసరాలు ఎలా రూపకల్పన చేయబడతాయి, విక్రేతలను ఎలా చేర్చుకుంటారు, మరియు నిర్ణయాల కోసం ఆలోచనలు ఎంత వేగంగా పైస్థాయికి తీసుకెళ్తారన్న దానిపై కొత్త అలవాట్లను నిర్మించడం గురించియే ఇది.

ఈ ఈవెంట్ రక్షణ ఆలోచనలోని విస్తృత మార్పును కూడా ప్రతిబింబిస్తుంది. సైనిక ప్రణాళికకర్తలు డ్రోన్లు, కమ్యూనికేషన్లు, మరియు నెట్‌వర్క్డ్ ఆపరేషన్లలో వేగవంతమైన మార్పులను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, ఆలస్యం యొక్క ఖర్చు పెరుగుతుంది. సంవత్సరాల తర్వాత వచ్చే సామర్థ్యం కేవలం అసౌకర్యకరం మాత్రమే కాదు; అది సంబంధం లేనిదిగా కూడా మారవచ్చు. SO/LIC దృష్టి పెట్టిన అత్యవసరత అదే.

ఈ తొలి ఈవెంట్ మోడల్‌గా మారుతుందా లేదా ఒంటరి పైలట్‌గా మిగిలిపోతుందా అనేది అనుసరణపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కానీ ప్రారంభ నిర్మాణం మాత్రం స్పష్టంగా ఉంది: ఆపరేటర్ల నుండి మిషన్ సమస్యలను తీసుకోండి, పరిశ్రమ నుండి లక్ష్యిత స్పందనలను ఆహ్వానించండి, ప్రాధాన్యతను బలవంతంగా నిర్ణయించండి, మరియు నాయకత్వాన్ని ముందుగానే గదిలో ఉంచండి. దూరం మరియు ఆలస్యం కారణంగా తరచూ విమర్శించబడే పెంటగాన్ వ్యవస్థకు, ఆ ఆలోచనను ప్రతిపాదన నుంచి సంభావ్య వినియోగానికి మార్చే విధానంలో ఇది అర్థవంతమైన ప్రయోగం.

ఈ వ్యాసం Breaking Defense నివేదిక ఆధారంగా ఉంది. మూల వ్యాసాన్ని చదవండి.