తన్ను తాను అంతరాయం కలిగించే CEO యొక్క తర్కం
మార్క్ జుకర్బర్గ్, ఇతరులు దృష్టివంతమైనవిగా లేదా నిర్లక్ష్యమైనవిగా, కొన్నిసార్లు రెండూ ఒకేసారి భావించే ఆలోచనలను అనుసరించడంలో ఎప్పుడూ వెనుకాడలేదు. సామాజిక నెట్వర్కింగ్ ఫీచర్ల నుంచి మొబైల్ వైపు అతను తొలిదశలో చేసిన మలుపు, ఇన్స్టాగ్రామ్ను కొనుగోలు చేసిన వివాదాస్పద నిర్ణయం, మరియు మెటావర్స్పై అతను పెట్టిన ఖరీదైన, చివరికి విఫలమైన పందెం - ఈzelfde లక్షణాలే ఇప్పుడు ఒకేసారి సారాంశాత్మకంగానూ, అత్యంత వ్యక్తిగతంగానూ ఉన్న ప్రశ్నకు వర్తింపజేయబడుతున్నాయి: పెద్ద కార్పొరేషన్ యొక్క కార్యనిర్వాహక పనితీరును కృత్రిమ మేధస్సు ద్వారా ప్రతిరూపించగలమా?
మెటా లోపలి నివేదికల ప్రకారం, ప్రస్తుతం మానవ కార్యనిర్వాహకులు అవసరమయ్యే వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ, నిర్ణయాల సమీకరణ, మరియు నిర్వహణ సమన్వయం వంటి పనులను చేయగల AI వ్యవస్థలను జుకర్బర్గ్ చురుకుగా అభివృద్ధి చేస్తున్నారు. ఈ ఆశయం, చాలా పెద్ద సంస్థలు అమలు చేస్తున్న AI ఉత్పాదకత సాధనాలను - కార్యనిర్వాహకులు వేగంగా లేదా మెరుగ్గా పని చేయడానికి సహాయపడే అసిస్టెంట్లను - మించి, నిర్వహణ శ్రేణిలోని గణనీయమైన పొరలను ప్రత్యామ్నాయం చేయగల వ్యవస్థల వైపు సాగుతున్నట్లు కనిపిస్తోంది. ఆ తర్కం చివరికి, దానిని అత్యంత స్థాయికి నెట్టితే, CEO పాత్రనే కూడా కలుపుకుంటుంది.
ఈ సమయం ఎందుకు, మెటా ఎందుకు
AI కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థలపై జుకర్బర్గ్కు ఆసక్తి కలిగిన సమయం యాదృచ్ఛికం కాదు. 2023లోని "Year of Efficiency" తరువాత మెటా నిరంతర సామర్థ్య పెంపు దిశగా సాగుతోంది; ఇందులో గణనీయమైన ఉద్యోగుల తగ్గింపులు మరియు మధ్యస్థ నిర్వహణ పొరలను ఉద్దేశపూర్వకంగా సమతలీకరించిన పునర్వ్యవస్థీకరణ ఉన్నాయి. ఆ పునర్వ్యవస్థీకరణ తర్వాత కంపెనీ ఆర్థిక ఫలితాలు బలంగా ఉన్నాయి - ఆదాయ వృద్ధి కొనసాగుతూనే లాభ మార్జిన్లు గణనీయంగా విస్తరించాయి - ఇది మెటా కార్యాచరణ పరంగా అవసరానికి మించిన సిబ్బందితో నడుస్తోందన్న సిద్ధాంతాన్ని ధ్రువీకరిస్తోంది.
ఆ సామర్థ్య తర్కంలో సహజంగా వచ్చే తదుపరి ప్రశ్న ఏమిటంటే, సంస్థను సరళీకరించడం ద్వారా లభించే లాభాలు ఎక్కడ ముగుస్తాయి, మిగిలిన పనులను AI ఆధారిత ఆటోమేషన్ ఎక్కడ ప్రారంభిస్తుంది. మధ్యస్థ నిర్వహణ పొరలను కార్యకలాపాలకు హానికరం కాకుండా తగ్గించగలిగితే, అదే విశ్లేషణ సంస్థ శ్రేణిలోని ఇతర పొరలకు కూడా వర్తిస్తుంది. పోటీ మేధస్సును సమీకరించగల, వ్యూహాత్మక ఎంపికలను నమూనా చేయగల, క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రాజెక్టులను సమన్వయం చేయగల, కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాలకు సంబంధించిన సమాచారాన్ని ముందుకు తీసుకురాగల AI వ్యవస్థలు, సిద్ధాంతపరంగా, పెద్ద టెక్నాలజీ కంపెనీని నడిపించడానికి అవసరమైన మానవ కార్యనిర్వాహకుల సంఖ్యను తగ్గించగలవు - లేదా నిర్దిష్ట పనులలో వారిని పూర్తిగా భర్తీ చేయగలవు.
ఈ అజెండాను ఇతర ఏ సంస్థకన్నా నమ్మదగిన రీతిలో ముందుకు తీసుకెళ్లగల సాంకేతిక సామర్థ్యం మెటాకు కూడా ఉంది. కంపెనీ ప్రపంచంలోని అగ్రశ్రేణి AI పరిశోధకులను నియమిస్తుంది, ప్రపంచంలోని అత్యంత సామర్థ్యవంతమైన AI పరిశోధనా ప్రయోగశాలల్లో ఒకదాన్ని నిర్వహిస్తుంది, అలాగే పెద్ద స్థాయిలో కార్యనిర్వాహక పనుల ఆటోమేషన్కు అవసరమైన విధమైన AI వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేసి పరీక్షించడానికి కావలసిన డేటా మరియు కంప్యూట్ మౌలిక సదుపాయాలు రెండింటినీ కలిగి ఉంది.
AI CEO వాస్తవంగా ఏం చేస్తుంది
"AI CEO" అనే రూపకల్పన కొంతవరకు అలంకారికం - AI కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థలు నిజంగా ఏమి చేయగలవు, ఏమి చేయలేవు అనే సూక్ష్మ వాస్తవాన్ని మరుగున పరచే ఒక ప్రేరణ. పెద్ద కార్పొరేషన్ యొక్క కార్యనిర్వాహక పనితీరు విభిన్న కార్యకలాపాల మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉంటుంది: వ్యూహాత్మక విశ్లేషణ మరియు ఎంపికల సృష్టి, ఇవి AIకి తక్కువగా కఠినమైనవి; స్టేక్హోల్డర్ నిర్వహణ మరియు చర్చలు, ఇవి AI వ్యవస్థలు బలహీనంగా నిర్వహించే సూక్ష్మ సామాజిక నైపుణ్యాన్ని కోరుకుంటాయి; లోతైన అనిశ్చితి మరియు పూర్తి కాని సమాచార పరిస్థితుల్లో సంక్షోభ ప్రతిస్పందన, ఇది రూపీకరించడం కష్టమైన తీర్పు రకాల్ని కోరుకుంటుంది; మరియు సాంస్కృతిక నాయకత్వ పనులు - పంచుకున్న విలువలను స్థాపించడం, ఉద్దేశ్యాన్ని తెలియజేయడం, నమ్మకాన్ని నిర్వహించడం - ఇవి లోతైన మానవ లక్షణాలుగా ఉంటాయి.
ప్రస్తుత AI వ్యవస్థలు, కార్యనిర్వాహక పనిలోని విశ్లేషణ మరియు సమాచార సమీకరణ భాగాల్లో మానవ పనితీరుతో నిజంగా పోటీ పడగలవు. పోటీ మేధస్సు నివేదికల సమీకరణ, ఆర్థిక పరిస్థితుల నమూనీకరణ, డేటా నుంచి ఆపరేషనల్ అడ్డంకులను గుర్తించడం - ఇవి మెటా నిర్మిస్తున్న దానికన్నా తక్కువ సామర్థ్యమున్న వ్యవస్థలచే ఇప్పుడే ఆటోమేట్ అవుతున్న పనులు. తీర్పు మరియు సామాజిక నైపుణ్య భాగాలు మాత్రం మరింత కఠినమైన సమస్య; సమీపకాలంలో AI వ్యవస్థలకు సాంస్కృతిక నాయకత్వ పనులు సాధ్యంకాని స్థాయిలో ఉండవచ్చు.
అధికార కేంద్రీకరణ ప్రశ్న
జుకర్బర్గ్ AI CEO ప్రాజెక్టులో, సంస్థా నవీనతను మించి దృష్టి పెట్టాల్సిన మరో కొలత ఉంది: ప్రపంచంలో అత్యంత సామర్థ్యవంతమైన AI కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థలు, బిలియన్ల మంది ఉపయోగించే సామాజిక మీడియా ప్లాట్ఫారమ్లను కూడా నియంత్రించే ఒకే టెక్నాలజీ కంపెనీ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడి, దాని కోసం కూడా ఉండటం ఏమిటన్న ప్రశ్న. పెద్ద స్థాయిలో వ్యూహాత్మక కార్యనిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోగల AI వ్యవస్థలు అపారమైన శక్తివంతమైన ఆస్తులు అవుతాయి. ఆ వ్యవస్థలను ఎవరు నియంత్రిస్తారు - అలాగే అవి కలిగి ఉన్న తీర్పు వాటాదారులు, వినియోగదారులు, ఉద్యోగులు లేదా సమాజం విస్తృతంగా ఎవరి ప్రయోజనాలను ప్రతిబింబిస్తుంది - అనేది సాంకేతిక ప్రశ్న కాదు. అది రాజకీయ ప్రశ్న.
ప్లాట్ఫారమ్ పాలనపై జుకర్బర్గ్ ట్రాక్ రికార్డ్ - కంటెంట్ మోడరేషన్లో సంవత్సరాల తక్కువ పెట్టుబడి, రాజకీయ తప్పుడు సమాచారం వ్యాప్తిలో Meta ప్లాట్ఫారమ్ల పాత్ర, యూజర్ పరిశోధన కంటే దర్శనాత్మక ఆశయాన్ని ప్రాధాన్యం ఇచ్చిన మెటావర్స్ పెట్టుబడులు - మెటా యొక్క AI కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థలు, అవి ఆలోచిస్తున్న స్థాయి సామర్థ్యాన్ని చేరుకున్నట్లయితే, తగిన బాధ్యతా విధానాలతో రూపకల్పన చేయబడతాయా అనే విషయంలో సమంజసమైన సందేహానికి కారణాలను కల్పిస్తుంది.
ప్రస్తుతం మనిషి లూప్లో
ఈ ప్రేరణాత్మక రూపకల్పనకు అతీతంగా చూస్తే, మెటా మరియు ఇతర చోట్ల AI కార్యనిర్వాహక వ్యవస్థల సమీపకాల మార్గం, మానవ కార్యనిర్వాహకులను భర్తీ చేయడం కాదు; బదులుగా, వారి సామర్థ్యాలను గణనీయంగా పెంచడం, మరియు నిర్దిష్ట కార్యనిర్వాహక పనులను చేయడానికి అవసరమైన మనుషుల సంఖ్యను తగ్గించడం. జుకర్బర్గ్ను అక్షరాలా AIతో భర్తీ చేయరు - కార్పొరేట్ పాలన యొక్క చట్టపర, నియంత్రణ, ప్రతిష్టా నిర్మాణాలు AI CEOని అనుమతించేలా రూపకల్పన కాలేదు, మరియు బోర్డు నమ్మక బాధ్యత సంబంధిత ప్రశ్నలు మాత్రమే కూడా సవాలుగా ఉంటాయి.
ఇంకా సాధ్యమైనది ఏమిటంటే, ఐదేళ్లలో ఒక మెటా కనిపించవచ్చు, అక్కడ గణనీయంగా చిన్న మానవ కార్యనిర్వాహక బృందం, మధ్యస్థ నిర్వహణ ప్రస్తుతం చేస్తున్న విశ్లేషణ మరియు సమన్వయ పనిలో పెద్ద భాగాన్ని నిర్వహించే AI వ్యవస్థలతో పెంపొందించబడి, నేటి సంస్థ యొక్క స్థాయి మరియు ప్రభావాన్ని సంస్థాగత ఖర్చు的一 భాగంలో పనిచేస్తుంది. ఆ దృష్టి స్ఫూర్తిదాయకమా లేదా ఆందోళనకరమా అన్నది, అది కూల్చివేయబోయే కార్పొరేట్ శ్రేణిలో మీరు ఎక్కడ ఉన్నారనే విషయంపై బాగా ఆధారపడి ఉంటుంది.
ఈ వ్యాసం Gizmodo చేసిన రిపోర్టింగ్పై ఆధారపడి ఉంది. మూల వ్యాసాన్ని చదవండి.
Originally published on gizmodo.com
