تريد البحرية تمويل تقنيات الدفاع التي قد لا تبنيها الصناعة بنفسها أبدًا

يعيد مكتب البحوث البحرية تعريف دوره في طفرة دفاعية يقودها رأس المال الخاص

مع استمرار تدفق أموال رأس المال المخاطر والاستثمار التجاري إلى تقنيات الدفاع، يقول المكتب العلمي الرئيسي للبحرية الأمريكية إنه يضيق نطاق تركيزه على المشكلات التي يُرجح أن تتجنبها الشركات أو تعجز عن التعامل معها بنفسها. وفي ندوة Sea-Air-Space 2026، وصفت ريتشل رايلي، المسؤولة في مكتب البحوث البحرية، استراتيجية تقوم على سؤال فرز بسيط: ما الأشياء التي لا تستطيع الصناعة حلها أو لن تحلها؟

هذا التأطير يمثل استجابة لافتة لمشهد الابتكار المتغير. فلعقود، كانت أبحاث وتطوير الدفاع الفيدرالية تشغل غالبًا مساحة يتجنبها رأس المال الخاص أو يتحرك فيها ببطء. أما الآن فالتوازن يتغير. ومع توجيه مزيد من الأموال التجارية إلى الشركات الناشئة ذات الاستخدام المزدوج، والاستقلالية، وأجهزة الاستشعار، والبرمجيات، تتعرض البحرية لضغط لإنفاق ميزانيتها السنوية للبحوث، البالغة نحو 3 مليارات دولار، بقدر أكبر من الانتقائية. ورد ONR هو التحرك إلى أبعد على خط الزمن وأعمق في المجالات ذات الحوافز التجارية الضعيفة.

وقالت رايلي إن المكتب يحاول مساعدة الأطراف المعنية على رؤية ليس فقط ما تحتاجه البحرية الآن، بل ما ستحتاجه عبر الدورات الثلاث المقبلة لبرنامج الدفاع المستقبلي. هذا أفق زمني صريح يمتد 15 عامًا، ويدفع ONR نحو أبحاث قد تكون مهمة استراتيجيًا لكنها غير جذابة تجاريًا.

التقنيات التي يقول ONR إنها تستحق الاهتمام

تشمل المجالات التي أبرزتها رايلي تقنيات جديدة تحت البحر، وأشكالًا جديدة من الطاقة والقوة، وذكاءً اصطناعيًا ينتج إجابات بطرق يستطيع البشر فهمها، ولا سيما القادة العسكريين. تكشف هذه الأولويات كيف تنظر البحرية إلى المخاطر.

تظل الأنظمة تحت البحر مثالًا كلاسيكيًا لمجال يمكن أن تتباين فيه المتطلبات العسكرية بشكل حاد عن الأسواق التجارية. وتحمل تقنيات الطاقة والقوة الجديدة ملفًا مشابهًا، خاصة عندما تتعلق حالات الاستخدام بالاستمرارية والمرونة أو البيئات التشغيلية التي لا يحددها مشترو القطاع الخاص. أما التركيز على الذكاء الاصطناعي فله دلالته أيضًا. فـ ONR لا يطلب مجرد نماذج أكثر قدرة، بل يلمح إلى حاجة لأنظمة شفافة وقابلة للتفسير بما يكفي لدعم قرارات القيادة، لا مجرد إنتاج المخرجات.

هذا مهم لأن كثيرًا من أقوى الحوافز التجارية في الذكاء الاصطناعي تكافئ الأداء والسرعة وقابلية النشر أولًا. أما بيئات القيادة العسكرية فتنطوي على عبء مختلف. يحتاج متخذو القرار إلى فهم سبب صدور إجابة معينة من النظام، لا مجرد ما إذا كانت تبدو قوية إحصائيًا. ويشير تركيز رايلي إلى أن ONR يرى في قابلية التفسير والاستدلال القابل للقراءة بشريًا متطلبات استراتيجية، لا ميزات أمان اختيارية.

تحول في الميزانية يقود إعادة ترتيب الأولويات

يربط تقرير Defense One جدول أعمال رايلي بتغير أوسع في أولويات الإنفاق الفيدرالي. ويشير التقرير إلى أن إدارة ترامب اختارت إنفاقًا أقل على الأبحاث العلمية الأساسية التي تقودها المؤسسة العسكرية، وإنفاقًا أكبر على الأبحاث التطبيقية. وقد تخصص ONR طويلًا في النوع الأول، ما يعني أن المكتب لا يتكيف فقط مع ظروف السوق، بل أيضًا مع بيئة ميزانية تعطي أولوية للصلة الأقرب بالأجل القصير.

هذا المزيج يخلق توازنًا صعبًا. أقرت رايلي بأن 3 مليارات دولار مبلغ كبير بمقاييس دافعي الضرائب، لكنه لا يزال غير كاف لتغطية كل مسار واعد. والمغزى أن ONR لم يعد قادرًا على تكرار جهود من المرجح أن يمولها السوق التجاري السليم على أي حال. فإذا كان مجال ما يملك سوقًا كبيرة يمكن الوصول إليها، وإمكانات استخدام مزدوج، ومسارًا قصيرًا من الفكرة إلى النشر، فقد أشارت رايلي إلى أنه مرشح قوي للاستثمار الخاص بدلًا من قيادة ONR.

في المقابل، يريد ONR تخصيص اهتمامه للمجالات التي تكون فيها الحوافز التجارية ضعيفة، والجداول الزمنية طويلة، أو المتطلبات العسكرية متخصصة جدًا بحيث لا تجتذب دعمًا مستدامًا من رأس المال المخاطر. هذا ليس تراجعًا عن الابتكار، بل محاولة لتعريف دور عام أضيق وأكثر قابلية للدفاع عنه داخل منظومة ابتكار أكثر ازدحامًا.

ما يقوله ONR إنه لم يفعله جيدًا

قدمت رايلي أيضًا نقدًا مؤسسيًا صريحًا: في الماضي، لم يقم ONR بعمل جيد في فحص أبحاث القطاع الخاص لتحديد أين ستكون أمواله أكثر إسهامًا. هذه الفجوة أصبحت أكثر أهمية الآن مما كانت عليه عندما كان الاستثمار التجاري في الدفاع أصغر وأقل تنظيمًا. ومن دون صورة أوضح لما تسعى إليه الشركات بالفعل، تخاطر مكاتب البحوث الحكومية بإنفاق الأموال العامة على مشكلات مزدحمة، بينما تبقى فجوات أكثر أهمية استراتيجيًا دون خدمة كافية.

والعلاج، كما وصفته رايلي، هو وعي أفضل بسلوك السوق. فإذا تمكن ONR من تحديد أين من المرجح أن تتحرك الصناعة الخاصة بالفعل، فيمكنه إعادة توجيه الموارد نحو التقنيات ذات الجداول الزمنية الطويلة، أو نماذج الأعمال الغامضة، أو القدرة المحدودة على الانبثاق التجاري. هذه الصرامة مهمة خصوصًا في فترة يمكن أن يخلق فيها الحماس لتقنيات الدفاع انطباعًا بأن كل مشكلة عسكرية مهمة ستجذب قريبًا شركة ناشئة.

وتقول رسالة ONR إن هذا غير صحيح. فما زالت بعض القدرات متخصصة جدًا، أو بعيدة جدًا، أو صعبة جدًا في تحقيق الربح منها بحيث لا تستطيع الأسواق الخاصة حلها بشكل موثوق. وفي مثل هذه الحالات، تظل وكالات البحوث الحكومية مهمة ليس لأن الصناعة خاملة، بل لأن الصناعة انتقائية.

دور عام أكثر جراحية في البحث والتطوير

يعكس الموقف الناشئ للبحرية سؤالًا أوسع تواجهه الحكومات الآن في القطاعات التقنية سريعة الحركة: عندما يكون رأس المال الخاص وفيرًا، ماذا ينبغي لوكالات البحوث العامة أن تفعل بشكل مختلف؟ جواب ONR هو أن تصبح أكثر جراحية. فبدلًا من محاولة القيادة في كل مكان، يريد تحديد الحواف المهملة من مجموعة المشكلات والدفع هناك.

قد يجعل هذا النهج المكتب أكثر اتساقًا من الناحية الاستراتيجية إذا نُفذ جيدًا. كما يرفع سقف الاستخبارات الداخلية للسوق واختيار البرامج. فاختيار الرهانات طويلة المدى بشكل خاطئ قد يهدر سنوات. واختيار الرهانات الصحيحة قد يحدد قدرات لا يمكن الحصول عليها بأي طريقة أخرى.

تكمن أهمية تصريحات رايلي ليس فقط في أن ONR لديه مجالات أولوية جديدة، بل في أن المكتب يعيد تعريف مهمته علنًا حول حدود السوق. وفي عصر تسارع الشركات الناشئة الدفاعية، قد يكون ذلك أهم دور يمكن أن تطمح إليه وكالة علمية عسكرية.

يعتمد هذا المقال على تقرير من Defense One. اقرأ المقال الأصلي.