புதிய கொள்முதல் அமைப்பு Project Dynamis-ஐ கொள்முதல் முடிவுகளுக்கு வேகமாக கொண்டு செல்லலாம் என்று Marine Corps கூறுகிறது

சோதனைக்கும் கொள்முதலுக்கும் இடையிலான தொடர்பை வலுப்படுத்த Marine Corps நகர்கிறது

ஒரு புதிய உள்கட்டமைப்பு acquisition அமைப்பு, அதன் மிகக் கண்காணிக்கப்படும் command-and-control முயற்சிகளில் ஒன்றை demonstratation நிலையிலிருந்து procurement-க்கு வேகப்படுத்தக்கூடும் என்று Marine Corps கூறுகிறது. வழங்கப்பட்ட source text-ன் படி, April 10 அன்று Corps-wide portfolio acquisition executive, அல்லது PAE, அமைக்கப்பட்டதன் மூலம் Project Dynamis மீது “jet fuel” சேர்க்கப்படும்; ஏனெனில் சோதனையிலிருந்து கிடைத்த பாடங்களை உண்மையான acquisition முடிவுகளாக மாற்றும்.

இந்தக் கூற்று முக்கியமானது, ஏனெனில் Project Dynamis ஒரு தொலைவிலுள்ள அறிவியல் முயற்சியாக வடிவமைக்கப்படவில்லை. source இதை Pentagon-wide Combined Joint All-Domain Command and Control முயற்சிக்கு Marine Corps அளிக்கும் பங்களிப்பாக விவரிக்கிறது; இது அடிக்கடி CJADC2 என்று சுருக்கப்படுகிறது, மேலும் battlespace முழுவதும் மற்றும் சேவைகள், கூட்டாளர் நாடுகள் முழுவதும் sensors மற்றும் shooters-ஐ இணைப்பதே இதன் நோக்கம். வேறு வார்த்தைகளில், இது detection, decision, action ஆகியவற்றுக்கிடையில் தகவல் வேகமாகப் பாய்வதற்கான விரிவான முயற்சியின் ஒரு பகுதி.

பல ஆண்டுகளாக, U.S. defense innovation-இன் மையப் பிரச்சினைகளில் ஒன்று so-called Valley of Death, அதாவது நம்பிக்கை அளிக்கும் demonstratons மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ adoption-இன் இடையிலான இடைவெளி. புதிய PAE அமைப்பு, அந்த இடைவெளியைப் பாலம் போன்று கடக்க, வெளிப்படுத்தப்பட்ட capabilities-ஐ மதிப்பாய்வு செய்யவும், அவை முன்னேறத் தயாரா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் சேவைக்கு தெளிவான executive வழியை வழங்கும் என்று Marine அதிகாரிகள் காண்கிறார்கள் என்று source கூறுகிறது.

Project Dynamis மீண்டும் மீண்டும் நடக்கும் “serials” சுற்றி அமைக்கப்பட்டுள்ளது

Project Dynamis, serials என்று அழைக்கப்படும் படிப்படியான நிகழ்வுகளால் அமைந்துள்ளது என்று source விளக்குகிறது. இந்த serials, ஏற்கனவே உள்ள capabilities-ஐ புதிய வழிகளில் பயன்படுத்தி command and control-ஐ எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதை சோதிக்கின்றன. இந்த அம்சம் முக்கியமானது. Dynamis, பல ஆண்டுகள் mature ஆகும் speculative technology-க்கான ஒரு laboratory ஆக presented செய்யப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, இது mature technologies அல்லது existing programs-ஐ வேறுபட்ட முறையில் பயன்படுத்தக்கூடியவற்றுக்கான acceleration venue ஆக அதிகாரிகள் விவரிக்கின்றனர்.

அந்த வேறுபாடு acquisition implications-ஐ கொண்டது. experiments mature hardware மற்றும் software சுற்றி கட்டப்பட்டால், மீதமுள்ள தடையாக இருப்பது பெரும்பாலும் அடிப்படை feasibility-ஐ விட institutional decision-making ஆகும். Project Dynamis-ன் director ஆன Col. Arlon Smith-ஐ source மேற்கோள் காட்டுகிறது; புதிய PAE குறிப்பாக மதிப்புடையது, ஏனெனில் project-ன் முந்தைய அமைப்பு PAE உருவாகும் முன் வேகமாக நகர்வதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டது. இப்போது executive layer இருப்பதால், experimentation-இன் வேகத்திலிருந்து procurement-இன் வேகத்துக்கு சேவை நகரலாம் என்று அவர் வாதிடுகிறார்.

Smith-ன் விளக்கம் நேரடியானது. project-க்கு PAE-ன் வருகையை அவர் “a gift just dropped from the sky” என்று அழைக்கிறார். source text-இல் இதற்குக் காரணம், portfolio executive இப்போது capabilities-ஐ குறுக்காகப் பார்க்கவும், முன்பு இருந்த silos-ஐ குறைக்கவும், demonstratated tools-ஐ முன்னேற்ற தேவையான அளவில் முடிவெடுக்கவும் முடியும் என்பதே.

Silos-ஐ உடைப்பதே நோக்கம்

source தொடர்ந்து silos என்ற பிரச்சினைக்கு திரும்புகிறது. புதிய அமைப்புக்கு முன், வெளிப்படுத்தப்பட்ட capabilities, ஒரு serial-இல் அவை நம்பிக்கை அளித்தாலும், organization boundaries-க்கு இடையில் சிக்கியிருக்கலாம். Smith-ன் விவரிப்பின் படி, PAE அந்த capabilities-ஐ executive level-க்கு உயர்த்தும் வழியை உருவாக்குகிறது. அங்கு சென்றதும், அவை primetime-க்கு தயாராக உள்ளனவா, acquisition தொடர வேண்டுமா என்பதைக் குறித்து முடிவு செய்யலாம்.

defense programs-இல், இது சாதாரண administrative மேம்பாடு அல்ல. இது பெரும்பாலும் எதிர்கால விவாதங்களைத் தகவலளிக்கும் ஒரு exercise மற்றும் செலவுக் முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கும் ஒரு exercise ஆகியவற்றுக்கிடையிலான வேறுபாடாகும். source-ன் படி, Dynamis serials-இல் இருந்து hardware மற்றும் software இரண்டிலும் பல முடிவுகள் வரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மேலும் funding தற்போதைய program-of-record lines வழியாக வரலாம்.

இந்த இறுதி விவரம் முக்கியமானது, ஏனெனில் Marine Corps Dynamis-ஐ முழுமையாக தனி budget structures தேவைப்படும் தனித்த innovation lane-ஆகக் கருதவில்லை என்பதை இது காட்டுகிறது. அதற்கு பதிலாக, existing programs-க்கு இணைக்கப்பட்ட existing funds-ஐ பயன்படுத்தி, தொடர்புடைய offices capabilities-ஐ எவ்வாறு பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் பாதிக்கிறது. நோக்கம், ஏதோ ஒன்று வேலை செய்கிறது என்பதை நிரூபிப்பது மட்டுமல்ல, அந்த relevant program office-க்கு அதை வேறுபட்ட முறையில் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை காட்டி, பின்னர் adoption-க்குத் துரிதப்படுத்துவது.

CJADC2-க்கு இது ஏன் முக்கியம்

CJADC2 பல நேரங்களில் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் பேசப்படுகிறது, அதாவது domains across data, sensors, weapons ஆகியவற்றை இணைக்க விரும்பும் Pentagon-wide aspiration ஆக. source text, ஒரு சேவைக்குள் அது எப்படி தோன்றுகிறது என்பதற்கான மேலும் துல்லியமான கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறது. Project Dynamis, Marine Corps-ன் mature technologies-ஐ command-and-control workflows-இல் ஒருங்கிணைத்து, அந்த பரந்த joint concept-ஐ ஆதரிக்கும் வகையில் சோதிக்கும் வழிமுறையாகத் தோன்றுகிறது.

அப்படியானால், புதிய PAE அமைப்பின் மதிப்பு வெறும் procedural மட்டுமல்ல. Marine Corps serial outcomes-ஐ hardware மற்றும் software குறித்த விரைவான முடிவுகளாக மாற்ற முடியுமானால், தனித்த demonstratons-ஐ உருவாக்குவதைவிட broader all-domain architecture-க்கு practical capabilities-ஐ வழங்கும் சிறந்த வாய்ப்பு கிடைக்கும். இதுவரை அந்த translation step மிகப்பெரிய தடைகளில் ஒன்றாக இருந்ததை source தெளிவாகக் குறிக்கிறது.

அது PAE-ஐ operational consequences கொண்ட governance மாற்றமாக்குகிறது. command-and-control modernization என்பது technology கிடைப்பதிலேயே மட்டும் சார்ந்தது அல்ல. ஏற்கனவே சோதிக்கப்பட்டதை field செய்ய, ஒரு சேவை போதுமான வேகத்தில் முடிவெடுக்க முடியுமா என்பதிலும் அது சார்ந்துள்ளது. புதிய அமைப்பு அத்தகைய திறனைச் சரியாக மேம்படுத்துவதற்காகவே உருவாக்கப்பட்டது என்று source வாதிடுகிறது.

Demonstration culture-இலிருந்து decision culture-க்கு

source material-இல் ஒரு தெளிவான cultural message உள்ளது. Project Dynamis அதன் serial-based experimentation-இல் வேகமாக முன்னேறி வருகிறது, ஆனால் இப்போது அந்த momentum acquisition-க்கும் நீள வேண்டும் என்று Marine Corps விரும்புகிறது. Decisions, executive review, current funding lines ஆகியவற்றில் Smith-ன் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தல், service ஒரு demonstration culture-இலிருந்து decision culture-க்கு மாற முயற்சி செய்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.

இந்த மாற்றம் கவனிக்கத்தக்கதாக இருக்கும், ஏனெனில் பல defense innovation முயற்சிகள் இங்கேயே நின்றுவிடுகின்றன. ஒரு சேவை வலுவான நிகழ்வுகளை நடத்தலாம், interoperability-ஐ காட்டலாம், புதிய workflows-ஐ உறுதிப்படுத்தலாம், ஆனால் underlying systems-ஐ நேரத்தில் field செய்யத் தவறலாம். experiment மற்றும் procurement இடையிலான handoff friction-ஐ குறைப்பதன் மூலம் அந்த outcome-ஐத் தடுக்க வேண்டும் என்பதற்காகவே புதிய PAE உருவாக்கப்பட்டதாக source Marine Corps-ன் நிலைப்பாட்டை வழங்குகிறது.

எதிர்கால serials-இல் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் hardware மற்றும் software முடிவுகள் உண்மையில் வெளிப்படினால், Project Dynamis ஒரு test venue-ஐ விட அதிகமாக மாறக்கூடும். joint command-and-control framework-இல் mature technology-ஐ Marines எவ்வாறு operationalize செய்கிறார்கள் என்பதற்கான ஒரு மாதிரியாக அது மாறலாம். புதிய acquisition structure தனக்கே எல்லா பிரச்சினைகளையும் தீர்க்காது, ஆனால் source ஒரு நிலையான சிக்கலை அது தீர்க்கிறது என்று கூறுகிறது: successful demonstration மற்றும் real buying authority-க்கிடையிலான கடைசி bureaucratic distance-ஐ கடத்துவது.

இந்தக் கட்டுரை Breaking Defense-இன் reporting-ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலக் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.