Une refonte structurelle entre dans sa phase finale de conception
La Space Force américaine dit approcher d’une étape clé dans son effort de réorganisation de la manière dont elle gère les acquisitions, les dernières pièces d’une nouvelle structure fondée sur des portefeuilles devant prendre forme au cours des deux prochains mois environ. Cette mise à jour, rapportée par Breaking Defense depuis le Space Symposium à Colorado Springs, vient du lieutenant-général Philip Garrant, à la tête du Space Systems Command.
Le service prévoit de créer neuf bureaux de Portfolio Acquisition Executive, ou PAE, et en a déjà annoncé six. Les trois derniers, selon Garrant, devraient être réglés bientôt, avec des informations plus concrètes attendues dans une fenêtre de temps « vers juin ». Ces bureaux couvriront Space Control ; Electronic Warfare, Cyber Warfare and Orbital Warfare ; et Integration.
La réorganisation vise à améliorer la manière dont la Space Force exécute sa mission d’acquisition. Mais d’après les propos de Garrant, l’effort ne se limite pas à redessiner un organigramme. Il s’agit aussi de résoudre des chevauchements de personnel, de clarifier les relations hiérarchiques et de remettre à plat la manière dont des organisations comme Space Systems Command et la Space Development Agency interagissent entre elles.
De la conception à la pleine capacité opérationnelle
Il existe aussi une échéance définie plus loin. Garrant a indiqué que Michael Duffey, le responsable des acquisitions du Pentagone, s’attend à ce que la nouvelle structure atteigne sa pleine capacité opérationnelle d’ici le 27 novembre. Cet objectif transforme ce qui pourrait autrement ressembler à une réorganisation abstraite en un effort de mise en œuvre limité dans le temps.
Dans les acquisitions de défense, les calendriers comptent parce que les structures de gestion de programme influencent directement la rapidité avec laquelle les exigences, les contrats, la supervision et l’autorité de décision peuvent évoluer. Un modèle fondé sur des portefeuilles vise généralement à rendre la responsabilité plus claire et à aligner la prise de décision autour de domaines de mission plutôt que d’une architecture bureaucratique plus fragmentée.
Le fait que ce nouvel arrangement améliore la vitesse ou les résultats dépendra de l’exécution, mais le fait que la Space Force approche de l’achèvement de la carte des portefeuilles montre que le service considère la réforme des acquisitions comme centrale à sa maturité en tant que branche militaire.
