Artemis நிலத்திட்டமிடல் ஜாக்லின் கேஜி வழியாக முன்னேறுகிறது

Artemis-இன் மிகப் பயன்பாட்டு வேலைகளில் ஒன்று

NASA-வின் Moon-க்கு மீண்டும் செல்லும் முயற்சி launch vehicles, landers, spacesuits, மற்றும் mission timelines ஆகியவற்றை சார்ந்துள்ளது; ஆனால் அதைவிட குறைவாகக் கண்ணுக்குப் புலப்படும் இன்னொரு விடயத்தையும் அது சார்ந்திருக்கிறது: அங்கு சென்ற பிறகு விண்வெளி வீரர்கள் துல்லியமாக எப்படிப் பணியாற்றுவார்கள் என்பதைத் தீர்மானிப்பது. Jaclyn Kagey பற்றிய புதிய NASA profile, Artemis extravehicular activity lead எதிர்காலக் குழுக்களுக்கான lunar surface activity-ஐ எவ்வாறு வரையறுக்க உதவுகிறாரென்பதை முன்வைக்கிறது.

Kagey-யின் பங்கு எளிதில் குறைத்து மதிப்பிடக்கூடிய ஒரு mission challenge-ன் மையத்தில் உள்ளது. Artemis விண்வெளி வீரர்கள், மனிதர் எவரும் சென்றிராத பகுதியான Moon’s South Pole-ஐ, NASA human landing system-இலிருந்து வெளியேறிய பின் மிக நுட்பமாகத் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மூலம், ஆய்வு செய்ய வேண்டியவர்கள். அதாவது vehicle-க்கு வெளியே செய்யப்படும் ஒவ்வொரு வேலைக்கும், நகர்வின் வரிசை முதல் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள், surface excursion-இல் எடுக்கப்படும் real-time முடிவுகள் வரை, முன்கூட்டியே வடிவமைக்கப்பட்டு விரிவாகப் பயிற்சி செய்யப்பட வேண்டும்.

ஆராய்ச்சியை நடைமுறைகளாக மாற்றுவது

NASA-வின் தகவல்படி, Kagey விஞ்ஞானிகள் மற்றும் industry partners உடன் இணைந்து lunar surface activities-ஐ வரையறுக்கிறார். இந்த ஒருங்கிணைப்பு முக்கியம், ஏனெனில் Artemis என்பது Apollo-வை வெறும் மீண்டும் செய்வது அல்ல. இந்த missions புதிய geography, புதிய partnerships, மற்றும் lunar surface work எதிர்கால deep-space exploration-க்கு தயார்ப்படுத்த வேண்டும் என்ற புதிய எதிர்பார்ப்பு ஆகியவற்றை மையமாகக் கொண்டு திட்டமிடப்படுகின்றன.

நடைமுறையில், இதனால் Kagey-க்கு பரந்த mission goals-ஐ செயல்படுத்தக்கூடிய operations-ஆக மாற்றும் பொறுப்பு கிடைக்கிறது. விண்வெளி வீரர்கள் Moon-ல் எப்படி வேலை செய்வார்கள் என்பதை வரையறுக்கவும், விரிவான spacewalk timelines-ஐத் திட்டமிடவும், real-time operations-ஐ வழிநடத்தவும் அவர் உதவுகிறார் என்று NASA சொல்கிறது. இவை ஆராய்ச்சியை வெறும் aspiration-இலிருந்து, குழுக்கள் பாதுகாப்பாகவும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய வகையிலும் செயல் படுத்தக்கூடிய ஒன்றாக மாற்றும் பணிகள்.

Commercial lander-இலிருந்து வெளியேறி, lunar orbit-இலிருந்து surface-க்கு மற்றும் மீண்டும் திரும்ப விண்வெளி வீரர்களை நகர்த்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட வாகனத்தைப் பயன்படுத்துவது Artemis surface planning abstract அல்ல என்பதை profile தெளிவாகக் காட்டுகிறது. வெளியே சென்ற பிறகு, அவர்களின் activity windows, movement patterns, மற்றும் scientific work அனைத்தும் improvisation-க்கு இடமளிக்காத operational constraints கீழ் ஒழுங்குபடுத்தப்பட வேண்டும்.

பூமியில் நிலாவுக்கான பயிற்சி

Kagey-யின் பணியைக் குறித்து NASA கூறுவதும் lunar preparation-இன் பெரும்பகுதி Earth-இல் உள்ள analog environments-இல் நடக்கிறது என்பதை காட்டுகிறது. அவர் Neutral Buoyancy Laboratory-இல் பயிற்சி பெறுகிறார், அங்கு விண்வெளி வீரர்களும் flight controllers-உம் simulated microgravity-இல் spacewalk procedures-ஐ rehearse செய்கிறார்கள். மேலும் Johnson Space Center-இன் Rock Yard-இல் lunar surface operations training மேற்கொள்கிறார், அங்கு குழுக்கள் எதிர்கால Artemis missions-க்கு தேவையான கருவிகள் மற்றும் நடைமுறைகளைச் சோதிக்கின்றன.

இந்த விவரங்கள் முக்கியமானவை, ஏனெனில் அவை engineering மற்றும் execution இடையிலான பாலத்தை காட்டுகின்றன. ஒரு lunar mission plan flight-க்கு முன் realistic conditions-இல் குழுக்கள் மற்றும் controllers அதை இயக்க முடிந்தால்தான் பயனுள்ளது. training environments procedure flaws-ஐக் கண்டறிய, timelines-ஐ மேம்படுத்த, மற்றும் mission risks ஆக மாறுவதற்கு முன் கருவிகளைச் சீரமைக்க ஒரு வழியை அளிக்கின்றன.

சிக்கலான செயல்பாடுகளால் கட்டமைக்கப்பட்ட வாழ்க்கைப் பயணம்

NASA-வின் கூற்றுப்படி, Kagey-யின் Artemis பங்கு 25 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான NASA தொடர்பான பணியால் ஆதரிக்கப்படுகிறது. Embry-Riddle Aeronautical University-இல் படித்துக் கொண்டிருந்த போது space shuttle launches-ஐப் பார்த்தது, நாட்டின் aerospace முயற்சியில் சேர வேண்டும் என்ற அவரது இலக்கை உறுதிப்படுத்தியது. அவர் மற்றும் அவரது கணவர் United Space Alliance-இல் contractors ஆகத் தங்கள் பணியைத் தொடங்கினர்.

இந்த பின்னணி, NASA அவரை வெறும் symbolic profile subject ஆக மட்டும் ஏன் காட்டவில்லை என்பதை விளக்குகிறது. Artemis surface planning-க்கு conceptual vision மட்டும் அல்ல, operational depth கொண்டவர்களும் தேவை. Kagey-யின் அனுபவம் agency-யின் மிகச் சிக்கலான programs பலவற்றிலும் பணிகளை உள்ளடக்கியது, மற்றும் profile குறிப்பாக International Space Station-இல் நடந்த ஒரு எடுத்துக்காட்டை முன்வைக்கிறது.

திறன் தொகுப்பை வெளிப்படுத்தும் spacewalk

Kagey, ISS-இல் ஏற்பட்ட ஒரு முக்கிய ammonia leak-ஐ நினைவுகூர்ந்தார்; அதற்கு மிக வேகமான turn-around தேவைப்பட்டது. NASA-வின் படி, பிரச்சினை கண்டறியப்பட்டதிலிருந்து திட்டமிடல், spacesuit preparation, மற்றும் U.S. EVA 21-இல் பழுதுபார்ப்பை நிறைவேற்றுதல் வரை குழுவுக்கு வெறும் 36 மணி நேரமே இருந்தது. பழுதுபார்ப்பு வெற்றிகரமாக முடிந்தது, மற்றும் அந்த அழுத்தத்தினுள் குழு காட்டிய agility மற்றும் teamwork-ஐ Kagey ஒரு வரையறுக்கும் எடுத்துக்காட்டாகக் குறிப்பிட்டார்.

அந்தச் சம்பவம், அவரது தற்போதைய Artemis பங்கு ஏன் முக்கியம் என்பதை விளக்குகிறது. Lunar exploration பெரும்பாலும் பெரும் காட்சிப்படங்களால் விவரிக்கப்படுகிறது, ஆனால் வெற்றி என்பது கடுமையான திட்டமிடலைச் செய்துகொண்டு, சூழ்நிலை மாறும்போது வேகமாகத் தழுவிக்கொள்ளும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட operators-இடமே இருக்கிறது. Moon’s South Pole-க்கு செல்லும் mission scientific ambition-ஐத் தரும், ஆனால் உடனடி மீட்பு இல்லை என்ற field operations-இன் கடுமையான யதார்த்தத்தையும் சுமந்து செல்லும்.

Artemis-க்கு இது ஏன் முக்கியம்

NASA-வின் profile, மனிதர்களை மீண்டும் Moon-க்கு அனுப்புவது hardware பற்றியதுதான் மட்டும் அல்ல, operations பற்றியதும்கூட என்பதைக் நினைவூட்டுகிறது. Artemis-க்கு science priorities, crew procedures, tool development, மற்றும் mission control execution ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய மனிதர்கள் தேவை. விண்வெளி வீரர்கள் lander-இலிருந்து வெளியேறுவதற்கும் முன்பே அந்த standards-ஐ அமைக்க உதவுவதே Kagey-யின் பணி.

Agency அவருடைய mission-ஐ நேரடியாக அந்த வகையில் விளக்கியது: ஒரு வரலாற்றுத் துறையை வடிவமைப்பதும், மனிதகுலத்தின் Moon-க்கு மீள்வதற்கான standard-ஐ உருவாக்க உதவுவதுமாக. இது பெரிய கூற்று, ஆனால் profile அதை ஆதரிக்கிறது. Artemis lunar surface-இல் வெற்றி பெறுமானால், அது Kagey போன்றவர்கள் விண்வெளி வீரர்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதையும், அங்கு சென்ற பின் அவர்கள் எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதையும் தீர்மானித்ததால்தான்.

இந்தக் கட்டுரை NASA-வின் செய்திப்பதிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலக் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.