Snap تنفذ أحد أشد خفضات الوظائف التقنية هذا العام
ستسرّح Snap نحو 16 في المئة من قوتها العاملة العالمية، وهي خطوة ستؤثر في نحو 1000 موظف بدوام كامل وتغلق 300 وظيفة شاغرة إضافية. وقد تم توضيح التخفيضات في مذكرة من الرئيس التنفيذي Evan Spiegel أُدرجت في ملف الشركة من نوع 8-K، ما يضع القرار بوضوح ضمن جهد إعادة هيكلة أوسع يهدف إلى تحسين الربحية وتغيير طريقة عمل الشركة.
كان لدى الشركة نحو 5261 موظفًا بدوام كامل حتى ديسمبر 2025. وبناءً على هذا العدد، فإن حجم الخفض كبير حتى بمعايير قطاع التكنولوجيا الذي شهد بالفعل جولات متكررة من التخفيضات. وتنضم Snap الآن إلى قائمة متزايدة من الشركات التي أعلنت عن تسريحات كبيرة في 2026، بما في ذلك Meta وAmazon وOracle وGoPro وBlock.
صوّر Spiegel القرار على أنه إعادة ضبط صعبة لكنها ضرورية. وفي رسالته إلى الموظفين، قال إن الشركة أمضت الأشهر الأخيرة في مراجعة العمل المطلوب لخدمة مجتمعها وشركائها، واتخذت قرارات صعبة بشأن الاستثمارات الأكثر احتمالًا لخلق قيمة طويلة الأجل. وتوحي هذه اللغة بتحول استراتيجي مألوف في الصناعة: تركيز أقل على التوسع الواسع، وتركيز أكبر على الانضباط والهامش والتنفيذ القريب الأجل.
الذكاء الاصطناعي عنصر محوري في مبررات الإدارة للتخفيضات
ما يجعل إعلان Snap لافتًا هو مدى ارتباط الذكاء الاصطناعي مباشرة بمبرراته. قال Spiegel إن التطورات السريعة في الذكاء الاصطناعي تسمح الآن للفرق بتقليل العمل المتكرر وزيادة السرعة وتقديم دعم أفضل للمستخدمين والشركاء والمعلنين. وأضاف أن فرقًا صغيرة داخل Snap تستخدم بالفعل أدوات الذكاء الاصطناعي لتحقيق تقدم في مبادرات مهمة.
هذا الإطار مهم. ففي عمليات التسريح السابقة في قطاع التكنولوجيا، كان التنفيذيون يؤكدون غالبًا ضعف أسواق الإعلانات أو الإفراط في التوظيف بعد الجائحة أو الضغوط الاقتصادية الكلية بشكل عام. لا تزال Snap تتحدث عن الربحية، لكنها تطرح أيضًا ادعاءً أكثر صراحة: الشركة تعتقد أن أدوات الذكاء الاصطناعي الجديدة يمكنها دعم منظمة أكثر نحافة. وعمليًا، يشير ذلك إلى أن القيادة ترى الأتمتة وسير العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي ليس فقط كفرص للمنتج، بل كجزء من نموذج التشغيل نفسه.
وتنسجم هذه الرسالة مع تحول أوسع في القطاع. فالشركات تقدم الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد بوصفه محرك نمو وأداة كفاءة في الوقت نفسه. وبالنسبة لأصحاب العمل، قد يعني ذلك عددًا أقل من الأشخاص المخصصين للمهام الروتينية وضغطًا أكبر على الفرق المتبقية للتحرك بسرعة أكبر بمساعدة البرمجيات. أما بالنسبة للعاملين، فيثير ذلك سؤالًا أصعب: ما أنواع الوظائف التي لا تزال تُعد أساسية عندما تعتقد الإدارة أن الفرق المدعومة بالآلات تستطيع إنجاز المزيد بموارد أقل.
