Xbox ஒரு புதிய operating model-ஐ முன்வைக்கிறது
Microsoft-ன் gaming division, புதிய Xbox CEO Asha Sharma தலைமையில் ஒரு முக்கியமான strategic reset-க்குத் தயாராகிறது. Xbox Chief Content Officer Matt Booty உடன் இணைந்த memo-வில் Sharma இதை “return of Xbox” என்று விவரித்தார்; ஆனால் அந்தச் செய்தியின் உள்ளடக்கம் nostalgia-வை விட, வணிகம் எங்கு குறைவாக செயல்படுகிறது, அதை எவ்வாறு மாற்றப் போகிறது என்பதற்கான நேரடி மதிப்பீடு அதிகம்.
அந்த memo Xbox-ஐ மதிப்பிடும் புதிய அளவுகோலாக daily active players-ஐ முன்வைக்கிறது. இது console sales, software performance, subscriptions, மற்றும் முக்கிய exclusive releases ஆகியவற்றின் கலவையால் நீண்ட காலமாக மதிப்பிடப்பட்ட வணிகத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம். Sharma மற்றும் Booty கூறுவதாவது, எதிர்கால முன்னுரிமைகள் hardware, content, experience, மற்றும் services; console இன்னும் பரந்த platform-இன் அடிப்படையாகவே இருக்கும்.
அசாதாரணமாக வெளிப்படையான diagnosis
அந்தச் செய்தியின் மிகக் கவனிக்கத்தக்க பகுதி அதன் தொனி. Sharma மற்றும் Booty, players ஏமாற்றமடைந்துள்ளனர் என்று கூறி, console-இல் feature delivery மெதுவாக இருப்பது, PC presence எதிர்பார்த்த அளவுக்கு வலுவாக இல்லாதது, விலை அழுத்தம் அதிகரிப்பது, மேலும் search, discovery, social features, personalization போன்ற core functions இன்னும் fragmented நிலையில் இருப்பதைக் குறிப்பிட்டனர். developers மற்றும் publishers இன்னும் சிறந்த tools, ஆழமான insights, மற்றும் தங்களை வேகமாக வளரச் செய்யும் platform-ஐ விரும்புகின்றனர் என்றும் அவர்கள் கூறினர்.
இந்த மொழி முக்கியமானது, ஏனெனில் Microsoft இதை வெறும் brand refresh என்று காட்டவில்லை என்பதை அது வெளிப்படுத்துகிறது. memo product மற்றும் platform பிரச்சினைகளை வெளிப்படையாக ஒப்புக்கொள்கிறது, மேலும் Xbox leadership முந்தைய operating model இனி போட்டியிட போதுமானதாக இல்லை என்று கருதுகிறது என்பதைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது.
console வணிகத்திலிருந்து platform வணிகத்திற்கு
memo-வின் படி, பதில் என்பது உலகம் முழுவதும் players மற்றும் creators-ஐ இணைக்கும் global platform ஒன்றை உருவாக்குவதாகும். console மையமாக தொடரும், ஆனால் இலக்கு ஒரே device strategy-யை விட பெரியது. Sharma மற்றும் Booty கூறுவதாவது, Xbox affordable, personal, open ஆக உருவாக்கப்படும்; flexible pricing entry barriers-ஐ குறைத்து, மக்கள் தொடர்ந்து விளையாடுவதை எளிதாக்கும்.
செய்தி adaptive experiences-க்கு அதிக முக்கியத்துவம் தரப்படுவதைவும் சொல்கிறது. leadership, Xbox players தங்கள் play style-ஐ customize செய்ய, விரும்பும் games-ஐ கண்டுபிடிக்க, மற்றும் சரியான மக்களுடன் இணைக்க உதவ வேண்டும் என்கிறது. இந்த இலக்குகளை ஒன்றாகப் பார்க்கும்போது, hardware, software, services, மற்றும் community features-ஐ தற்போதைய அனுபவத்தை விட இறுக்கமாக இணைக்க முயலும் ஒரு platform strategy தெளிவாகிறது.
exclusivity மீண்டும் பரிசீலனையில்
memo-வின் மிக முக்கியமான வரிகளில் ஒன்று, Xbox exclusivity, release windowing, மற்றும் AI தொடர்பான தனது அணுகுமுறையை மறுபரிசீலிக்கும் என்பதே. இந்த ஆவணம் Microsoft-ஐ பாரம்பரிய exclusives-first நிலைப்பாட்டிற்கு திருப்புவதாக உறுதியளிக்கவில்லை; ஆனால் நிறுவனத்தின் gaming அடையாளத்தில் மையமான ஒரு விவாதத்தை அது மீண்டும் திறக்கிறது.
இது முக்கியமானது, ஏனெனில் Microsoft அதிகரித்து வரும் அளவில் முக்கிய titles-ஐ போட்டி platforms-இலும் வெளியிட்டுள்ளது; இது Xbox fans-இடையே வலுவான எதிர்வினைகளை உருவாக்கியது, ஆனால் புதிய revenue opportunities-உம் கொண்டு வந்தது. exclusivity மற்றும் windowing-ஐ மறுபரிசீலிப்பதாகக் கூறுவதன் மூலம் leadership, இன்னும் எந்த நிரந்தர பதிலும் முடிவாகவில்லை என்பதைச் சைகை செய்கிறது.
AI குறிப்பு கூட அதே அளவு முக்கியமானது, যদিও அது குறைவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. முடிவுகள் எடுக்கப்படும் போது மேலும் தகவல் வழங்கப்படும் என memo கூறுகிறது; இதன் பொருள், Xbox product, platform, மற்றும் content roadmap-ஐ AI எவ்வளவு தீவிரமாக வடிவமைக்க வேண்டும் என்பதை Microsoft இன்னும் தீர்மானித்து வருகிறது.
உள் தரநிலை இன்னும் கடுமை
Sharma மற்றும் Booty மேலும், அமைப்பு தன் நிலைமையை நேர்மையாக ஏற்க வேண்டும், மேலும் சங்கடப்படுத்தும் அளவிலான self-critique-ஐ ஏற்க வேண்டும் என்று கூறுகின்றனர். இந்தப் பேச்சு cultural directive மற்றும் management warning ஆகிய இரண்டாகவும் ஒலிக்கிறது. இதன் பொருள், reset என்பது சில product features அல்லது pricing tweaks-களோடு முடிவதில்லை; execution, accountability, மற்றும் business-உள்ளே success எப்படி வரையறுக்கப்படும் என்பதையும் உள்ளடக்கியது.
Microsoft-க்கு சவால், இந்த வெளிப்படையான memo-வை கண்கூடாகத் தெரியும் product changes-ஆக மாற்றுவதில்தான். Xbox more affordable, personal, open ஆகவேண்டும், அதே நேரத்தில் discovery, social experiences, மற்றும் developer support-ஐ மேம்படுத்த வேண்டும் என்றால், நிறுவனம் பல முனைகளில் ஒரே நேரத்தில் முன்னேற்றம் காட்ட வேண்டும். leadership stakes உயர்ந்துள்ளன என்று நம்புகிறது என்பதை memo தெளிவாக்குகிறது. அடுத்த கேள்வி, இந்த “return of Xbox” players, creators, மற்றும் partners கவனிக்கும் அளவுக்கு தெளிவான அடையாளத்தையும் சிறந்த products-ஐயும் விரைவாக வழங்குமா என்பதே.
இந்தக் கட்டுரை The Verge-ன் செய்தியளிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலக் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.