AI போட்டி தீவிரமடையும் நிலையில், OpenAI நிறுவன வருமானத்தை நோக்கி இன்னும் அதிகமாக திரும்புகிறது

OpenAI தனது வருவாய் முன்னுரிமைகளை இப்போது மேலும் தெளிவாகக் காட்டுகிறது

Associated Press வெளியிட்டு Fast Company மீள்பதிப்பித்த OpenAI தலைமை நிதி அதிகாரி Sarah Friar அவர்களின் கருத்துகளின்படி, OpenAI லாபத்துக்கான மேலும் நிலையான பாதையைத் தேடும் நிலையில் வணிகப் பயனர்கள்மீது தன் கவனத்தை கூர்மைப்படுத்துகிறது. இந்த உத்திச் மாற்றம் Anthropic இலிருந்து அதிகரிக்கும் போட்டி மற்றும் வெடித்தளர்ந்த AI ஏற்றத்தைக் கொண்டு, தனது உட்கட்டமைப்பு செலவுகளைத் தாங்கக்கூடிய வணிகமாக மாற்றும் பரந்த அழுத்தம் ஆகியவற்றின் நடுவே வருகிறது.

அறிக்கையில் மிகவும் வெளிச்சம் போடுவது மாதிரி செயல்திறன் குறித்து அல்ல. அது பணமாக்கல் குறித்து. OpenAI-க்கு இப்போது ChatGPT-இன் வாராந்திர பயனர்கள் 900 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக உள்ளனர், ஆனால் அவர்களில் சுமார் 95% பேர் சேவைக்காக பணம் செலுத்தவில்லை என்று Friar கூறினார். இது அணுகல் அளவில் மிகப்பெரிய முன்னிலை; அதே நேரத்தில் இது ஒரு அடிப்படை பொருளாதார சிக்கலையும் உருவாக்குகிறது: ஒவ்வொரு தொடர்பும் விலையுயர்ந்த கணினி வளங்களைச் செலவழிக்கிறது, மேலும் வெறும் அளவு மட்டும் லாப விகிதத்தை உறுதிப்படுத்தாது.

இந்த பதற்றம் AI துறையின் மையமாக மாறிக்கொண்டிருக்கிறது. நுகர்வோர் பரவல் பழக்கம், பிராண்ட் சக்தி, மற்றும் மாறும் செலவுகளை உருவாக்க முடியும்; ஆனால் அடிப்படை அமைப்புகளுக்கு நிதியளிப்பது பெரும்பாலும் நிறுவன ஒப்பந்தங்கள்தான். OpenAI இப்போது அந்த நிஜத்துடன் மேலும் வெளிப்படையாக ஒத்திசைவதாகத் தெரிகிறது.

தொழில்முறை பணிக்கான புதிய மாடல் திட்டத்தின் ஒரு பகுதி

நெருங்கிய காலத்தில் “உயர்மதிப்புள்ள தொழில்முறை பணி”க்கான புதிய மாடலை OpenAI அறிமுகப்படுத்தும் என்று Friar AP-க்கு கூறினார். வழங்கப்பட்ட அறிக்கையில் நிறுவனம் விரிவான விவரக்குறிப்புகளைத் தரவில்லை; ஆனால் அந்த நிலைமையாக்கமே முக்கியமானது. இது OpenAI ஒரு மேலும் சிறப்பு வாய்ந்த தயாரிப்பு அடுக்கை உருவாக்குகிறதென்று சுட்டுகிறது; அதாவது, நம்பகத்தன்மை, பணிப்பாய்ச்சி பொருத்தம் அல்லது அளவிடக்கூடிய உற்பத்தித் திறன் உயர்வு ஆகியவற்றுக்காக வாங்குபவர்கள் கணிசமாக அதிகம் செலுத்தத் தயாராக இருக்கும் தொழில்முறை பணிகளை இலக்காகக் கொண்டது.

இது முக்கியம், ஏனெனில் பிரதான chatbot சந்தை கூட்டமாகி, உயர்ந்த விலை நிலைகளில் பணமாக்குவது கடினமாகி விட்டது. அதற்கு மாறாக, நிறுவன வாங்குபவர்கள் புதுமையை விட ஒரு மாடல் தொடர்புகளை சுருக்க முடியுமா, அறிவுப்பணிக்கு ஆதரவளிக்க முடியுமா, ஏற்கனவே உள்ள வணிக அமைப்புகளுடன் பொருந்துமா, கொள்முதல் பட்ஜெட்டைக் நியாயப்படுத்துமா என்பதில்தான் அதிகம் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

இந்த முன்னுரிமை மாற்றத்தின் ஒரு எளிய உதாரணத்தையும் கட்டுரை வழங்குகிறது. இரவு உணவு செய்முறையை பரிந்துரைக்கக்கூடிய அதே ChatGPT தயாரிப்பு, தனது மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் Slack செய்திகளை சுருக்கவும் பயன்படுத்தப்படுவதாக Friar கூறுகிறார். இந்த வேறுபாடு உத்திச் பிரிவைத் தெளிவாகப் பிடிக்கிறது. நுகர்வோர் பயன்பாடு கவனத்தை ஈர்க்கலாம், ஆனால் திரும்பத் திரும்ப வரும் அலுவலகப் பணிப்பாய்ச்சிகளில்தான் பெரும்பாலும் வணிக மதிப்பு உருவாகிறது.

Anthropic நிறுவன AI-யை நேரடி போட்டி முனையாக மாற்றியுள்ளது

இந்த அழுத்தம் கற்பனையானது அல்ல. Fast Company-இன் அறிக்கை Anthropic-ஐ கார்ப்பரேட் AI வாடிக்கையாளர்களுக்கான போட்டியில் ஒரு தீவிர எதிரணியாகக் காட்டுகிறது; அந்தப் பகுதியில் Anthropic ஏற்கனவே குறிப்பிடத்தக்க வேகத்தை உருவாக்கியுள்ளது. OpenAI ஒருகாலத்தில் பரந்த நுகர்வோர் காட்சிப்படுத்தலால் அதிகப் பயன் பெற்றிருந்தாலும், இப்போது அது பணியிடச் சந்தையில் அதே அளவு திறமையாகப் போட்டியிட முடியும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.

இரு நிறுவனங்களும் முதலீட்டாளர் அழுத்தத்திற்குட்பட்டுள்ளன. கட்டுரையில் OpenAI-இன் மதிப்பு $852 பில்லியன், Anthropic-இன் மதிப்பு $380 பில்லியன் என்று கூறப்படுகிறது; இரண்டும் இன்னும் லாபகரமாக இல்லை. அளவு, தனியார் சந்தை மதிப்பீடு, மற்றும் செயல்பாட்டு இழப்புகள் ஆகியவற்றின் இந்த சேர்க்கை ஒரு குறிப்பிட்ட அவசரத்தை உருவாக்குகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தொழில்நுட்ப முன்னணியை எதிர்கால பங்குச் சந்தை இலக்குகளை ஆதரிக்கக்கூடிய அளவிலான வருவாய் வளர்ச்சியாக மாற்ற முடியும் என்பதை காட்ட வேண்டும்.

அந்த வகையில், நிறுவன AI என்பது ஒரு தயாரிப்பு வகை மட்டும் அல்ல. அது பெரிய மாடல் நிறுவனங்களுக்கான நிதி சோதனை மேடையாக மாறுகிறது. ஒரு ஆய்வகத்துக்கு பண்பாட்டு ஆதிக்கம் இருக்கலாம்; ஆனால் பெரும்பாலான பயனர்கள் இலவசமாகப் பயன்படுத்துபவர்களாகவும், inference செலவுகள் உயரமாகவே தொடருமானால், கடினமான கேள்விகள் எப்போதும் மீதமிருக்கும்.

OpenAI சில நுகர்வோர் ஆசைகளை குறைத்து, வணிகப் பயன்பாடுகளை முன்னிறுத்துகிறது

அறிக்கையின் மிகவும் கூறத்தக்க விவரங்களில் ஒன்று, இந்த மறுசீரமைப்பின் ஒரு பகுதியாக OpenAI சில நுகர்வோர் முயற்சிகளை விலக்கி வருவதாகும். Fast Company கூறுவதாவது, AI வீடியோ ஜெனரேட்டர் செயலி Sora உள்ளிட்ட சில நுகர்வோர் முயற்சிகளை நிறுவனம் கைவிட்டுள்ளது; அது வணிக நோக்குடைய தயாரிப்புகளுக்கு மாறுகிறது.

இதன் பொருள் OpenAI முழுமையாக நுகர்வோர் AI-யிலிருந்து பின்னடைவதாக அவசியமில்லை. ChatGPT இன்னும் அதன் முதன்மை தயாரிப்பாகவும் மிகப்பெரிய விநியோக முன்னலாகவும் உள்ளது. ஆனால் தொடர்ந்த முதலீட்டிற்கு எந்த நுகர்வோர் திட்டங்கள் தகுதியானவை என்பதை நிறுவனம் அதிகமாகத் தேர்வு செய்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. விலை உயர்ந்தவை, பணமாக்க கடினமானவை, அல்லது பணியிட AI கருதுகோளுக்கு ஓரமாக உள்ள தயாரிப்புகள் இப்போது கடினமான உள் ஆய்வை எதிர்கொள்ளலாம்.

இது தொழில்நுட்பத் துறை முதிர்ச்சியடையும் ஒரு அறிமுகமான கட்டம். ஆரம்ப வளர்ச்சி விரிவாக்கம், சோதனை, மற்றும் வகை உருவாக்கத்தைப் பரிசளிக்கிறது. பின்னர் செயல்பாட்டு ஒழுக்கம் அதிகம் முக்கியமாகிறது. OpenAI-இன் சமீபத்திய கருத்துகள், பரந்த நுகர்வோர் வேகமூட்டலால் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு கட்டத்திலிருந்து, யார் பணம் செலுத்துவார்கள், எவ்வளவு, எந்த குறிப்பிட்ட வகை வேலைக்காக என்பதைக் கொண்டு தயாரிப்பு உத்தி increasingly அமைக்கப்படும் கட்டத்திற்குத் தான் நிறுவனம் நகர்கிறது என்பதைச் சொல்கின்றன.

பெரிய துறைச் சுட்டுரை: AI இப்போது பணமாக்கல் கட்டத்துக்குள் நுழைகிறது

OpenAI-இன் இந்த மாற்றம் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் பொருளாதாரத்தை மட்டும் பிரதிபலிப்பதல்ல. இது உருவாக்கும் AI-யில் ஒரு பரந்த மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. முதல் அலை ஆச்சரியம், ஏற்றுக்கொள்வது, மற்றும் பொதுமக்களுக்கான அறிமுகம் பற்றியது. அடுத்த அலை இந்த அமைப்புகள் வணிகச் செயல்முறைகளுக்குள் நம்பகமான கருவிகளாக மாறுமா, மேலும் வழங்குநர்கள் தங்கள் உட்கட்டமைப்பு செலவுகளை நியாயப்படுத்த போதுமான வருவாயை ஈட்ட முடியுமா என்பதைக் குறித்தது.

பெருமளவில் கவரும் அல்லது மகிழ்விக்கும் தயாரிப்புகளை விட, குறுகிய, உயர்மதிப்புள்ள பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கும் தயாரிப்புகளுக்கே சந்தை வெகுமதி அளிக்கலாம். “உயர்மதிப்புள்ள தொழில்முறை பணி” மாடல் அந்த தர்க்கத்துடன் பொருந்துகிறது. அது பணிப்பாய்ச்சி ஒருங்கிணைப்பு, ஆவண-மையமான பணிகள், தொடர்பு triage, மற்றும் நிறுவனங்கள் நேரம் சேமிப்பு அல்லது வெளியீடு மேம்பாட்டை நேரடியாக அளக்கக்கூடிய பிற கடமைகளில் அதிக கவனத்தைச் சுட்டுகிறது.

இந்த அணுகுமுறை துறையின் போட்டி வடிவத்தையும் பாதிக்கக்கூடும். நிறுவன வாடிக்கையாளர்கள் நிலையான வருவாயின் முக்கிய மூலமாக மாறினால், நம்பிக்கை, சேவைத் தரம், மற்றும் அமைப்பு பொருத்தம் தலைப்பு-நிலை viral-தன்மையை விட முக்கியமாகலாம். நுகர்வோர் பிராண்ட் வலிமை இன்னும் உதவும்; ஆனால் கொள்முதல் குழுக்கள் chatbots-ஐ நுகர்வோர் போலவே ஏற்றுக்கொள்வதில்லை.

அறிக்கை OpenAI-இன் திசை குறித்து என்ன சுட்டுகிறது

• உயர்மதிப்புள்ள தொழில்முறை பணிக்கான புதிய மாடல் விரைவில் வரும் என்று OpenAI கூறுகிறது.
• ChatGPT இப்போது 900 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வாராந்திர பயனர்களை எட்டுகிறது.
• அவர்களில் சுமார் 95% பேர் பணம் செலுத்தவில்லை என்று CFO Sarah Friar கூறுகிறார்.
• விலையுயர்ந்த AI உட்கட்டமைப்பு செலவுகளைத் தாங்க நிறுவன வாடிக்கையாளர்களை நிறுவனம் அதிகம் நம்புகிறது.
• பணியிட AI ஏற்றுதலுக்கான போட்டியில் Anthropic வளர்ந்து வரும் எதிரணி.
• முன்னுரிமைகள் மாறுவதால் OpenAI சில நுகர்வோர் முயற்சிகளை குறைத்து வருகிறது.

உத்திச் சிந்தனை மிகவும் தெளிவாக உள்ளது. பெருமளவு ஏற்றுக்கொள்ளுதல் OpenAI-க்கு reach மற்றும் relevance கொடுத்தது; ஆனால் இயக்கச் செலவுகள் உயர்ந்தும், போட்டி வேகமடைந்தும் இருக்கும் போது reach மட்டும் போதாது. நிறுவனம் இப்போது மேலும் தெளிவான பணிப் பிரிவைத் தேடுவது போல் தெரிகிறது: நுகர்வோர் தயாரிப்புகள் செல்வாக்கை விரிவாக்கும், நிறுவனத் தயாரிப்புகள் பொருளாதார பலனை வழங்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

அந்த மாடல் வேலை செய்தால், OpenAI ஒரே நேரத்தில் இரு சந்தைகளிலும் தனது நிலையை வலுப்படுத்தலாம். அது தோல்வியடைந்தால், நிறுவனத்திடம் மென்பொருள் உலகின் மிகப்பெரிய பார்வையாளர்களில் ஒன்றாக இருப்பினும், உருவாக்கும் AI துறை எதிர்கொள்ளும் மிக முக்கியமான கேள்விக்கான பலவீனமான பதில் மட்டுமே இருக்கும்: அளவில் அறிவுக்கு யார் பணம் செலுத்துகிறார்கள்?

இந்தக் கட்டுரை Fast Company-இன் செய்தியறிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மூலக் கட்டுரையைப் படிக்கவும்.