Digg يعود بمهمة أصغر وأكثر دقة
عاد Digg، أحد أكثر الأسماء شهرة في العصر المبكر من الويب الاجتماعي، بعملية إعادة ابتكار جديدة. هذه المرة، لا تحاول الشركة إعادة بناء الصفحة الرئيسية القديمة للإنترنت بالكامل. بدلًا من ذلك، تظهر من جديد بوصفها مجمع أخبار يركز على الذكاء الاصطناعي، قائمًا على فرضية أضيق: الويب غارق في الضجيج، وقد تكون الخدمة الأكثر قيمة الآن هي تحديد القصص التي يولي لها أكثر الأشخاص انتباهًا اهتمامهم.
وفقًا لرسالة الشركة الجديدة، فإن المجال الأول هو الذكاء الاصطناعي، الذي يصفه المؤسس Kevin Rose بأنه أحد أسرع الزوايا حركة وأكثرها ضجيجًا على الإنترنت. تتمثل الاستراتيجية في تتبع نحو 1,000 شخص يعتبرهم Digg أصواتًا متفكرة في مجال الذكاء الاصطناعي، ومراقبة ما يقرؤونه، وترتيب تلك المواد حتى يرى المستخدمون ما يهم أكثر. ومن بين الأسماء المذكورة Sam Altman وElon Musk وAndrej Karpathy وGeoffrey Hinton، إلى جانب أساتذة ومستثمرين وباحثين وصحفيين.
هذه مقاربة أضيق بكثير من Digg القديم. فقد ساعدت النسخة التاريخية على نشر نموذج الترتيب الاجتماعي الذي ارتبط لاحقًا بشكل أوضح بـ Reddit، لكنها كانت تحمل أيضًا طموحًا واسعًا لتكون وجهة عامة الغرض. أما النسخة الأحدث فهي أكثر استهدافًا، وأكثر تحريرًا بطبيعتها. تبدأ بمجال موضوعي، وتختار شبكة تتم مراقبتها، وتوفر للمستخدمين نافذة مُرشَّحة إلى ذلك النظام البيئي.
لماذا اختير الذكاء الاصطناعي كفئة الإطلاق
إذا كان هناك مجال يناسب هذا الشكل، فهو الذكاء الاصطناعي. فعمليات إطلاق المنتجات، وأوراق الأبحاث، والمعارك التنظيمية، وادعاءات المعايير، والتنافس بين المختبرات، والتعليقات الفيروسية تتحرك الآن بسرعة تجعل حتى المتخصصين يجدون صعوبة في المتابعة. في هذا السياق، يمكن لخدمة ترتب القصص وفقًا لما تنتبه إليه فئة مختارة من الخبراء أن تسوّق نفسها بشكل مقنع بوصفها طبقة لاكتشاف الإشارات، لا مجرد موجز آخر.
هذا التأطير مفيد تجاريًا أيضًا. فبدلًا من التنافس المباشر مع المنصات الاجتماعية الواسعة أو محركات البحث أو الناشرين الإخباريين التقليديين، يحاول Digg شغل دور المنسق. وليس عليه أن ينتج كل التقارير الأصلية بنفسه كي يكون مفيدًا. كل ما عليه هو إقناع المستخدمين بأن خريطته للاهتمام تستحق المراجعة.
وتجعل لغة الشركة هذا التموضع صريحًا. فإذا تمكن Digg من تحديد ما يهم فعلًا في الذكاء الاصطناعي، فإنه يجادل بأنه يستطيع فعل الشيء نفسه في مجالات أخرى. وهذا يعني أن إطلاق الذكاء الاصطناعي هو في الوقت نفسه منتج وحالة اختبار. وإذا أثبت نظام الترتيب أنه قادر على جذب المستخدمين، فقد يمتد النموذج إلى مجالات أخرى خارج الذكاء الاصطناعي.
علامة تجارية قديمة تبحث عن الصلة في عصر فرط الحمل الخوارزمي
هناك أيضًا زاوية ثقافية لإطلاق النسخة الجديدة. فعودة Digg المتكررة تقول شيئًا عن الإنترنت نفسه. بعض العلامات التجارية من الموجة الأولى للشبكات الاجتماعية ما زالت تحمل قوة رمزية لأنها تمثل نظريات أقدم حول كيفية اكتشاف الناس للمعلومات عبر الإنترنت. وإعادة Digg بوصفه مجمعًا لأخبار الذكاء الاصطناعي تحول هذا الحنين إلى تعليق على مشكلة الإعلام اليوم: ليس شحّ المحتوى، بل فائضه.
وتكشف الخطوة عن سبب آخر أيضًا. فخطاب الذكاء الاصطناعي أصبح بالفعل وسيطًا عبر المنصات والنشرات البريدية والمختبرات والدردشات الجماعية والمؤثرين. ويدخل Digg إلى هذا النظام البيئي من خلال اعتبار البروز بين المراقبين النخبة أو شبه النخبة إشارة منتج بحد ذاته. وبمعنى ما، فهو يبني طبقة meta فوق شبكات الاهتمام القائمة.
ولذلك النهج نقاط قوة ونقاط ضعف. فمن جهة، قد يساعد المستخدمين على تجنب الغرق في الآراء الساخنة منخفضة القيمة والملخصات المكررة. ومن جهة أخرى، فإن أي نظام يقوم على مجموعة مختارة من الأصوات البارزة ينطوي على خطر ترسيخ إجماع ضيق أو إعادة إنتاج النقاط العمياء لدى الأشخاص الذين يراقبهم. لا يوضح المصدر كيف يخطط Digg للموازنة بين هذه القضايا، لكنها ستحدد ما إذا كانت إعادة الإطلاق ستصبح مفيدة حقًا أم مجرد انعكاس آخر للخطاب نفسه حول الذكاء الاصطناعي الذي يريد تنظيمه.
ما الذي سيأتي لاحقًا
في الوقت الحالي، يجري توجيه جهود Digg في الذكاء الاصطناعي عبر عنوان مؤقت هو di.gg/ai، وتقول الشركة إنها ستعود إلى digg.com عندما تكون جاهزة. كما أشار Rose إلى أن هناك مجالات أخرى مخططًا لها إلى جانب الذكاء الاصطناعي. وهذا يعني أن الإطلاق الحالي يجب أن يُقرأ أقل بوصفه منتجًا إعلاميًا مكتملًا، وأكثر بوصفه الخطوة الافتتاحية في إعادة ضبط أخرى لـ Digg.
ومع ذلك، تبدو الفكرة مناسبة للوقت. فالمنافسة على الصلة في الإنترنت باتت تذهب بصورة متزايدة إلى المنتجات التي تستطيع ضغط التعقيد من دون الادعاء بأنها تستبدل الصحافة الأصلية. وإذا تمكن Digg من إبراز أنماط ذات معنى في ما يناقشه فعليًا باحثو الذكاء الاصطناعي والتنفيذيون والصحفيون، فقد يجد أخيرًا دورًا حديثًا. وإن لم يفعل، فإن هذه العودة ستنضم إلى تاريخ العلامة الطويل من الظهورات المتكررة التي جذبت الانتباه مؤقتًا لكنها لم تستطع الحفاظ عليه. وفي كلتا الحالتين، تكشف إعادة الإطلاق بوضوح أين ترى اقتصاد المعلومات القيمة اليوم: ليس فقط في نشر الأخبار، بل في ترتيب الاهتمام المحيط بها.
هذا المقال يستند إلى تقرير من Fast Company. اقرأ المقال الأصلي.
Originally published on fastcompany.com